煤矿考核.doc
公司组织机构 集中采购中心 集中销售中心 党政(综合办) 总 经 理 副总经理 副总经理 副总经理 供热公司 污水厂 焦电公司 基础建设 人力资源劳资 证件办理 预算质量控制 污水财务 供热财务 电厂财务 焦化财务 华烨财务 华烨煤业公司 污水 供热 焦电 华烨 矿井组织机构图 公司预算质量控制 公司人力劳资 矿长 公司 后勤副矿长 兼工会主席 通风矿长助理 安全副矿长 机电副矿长 生产副矿长 总工程师 通防副总 地测副总 机电副总 采掘副总 信息副总 产品销售 财务会计 物资采购 决算质量管理部 人事劳资部 井上机电队 机电管理部 井下机电队 矿建队 综掘队 综采队 调度室 送料队 维修队 安监部 行政办公 通防技术部 通防队 地测部 采掘技术部 信息部 澡堂 餐饮 住宿 卫生 19 第一章 煤矿组织岗位薪酬计划 第一节 120万吨矿井薪酬计划 一、矿级领导 1、矿长 1人 现年薪 万元/年; 2、安全副矿长1人 现年薪 万元/年; 3 、生产副矿长1人 现年薪 万元/年; 4、机电副矿长1人 现年薪 万元/年; 5、技术副矿长1人 现年薪 万元/年; 6、通风副矿长1人 现年薪 万元/年; 7、矿长助理 1人 现年薪 万元/年; 8、后勤副矿长 (工会主席)1人 现年薪 万元/年 9、书记1人 现年薪 万元/年; 10、物资副矿长1人 现年薪 万元/年; 11、财务监理1人 现年薪 万元/年; 二、区、科、队级 1、综采队 现承包 2、综掘队 现承包 3、开拓队 现承包 4、送料队 现承包 5井下维修队 6通防队 7机运队 8井上机电队 9机电管理部 10安全部 11通防管理部 12技术部 13地测部 14生产部 15基建部 16人事劳资部 17财务部 18物资供应部 19办公室 三、班组长、安全员、技术员、科员、测量工、施工员 第一节 公司各岗位任职资格说明 1、 副总经理 1、具有相关行业相关专业,与本公司行业和专业对口,大专以上学历;三年(2011年至2013年)内,50周岁以上中专学历。 2、非生产技术类岗位要求为管理类相关专业,大专以上学历;三年(2011年至2013年)内,50周岁以上中专以上学历。 3、年龄要求35周岁--65周岁之间; 4、从事大中型企业管理岗位工作5年以上者,具有丰富管理经历。 二、各中心主任、副总工程师、各部长 1、安全、生产、技术类人员要求具有相关行业相关专业,与本公司行业和专业对口,大专以上学历;三年(2011年至2013年)内,50周岁以上中专或高中以上学历。 2、非安全、生产、技术类人员要求为管理类相关专业,大专以上学历;2011年至2013年(三年)内,50周岁以上中专或高中以上学历。 3、年龄要求30周岁--60周岁之间; 4、从事大中型企业管理岗位工作5年以上者。 三、各部、室职员 1、安全、生产、技术类具有相关行业相关专业,与本公司行业和专业对口,大专以上学历;三年(2011年至2013年)内,50周岁以上中专或高中以上学历。 2、非安全、生产、技术类部室人员要求为管理类相关专业,大专以上学历;三年(2011年至2013年)内,50周岁以上中专或高中以上学历。 3、年龄要求23周岁--55周岁之间。 第二节 公司各岗位薪酬考核兑现说明 1、年薪计划为完全合格人员的年薪计划; 2、岗位年薪中,基本工资占全额的20,岗位绩效工资占全额的30,系统绩效工资占全额的50; 3、部长以上干部能胜任岗位职责但无相应学历人员,年薪按合格人员的80计,待取得相关行业相关专业学历后予以转为合格人员; 4、能胜任岗位职责但无大公司(大企业)工作经历人员,年薪按合格人员的80计,待到大公司(大企业)挂职学习后予以转为合格人员; 5、以上两项都不具备人员,年薪按合格人员的64计,待取得相关行业相关专业学历并到大公司(大企业)挂职学习予以转为合格人员; 6、新聘用职员试用期按有无工作经历分为二个月、四个月;一、二、三类职员试用期薪酬分别按2400元、2000元、1600元计酬; 7、具有中专以上相关行业相关专业学历且能胜任岗位的实习人员,一类职员第一年度考核后,工资按岗位标准薪酬的50、第二年70、第三年90、第四年100计酬;二类职员第一年度考核合格后,工资按岗位标准薪酬的60、第二年75、第三年90、第四年100计酬;三类职员第一年度考核后,工资按岗位标准薪酬的70、第二年80、第三年90、第四年100计酬; 8、未取得相关专业学历的职员,第一考核年度工资按本岗位年薪的40计酬,第二年考核合格60,第三年按80,第四年按90,第五年按100。 9、公司小车司机日工资按70元考核。 第三节 公司月薪标准结构、考核、兑现说明 1、月薪标准结构 月薪基本工资岗位绩效工资系统绩效工资(235) 岗位绩效工资工作请示卡处理率(40)隐患督查整改率(30)所辖人员出勤率(10)所辖人员培训合格率(10)所辖人员流失率(10) 系统绩效工资安全绩效工资(30)产量绩效工资(15)进尺绩效工资(15)成本绩效工资(15)质量标准化绩效工资(25) 2、考核办法 1)基本工资考核实出勤基本工资的平均日工资 月可请假4天,请假条上一级领导批准;两月内可以累积使用,过期作废。 旷工罚基本工资的平均日工资的2倍,缺一次下井罚基本工资的平均日工资的4倍,缺一次生产现场考察或检查罚基本工资的平均日工资的4倍,缺一次值班罚基本工资的平均日工资的4倍。 2)岗位绩效工资考核 工作请示卡处理率已处理请示卡/月报请示卡,隐患督促整改率已处理隐患数/发现隐患数,所辖人员出勤率出勤数/计划出勤数,所辖人员培训合格率培训合格人数/所辖人员数,所辖人员流失率人员流失或缺岗数/所辖人员数; 岗位绩效工资各分项考核指标均为100,每少1扣各分项绩效考核工资的1,直至该分项扣完为止; 隐患督促整改率指标由安全监察部部长提供,分管经理审核,总经理审批;工作请示卡处理率指标、所辖人员出勤率指标由行政办公室主任提供,分管经理审核,总经理审批;所辖人员流失率指标、所辖人员培训合格率指标由人事劳资部部长提供,分管经理审核,总经理审批; 3)安全绩效工资考核 对于伤残事故理赔余额费用,事故矿井(分公司)人员承担总额的90,公司人员承担总额的10; 发生工亡事故1人时,扣除全年的安全绩效工资的0.6倍;工亡事故超过1人时,扣除全年的安全绩效工资的1.2倍; 安全绩效工资当月挂账,年终考核兑现(见公司安全绩效工资年终考核兑现办法)。 4)产量绩效工资考核 每超产10,奖产量工资10,依此类推; 每欠产10,罚产量工资20,依此类推; 煤矿产量指标包括生产煤量和基建煤量两部分。焦电化产量指焦炭和电力。 5)进尺绩效工资考核 超进尺10,奖进尺工资10,依此类推; 欠进尺10,罚进尺工资20,依此类推; 进尺指标包括基建进尺和掘进进尺,其中基建进尺占15,掘进进尺占5。 6)成本绩效工资考核 每节指标5,奖成本工资10,依此类推; 每超指标5,罚成本工资20,依此类推; 成本指标包括生产成本和基建成本,其中生产成本占7,基建成本占3。 7)质量标准化绩效工资考核 分数在85-90之间,得100的质量标准化工资; 分数在90分以上的,每多一分奖质量标准化绩效工资10; 分数爱85分以下的,每欠一分罚质量标准化绩效工资10。 第四节 煤矿各岗位任职资格说明 一、矿级干部(包括矿长助理) 1、要求为煤炭类相关专业,大专以上学历; 2、年龄要求30周岁55周岁之间; 3、从事大中型企业管理岗位工作5年以上者。 二、区、队、科级干部 1、要求为煤炭类相关专业,中专以上学历; 2、年龄要求28周岁52周岁之间; 3、从事大中型企业管理岗位工作5年以上者。 三、班组长或特殊工种人员 1、要求必须取得中专学历(包括后取); 2、年龄要求25周岁50周岁之间; 3、以上人员经公司人力资源部统一招聘、培训、考核、分配;矿方其他人员由矿人事劳资部按相关人力资源管理程序统一招聘、培训、考核、分配。 第五节 煤矿薪酬考核兑现说明 1、薪酬计划为完全合格人员的薪酬计划; 2、岗位薪酬中,基本工资占全额的20,岗位绩效工资占全额的30,系统绩效工资占全额的50; 3、区、部、队、班、组长、技术员岗位与系统绩效工资由煤矿组织按各月生产计划与当月安全、成本、行业标准管理完成比例考核计酬; 4、新聘人员(包括矿总工、机电副矿长、生产副矿长),现按15000元/月兑现(不考核); 5、新聘矿长、安全矿长、矿长助理、不具备大专煤炭学历者按相应岗位薪酬的80计发、同时未参加大中型企业挂职锻炼的按相应岗位薪酬的64计发; 6、新聘区、部、队(正副职)干部、不具备中专煤炭学历者按相应岗位薪酬的80计;同时未参加大中型企业挂职锻炼按相应岗位薪酬的64计发; 7、新聘大学生副区、部级干部,薪酬设置为五个考核年度。第一个考核年度合格后,经参加大中型企业挂职锻炼后的按本岗位薪酬的60计发;第二考核年度合格后,按本岗位薪酬的70计发。一次类推。 注本方案中所有年薪均为税后数字。 第六节 煤矿人员月薪标准结构、考核、兑现说明 1、月薪标准结构 月薪基本工资岗位绩效工资系统绩效工资(235) 岗位绩效工资工作请示卡处理率(40)隐患排查整改率(30)所辖人员出勤率(10)所辖人员培训合格率(10)所辖人员流失率(10) 系统绩效工资安全绩效工资(30)产量绩效工资(15)进尺绩效工资(15)成本绩效工资(15)质量标准化绩效工资(25) 2、考核办法 1)基本工资考核出勤基本工资的平均日工资 月可请假4天,请假条上一级领导批准; 每旷工一天罚基本工资的平均日工资的2倍,缺一次下井罚基本工资的平均日工资的4倍,缺一次值班罚基本工资的平均日工资的4倍。 2)岗位绩效工资考核 工作落实卡处理率已处理数/月下达数,隐患排查整改率已处理隐患数/发现隐患数,所辖人员出勤率出勤数/计划出勤数,所辖人员培训合格率培训合格人数/所辖人员数,所辖人员流失率人员流失或缺岗数/所辖人员数; 岗位绩效工资各分项考核指标均为100,每少1扣各分项绩效考核工资的1,直至该分项扣完为止; 隐患排查整改率指标由矿安监科长提供,安全副矿长审核,矿长审批;工作落实卡处理率指标由各业务科室负责人提供,分管矿长或总工程师审核,矿长审批;所辖人员出勤率、所辖人员流失率指标、所辖人员培训合格率指标由矿人事劳资科长提供,分管矿长或总工程师审核,矿长审批; 3)系统绩效工资考核 (1安全绩效工资考核 执行全员保险、理赔制度; 伤残事故费用实行百分之百的理赔余额负责制; 全年未发生工亡事故的,奖安全绩效工资的百分之百;发生一人次的,扣除全年的安全绩效工资;发生两人次及以上的,加倍处罚; ④安全绩效工资当月挂账,年终考核兑现(见煤矿安全绩效工资年终考核兑现办法)。 ⑤对于伤残事故理赔余额费用,事故矿井人员承担总额的90,公司人员承担总额的10; ⑥事故矿井中,矿级领导承担90的总额的50,其他相关责任人承担90总额的50; (2)产量绩效工资考核 每超产10,奖产量工资10,依此类推; 每欠产10,罚产量工资20,依此类推; 煤矿产量指标包括生产煤量和基建煤量两部分。 (3)进尺绩效工资考核 每超进尺10,奖进尺工资10,依此类推; 每欠进尺10,罚进尺工资20,依此类推; 进尺指标包括基建进尺和掘金进尺,其中基建进尺占15,掘进进尺占5。 (4)成本绩效工资考核 每节指标5,奖成本工资10,依此类推; 每超指标5,罚成本工资20,依此类推; 成本指标包括生产成本和基建成本,其中生产成本占7,基建成本占3。 (5)质量标准化绩效工资考核 分数在85-90之间,得100的质量标准化工资; 分数在90分以上的,每多一分奖质量标准化绩效工资10; 分数在85分以下的,每欠一分罚质量标准化绩效工资10。 公司 级考核表 类别 基本工资 下井考核 岗位绩效工资 标准考核 基本工资 下井次数 请示卡处理率40 隐患整改率30 人员出勤率10 人员培训合格率10 人员流失率10 岗位绩效工资合计 元/月 元/月 元/月 元/月 元/月 元/月 元/月 考核工资 考核出勤 元/天 每月不少 于 次 类别 系统绩效工资 合计 标准工资 安全30 产量15 进尺15 成本15 质量标准化25 系统绩效工资合计 月薪合计 元/月 元/月 元/月 元/月 元/月 元/月 元/月 考核工资 煤矿 级考核表 类别 基本工资 下井考核 岗位绩效工资 标准考核 基本工资 下井次数 请示卡处理率40 隐患整改率30 人员出勤率10 人员培训合格率10 人员流失率10 岗位绩效工资合计 元/月 元/月 元/月 元/月 元/月 元/月 元/月 考核工资 考核出勤 元/天 每月不少 于 次 类别 系统绩效工资 合计 标准工资 安全30 产量15 进尺15 成本15 质量标准化25 系统绩效工资合计 月薪合计 元/月 元/月 元/月 元/月 元/月 元/月 元/月 考核工资 “煤矿月度考核”核算流程 基建进尺指标 维简费用指标 安全考核指标矿井现场质量标准化(生产、基建) 矿级领导下井次数矿级领导值班次数矿级领导出勤 生产进尺指标产量指标(生产、基建)库存煤量指标 生产成本指标 劳资部长审核 劳资部月底汇总、核算 经理批准 劳资部下发煤矿矿 财务管理副总审批 安全生产副总签字 财务提供 生产部提供 总调度室提供 安全监察部提供 基建质量控制提供 基建副总签字 财务管理副总签字 公司人员“月度基本工资”考核资料提供流程 定额管理处月底汇总、核算 分管经理批准 行政事务处提供 综合管理中心主任签字 出勤天数 下井次数 值班情况 注相关考核资料涉及部门于每月27日前将相关考核资料送交定额管理处。 公司人员“月度岗位绩效工资”考核资料提供流程 工作请求卡处理率 所辖人员出勤率 所辖人员培训合格率 所辖人员流失率 隐患督促整改率 行政事务处提供 人力资源处提供 行政事务处提供 安全监察处提供 定额管理处月底汇总、核算 分管经理批准 分管经理批准 综合管理中心主任签字 安全生产中心主任签字 注相关考核资料涉及部门于每月27日前将相关资料送交定额管理处。 矿级领导“月度岗位绩效工资”考核资料提供流程 工作请示卡处理率 所辖人员出勤率 所辖人员培训合格率 所辖人员流失率 隐患督促整改率 矿长审批签字后交公司定额管理处核算 矿行政科汇总后报矿长审批签字 安全副矿长审批 分管副矿长审批 行政科长审批签字 各业务科长审批签字 安监科提供 各业务科室提供 行政科提供 安监科提供 注相关考核资料涉及部门于每月27日前将相关考核资料送交定额管理处。 “矿井岗位、编制、定额”调整流程 分管经理审批 定额管理处长提出“调整”初步方案 定额管理处组织相关部门现场核实 矿井“矿井岗位、编制、定额”调整申请 定额管理处长下发“矿井岗位、编制、定额调整”通知单 注相关考核资料涉及部门于每月27日前将相关考核资料送交定额管理处。 财务管理中心业务流程 矿井工资、材料超支评审流程 定额管理处长分析“超支”原因 定额管理处组织相关部门现场核实 矿井提出“矿井工资、材料超支”报告 财务管理中心主任批示 分管经理审批 定额管理处长反馈“批示”到矿井 注相关考核资料涉及部门于每月27日前将相关考核资料送交定额管理处。