某煤矿员工安全军事化管理行为规范-.doc

某煤矿员工安全军事化管理行为规范 第一章班前会 一、班前点名 在班前会议室窗明几净、物品摆放整齐、环境优美,参加班前会的人员要穿戴整齐的前提下,对当班人员按顺序点名,被点到名的员工起立、立正、喊“到”。要求八点班班前会三职队干同时参加,四点、零点班前会必须由带班领导主持。 二、精神状态确认 由当班会议主持人对当班出勤人员精神状态进行确认,及时排查出思想情绪不稳,精神状态不佳人员,严禁这些人员入井。 三、“三违”人员现身说法 由当班三违人员上台向员工讲述自己“三违”的经过、受到的处罚、应该吸取的教训和思想认识的提高,直到本班出现下一人“三违”方可停止。 四、班组长谈三班隐患整改情况 由当班班组长谈本班前一个班次隐患的整改落实情况 以及本班应该注意的事项。 五、安全讲评 由会议主持人总结前一天本班、上一班安全生产情况,对存在的问题进行深刻的剖析。 六、当班工作安排 由会议主持人安排当班安全生产任务,并传达上级的安全会议精神、各种指示、指令、要求、事故通报等;对当班安全生产工作进行分析,对重点安全工作、作业环境、设备设施完好状况、可能存在的隐患问题、隐患问题的解决方法和措施、需要特别注意的安全事项进行讲解分析,对预知到的危险充分准备、超前安排;有针对性地学习贯彻作业规程、安全措施。 第二章入井须知 一、更衣 开完班前会后,由带班长带队从会议室进入澡堂更衣,更衣后,领取矿灯、自救器,并按照统一要求配戴好,同时要系好帽带、围好毛巾、扎好袖口、戴好手套,整队进入指定地点。 二、安全宣誓 由带班长领誓,进行安全宣誓“安全第一、瓦斯为天、遵章守纪、从我做起”,宣誓完毕后,带班长在前整队进入企业文化走廊,进行集体安全知识学习。 三、集体学习 由带班长带领对井上下安全文化走廊牌板内容逐一进行学习,每天学习一块,每天学习三分钟,学习时由安全员站在牌板前给大家念读,同时对所学内容时进行讲解,要求各队组每三个月对井上下文化走廊内容学习一遍,并由培训科组织考试。 四、井口检身 由带班长在前整队到井口,所有人员都要自觉排队,接受检身员检身,然后带队入井。 第三章井下行走 一、乘猴车 严格按照猴车运输管理制度规定乘车。 二、井下行走 下猴车后,按规定行走路线到达作业地点,行走时要 排成一列有序行走。 三、行走途中 行走途中遇到领导要主动问“领导好”、领导要说“同志们好”,遇到同事要互相打招呼,说“同志,辛苦了”。 第四章开工准备 一、接班 到达作业地点后,带班长、安全员一起检查作业地点设施、设备运行情况和作业环境,并与上一班带班长实行“手交手、口交口”交接班制度,认真填写交接班记录,对上一班安全生产情况进行全面掌握。 二、召开现场安排会 交接班完毕后,由带班长负责召开开工前工作安排会,针对现场安全生产情况、存在问题、遗留隐患对本班人员进行详细具体分工。 三、开工准备 现场安排会结束后,由带班长再次检查本班人员的精神状态,同时按照分工,各岗位人员对生产材料、设备设施、生产环境进行全面检查,并排查上一班遗留隐患,以 上准备工作完毕,确认无误后,方可准备开工。 四、汇报 开工前带班长或安全员向调度台汇报隐患排查情况、生产组织、生产准备情况,瓦检员向调度汇报瓦斯、二氧化碳情况。 第五章开工生产 一、下达开工命令 各岗位人员汇报完毕,各作业地点符合安全生产条件,带班长接到调度室命令后,指挥当班开工生产。 二、班中汇报 开工后,各工种要严格照本工种的岗位作业标准、操作规程进行施工作业,生产三至四小时左右,带班长瓦检员向调度汇报当前安全生产情况,按照调度命令执行。 三、班后总结 当班安全生产任务完成后,由带班长下达收工命令,召开班后会,带班长分别总结当班安全生产情况及需要向下一班交待的问题、隐患等,并向有关部门汇报,同时向下一班人员进行现场交接班。 第六章 下班出井 交接班完毕，带班长请示调度室得到同意后，组织本 班人员，按行走路线和猴车管理有关规定整队出井、交 灯、洗澡。 第七章 相关规定 一、领导深入工作地点检查时，现场工人员说“领导 好，欢迎检查” ，领导说“同志们好，辛苦了” ，检查完毕 离开时，工作人员说“谢谢领导指导” ，领导说“同志们辛 苦了” 。 二、安全军事化管理从安全结构工资中切出 30纳入考 核，实行月考核月兑现。