大水头煤矿采煤工作面回采率管理办法.doc

大水头煤矿采煤工作面回采率管理办法 提高煤炭回收率是缓和矿井采掘接续紧张、延长矿井寿命、提高经济效益的有效措施。为避免我矿煤炭资源浪费、提高煤炭回采率,严格执行国家煤炭资源回采率管理的若干规定,更好的完成公司下达给我矿的回采率指标,切实提高我矿煤炭资源开发利用与管理的总体水平,特制定工作面回采率管理办法。 一、组织领导 为了切实保证该项工作的顺利实施,矿成立采煤工作面回采率管理领导小组。组长由行政矿长担任;副组长由党委书记、生产矿长、总工程师、安全矿长、机电矿长、后勤矿长担任;成员由采掘副总、地测副总、生产部部长、安检室主任、采掘副部长、地测副部长、调度室主任、生产部采掘组工程技术人员、地测组储量管理员组成。 领导小组下设办公室,办公室设在生产部,负责办理具体业务。 二、具体要求 1.抓好生产技术基础资料管理,完善各种图纸,认真做好工作面动用储量及采出量的统计工作,做好工作面储量管理。 2.加强作业规程的编制和贯彻工作,提高规程的可操作性。 3.加强地质构造分析,做好预测预报工作,防止因局部构造造成煤炭损失。 4.抓好采掘技术管理工作,在计划管理、生产布局、现场管理上下功夫,合理布置采区开拓及回采工作面,及时发现问题,解决问题。 5.技术人员要加强对综放工作面的严格管理,认真落实采放工艺,加强工作面的正规循环作业。 6.增强职工资源节约的意识,教育职工树立“回收出来就是赚”的思想,把提高工作面回采率转化为每一个员工的实际行动。 7.综放队必须配合生产部每旬对工作面的顶煤厚度探测一次,每次探测不少于3个点,生产部及时将探测结果填绘在回采工作面巷道布置平面图上。 8.对由于不可抗拒的自然因素,顶煤无法回出时,采煤队必须及时写出书面报告,经主管部门现场勘察分析同意报矿回采率管理领导小组批准后,方可根据损失储量另行计算工作面回采率。 9.新投产综放工作面的拉尺点必须由综放队和生产部共同标定,综放队不得随意更改,若发现被改动一次,罚队长、书记、技术队长各500元。 10.矿储量管理员要及时收集资料,随时掌握工作面煤量的损失情况,对损失的动态、各项损失率所占比重及造成原因要进行分析,同时向有关部门及矿领导进行反映,以便采取措施减少损失。 三、奖罚办法 1.综放工作面回采率基础考核指标按87计算。 2.综放工作面回采率每旬考核一次,每上升一个百分点奖队长、书记、技术队长各50元,奖集体1000元,若一次完不成考核指标罚队长、书记、技术队长各500元,集体按丢失煤量吨煤量吨煤综合售价的10进行处罚。 3.领导小组每季度考核一次,完成公司下达的考核指标,给予一定的奖励,完不成公司下达的考核指标,按公司文件规定进行处罚。 二〇一四年二月十一日