新桥煤矿内部市场化管理模式的应用.doc

新桥煤矿内部市场化管理模式的应用 摘要文章从主要做法和实施效果两个方面,论述了新桥煤矿内部市场化管理模式的应用。 关键词 本文来自毕业论文网 煤矿;内部市场化;管理模式 新桥煤矿是河南煤业化工集团永煤公司第四对大型现代化矿井,2004年年底开工建设,2007年12月26日竣工投产。从投产伊始,就下决心将内部市场化管理的先进方法和手段运用到矿井生产经营管理工作中,使企业从一开始就能站在一个较高的起点上,向高标准、高质量、高效率、高效益的现代化矿井迈进。 一、新桥煤矿内部市场化的主要做法 一构建标准,夯实市场化管理根基 为做好全矿标准化工作,新桥煤矿抽出相关专业人员对科室和区队系统化、专业化的、流程化的工作进行了全面梳理,系统固化,制定了全矿管理标准、工作标准、采掘施工标准等体系。通过加强标准化管理,使员工真正做到了上标准岗、干标准活、拿合理钱,同时为内部市场化的深入推行打下了坚实的基础。 二建立价格机制,推动市场化管理发展 为满足内部市场需求、规范内部市场运作、完善市场机制,我们根据矿井实际情况,构建了以矿、区队、班组、员工为四级市场主体,涵盖物资、设备、时间买卖、人力资源、全员学习、安全等市场要素的内部市场体系。组织编制了包括劳动定额、物资定额、运输定额、维修、加工定额、电力消耗定额、修理加工价格、专用工具及机电设备租赁价格七部分内容的新桥煤矿内部市场分项定额价格,建立起完善、合理、有机的价格体系和市场交易机制,推动了内部市场的健康发展。 在实际工作中,我们完善了以下三个结算方式 第一,区队与矿上的直接结算,即区队根据矿上每月所定的生产计划任务实际量验收考核结算。 第二,区队与区队之间的服务链式结算。例如,通风队与开拓队吊挂风筒服务、放炮服务等,都要完成所有的工序标准,达到被服务单位满意后方可验收结算,同时达不到标准要求不结算,做到了“我为谁服务,我为谁干活,谁就给我结算”,实现了市场买卖制,激发了员工干活的积极性,提高了工作效率。 第三,区队单项工程结算,例如,开拓队巷道工程返修,以及其他单位干的一些临时杂活,都要由专业科室组织相关人员现场定工期、定质量、定标准、定材料预算、电费预算、人工费预算,然后再组织施工,验收方可结算。 三构建市场体系,规范市场化运作 为规范内部市场运作,我们构建了市场体系、完善了市场主体要素。目前我们已完善了矿、区队、班组、个人四级市场核算主体,矿作为一级市场主体,对公司下达的经济考核指标进行全面分解,同时给二级市场区队投入设备、原材料、人力等,并对其进行考核;区队作为二级市场主体把矿下达的考核指标分解到班组并对其考核;班组作为三级市场主体把区队下达的指标分解到四级市场主体个人,做到了层层分解、层层考核。 四强化手段,提高市场化运行效果 市场化信息系统是推行内部市场化工作的强有力工具,是新桥煤矿内部市场化工作深入开展的系统支撑。新桥煤矿根据实际业务需求和内部市场化工作的需要,陆续完善配套内部市场化信息系统的各个子模块,力求操作便捷、简单高效。目前新桥煤矿市场化信息系统主要包括物资管理系统、设备管理系统、市场结算系统、安全管理系统、后勤管理系统。 物资管理系统主要包括计划管理、出入库管理、查询分析、刷卡管理等。计划管理要求区队定期报送材料使用计划,使新桥煤矿材料采购更加科学合理。二级库的出入库系统管理,材料消耗核算延伸至班组,材料消耗做到日清日结,库存管理更加规范。井口超市纳入系统管理,提高了工作效率,拉近了服务距离,做到了长线物资零库存。刷卡管理有效控制区队材料消耗,做到了事前预算、事中控制、事后分析。 设备管理系统包括设备档案管理、设备流动管理、设备租赁管理、设备维修管理、查询分析等。通过使用设备管理系统,实现了对所有设备的动态管理。通过设置设备的日租单价,实现了对区队设备租赁的定额管理,奠定矿对区队使用设备的市场化考核模式。通过对区队使用设备设定超期罚款功能,完善设备租赁管理的内部市场化考核,更科学、公平调度设备的使用。 市场结算系统包括直接结算、链式结算、单项工程结算、个人核算、每日工资、工资管理等。通过市场结算系统,实现了矿、专业线、区、队、班组等多级市场主体的收入、支出市场化直接与链式结算,精确管理各级市场主体的收支台账,从而达到市场结算“日清日结”、费用考核规范合理、市场结算的信息化管理。 安全管理系统包括安全隐患闭环管理、安全收支市场化结算、安全评估多角度分析和培训管理等模块。安全隐患闭环管理根据基础数据收录,将安全隐患收集录入数据库,并按性质、专业、地点等分类,落实到人限期整改,提高了安全隐患的整改效率。通过对区队安全收支的市场化结算,实现了安全管理与内部市场相结合,系统自动生成各部门的安全结构工资,从而提高各级各类人员抓安全的积极性和主动性。通过安全评估多角度分析的应用,管理人员可以更全面地掌握矿井安全情况。培训管理实现了特殊工种证件的动态管理。 后勤管理主要包括食堂物资的出入库管理。通过应用该后勤管理系统,堵塞管理漏洞,便于对服务公司的市场化考核和监督,实现了后勤管理的信息化。 二、新桥煤矿内部市场化实施效果 一快速提升了管理水平 通过建立标准化的制度体系、全方位的定额体系、网络化的市场结算体系,实现了管理流程优化,管理职责明晰,规范了管理行为,提高了执行力,提升了企业基础管理水平。 二促进了产品、检修和服务质量的提升 新桥煤矿原煤发热量平均达到6200卡/克,比公司考核指标提高1200卡/克,块煤率平均达到18以上,开拓掘进工程合格率100,设备完好率达到98以上,“两堂一舍”职工满意度在90以上。 三降低了成本费用 实行内部市场化管理后,各市场主体自觉地把生产经营过程中所发生的各类费用变为自己的费用进行管理,在价格一定的前提下,成本费用相对不变,超支就要减少收入,节约则增加收入。例如,材料费用支出减少,工资就会增加;闲置不用的设备及时退租,减少了租赁费用。有了这种制约机制,每个单位、每个职工意识明显增强。 四提高了劳动效率 过去每个单位都说人不够用,但人越多扯皮越多、效率越低。新的利益分配机制促使各单位、岗位自发地合理安排工序,优化劳动力资源配置,杜绝了“窝工”现象。内部市场化真正调动了广大职工的工作积极性,提高了劳动效率。