威盛大厦施工组织设计上（第一章至第六章）.pdf

筑龙助您腾飞系列1 WWW.ZHULONG.COM 1 第一章 编制依据 第一章 编制依据 一、北京市海淀区威盛大厦发展项目总承包工程招标文件 二、主要法规 一、北京市海淀区威盛大厦发展项目总承包工程招标文件 二、主要法规 表 1-1 序号 类别 名 称 编 号 1 国家 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国主席令 1997 年第 91 号 2 国家 中华人民共和国环境保护法 中华人民共和国主席令 1989 年第 22 号 3 国家 建设工程质量管理条例 中华人民共和国国务院令第 279 号 4 国家 工程建设标准强制性条文 中华人民共和国建设部建标[2000]85 号 5 行业 关于建筑业进一步推广应用 10 项新技术的通知 建[1998]200 号 6 地方 北京市住宅工程装修标准暂行规定 首规办秘字[1998]第 278 号 7 地方 关于”北京市建设工程施工试验实行有 见证取样和送检制度的暂行规定”的通 知 京建法[1997]172 号 8 地方 关于”北京市建设工程施工试验实行有 见证取样和送检制度的暂行规定”的补 充通知 京建法[1998]50 号 9 地方 关于”预防混凝土工程碱集料反应技术 管理规定（试行）的通知 京建科[1999]230 号 10 地方 建筑安装工程资料管理规程 DBJ 01-51-2003 筑龙助您腾飞系列1 WWW.ZHULONG.COM 2 三、主要规程规范、标准 三、主要规程规范、标准 表 1-2 序号 名 称 编 号 1 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300－2001 2 地基建筑基础工程施工质量验收规范 GB50202－2002 3 砌体工程施工质量验收规范 GB50203－2002 4 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204－2002 5 蒸压加气混凝土应用技术规程 JGJ17－84 6 地下工程防水技术规范 GB50108－2001 7 屋面工程质量验收规范 GB50207－2002 8 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210－2002 9 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209－2002 10 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303－2002 11 电梯工程施工质量检验评定标准 GB50310－2002 12 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243－2002 13 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242－2002 14 电器装置安装工程施工及验收规范 GB50254～50257－96 15 建筑安装工程资料管理规程 DBJ01-51－2003 16 建筑安装分项工程施工工艺规程 DBJ/T01-26－2003 17 混凝土碱含量限值标准 CECS5393 18 施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46－88 19 建筑工程冬施规程 JGJ104－97 20 建筑施工安全检查标准 JGJ59－99 21 工程测量规范 GB50026－93 22 钢筋焊接及验收规程 JGJ18－2003 23 钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107－2003 24 玻璃幕墙工程技术规范 JGJ102－2003 筑龙助您腾飞系列1 WWW.ZHULONG.COM 3 25 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205－2001 26 建筑钢结构焊接技术规程 JGJ81－2002 27 碳素结构钢 GB700 28 低合金高强度结构钢 GB/T1591 29 碳钢焊条 GB5117 30 低合金钢焊条 GB5118 31 熔化焊用焊丝 GB/T14957 32 气体保护焊用焊丝 GB/T14958 33 六角头螺栓C 级 GB5780 34 钢结构用扭剪型高强度螺栓连接副 GB3632～3633 35 钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程 JGJ8291 36 钢结构设计规范 GBJ172003 37 高层民用建筑钢结构技术规程 JGJ99-98 38 建筑钢结构焊接规程 JGJ812002 39 钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果的分级 GB1134589 40 高层民用建筑设计防火规范 GB5004-955 41 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 GB8923 42 钢结构防火涂料通用技术条件 GB14907 43 钢结构防火涂料应用技术规程 CECS2490 44 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001 45 建筑地基基础设计规范 GB50007-2002 46 锚杆喷射混凝土支护技术规范 GB50086-2001 47 基坑土钉墙支护技术规程 CECS 9697 48 建筑边坡工程技术规范 GB50330-2002 49 建筑地基处理技术规范 JGJ79-2002 50 建筑基坑支护技术规程 JGJ 120- 99 筑龙助您腾飞系列1 WWW.ZHULONG.COM 4 四、主要图集 四、主要图集 表 1-3 序号 名 称 编号 1 建筑物抗震构造详图 97G329（一）～（九） 2 混凝土结构施工平面整体表示方法 制图规则和构造详图 03G101-1、2 3 建筑构造通用图集 88J 系列、88JX 系列 4 建筑电气通用图集 92DQ192DQ13 5 建筑设备施工安装通用图集 91SB191SB10 91SB-X1 五、施工图 五、施工图 表 1-4 序号 名 称 编 号 出图日期 1 建筑施工图 施 4-0-1～28 施 51-1-1～48 2004.8 2 结构施工图 施 52-1-1～55 2004.8 六、北京市海淀区威盛大厦发展项目总承包工程地质勘探报告 七、我公司质量体系及环境/职业健康体系保证手册 六、北京市海淀区威盛大厦发展项目总承包工程地质勘探报告 七、我公司质量体系及环境/职业健康体系保证手册 筑龙助您腾飞系列1 WWW.ZHULONG.COM 5 第二章 工程概况 第二章 工程概况 第一节 建设项目概况 第一节 建设项目概况 表 2-1 序号 项 目 内 容 1 工程名称 北京市海淀区威盛大厦发展项目总承包工程 2 工程地址 北京市海淀区清华科技园西南角 3 建设单位 威盛电子（中国）有限公司 4 设计单位 北京时空筑诚建筑设计有限公司 5 投标内容 ①土方、降水及基础处理工程； ②所有结构工程、 砌筑工程及地下室回填土工程 （4楼梯供应及安装、 UBB 无粘结抗屈服支撑的供应除外） ； ③所有初装修工程； ④地下室除卫生间、通讯机房、程控交换机房以外的所有精装工程； ⑤图纸所示室外地面工程（本工程仅做至地下室顶板之防水保护层， 包括防水保护层） ； ⑥地上部分精装工程； ⑦所有门窗工程（除幕墙及精装图中门窗外） ； ⑧所有防水工程； ⑨屋面工程等。 6 指定分包项目 机电、幕墙、消防、弱电、擦窗机及精装修工程 7 报价形式 清单报价 8 工程质量目标 结构长城杯，争创国家优质工程或鲁班奖 9 开、竣工日期 2004.11.18 开工，2005.12.31 竣工 10 总工期 409 日历天 筑龙助您腾飞系列1 WWW.ZHULONG.COM 6 第二节 建筑设计简介 第二节 建筑设计简介 表 2-2 序号 项 目 内 容 1 建筑功能 民用，写字楼 2 建筑特点 地下 1～2 层为停车库及设备用房，地上均为写字楼及与之配套之商用。 总建筑面积（m 2） 24265 3 建筑面积 地下建筑面积（m 2） 5236 地上建筑面积 （m 2） 19029 4 建筑层数 地上 12 层，地下 2 层。 地下部分层高（m） 地下 2 层为 5.0m，地下 1 层为 4.2m 5 建筑层高 地上部分层高（m） 1～10 层为 4.2m;11 层为 5.0m;12 层为为 6.5m夹 层为 3.0m） 6 建筑高度 绝对标高（m） 0.0051.00 建筑总高（m） 54.80m 7 建筑平面 横轴编号 ①～⑧，60.5m 纵轴编号 A～K，46.2m 8 建筑防火 耐火等级为一级 外墙 玻璃及石材幕墙，十二层设备层为金属板幕墙 内墙 地下部分除钢筋混凝土墙外均采用 200 厚加气混 凝土，地上部分为轻质隔墙，采用轻钢龙骨石膏 板 外墙装修 玻璃及石材幕墙、金属板幕墙 9 墙体构造 门窗工程 外门窗铝合金门窗 顶棚 乳胶漆、矿棉吸音板及铝方板 地面 花岗岩、防滑地砖、水泥、防静电架空地板及细 石混凝土、环氧涂料 内墙 乳胶漆、矿棉吸音板、花岗岩、瓷砖 内门 装饰木门 10 内装修 楼梯 88J7 地下 防水等级Ⅰ级，1.2 厚三元乙丙橡胶卷材1.5 膜 厚三元乙丙橡胶防水涂料 屋面 防水等级Ⅱ级，硬泡沫聚氨脂防水保温一体化材 料 11 防水工程 厕所、开水间、厨房 环保型防水涂料 筑龙助您腾飞系列1 WWW.ZHULONG.COM 7 不上人屋面 聚合物水泥砂浆保护层 12 屋面工程 上人屋面 彩色仿石砖及刚性防水混凝土面 第三节 结构设计简介 第三节 结构设计简介 表 2-3 序号 项目 内容 基础结构形式 肋梁式筏形基础 主体结构形式 地下钢筋混凝土框架-剪力墙体系； 地上钢框架-支撑体系 1 结构形式 屋盖结构形式 整体现浇 基底以上土质分层情况 ①层素填土，②～④层粉质黏土，⑤层 卵石，⑥层粗砂，⑦层粉质黏土 地下水位标高（m） 近 3～5 年水位 50.0m，抗浮设防 46.5m， 防渗设计水位 50.0～51.0m 2 土质、水位 地下水质 对混凝土无腐蚀性，对钢筋混凝土中的 钢筋具弱酸性 持力层以下土质类别 ④层粉质黏土 3 地基 地基承载力 Fka210Mpa 结构自防水 密实混凝土防水 4 地下防水 材料防水 三元乙丙防水卷材 基础垫层 C15 地下室外墙、底板 C40，S8 剪力墙 C35（地下外墙 S8） 地下室核心筒墙及内柱 C50 5 混凝土强度等 级 梁、板、楼梯 C30 工程设防烈度 8 度 6 抗震等级 抗震设防类别 丙类 搭接绑扎 直径φ28 钢筋；框支 柱框支梁内主筋 板墙 15 梁 25 柱 30 基础、基础梁两侧及底面 40 地下室外墙 外侧 40；内侧 25 8 构件主筋 保护层厚度 水池 迎水面 40；无水面 25 筑龙助您腾飞系列1 WWW.ZHULONG.COM 8 梁、柱中箍筋及构造筋 ≥15 板、墙分布钢筋 ≥10 第四节 工程的特点、难点 第四节 工程的特点、难点 一、高层钢结构 一、高层钢结构 1.本工程结构采用钢框架梁和柱。 2.日字形、变截面钢柱断面复杂不易加工，焊接工艺要求高，焊接应力和变形控制要求高， 安装精度控制难度大。 二、高层钢结构测量 二、高层钢结构测量 该工程地下二层-4.550m，地上最高标高54.800m，标高、轴线及整体结构物的垂直度控制 是本工程的重中之重。 三、焊接质量控制 三、焊接质量控制 本工程钢结构梁、柱材料均为中板，焊接难度大，焊接工程量大。 四、工程难点 四、工程难点 本工程节点较复杂， 梁-柱、 梁-梁腹板连接大都采用高强度螺栓。 由于厚板焊接的变形较大， 为保证高强度螺栓全部穿过，必须严格控制安装累积。 筑龙助您腾飞系列1 WWW.ZHULONG.COM 9 第三章第三章 施工部署施工部署 本章在全面理解招标文件的前提下，针对招标文件条款，提出了投标人对项目建设的总体策 划，致力于全面实现使用者的明确需求和隐含需求，以建立目标体系为前提，强化总包合同管理 为核心，对整个建设过程进行分解和策划。 主要包括任务分析与分解、 建立总体目标与管理体系、 划分工作阶段与内容、构建组织机构思路等主要内容。 第一节 工程总承包管理目标 第一节 工程总承包管理目标 总承包管理主要从质量、进度、安全、文明施工、服务等方面制定目标，加以严格控制。 一、工程质量目标 一、工程质量目标 工程将按照合同要求，结构长城杯的质量标准组织施工，确保结构工程获“北京市结构长城 杯”，争创国家优质工程或鲁班奖。 二、工程进度目标 二、工程进度目标 通过采用先进、合理的施工方法和严格、有效的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项 资源的配置，统筹安排、协调控制专业分包及其他承包人施工进度，使工程施工总工期目标控制 在 409 个日历天以内，2004 年 11 月 18 日开工，争取在 2005 年 12 月 31 日竣工，满足标书的工 期要求。 三、安全目标 三、安全目标 贯彻 GB/T28001 标准，杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安 事件。 施工期间遵守安全法及有关法律、法规、文件的管理规定，营造一个安全的施工环境、工程 施工的正常进行。 四、现场文明施工和环境管理目标 四、现场文明施工和环境管理目标 创北京市建筑工程文明安全工地； 贯彻 GB/T24001 标准，创造绿色生态环境、建设人文绿色施工现场。 五、服务目标 五、服务目标 热情主动，协调配合，协商共事，优化设计、优化采购、优化施工、优化服务。做到工程质 量、工期管理、设备运行、回访保修等方面让用户满意。 第二节 工程总承包管理方式 第二节 工程总承包管理方式 在本工程中，我们将总结与借鉴我们多年总承包的成功经验，结合国内情况，采用我们的一 套科学合理的管理模式，该管理模式主要包括以下几个方面的内容。 一、目标管理 一、目标管理 总承包商在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括 筑龙助您腾飞系列1 WWW.ZHULONG.COM 10 质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和 考评。 总承包商提出的目标应是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标。目标管理中应强调 目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确，予以约束。 二、跟踪管理 二、跟踪管理 总承包商在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相 应要求。总承包商在分包商施工过程中应对质量、进行、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现 问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程 中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。 三、授权管理 三、授权管理 一个高效率的组织方式的一个基本要素就是要有合理的授权，职权是指挥和处置的权限，在 总承包管理中，每个分包单位，每个分项经理有一定的职权，管理者有指挥下级的权限，不同的 工人有操纵不同设备和从事不同工作的权限，作为工程施工总承包管理方，最重要的就是要正确 合理的授权，把一部分职权授出去，留下一部分自己掌握。多年来，在国内外大量的总承包实践 中，我们积累了丰富的授权管理运作经验，对于如何分配权限、如何授权及授权管理具有丰富的 实践经验。我们将根据该工程的具体情况，对各分包单位加以考察，全面掌握各种情况，科学的 加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动各分包单位的积极性，提高员工士气，保证总 承包管理目标的实现。 将适当的权力授给适当的人，是件很困难的事情，对于总承包管理的模式，我们公司有一套 成熟、完整的授权与考核制度以及合同管理制度来保证授权的公正、合理、有序。 四、平衡管理 四、平衡管理 我们作为总承包商在总承包管理过程中，会根据各施工阶段的施工特点，按照各分包工程在 整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期 与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。 平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，作为国内知名总承包商，公司将充分发挥人 才素质高、经验丰富、讲究科学实效的特点，确保工期的顺利完成与预期目标的最大实现。 第三节 工程总承包管理原则 第三节 工程总承包管理原则 在我们的工程总承包管理中，坚持“公正” 、 “统一” 、 “控制” 、 “协调”的原则。 一、 “公正”原则 一、 “公正”原则 施工总承包商在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对 的各种问题，都应以业主的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能 顺利进行。 筑龙助您腾飞系列1 WWW.ZHULONG.COM 11 二、 “科学”原则 二、 “科学”原则 对于任何一项工作，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的 环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助 科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平， 科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各 方积极性、发挥各方的长处。 三、 “统一”原则 三、 “统一”原则 对于整个工程的施工过程而言，总承包商应将所有分包商纳入其统一管理体系，整个工程只 有统一于总承包商的管理，才能更好的运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的 环境和条件。 四、 “控制”原则 四、 “控制”原则 在总承包协调管理过程中，要有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全，对分包商进行 严格的控制以达到良好的效果，总承包商须配备有各种专业监督协调管理工程师，对分包商进行 监督，深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最终确保控制原则得到深入的 落实和执行。 五、 “协调”原则 五、 “协调”原则 所谓协调就是为了达到施工总承包管理的目标，要求各分包商互相协作，共同努力，以及为 达到施工总承包管理目标，创造一个良好的外部环境，通过协调将各个分包单位之间的交叉影响 减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小，在总承包管理中，协调能力是 总承包商管理水平、经验的具体体现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调 都是在总承包商的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能顺利的完成。 在我们的总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标， 简单的说，我们的总承包管理是公正前提下的，建立在科学方法基础上的协调与控制的统一。 第四节 总承包管理组织架构及部门、岗位职责 一、总承包管理组织架构 见图 3-1 第四节 总承包管理组织架构及部门、岗位职责 一、总承包管理组织架构 见图 3-1 投标人中标后将成立北京威盛大厦工程经理部， 全面配合业主、 设计单位、 监理单位的工作， 保持良好沟通，并接受业主的协调管理和监理单位的监理。 在合同约定的管理范围内工程经理部在工期、质量、成本、安全、环保、文明施工、配合服 务、施工协调、移交保驾等各方面全面履行合同约定。 筑龙助您腾飞系列1 WWW.ZHULONG.COM 12 项目经理 项目经理 商 务 经 理 办 公 室 初 装 修 深 化 设 计 部 行 政 经 理 合 约 财 务 部 钢 结 构 制作 安装 土 方 护 坡 技 术 质 量 部 精 装 修 施 工 经 理 综 合 管 理 部 钢 筋 混 凝 土 物 资 供 应 部 项 目 工 程 师 工 程 管 理 部 图 3-1 总承包管理组织架构图 二、责任划分及部门岗位职责 二、责任划分及部门岗位职责 1．项目经理岗位职责 项目经理作为总承包人在项目的代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负 责。 2．部门主管岗位职责 项目总工程师为项目的技术质量总负责人，全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、 技术管理及质量控制负责。 施工经理对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责。全面协调项目各专业、各区 域的施工，确保生产安全、施工文明，工程达到总进度目标要求。 商务经理负责本项目的全盘商务工作，对本项目成本管理、合约管理、物资管理向项目经 理负责，做到公开、公平、公正、廉政。 行政经理负责本项目行政工作，对本项目的消防、行政、保卫、人员纪律工作对项目经理 负责。 3．管理部门职责 筑龙助您腾飞系列1 WWW.ZHULONG.COM 13 合约财务部就项目的资金管理，财务管理向项目经理直接负责。 办公室建立文件管理系统、分级传阅保密制度，负责对外事务及公关接待工作，负责业主 及自身现场办公设施的日常管理等。 物资采购部参与设备材料的询价、谈判、签约工作；协助业主组织材料、设备供应、并根 据工程进度需求组织材料设备有序进场；策划临时货仓，定期整理妥善分类堆放，保管各类物资 以策安全；负责固定资产管理包括验收管理、保管核发、维护保养。 技术质量部在总工领导下监督指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；建立项目质量 保证体系，负责编制项目“质量保证计划” ，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业 主要求；了解设计意图，及时安排向有关分包商转发设计院的设计变更资料、图纸，并做好记录， 注意旧图回收或报废，敦促分包商确保施工一线使用最新设计文件等。 工程管理部根据总进度计划编制分段、分区、分层的月进度计划下发各单位执行；参加工 程例会，掌握进度计划执行情况，编发会议记录；负责搜集、编写日报表和各类统计报表；编制 进度及有关物料照片、影视档案；督促各分包商严格执行进度计划，与机电工程师保持联络，并 参与施工协调，努力为指定分包商提供协助。 综合管理部负责项目人员的调动及日常管理负责项目的后勤服务工作；为业主、监理及 各专业施工单位分包单位的正常工作、施工作业和生活而统一合理地安排各方面条件；联络、 沟通政府相关部门、受政府委托进行行业管理的单位（水、电、热、通讯等） ；负责安全生产和 文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作； 深化设计部与业主驻场代表联系，解决图纸上的问题，负责工程图纸、工程变更资料的收 发和管理；负责保管及使用有关图纸专用印章；审核各专业分包商提交之施工方案在设计用料方 面与合约内容是否相同，并转交业主或设计院批准执行。 第五节 施工总体部署 一、总体部署原则 第五节 施工总体部署 一、总体部署原则 1．根据工程开工时间及工程形象进度，在施工时间安排上要考虑季节对施工的影响。统筹 兼顾，综合安排施工作业，同时作好季节施工的各种保障措施，保证工程质量。 2．根据工程现场作业环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、 临建设施等资源投入情况，在施工空间安排上要考虑立体交叉施工，分阶段分重点进行组织，做 好分阶段验收安排，提前插入砌筑结构、粗装修、机电管线安装的施工，注重保障分包施工项目 的工序穿插。 3．根据工程特点在施工工艺上考虑分部流程按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主 体，后装修；先土建，后机电设备专业的总体施工顺序原则进行部署。 4．坚持阶段性、适用性、可调整性的原则进行现场规划。科学合理布置施工临时设施、运 输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可调整性，以施工总进度计划为依据进行阶段性 筑龙助您腾飞系列1 WWW.ZHULONG.COM 14 调整，为总承包及各专业分包提供服务场地，最大限度地减小临设占地对后期业主指定承包人施 工室外道路等工程的影响，做到投入最低，收效最大，经济适用。 二、施工阶段划分及总承包工作重点 二、施工阶段划分及总承包工作重点 该工程施工划分为七个阶段，即土方、降水、护坡施工阶段；基础底板施工阶段；0.00 以 下混凝土结构施工阶段；0.00 以上钢结构施工阶段；屋面施工阶段；装饰装修及设备安装施工 阶段；设备调试、竣工清理阶段。 1．土方、降水、护坡施工阶段 该施工阶段主要包括施工降水、边坡支护、土方开挖施工。该阶段应主要抓好土方开挖、护 坡及降水施工的流水作业，在土方、护坡、降水、施工阶段前期，施工用水、用电设施应提前完 善，努力为土建结构施工提供工作面。 2．基础底板结构施工阶段 该施工阶段包括筏板基础、肋梁、地下二层钢筋混凝土结构、地下室防水施工及土方回填。 该阶段应提前作好塔吊安装的准备工作，在基坑护坡完成后，准备塔吊的安装用于地下结构施工 时钢筋、模板等的调运。 基础底板垫层、防水及防水保护墙、保护层等工序施工应合理安排。同时该阶段施工为冬期 施工，混凝土工程量很大， 应主要解决好混凝土的供应工作， 大体积混凝土温度裂缝的控制工作， 以及施工材料的水平、垂直运输组织工作，地下施工前，编制脚手架及马道施工方案。 3．0.00 以下混凝土结构施工阶段 该阶段包括地下二层、地下一层钢筋混凝土结构施工。地下结构混凝土柱、梁板绝大部分为 混凝土，工程量大，质量要求高，工期要合理安排。该阶段确保混凝土的长城杯标准以及施工材 料的水平、垂直运输组织工作是重点。将制定更加具体周密的施工方案和质量保证措施。 4．0.00 以上混凝土结构施工阶段 该阶段包括地上一～十二层顶板钢筋混凝土结构施工。该阶段结构施工要与钢结构密切配 合，保证各种预埋预留铁件位置标高等的准确；为钢结构施工创造条件并做好土建与钢结构在图 纸和工序上的交圈工作。 5．钢结构施工阶段 钢结构工程是总承包专业分包主要有钢柱的加工和安装， 确保钢构件的深化设计、 制作准确， 钢结构构件的水平和垂直运输就位所选用的机械和方式、钢结构与土建结构连接；钢结构安装的 变形和误差的预先控制、消除；施工组织协调、配合，运输吊装的安全可靠、且保质保量完成钢 结构安装是本阶段的重点。 6．装饰装修及设备安装施工阶段 该阶段包括所有室内装修、外装修、门窗以及水、电、消防、通风、电梯等各专业施工。施 工中投入的专业多，人员多，各工种交叉作业多，也是整个工程的胜负决战时期。为了确保总工 期的实现，首先在结构施工阶段就为装修工作创造条件，具备条件后及时插入装修。另外，更重 筑龙助您腾飞系列1 WWW.ZHULONG.COM 15 要的是做好工程的协调工作、行使总包统一指挥的职责，使各项工作有条不紊的进行。 7．设备调试、竣工清理阶段 该阶段主要为各种机电安装工程的后期综合调试，应设立各种标识牌，记录调试情况。工程 后期应做好各部位的清理竣工工作，同时做好雇主分包专业施工的配合、服务工作。 三、由总承包进行专业分包的项目安排 三、由总承包进行专业分包的项目安排 由雇主和总承包人共同进行专业分包的项目，由专业分包商根据各自工程量、总承包的进度 安排、工期要求自行组织施工项目部和作业队进行施工。 四、由雇主直接发包的项目安排 四、由雇主直接发包的项目安排 由雇主直接发包，由其他承包人根据与雇主签订合同的要求，以及总承包的总体进度计划安 排，组织施工项目部和作业队进行施工。 第六节 施工进度计划安排 一、施工进度主要影响因素的分析 第六节 施工进度计划安排 一、施工进度主要影响因素的分析 为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质量， 在编制工程施工总进度计划时， 确定了各个施工阶段的目标工期时间。 各个施工阶段的施工设备、 资金、劳动力在满足阶段目标工期的前提下进行配置。 二、施工进度计划的控制 二、施工进度计划的控制 实际施工时，以总承包方施工进度作为主控，各分承包方根据总进度计划进行分解，编制具 体承包项目施工进度，确保工期在合同及总进度计划规定的时间内完成。 施工各阶段控制目标 表 3－1 施工各阶段控制目标 表 3－1 序号 施工项目 计划开始时间 计划完成时间 备注 1 基 础 降 水 护 坡 （ 降 水 持 续 至 2005-5-15） 2004-11-18 2004-12-12 2 基础工程 2004-12-12 2005-6-6 3 结构封顶 2005-6-7 2005-6-18 4 内装修 2004-7-1 2005-12-16 5 外檐 2005-8-4 2005-11-20 6 屋面 2005-8-4 2005-10-28 7 电梯安装 2005-8-3 2005-11-1 8 地下结构验收 2005-5-10 9 主体结构验收 2005-5-10 10 水电暖通及消防、电梯验收 2005-11-30 筑龙助您腾飞系列1 WWW.ZHULONG.COM 16 施工总进度控制计划网络图详见附表 01。 第七节 施工资源的配置 一、施工机械、设备配置原则及程序 第七节 施工资源的配置 一、施工机械、设备配置原则及程序 根据标书要求和图纸提供情况本工程施工主要机械、设备的配置贯彻如下原则 1．总承包自行组织施工的项目中土方降水支护、混凝土结构、钢结构、装修装饰工程的施 工机械进行详细统计安排；其他专业施工常规机械设备按照正常施工工艺配备。 2．专业分包和指定分包项目的机械设备情况根据工程总体计划安排进行粗略估计，对于未 列入本计划的专业分包项目和指定分包项目所使用的机械设备届时在分包招标时另行安排。 3．质量检测设施详见工程质量保证措施有关章节。 4．为保证工程质量，现场模板加工配备高精度和高转速的木工加工设备； 5．为保证消防安全配备足够的消防水泵和普通水泵设备设施满足需要。 6．资源配置要考虑人、财、机、料的合理性和经济性；材料、设备使用采用社会公开招标， 实现阳光工程，充分利用自有资源并整合社会各种资源，确保工程总体工期和质量目标的实现。 施工机械、设备配置程序 物资管理部门制定计划，明确设备型号、使用时间、设备状态、操作人员要求、检修维护等 要求。并提前落实设备供应商，供应商采取公开投标确定的方式决定。供应单位确定后要严格按 照计划要求签订合同，会同工程管理部门确定具体的进出施工现场时间。施工所需设备要在进场 前完成检修，达到运转正常的条件。进场设备型号、数量、时间要满足施工计划要求，并配备一 定的易损件配件，便于现场及时维修更换。 二、主要施工阶段机械、设备配置计划安排 二、主要施工阶段机械、设备配置计划安排 1．土方开挖主要使用反铲式挖掘机、自卸运输车。 2．基础、主体结构施工期间，水平和垂直运输使用塔吊，在拟建建筑物南侧设置 1 台塔吊。 基础施工时，同时进行塔吊基础施工，使塔吊尽早投入使用。可以满足工程钢筋、模板及钢结构 构件水平和垂直吊装施工要求。 3．混凝土选择及输送，本工程基础底板在冬期施工厚度 1m，应按大体积混凝土施工要求进 行质量控制。混凝土的输送，地下及二层以下混凝土结构施工采用汽车泵；三层以上采用混凝土 地泵，作业面采用布料杆进行混凝土浇筑。 4．模板和钢筋的加工 从翻样、下料、成型、堆放、标识、运输等一系列工序形成规模化生产，确保模板、钢筋半 成品的质量要求。 5．钢结构施工阶段机械设备规划 主要采用塔吊吊装方式现场组装，满足施工需要。 6．外、内装修、砌筑工程、机电设备安装施工阶段机械设备规划 筑龙助您腾飞系列1 WWW.ZHULONG.COM 17 该施工阶段地下部分利用环行车道用小型运输车解决水平运输问题，地上部分外用电梯解决 首层以上的垂直运输问题。 三、劳动力配置原则及程序 三、劳动力配置原则及程序 劳动力配置原则 根据施工总体安排，本工程施工单位分为由总承包部自行组织的施工项目部和专业分包和指 定分包单位的项目部三个组成部分，总承包负责对各分包及指定分包施工质量、进度、安全进行 协调与管理。 依据现有图纸和招标要求，本章主要对总承包自行组织施工的项目劳动力组织进行描述，专 业分包的项目和指定分包的项目， 我们仅能根据现有的图纸情况、 经验和工程总体安排粗略估计， 以便综合安排。 劳动力配置程序 总承包工程管理部门和各分包单位工程管理部门在施工前要制定出详细的劳动力使用计划， 计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时 间、住宿等要求，对施工作业队伍要择优录取，并及时按照总进度计划安排组织各分包单位的施 工队伍依据各工种劳动力需求量按需进场。 所有拟定的施工人员进场前必须进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项 目的技术培训和交底。 四、劳动力配备计划安排 四、劳动力配备计划安排 1．根据该工程任务分配情况，总承包部自行组织施工的部分，土方开挖、降水护坡工程、 主体结构、钢结构、装修装饰施工分别由各专业施工队伍完成。 2．本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员总数将维持 在 100 人到 400 人之间。劳动力使用高峰期有二个，一个基础施工阶段，另外一个高峰期是装修 装饰与机电安装施工阶段。 3．管理人员配备计划 配备管理人员 30～40 人，设置各管理部门。 五、主要施工周转材料选择 五、主要施工周转材料选择 1．模板体系采用以下几种类型 地下室外墙、核心筒剪力墙采用胶合板面层和方木龙骨组装的定型片模板。 顶板采用定型胶合板面层模板，方木龙骨，可调式早拆支撑体系。 楼梯、门窗洞口、梁柱接头等特殊部位采用工具式模板。 2．各阶段脚手架的使用 基础、结构阶段采用外围护脚手架，上下人员使用马道及楼梯。 结构期间运输通道混凝土结构临时加固采用脚手架支撑。 装修期间外脚手架采用双排单立杆。内脚手架采用工具式脚手架。 筑龙助您腾飞系列1 WWW.ZHULONG.COM 18 第八节 施工现场规划及总平面布置 第八节 施工现场规划及总平面布置 1．施工现场总平面规划、管理的原则 根据工程所处的地理位置和工期要求， 并结合本工程的实际特点， 施工现场总平面布置原则 平面布置合理有序，统筹考虑各阶段的用地协调；合理布置施工道路和加工场区，保证运输方便 通畅，减少二次搬运；施工区划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰；各种临 时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足业主对安全、环境、消防 等方面的管理要求；规划合理、整洁美观。 2．施工现场总平面布置 1）临时围挡布置 现场全部用围墙封闭，西、南围墙使用现有围墙，北、东围墙按红线位置进行围挡；主出入 口，按规划要求设在东围墙上，西侧根据甲方申请情况在适当的时候进行设置。 2）临时道路布置 根据施工现场实际情况，无法设置循环道路，主要在南侧设置通道，采用混凝土路面，并建 造相应的排水设施。消防通道可利用现有东西两侧道路。 3）临时设施布置 施工现场内各项临时设施的规划应尽量避开今后的市政区、地下管线区、以避免中途拆迁。 由于场地狭小，根据现场情况，临时设施设置在南围墙内侧。本方案中的临设布置将待正式 施工时根据详细的场区规划平面图及管线图再另行补充修订。 4）各阶段场地布置 根据土方、基础主体结构及装修阶段施工材料、场地利用程度不同，进行分别设计，以充分、 合理利用施工场地。 施工现场规划设计及总平面布置详附图-01 至附图-04。 第九节 施工用水、用电规划 一、水源选择 第九节 施工用水、用电规划 一、水源选择 业主提供水源管网接口，我们以此作为现场水源， ，并设立水表井进行计量。现场还要设立 蓄水池充分利用降水的水，以节约水资源。 二