园林绿化工程管理流程.pdf

↓↓ ↓↓ ↓↓↓↓ 中心质量检部负责将施工单位上报的结算资料中心质量检部负责将施工单位上报的结算资料 报审。报审。 养护期满后，施工单位编制养护移交资料，上养护期满后，施工单位编制养护移交资料，上 报中心质量检查部。报中心质量检查部。 ↓↓↓↓ 施工单位与审计单位进行沟通，完成审计工作施工单位与审计单位进行沟通，完成审计工作 。。 中心质量检查部将工程养护移交材料移交中心中心质量检查部将工程养护移交材料移交中心 养护巡查部，并会同施工单位、养护单位一起养护巡查部，并会同施工单位、养护单位一起 进行移交验收。进行移交验收。 ↓↓↓↓ 施工单位依据施工合同、审计结果，按照“工施工单位依据施工合同、审计结果，按照“工 程款申请制度”向中心质量检查部请款，我部程款申请制度”向中心质量检查部请款，我部 在14个工作日内对请款金额进行核对，并将拨在14个工作日内对请款金额进行核对，并将拨 款单交至绿化局计财部。款单交至绿化局计财部。 移交验收合格，四方填写养护移交单后，正式移交验收合格，四方填写养护移交单后，正式 移交养护单位管理。移交养护单位管理。 中心质量检查部组织竣工验收工作。中心质量检查部组织竣工验收工作。 各施工单位收到联系单后，按要求进行整改；各施工单位收到通知单后，3日内上报回复意见，待中心各施工单位收到联系单后，按要求进行整改；各施工单位收到通知单后，3日内上报回复意见，待中心 质量检查部及中心主管领导批准后，实施整改措施。质量检查部及中心主管领导批准后，实施整改措施。 中心质量检查部召集各施工单位、监理单位、设计单位召开监理会，下发施工图纸、施工合同。并明确中心质量检查部召集各施工单位、监理单位、设计单位召开监理会，下发施工图纸、施工合同。并明确 工程总目标、工程竣工日期、工程内容、质量控制点、环保及安全要求等。工程总目标、工程竣工日期、工程内容、质量控制点、环保及安全要求等。 ↓↓ 中心质量检查部定期召开监理配合会，负责按施工计划对工程质量主控点、安全、环保措施进行重点检中心质量检查部定期召开监理配合会，负责按施工计划对工程质量主控点、安全、环保措施进行重点检 查，对工程进度、成本进行总体控制。在检查过程中发现的各类问题以联系单或通知单的形式下发到各查，对工程进度、成本进行总体控制。在检查过程中发现的各类问题以联系单或通知单的形式下发到各 施工单位。施工单位。 各施工单位负责按施组实施，对参与施工人员进行技术交底，对工程施工质量、材料质量进行检查，对各施工单位负责按施组实施，对参与施工人员进行技术交底，对工程施工质量、材料质量进行检查，对 工程进度、成本、安全、环保措施进行控制，按要求填写各种过程记录，保留分部分项工程验收合格记工程进度、成本、安全、环保措施进行控制，按要求填写各种过程记录，保留分部分项工程验收合格记 录及影像资料。录及影像资料。 工程开工。工程开工。 ↓↓ 各施工单位编制“施工组织设计”，在召开首次监理会，接到施工图纸7日内上报监理单位进行审核，各施工单位编制“施工组织设计”，在召开首次监理会，接到施工图纸7日内上报监理单位进行审核， 合格后签认技术文件报审表。合格后签认技术文件报审表。 中心质量检查部组织设计交底。中心质量检查部组织设计交底。 各施工单位详细阅读施工合同的主要条款内容，如工期要求、工程内容、结算方式等，组织相关人员进各施工单位详细阅读施工合同的主要条款内容，如工期要求、工程内容、结算方式等，组织相关人员进 行现场踏勘及图纸会审，并在3日内，向中心质量检查部提出设计交底请求。行现场踏勘及图纸会审，并在3日内，向中心质量检查部提出设计交底请求。 园林绿化工程管理流程园林绿化工程管理流程 ↓↓ ↓↓ ↓↓ 前期部将施工图纸、投资控制、地勘报告、施工合同、监理合同、投标文件、中标文件等转交中心质量前期部将施工图纸、投资控制、地勘报告、施工合同、监理合同、投标文件、中标文件等转交中心质量 检查部检查部 监理单位组织工程竣工预验收工作，预验收合格后报中心质量检查部进行正式工程验收工作。监理单位组织工程竣工预验收工作，预验收合格后报中心质量检查部进行正式工程验收工作。 工程竣工后，施工单位按“工程竣工验收程序和规范”编制竣工资料及结算资料, 填报绿化工程竣工工程竣工后，施工单位按“工程竣工验收程序和规范”编制竣工资料及结算资料, 填报绿化工程竣工 验收备案表申请验收。验收备案表申请验收。 ↓↓ ↓↓ ↓↓ ↓↓ ↓↓ 监理单位审核“施工组织设计”后，连同“监理规划”“监理细则”报中心质量检查部审核。监理单位审核“施工组织设计”后，连同“监理规划”“监理细则”报中心质量检查部审核。