朗诗地产-项目现场管理制度.pdf

成都地产公司项目现场管理制度 编号 LSDC-CDYY-ZD005 版号A/0 （2019） 页码第1页 共 9 页 成都地产公司项目现场管理制度 编制部门运营管理部 编制 刘伟、吴晨骏 日期 2019-06-15 审核 徐新柱 日期 2019-07-05 批准 毛江军 日期 2019-07-31 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 成都地产公司项目现场管理制度 编号 LSDC-CDYY-ZD005 版号A/0 （2019） 页码第2页 共 9 页 一 目的 为规范成都地产公司各项目的项目管理，对在建项目实体质量、安全文明施工及项目进度 进行有效管控。 二 适用范围 适用于朗诗出品的成都地产公司所有在建项目。 三 术语及定义 朗诗出品是指朗诗操盘的项目，包括全股权、部分股权、无股权的项目。 四 职责说明 4.1 运营管理部 4.1.1 根据成都地产公司在建项目以及工程管理的实际状况，开展现场管理监督工作，对 成都地产公司内各项目的整体质量提升负有管理责任。 4.1.2 负责主持、制定技术标准及职能管理制度，组织工程员工专业培训等。 4.1.3 负责组织成都地产公司在建项目的现场管理不定期检查工作。 4.1.3 负责根据地产总部第三方评估情况及运营管理中心巡检结果，组织制定公司层面纠 正、预防措施，并跟踪落实。 4.1.4 负责督促项目部落实项目存在问题的整改落实措施，跟踪整改结果。 4.1.5 负责共享成都地产公司各项目成功经验和教训。 4.2 项目部 4.2.1 负责对本项目总包单位、监理单位、其他指定施工单位的进场前管理制度交底。 4.2.2 负责对监理单位审核确认后的施工专项方案进行最终审查，负有对实施方案的审查 责任。 4.2.2 负责在施工现场管理制度的基础上，编制实施细则及考核办法，负有对施工单位日 常管理行为考核、处置的责任。 4.2.3 施工单位违反管理条例时，项目部视违规行为情节性质对违规单位进行处罚。 4.2.4 项目总经理/项目总监负有对本项目日常管理行为的督导和检查的责任， 对项目管理 行为负有管理职责，对与工程管理相关的跨部门问题解决效率在项目层面承担第一责任。 4.2.5 项目工程经理负责项目工程管理行为评判，安排项目日常工程检查，是项目工程管 理的第一责任人。主持对本项目全部总施工单位进行每周巡检，组织项目内部培训、管理等工 作。 五 现场管理制度 5.1 使用指导 5.1.1 本制度相关内容如在施工合同中有特别说明或另行规定的，按施工合同规定执行。 成都地产公司项目现场管理制度 编号 LSDC-CDYY-ZD005 版号A/0 （2019） 页码第3页 共 9 页 5.1.2 本制度相关内容在 5.1 条规定不冲突的前提下，与国家标准、地方标准、企业标准重 合部分，按最严格标准执行。 5.1.3 参建单位违反合同条款及本制度规定的，本制度处罚与合同条款违约责任将同时适 用。 5.2 行为管理 5.2.1 项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、材料负责人未征得建设单位同 意，擅自更换的，每人每次处罚 10000 元人民币。 5.2.2 施工方项目经理必须常驻工地现场（每周不少于 6 天） ，如建设单位发现施工负责人 不在现场，每次处罚 5000 元人民币。 5.2.3 现场人员不尊重建设单位、监理（发生各类冲突，言语辱骂建设单位、监理） ，每次 处罚 20000 元人民币，肢体冲突每次处罚 50000 元人民币，并支付医疗等相应费用。 5.2.4 因施工单位原因造成业主提出索赔时，施工单位授权建设单位全权代表施工单位与 业主进行谈判（包括维修、赔偿） ，施工单位认可建设单位谈判结果，并履行谈判所约定的各 事项，同时承担全额费用（建设单位仅需书面告知） ，且施工单位不能因此免除保修责任。 5.2.5 工程款必须专款专用，施工单位应及时支付材料款及工人工资，若由于施工单位原 因，出现材料商停止供货影响工期、工人罢工或被媒体曝光等事件发生，施工单位应无条件在 2 小时内到达事发或投诉现场并进行紧急处理。在这类紧急事件发生后，建设单位有权代付代 扣拖欠款项或进行安置，并从发生的实际费用加收 20％管理费后从施工单位工程款中扣除。 对给建设单位造成其它损失（含声誉损失）的，建设单位有权要求施工单位进行赔偿。 5.2.6 管理处罚级别 一般问题（三级） ，属下列情况之一者对施工单位处罚 2000 元 未按规范、规程、合同或设计图纸施工； 未组织专项技术交底或方案研讨。 较大问题（二级） ，属下列情况之一者对施工单位处罚 5000 元 对发生的质量事故隐瞒不报，导致严重后果； 现场成品保护已实施，但未达到交底标准。 重大问题（一级） ，属下列之一者对施工单位处罚 10000 元 因质量问题，在交付后，引起群诉、群闹，造成恶劣社会影响； 未按样板分级验收制度，样板未验收通过，即大面施工； 现场成品保护未实施； 开放日或交付，清洁达不到工程招标管理交底标准。 5.3 进度管理 成都地产公司项目现场管理制度 编号 LSDC-CDYY-ZD005 版号A/0 （2019） 页码第4页 共 9 页 5.3.1 施工单位要按照合同要求及建设单位总进度要求，认真组织编写总进度计划、阶段 进度计划、月、周进度计划，提出合理保证进度的措施、建议和意见。月、周进度计划必须符 合总进度计划的要求，月进度计划应有说明，内容包括上月进度执行情况，是否有偏离，偏离 原因分析，下月计划采取何种应对措施、劳动力安排、机具设备安排等。总进度计划、阶段进 度计划、月进度计划应有直观的横道图表或网络图及相应文字说明。 5.3.2 编写总进度计划后，必须报送项目监理部进行审批。有必要时由项目监理部组织各 参建单位召开进度专题会议，进行讨论后确定，最终方案由项目监理部和建设单位进行审批， 施工单位必须对已经审批的总进度计划严格执行,并接受项目监理部检查、监督。 5.3.3 施工单位组织各专业认真编写施工组织设计，要保证工程在施工组织上、技术上按 合同工期完成。 5.3.4 每周五 900 前上报周施工计划（周一至周日或项目自行规定时间） ，未按时提交按 500 元/次进行处罚。 5.3.5每月25日上午900前上报下月施工计划 （日期可据现场可修改） ， 未按时提交按1000 元/次进行处罚。 5.3.6 周计划由于施工方自身原因未完成，且未采取有效的赶工措施，按 1000 元/次/每节 点进行处罚。 5.3.7 月计划由于施工方自身原因未完成，且未采取有效的赶工措施，按 2000 元/次/每节 点进行处罚。 5.3.8 阶段性计划由于施工方自身原因未完成，且未采取有效的赶工措施，按 10000 元/ 次/每节点进行处罚。 5.3.9 建设单位和监理单位对总进度计划、阶段进度计划、月、周进度计划的审批认可， 不免除施工单位对其进度计划或方案本身的缺陷所应承担的责任。 5.4 质量管理 5.4.1 工程验收应秉承公平、公正对工程安全、质量、进度负责的本质，若在验收过程中 如出现行贿受贿，对工程质量安全造成影响或对项目声誉造成严重影响的，无充分理由以吃拿 卡要为目的拒绝验收的， 建设单位项目部将视情节轻重对涉案单位处以不低于20000元处罚， 并勒令清退相关责任人或追究其刑事责任。 5.4.2 施工单位应对检验批进行合理划分，并上报监理及建设单位审核确认。 5.4.3 对于对后续工序影响较大、影响时间较长、影响项目品质且后期难以整改或整改代 价较大的工序应在规范的基础上合理拆分检验批，并严格执行验收制度。 5.4.4 每一检验批完成后，施工单位自检合格后向监理报验。 5.4.5 隐蔽工程完成后隐蔽前，施工单位应在自检合格后向监理报验。 成都地产公司项目现场管理制度 编号 LSDC-CDYY-ZD005 版号A/0 （2019） 页码第5页 共 9 页 5.4.6 需报监理验收而未经监理验收的部位，一律不得进入下道工序施工。 5.4.7 监理现场下达的口头指令及书面通知指出的质量问题， 必须在规定时限内整改完毕， 通知单要求的内容整改结束后应向监理部及时回复由监理复查验收， 对验收中存在的争议可在 事后向建设单位工程师申诉。 5.4.8 施工单位未按验收结论对不合格部分进行整改、自检的情况下，多次重复报验的将 按照 200 元/次进行处罚。 5.4.9 分项工程完工，经施工单位项目部技术负责人组织的自检验收合格，质量验收记录 齐全完整后，向监理报验。 5.4.10 施工单位对合同项下工程所有施工的工程质量缺陷和质量事故承担完全责任。 5.4.11 施工单位应履行报验制度，报验后未在规定时间进行验收的，施工单位可以向建设 单位项目部申诉。 5.4.12 上道工序验收未通过就进行下道工序施工的按 500～2000 元/次进行处罚。 5.4.13 关键工序的质量存在问题，故意隐瞒不报的按 500～2000 元/次进行处罚。 5.4.14 不按要求施工，造成质量安全事故或缺陷的按 1000～10000 元/次进行处罚。 5.4.15 对建设单位、监理及总包下发整改通知单未及时整改或整改不力且未回复的按 500～2000 元/次进行处罚。 5.4.16 施工中偷工减料，造成质量隐患的按 5000～10000 元/次进行处罚。 5.4.17 未经批准，私自变更施工方案或不按已批准的方案施工的按 2000～5000 元/次进 行处罚。 5.5 安全管理 5.5.1 施工单位须在现场配备专业安全员，现场安全员全面负责日常施工中的安全工作， 每日检查现场施工安全行为、现场治安情况、施工现场防火措施、施工现场安全用电、大型施 工机械、安全防护用品使用、临边洞口防护，排出安全隐患，警告或处罚违规单位及个人。 5.5.2 施工单位应在施工前编制临时用电、消防、安全防护、降尘、文明施工、大型机械、 安全管理等方案，并严格按方案施工，若未编制方案或方案未经审批通过直接施工的，所施工 点位均按该项违规条款顶格处罚。 5.5.3 施工单位保证进入施工现场人员必须戴好安全帽，佩戴工作牌，专业工种应穿戴标 志性工作服，配备专用防护用具。 5.5.4 保证送货车辆进出必须服从管理，保证整洁，不得污染市政路面。 5.5.5 施工单位应对现场所有作业人员进行实名登记， 人员流动时及时更新， 确保有效性。 5.5.6 施工单位须制定防火应急预案上报监理及建设单位审核，并定期对职工进行防火安 全教育，组织消防应急演练，提高职工整体防火应急意识。 成都地产公司项目现场管理制度 编号 LSDC-CDYY-ZD005 版号A/0 （2019） 页码第6页 共 9 页 5.5.7 现场应设置吸烟点，并配置消防设备，严禁在非吸烟点吸烟。 5.5.8 动火作业未向监理提出动火申请，现场应合理配备消防器材，并采取隔离措施。 5.5.9 通道及易燃品存放处应按规范配置相应的消防器材， 并定期由专职安全员进行维护， 确保消防器材有效性。 5.5.10 施工单位必须严格按照方案及施工临时用电规范设置配电系统，并配备专业电工每 天巡查、维护，确保系统安全运行。 5.5.11 供电系统故障维修必须由专职电工操作， 维修时应挂“正在维修严禁合闸”等禁令牌， 非专职人员严禁操作和乱拉乱拖。 5.5.12 施工单位应使用合格的电箱、电缆，在使用过程中进行维护保养，确保安全可靠。 5.5.13 施工单位应对各类专业施工机械的使用进行安全交底。 5.5.14 施工临时用电应使用合格设备进行规范接电。 5.5.15 违反安全管理条例，按下表进行处罚 处罚条例 （人民币/元） 1 施工现场未戴安全帽或没有正确佩戴安全帽 100/位 2 高空或临边作业未戴安全带或非特种人员私自进行特种作业 200 3 电焊作业未戴防护手套或面罩 200 4 操作切割机未戴防护眼罩 200 5 未按“三相五线制”规定配电 500 6 电线未按规定架空或埋地处理 500 7 电箱中保护系统配置不全或没有进行接地保护或电缆接头老 化等 500/处 8 专用电机未配专用开关箱或进行不符合要求的施工作业 500/次 9 特种作业未待劳动部门颁发之上岗证 500/次 10 “四口”“临边”未按规定保护 500/次 11 未经批准私自拆除安全防护 1000/次 12 出现高空抛物现象 1000/次 13 易燃、易爆、易腐蚀及有毒物品未隔离存放 1000/次 14 危险物品存放区无警戒标志 1000/次 15 仓库、生活区及施工区未配灭火器材或配备梳理不足（每处） 500 16 失效的灭火器材未及时更新（每处） 500 17 动火作业、防火措施未跟上或未经审批私自进行明火施工（每500 成都地产公司项目现场管理制度 编号 LSDC-CDYY-ZD005 版号A/0 （2019） 页码第7页 共 9 页 处） 18 在禁烟区吸烟（每发现一人次） 500 19 主要通道及施工区照明不足 500 20 在易燃物品区用强热灯照明（如碘钨灯） 500 21 总包集中的安全活动（例会、检查等）缺席（除非事先批准） （每次） 500 22 重大安全、文明活动配合不力（出现一次） 1000 23 未按规定要求和指定时限整改安全隐患（每次） 1000 24 总包单位未进行工人实名登记， 或登记内容严重不符、 缺失 （按 每次检查） 1000 25 不服从指挥、态度粗鲁、缺乏礼貌（出现一次） 2000 26 打架、斗殴（出现一次） 5000 27 偷盗或破坏工地公共财产（出现一次） 5000 28 损坏成品未主动承担责任（出现一次） 1000 29 酒后上工地（每出现一人次） 500 30 在工地现场随地大小便（每出现一人次） 200 31 施工现场高空抛掷物料等（出现一次） 2000 32 堵塞安全通道（出现一次） 500 33 当日施工垃圾未清除的 500 34 施工现场住人的 1000 35 宿舍区卫生、防火不符合要求（月检查评价，每次） 1000 36 在宿舍区从事赌钱等不健康活动（出现一次） 1000 37 在宿舍区内男女混居（出现一次） 1000 38 其它安全违章及不文明行为（出现一次） 500 39 施工班组或施工作业队伍没有进行每日安全班前活动 200 40 生活区垃圾没有及时清理或没有及时外运 （月检查评价， 每次） 1000 41 施工车辆进入污染市政道路的 3000 42 未按总包要求配备专职的安全员或安全管理体系不完善（每检 查评价出现一次） 3000 43 需进行专项认证的危险作业未办理相关手续的（出现一次） 2000 44 使用不符合要求的安全防护用品（出现一次） 1000 成都地产公司项目现场管理制度 编号 LSDC-CDYY-ZD005 版号A/0 （2019） 页码第8页 共 9 页 45 各种架子、电器、机械设备、井字架、未按规定验收就指挥使 用（每次） 500 46 现场材料、构件未按规定码放，砖码放超高 1.5 米（每出现一 次） 500 47 脚手架作业未满铺脚手板，有探头板、飞跳、未按规定做拉结 （出现一次） 500 48 现场的电锯、电刨及中小型设备无防护装置或防护罩被拆除 500 49 电焊机未采取防雨措施、一、二次接线端子防护罩不全，双线 不到位，未开动火证者（出现一次） 500 5.6 会议制度 5.6.1 为规范工程管理，加强参建各方协作，有效地完成合同内容，严肃会议纪律， 建设单位应制定详细的会议制度，并告知各参见单位。 5.6.2 会议组织方应准备专用会议登记表及会议纪要本，做到会前登记、会中记录、 会后归档。 5.6.3 参会者因故不能按时参加会议的，应提前向会议组织人请假。 5.6.4会议记录人需在会议结束后1个工作日内将会议纪要发送给各参会方， 并签收。 5.6.5 各类会仪召开前，组织者应将会议所需资源提前告知参会人，参会人应提前准 备好会议所需资源参会，未按要求准备会议资源导致会议无法顺利开展的，按旷会处理。 5.6.6各参建方未经会议组织者请假批准， 参会迟到或早退将按照200元/次进行处罚， 旷会将按照 1000 元/次进行处罚 5.6.7 参会者应严格遵守会场纪律，违反纪律的将按照 100 元/次进行处罚。 5.6.8 拒收监理及建设单位文件（指示、会议纪要、质量/安全/进度整改通知及罚款 单等文件）按 1000 元/次进行处罚，并承担因拒签产生的全部后果。 六 使用指导 本管理制度为成都地产公司保密资料，未经允许，严禁擅自复印。成都地产公司项目 根据自身项目特点在管理过程中严格遵照此管理制度执行。后期本制度将根据行业及公司 最新要求进行修订及补充。 七 版本 成都地产公司项目现场管理制度自 2019 年 8 月 1 日正式实施。 八 修订与解释 成都地产公司项目现场管理制度的修订及解释权归属成都公司运营管理部，评估体系 成都地产公司项目现场管理制度 编号 LSDC-CDYY-ZD005 版号A/0 （2019） 页码第9页 共 9 页 及操作指引以朗诗绿色地产发布的最新评估体系为准。