试论煤矿机电设备管理与维护.doc

试论煤矿机电设备管理与维护 【摘 要】机电管理是综合性的人与物的管理,设备维护是确保正常运行的主要手段,它们是煤矿重要管理体系之一,是煤炭企业提高经济效益的重要条件。本文对此提出一些管理措施,对煤矿机电的管理与维护有着一定的借鉴意义。 【关键词】 本文出自毕业论文网 机电管理 设备维护 0引言 由于煤矿生产条件和生产环节的复杂性,这对机电设备的安全运行提出了更高、更严格的要求。据统计在我国煤矿的固定资产总额当中,有55-65是机电设备和设施,所花费的工资、能耗、油脂、配件、维修费用等的总和要占煤炭生产成本的40以上。传统的机电设备管理与维护方法已不能够适应当前形势的发展,因此,应严格执行管理制度化、维护精细化,提高机电队伍的整体素质,进行机电设备的技术改造,建立质量监控与维护体系,加快机电管理与维护信息化建设和严格执行岗位责任制。 1、煤矿机电管理 1.1严格执行岗位责任制。机电设备维修人员和操作人员都属于特殊工种岗位,要确保设备的正常安全运行,首先要提高设备维修人员和设备操作人员的责任心。同样的设备、同样的使用环境,有责任心和没有责任心的人员操作设备,其效果大不一样。有责任心的人员操作设备时,能够严格遵守设备的操作规程操作设备,经常清理设备周围及设备上的粉尘,保持设备清洁,经常注意观察设备的运行情况,一旦发现有异常现象则能及时停机,立刻通知维护人员到现场检查维修,及时排除故障隐患;严格执行设备维修人员岗位责任制及设备操作人员的岗位责任制,把各种管理措施进行量化管理,并对设备的维修与使用执行动态管理,对于不按照设备操作规程使用设备而引起设备损坏的,或造成事故者,追究其责任。 1.2进行机电设备的技术改造。先进的科技装备是是煤矿企业适应市场经济要求、调整产业结构、提高生产装备水平和新工艺水平、提高产业质量和经济效益的有效手段之一。要想提高企业的生产效率和经济效益,就必须尽可能的依靠科学进步,采用新技术、新工艺、新材料,本着少投入,多技改的原则加大更新改造的力度,充分发挥广大知识分子和科技人员的主体作用,不断提高科学技术成果的转化率。只有依靠科技进步,才能保证企业在市场中的竞争能力。所以要大力采用先进的新工艺、新装备。同时成立QC小组,对技术难题进行攻关,鼓励职工进行小改小革,解决生产中的一些问题,从而不断推进零缺陷管理的进程。 1.3建立质量监控与检修维护体系。首先在设计方面,一定要坚持标准化设计,做到全面系统规范,在设计环节上不留任何隐患。其次在设备配件购置过程中,要把好购进设备质量关,在购买过程中要辨别真伪,严把采购质量关。再者对设备的到货把好验收关,必要时应进行拆机检查,性能测试后方能使用。在安装方面,既要坚持把好基础质量关,还要把好分阶段性验收安装质量关。对于安装的关键工序,更要坚持阶段性验收,验收不合格的不得进入下一道工序,要把好调试质量关。 1.4加快机电管理信息化建设。煤矿机电设备管理在各生产环节中有着举足轻重的地位,设备维修工作的好坏,直接关系到煤矿安全生产工作的顺利进行。因此,对机电设备进行系统的综合信息管理至关重要,即对设备选型、安装调试、使用维护保养、更新改造一直到报废都要进行过程的信息管理。选好、用好、维护好设备就成为设备综合信息管理的关键。煤矿企业要逐步建立所有设备的检修、保养档案制度。细化和加强设备的强制保养工作,认真落实包机责任制。逐步完善大宗材料和设备的跟踪管理办法,建立、健全设备运行档案,逐步建立材料、配件消耗档案。通过材料、配件消耗,为设备选型提供了可靠的基础数据和资料,同时可以得出对设备基础管理和强制保养、检修等工作做的是否到位,对设备的使用是否合理,是否符合技术要求。 2、维护措施 2.1改进机电设备维修管理的方式,加强煤矿机电设备使用和维护的管理。在现有条件下,煤炭生产企业应当高度重视对设备使用、维护、修理人员的技能和素质的培养,进一步完善三级保养、点检、班检、定期维护和巡回检查以及交接等日常维护和文明生产的制度。煤炭企业应根据现代维修理论、行业特点、设备特性、工作环境及设备在煤炭生产中的作用等因素来进行维修决策,健全设备管理的规章制度并严格执行;选择事后维修、预防维修、计划预修和状态维修等合适的维修方式,逐步形成具有煤矿特色的科学的新型维修管理模式。 2.2设备维护检修制度。维护管理制度应以设备使用说明书为基础,设备运行档案为依据,根据零部件的使用寿命而制定的定期计划检修制度。将所有设备的运行档案进行整理,归类、分析,并结合设备使用说明书和每月设备运行时间,制订出月度、季度、年度设备检修计划。检修工作分为现场检修和计划检修。现场检修,是以机电值班人员在设备运行过程中发现的问题为依据而提出的检修要求,是一种被动的检修;计划检修,则是预防性检修,是一项保证设备性能和完好的重要工作。所以,计划检修是检修工作的重点,管理工作应主要放在计划检修上。 2.3制定设备更新改造计划。建议在企业提高经济效益的基础上,要抓紧对一些重要设备、可能危及人身安全的一些电气设备进行更新改造,提高其技术先进性以及设备运行安全可靠性,果断地报废一批安全功能差的旧设备、老设备。①设备的更新。采用在技术上比较先进、使用操作规程上比较方便、经济上比较合理、管理上比较进步的新型设备替代原来使用的老设备。②设备的改造。主要途径有对设备的结构作局部改进和增加新的零件和各种装置。 2.4提高机电队伍的整体素质。先进的技术装备需要高技能、高技术、高素质的管理人员和操作人员,否则再先进的技术装备也无法发挥其应有的效力。正是基于这种认识,我认为抓机电管理首先应从提高机电技术队伍的素质做起。机电管理与维护就要树立超前思维观念和创新思维观念。要学习社会主义市场经济知识,用新的思维观念去观察本企业机电工作中出现的新情况、新问题。要敢于突破旧框框,在批判中继承,在继承中创新,在创新中发展。要敢于转变观念。 3、结束语 以提高矿井机电设备安全可靠性为中心,以“管理、装备、培训、维护”为原则,以质量标准化统揽工作全局,以经济杠杆为手段,扎扎实实地搞好煤矿机电管理和维护工作,消除机电事故隐患,确保矿井机电系统安全、可靠、高效。加大对机电设备的管理,加快用新技术、新的管理理念来减少机电事故的发生,从而为煤矿企业带来更多的经济和社会效益,提高煤炭工业的发展水平。