2013年煤矿技术管理工作计划材料.doc

建设亿吨煤炭新基地 打造产业发展新高地 开创幸福潞安新天地 为建设具有国际竞争力的能源品牌企业提供强有力的技术保障 2012下半年工作安排 总工办 二〇一二年六月十八日 2012年下半年工作安排 一、工作思路 全面落实科学发展观,着眼宏观规划,细化专业管理,围绕集团公司大发展战略,以煤炭生产和安全管理为平台,以技术管理为主线,继续在“矿区规划、矿井技改、煤炭生产、安全管理、设计管理”方面发挥部门职能,为集团“三地一新”建设,为冲刺世界500强企业作出应有的贡献。 二、重点工作计划及安排 一设计管理 下半年要重点抓好重大技术项目的设计管理,继续落实好整合矿井的初步设计批复工作;加强整合矿井的施工图设计管理,督促各矿井严格按设计进行施工;严格按照煤炭集约高效生产实施纲要要求提升技术管理体系建设,抓好各矿井五年设计规划考核工作,落实好重点部署好侯堡地区的整体设计规划工作。具体工作如下 1继续抓好设计管理工作,下发设计管理文件并落实好文件的贯彻执行和考核。 2继续抓好整合矿井设计管理检查验收工作,保障整合矿井严格按设计进行施工。 3严格执行煤炭集约高效生产实施纲要,加快提升技术管理体系建设,重点是对各矿的完成情况进行严格考核。 4 继续抓好重大项目设计管理工作,继续落实好整合矿井初步设计编制、批复工作,认真抓好王庄540、常村470两矿水平延深工作中剩余工程的施工图审查工作,积极推进五阳、漳村两矿扩区的审查批复工作。 5 加强设计招标管理,认真做好整合矿井施工图设计备案工作。 6 加强放顶煤工作面设计审查批复工作。 7 认真做好石圪节、慈林山两矿下组煤工程及夏店矿180万吨/年产能释放项目的联合试运转、竣工验收工作,抓好督促王庄、司马两矿下组煤开发设计尽快完成。 二安全生产管理 围绕建立以安全为中心的安全生产体系,完善、创新技术管理体系、制度,进一步提升设计管理、作业规程管理水平,加强薄弱点面的技术监管督查,把查找、治理危险源融于技术管理全过程,通过技术管理源头工作的全面提升,为安全生产提供有力支撑。具体工作如下 1 进一步完善、创新技术管理体系、制度。下发非正规作业编制标准,提升安全技术管理水平。矿井生产不安全因素的不可控制性给安全生产带来极大难度,非正规作业有着更多的不安全因素,通过完善非正规作业安全技术措施,可极大的降低矿井的不安全因素,提升安全技术管理水平。下半年公司将对增补的13类非正规作业编制标准进行下发, 并对各矿执行情况进行监督检查。 2 制定各矿技术管理安全高效机构设置标准。根据公司下发潞矿总安字【2012】214号文件中补充执行说明要求,监督各矿完善主要技术管理机构设置、主要技术岗位人员数量设置基本标准,以达到安全高效生产的目的。 3不断强化设计管理,深化重大设计检查,确保源头安全。对矿建和技改工程初步设计、施工图设计执行情况进行检查,检查执行记录以及问题的整改落实情况,尤其对整合矿井施工图备案情况、初步设计执行情况进行深入、细致的检查,确保源头安全。 4根据公司下发的潞矿总安字【2012】214号文件技术管理专业安全质量标准化规定组织专项检查。技术管理标准化管理是我公司一个相对薄弱环节。对技术管理体系、改扩建工程设计、采区设计、专项工程设计、生产作业规程措施、非正规作业等制定系列标准化管理检查标准,加大监督检查力度,建立监管机制,以及时发现、治理出现的技术源头安全隐患,实现技术管理标准化水平的跨越式进步。 5落实完成好2012年度集约高效生产实施纲要相关工作。作为集约高效生产实施纲要的技术专业负责部门,继续全力抓好所负责的牵头项目,同时积极配合相关业务处室,落实好集约高效生产实施纲要的协助项目,确保圆满完成各项责任工作。 6 强化整合矿井管理,确保公司技术管理体系整体提升 1建立健全以技术管理为主要内容的责任制 各类工程设计管理、规程措施管理制度齐全、执行到位,技术例会等制度正常运行、工程技术人员考核制度落实到位,技术管理机构煤矿生产管理人员人数充分满足职能要求。 2加快整合矿井技改设计、严格审查、快速报审 整合矿井技改设计是整合矿井证照办理的重要环节,也是整合矿井的总体核心技术文件,要把好安全设计内容及合理投入产出、高效益生产的要点,力争全面完成整合矿井技改设计工作。 3加强作业规程编制及管理环节监管 要继续执行作业规程及重大安全措施报主体矿审批的规定,确保规程措施的质量。进一步加强对整合矿井规程学习贯彻、考试环节的规范管理的监督管理检查。 三存在的问题及建议 1 总工办作为公司技术管理的主管部门,由于历史的原因,技术人员的数量及专业结构不近合理,已很难适应公司发展的实际需要。为此,应尽快充实一定数量的专业技术人员,优化专业结构,以适应当前产业跨度大且复杂多变的实际情况,全面提高公司的技术保障能力,从而为公司“三地一新”建设提供强有力的技术支撑。 2 加快建立健全集团公司技术管理体系建设步伐，整合 技术管理资源，完善以总工程师为核心的技术管理体制。探 索出一条适合当前公司发展的全新、高效的技术管理模式。 3 建立公司的技术管理例会制度，问责制度以及矿井生 产变化环节技术管理的应急机制。形成矿井生产各大系统的 安全技术评价制度，技术专家巡回会诊制度，及时有效的辨 识处理矿井潜在的安全隐患，确保矿井安全高效。 4 因设计费与工程费捆绑，容易造成设计质量不能保 证，且设计项目资金管理无法落实考核。集团公司应出台新 的设计资金管理办法，设计资金管理应向设计主管部门靠 拢。 总之， 围绕集团公司煤炭生产安全， 我们做了很多工作， 这得益于公司领导的支持、得益于相关处室的协助，在下半 年的工作中，我们将克服困难、兢兢业业，加大考核力，强 化执行力，确保各项工作的圆满完成。 -6-