如何做一名优秀的煤矿安全培训师.doc

如何做一名优秀的煤矿安全培训师 主题 什么是安全 无危则安;无损则全。没有危险;不受威胁;不出事故。煤矿企业要搞好安全生产,首先要做好员工的安全培训工作,提高员工的安全意识,增强员工的安全操作技能和安全管理水平,最大限度的减少人身伤害事故的发生。 关键字安全意识安全培训 安全就是生命,安全就是生产力,安全就是效益,安全是生存,生产,生活和发展过程中永恒的主题,安全生产最根本的目的是保护员工的生命和健康,为员工带来幸福。而煤矿作为高危行业,也是安全生产工作的重点领域。要搞好安全工作,最要的一点就是要搞好安全培训工作。 什么是安全培训 安全培训是安全生产管理工作中一项十分重要的内容,它是提高全体从业者安全生产素质的一项重要手段。 所谓安全培训,指提高安全监管监察人员、生产经营单位从业人员和从事安全生产工作的相关人员的安全素质为目的的教育培训过程,是改变煤矿安全生产形式的有效途径。 我,做为一名区队的安全培训师,责任是重大的。特别是一名煤矿安全培训师更是责任重大,身轻义重。 煤矿安全培训的目的是为了普及推广安全知识,提高和规范人的 不安全行为,消除物的不安全状态。如何有效地开展培训工作,真正的让安全行为成为一种习惯,让珍爱生命成为一种理念呢 一、真实的做好培训前的需求调查工作 1、开展培训需求调查要具备一定的条件,因些,开展培训 需求调查的前期工作是必须的。在开展培训需求调查的前期工 作中,应该完成以下工作 1建立区队员工的培训档案 2全面掌握区队人员变化情况 3了解员工需求 4准备培训需求调查 2、制定培训需求调查计划 1确定培训需求调查所要达到的目标 2选择培训需求调查方法 3明确培训需求调查内容 制定一份合理的培训需求调查计划,有利于培训需求调查 工作的顺利开展。而要制定一份调查计划,就必须确定目 标、选择方法和调查内容。 3、真实的实施培训需求调查工作 1了解区队员工现状,员工喜欢什么样的培训。 2分析区队员工的培训需求,要帮助员工分析工作中存 在问题的原因是什么,以便于获得相对真实的培训需求, 近而有利于培训工作的安排。 3探求区队员工的期望 4总结调查结果 二、分析培训需求调查内容 1全面分析全体员工的基本情况 2分析培训环境 3分析员工的知识、技能和态度 三、根据需求调查分析,制定出合理的培训计划 凡事预则立,不预则废。培训计划,作为培训工作的一部分,决定了整个培训过程的成功与否。因此,制定一份规范、详细且实用的培训计划,可以确保培训工作的顺利开展和提高培训的质量。 培训计划的制定要有所依据,通常情况下,培训计划内容包括培训策略、培训政策、培训任务分析、现状分析、培训需求分析、培训目标、培训对象、培训资源、培训内容、培训活动安排、培训效果分析和培训效益分析。 四、依据制定的培训计划,有条不紊地开展培训工作 1、布置一个适宜的培训环境,是增强培训效果的内在要求。 2、激发员工参加培训的兴趣,可以通过激励措施来引导员工接受培训。 3、为培训工作准备必备的材料。 资料准备培训类别、教学计划、培训教材、培训大纲、培训目标、培训时间、培训地点、培训资源、知识点、实践、规程、案例、素材资料等 4、讲授课时要注意讲授技巧,使员工的思维能与自己保持一致,才能保证达到一个预期的效果。 1眼睛必须随时与员工保持接触,观察其反应,并据此调节气氛。 2善于控制自己的音量,以在场的每一位员工均能听清楚为标准,太小或太大的音量都会对员工产生不好的影响。 3讲授时应配合一些适宜的手势或姿势,问一些小问题,既可使授课形式有所变化,又可使员工更为认真。 4要学会记住员工的名字。 5要不断增大自己的阅读面,不断地学习,使自己有“一肚子”知识,以便能有东西和员工交流。 五、建立完善的培训服务制度,确保培训效果。 制定出符合区队实际情况、符合员工培训需求的培训制度,另一方面要制订出使培训工作顺利开展的保障性制度。加强煤矿从业人员的安全培训,从而实现安全生产。 六、对培训效果进行必要的评估、总结。 运用科学的理论、方法和程序,从培训项目中收集数据,并将其与整个组织的需求和目标联系起来,以确定培训项目的优势、价值和质量的过程。 用问卷调查法、观察法、面谈法、课后作业法等方法来收集效果评估结果,从而发现培训中存在的问题,加以改正,把培训工作做的更好,更好的了解员工的心声,有效的完成安全培训工作。 撰写培训评估报告,评估报告是对整个评估过程的综合反映,要 客观的分析还存在的问题,并在以后的工作中,积极改进,使安全培训工作做的更好。 总之,做为一名煤矿安全培训师,就是要对区队从业人员进行安全培训,并将其做好抓实,保证培训质量和效果,从方位加大培训力度,切实提高区队现场生产作业人员、区队安全管理人员的安全生产意识和安全生产技能水平及更强的分析判断紧急情况的处理能力,保证区队的安全生产,为企业更快更好健康民展贡献自己的一份微薄之力。