煤矿对标管理考核办法.doc

**煤矿“精细管理对标年”活动考核办法为进一步推进**煤矿“精细管理对标年”活动以下简称对标活动的开展,促进我矿所属单位对标活动的落实及对标目标的实现,根据**煤矿“精细管理对标年”活动实施方案的要求,制定本考核办法。一、对标活动考核工作的组织与管理 1、**煤矿对标活动考核的组织与领导。**煤矿对标活动考核采用统一领导、专业管理、综合考评的方式。**煤矿对标活动领导小组履行对标活动考核的领导职能。**煤矿对标活动办公室设在企管办按照对标活动领导小组要求,负责牵头组织和协调**煤矿对标活动的具体考核工作。 2、对标活动考核专业设置及责任单位。**煤矿对标活动设置五个考核专业,即安全指标考评、效益指标考评、成本指标考评、质量指标考评、劳动效率指标考评。其主要职责为依据专业分工管理职责,负责所分管指标的对标工作。二、对标活动考核内容及考核标准 1、对标活动考核内容考核内容包括“五项对标”和“二项管理”。五项对标安全对标、效益对标、成本对标、质量对标、效率对标。二项管理岗位价值精细管理、对标基础管理。 2、对标活动考核标准确定本企业2011年目标值、本企业最优值2010年完成值为考核标准对标指标;标杆企业最优目标值标杆企业2010年完成值、行业最优值矿井单位选定重点企业平均值作为对标活动考核加分项目,鼓励企业赶超先进。三、对标指标计分方法 1、对标指标体系及计分权重。对标活动考核采取百分制计分,考核标准分为100分。矿井单位对标指标体系为14项通用对标指标;对标指标计分权重详见附表一。 2、对标指标考核计分方法 1完成2011年目标值,奖励1000元,每超1加500元,最高奖2000元。 2完成本企业最优值2010年,奖励2000元,每超1加500元,最高奖2000元。 3完成标杆企业最优目标值2010年,奖励3000元,每超1加500元,最高奖2000元。 4完成行业重点煤炭企业平均值,奖励4000元,每超1加500元,最高奖2000元。 5如遇1、2、3、4的顺序有变化时成长类项目指标降低,控制降低类项目指标升高,可由低到高的顺序进行奖罚。 6以上各项目可重复奖罚,采取对等奖罚。 7岗位价值精细管理与对标基础管理按照各责任部门分管的考核项目进行考核。集团公司检查时每扣1分,扣责任部门1000元。未扣分的项目,每项可得1000元,项目多可兼得。 3、对标活动取消评优资格。本年度发生安全亡人事故和重大违反财经纪律案件的单位,取消对标活动评优资格。四、对标活动考核程序 1、对标活动考核采取听汇报、现场查看、对标数据核实、企管办日常考评等方式进行,半年考核兑现一次,年度实施综合考评。 2、各责任部门负责本专业对标指标完成情况,并将考核结果于每月的3日前集团公司季度检查的,每季度检查完报企管办,由企管办进行汇总,将考评结果报**煤矿对标活动领导小组审定后,半年根据对标活动考核办法规定进行奖励。 3、本办法由**煤矿对标活动办公室负责解释。附表一**矿“精细管理对标年”对标指标体系及权重附表二**矿安全质量标准化部分评分标准附表三**矿对标管理体系大兴矿二○一一年六月八日