工程管理部考核表.doc

工程管理部考核表 项目名称 年 月 考核分项及分值 计分细则 得分 备注 现场调查 （5分） 项目在组建后由项目部总工程师组织专业工程师对施工现场调查，对调查结果进行确认，填写调查报告及签认手续，得5分。 说明没有进行现场调查分扣2分；没有填写调查报告扣1分；签认手续不全扣0.5分；最多扣5分。 施工图审查 （8分） 由项目部总工程师组织专业工程师对施工图进行审查，并对审查结果进行确认、汇总，填写图纸会审记录表及签认手续，得8分。 说明图纸没有审核缺一专业分别扣2分；没有填写图纸会审记录表缺一专业分别扣1分；签认手续不全扣0.5分；最多扣8分。 实施性施工组织设计或施工方案优化 编制与评审 （10分） 1、项目部在开工前，应根据施工所管辖范围编制、项目部评审并提交公司工程管理部考评；2、施工过程中能够根据设计和现场施工技术需求，优化工程施工方案；3、施工条件、工程内容、施工工期发生调整，项目部及时对实施性施工组织设计进行调整评审。 说明 1、开工时间来判定，开工前10日内； 2、业主下发调整文件10日内，按规定评审调整；3、未按规定时间上报扣5分；4、有技术缺陷扣3分，有重大技术缺陷扣5分。 工程管理部考核表 项目名称 年 月 考核分项及分值 计分细则 得分 备注 现场定测 （13分） 项目专业工程师组织对现场进行定测，有定测记录资料，得13分。 说明没有进行现场定测缺一专业分别扣3分；没有定测记录资料缺一专业分别扣2分；签认手续不全扣1分；最多扣13分。 技术交底 （7分） 项目部技术人员向作业队专业技术人员或作业队施工人员交底，并填写技术交底书，得7分。 说明；没有进行交底的缺一专业分别扣2分；签认手续不全扣1分；最多扣7分。 作业指导书 （7分） 项目部总工程师组织有关技术人员根据本单位所涉及的关键工序内容、工艺标准进行编制作业指导书，得7分。 说明缺一专业扣2分；编制、审核、批准手续不全扣1分；最多扣7分。 工程量台账 （50分） 项目各专业建立专业定测记录表、专业定测数量汇总表、专业工程量台账、专业工程量分析台账4个台账，得50分。 说明专业缺一表格（台账）扣5分；数据不准一项扣2分，签认手续不全扣2分。