建德市律成家纺厂房施工组织设计.doc

建德市博新家纺有限公司 厂房及附属用房工程 施 工 组 织 设 计 编制人 审核人 审批人 嘉兴市中建建筑有限公司 目 录 第一章 编制说明 1 第一节 编制说明 1 第二节 编制依据 1 第二章 工程概况 2 第一节工程基本概况 2 第二节 建筑概况 3 第三节 结构概况5 第三章 本工程施工组织机构及职责7 第一节 公司管理机构7 第二节 项目部的组成7 第三节 现场管理机构设立及其职责9 第四节 现场主要岗位职责10 第五节 项目控制目标的制定16 第六节 施工管理工作的主要内容17 第四章 施工进度计划21 第一节 施工总体安排21 第二节 施工进度计划21 第五章 各项资源计划23 第一节 机械设备使用计划23 第二节 主要材料供应、使用计划23 第三节 技术装备物资计划23 第四节 劳动力资源使用计划23 第五节 隐检验收、技术复核计划24 第六章 施工现场总平面布置24 第一节 施工现场总平面布置设想25 第二节 施工各阶段平面布置设想26 第三节 现场施工用电总体布置26 第四节 施工临时用水布置35 第五节 现场施工排水方案30 第六节 施工消防工程布置30 第七节 文明施工方案31 第八节 施工现场平面管理32 第七章 主要施工方案及技术措施33 第一节 施工测量方案33 第二节 主体结构施工方案35 第三节 装饰工程施工方案45 第四节 屋面工程施工方案50 第五节 脚手架施工方案 56 第六节 安装工程施工方案 58 第八章 工程质量计划及保证措施73 第一节 工程质量目标73 第二节 质量保证政策和措施73 第三节 本工程质量保证体系74 第四节 控制工程的各种质量通病及防治措施74 第五节 工程质量考核奖惩措施79 第六节 控制工程的各种质量通病及防治措施81 第九章 工期保证措施83 第一节 组织措施83 第二节 管理措施84 第三节 后勤保障措施85 第十章 确保安全生产、文明施工 85 第一节 安全生产保证措施85 第二节 保证文明施工及创标化措施87 第三节 环境保护措施89 第十一章 总包管理协调与措施月90 第一节 管理总则90 第二节 对专业分包单位管理细则91 第十二章 降低工程成本措施96 第十三章 季节性施工措施97 第一节 冬季施工技术组织措施97 第二节 高温阶段施工技术组织措施101 第三节 雨期施工技术组织措施103 第十四章 与业主、监理等单位的配合措施106 第一节 与建设单位的配合106 第二节 与监理单位的配合106 第三节 与政府部门的配合107 第四节 与当地社区的配合107 第五节 与协作单位的配合108 第十六章 服务承诺措施108 附1、安全组织机构图。 2、施工现场投入主要机械设备表。 3、现场投入主要计量器、检测仪器。 4、施工现场主要劳动力使用配备情况表。 施工组织设计 第一章 编制说明 第一节 编制依据 本施工组织设计依据国家现行规范、标准、相关浙江省工程建设文件、标准、业主（建德市律成家纺有限公司）提供的工程施工图纸以及我公司企业标准、程序文件、作业指导书、成功管理经验等编制而成。 第二节 引用的规范、标准及文件 1、主要引用的规范及标准 序号 名 称 编号或文号 土建施工 1 工程测量规范 GB 50026-93 2 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB 50202-2002 3 建筑地基处理技术规范 JGJ 79-2002 4 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB 50204-2002 5 混凝土质量控制标准 GB 50164-92 6 混凝土强度检验评定标准 GBJ 107-87 7 普通混凝土用砂质量标准及检验方法 JGJ 52-92 8 普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法 JGJ 53-92 9 砌体工程施工质量验收规范 GB 50203-2002 10 多孔砖砌体结构技术规范 TGJ 137-2001 11 建筑地面工程施工质量验收规范 GB 50209-2002 12 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB 50210-2001 13 钢筋焊接及验收规程 JGJ 18－96 14 钢筋机械连接通用技术规程 JGJ 107-2003 15 钢筋焊接接头试验方法标准 JGJ/T 27-2001 16 屋面工程质量验收规范 GB 50207-2002 17 建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300-2001 安装施工 18 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB 50242-2002 19 建筑电气工程施工质量验收规范 GB 50303-2002 安全施工 20 建筑施工安全检查评分标准 GB 50205-2002 21 建筑施工高处作业安全技术规范 GB 50221-2001 22 建筑机械使用安全技术规程 JGJ 81-91 23 施工现场临时用电安全技术规程 JGJ 82-91 24 建设工程施工现场供用电安全规范 GB 50018-2002 25 工程建设标准强制性条文 2002年版 第二章 工程概况 第一节 工程基本概况 建德市律成家纺有限公司（厂房）工程，位于建德市城东开发区（下塘），用地面积3815m2，建筑占地面积1658m2，总建筑面积3826 m2绿化率20，建筑密度44，容积率1.01。 第二节 工程建筑设计概况 序号 项 目 内 容 1 工程名称 建德市律成家纺有限公司（厂房） 2 建设地点 浙江省建德市城东开发区（下塘） 3 建设单位 建德市律成家纺有限公司 4 设计单位 浙江华宇建筑设计有限公司 5 建筑功能 厂房 6 建筑规模 建筑占地面积1658m2，总建筑面积3826m2 0.000标高相当于黄海高程51.40m。 建筑檐高12.70m。 设计室外地坪标高室外地坪相当于黄海高程51.20m，相对标高-0.20m（室内外高差0.20m）。 地上三层 层高 首层 4.50m 二层 4.00m 三层 3.60m 7 8 屋面做法 装修装饰 1、屋面 40厚C30细石钢筋混凝土面层，钢筋采用□4＠150 单层双向，下铺一层沥青油毡顺水搭接，下铺一层0.5㎜厚农用薄膜，下铺30厚聚苯板保温层，100厚C25钢筋混凝土现浇基层。 2、檐沟 15厚13水泥砂浆找平，C15细石混凝土找坡。 1、内墙装修做法 116混合砂浆;纸筋灰面;乳胶漆刷白二度。 2、外墙装修做法 13水泥砂浆底,12水泥砂浆面层;白水泥掺801胶水刮 底;刷烟灰色外墙涂料二度,黑色分格线,线宽18㎜;檐沟 刷深灰色外墙涂料二度。 3、天棚做法 轻钢龙骨石膏板吊顶。 9 地面做法 室内地面 素土夯实；100厚卵石垫层；120厚C15混凝土基层；纯水泥浆一道；20厚12水泥砂浆压光（轴线处用切割机割5㎜宽缝分格）。 楼地面 现浇钢筋混凝土楼面；纯水泥浆一道；轴线处用切割机割5宽缝分格。 踢脚线 同楼地面高150㎜；12厚13水泥砂浆基；10厚水泥砂浆面层。 室外散水 素土夯实，外坡3；80厚碎石层；60厚 C15混凝土；20厚12水泥砂浆压光；散水宽为500㎜。 室外门坡道 素土夯实；100厚片石垫层；120厚C20混凝土；20厚12水泥砂浆面层；坡道宽度为1300㎜。 10 门窗工程 塑钢平开门规格3300*3300，1扇； 乙级防火门规格1800*2100，3扇； 乙级防火门规格1500*2100，2扇； 88系例铝合金窗5厚蓝玻 规格2100*2400，14樘；1800*2100，32樘； 1500*2400， 1樘；1500*2100， 6樘； 11 油漆工程 所有外露金属构件，刷防锈漆二道，黑色调合漆一道；木质构件埋入墙体前均先进行防腐处理，无特殊注明的构件均刷调合漆二度，色彩另定。 12 其 它 卫生间四周距地面150㎜，做C20素混凝土防水翻边高出屋面墙与屋面交接处，做150㎜C20素混凝土防水翻边。 13 防潮层 20厚12水泥砂浆掺5防水剂，置于标高-0.060M处且防潮层须贯通。 第三节 工程结构设计概况 序号 项 目 内 容 1 结构抗震等级 按非抗震设计 2 建筑安全等级 二级 3 耐火等级 二级 4 建筑场地类别 二类 5 屋面防水等级 Ⅲ级，使用年限为15年 6 结构设计使用年限 50年 7 结构类型 现浇钢筋混凝土框架结构 8 基础类型 钢筋混凝土柱基及条形基础 9 基础部分 0.000以下 1.基础垫层100厚，混凝土C10。 2.柱基、条形基础，混凝土C25。 3.砖基础采用MU10普通机制粘土砖,M7.5水泥砂浆砌筑,12水泥砂浆双面粉刷。 4.钢筋 φHPB235（I级钢筋）、ΦHRB335（II级钢筋）。 11 砖砌体 （0.000以上） 1. 外墙采用240㎜厚MU10机制多孔粘土砖; 2. 内墙采用240㎜厚MU10机制多孔粘土砖; 3. 隔墙采用120㎜厚MU10机制多孔粘土砖; 4. 砌筑砂浆采用M5水泥砂浆砌筑。 14 柱 柱网尺寸 7.8m6m;7.8m3.9m;7.8m3.6m;7.8m2.7m; 6m6m;6m3.9m;6m3.6m;6m2.7m。 框架柱截面尺寸 550㎜350㎜;500㎜300㎜;450㎜450㎜; 400㎜400㎜;400㎜300㎜。 15 梁 梁截面 尺寸 300mm750mm;250mm700mm;250mm550mm； 250㎜500㎜。 16 结构板厚 二层120mm；三层（屋面）100㎜。 17 混凝土 强度等级 素混凝土垫层 C10 基础柱、条形基础混凝土 C25 0.00以上柱、梁、板混凝土 C25 门窗过梁混凝土 C20 混凝土 保护层厚度 室内正常环境下受力钢筋保护层厚度板15㎜;梁25㎜; 柱30㎜。 室内地面以下受力钢筋保护层厚度梁35㎜;柱35㎜； 基础40㎜。 板和墙分布钢筋保护层厚度不少于10㎜，梁、柱箍筋保护层厚度不少于15㎜。 18 钢筋级别 φHPB235（I级钢筋）、ΦHRB335（II级钢筋）。 本工程项目巳立项批准建设。工程位于建德市城东开发区（下塘）；由建德市律成家纺有限公司投资兴建；浙江华宇建筑设计有限公司；嘉兴市中建建筑有限公司负责承建。 第三章 本工程施工组织机构及职责 第一节 公司管理机构 本工程作为我公司在建德市所承建的首个项目，我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。 第二节 项目部的组成 本工程我们将按项目法组织施工，项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量达到合格标准。 本工程在整个施工过程中，我们将严格按照管理手册、程序文件和工程施工管理手册等文件进行施工管理，公司、班组、项目经理明确各自职责。 1、项目经理部主要职责 ⑴根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。 ⑵根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。 ⑶负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。 ⑷过程控制做好各分项工程的自检评定并及时 通知建设单位、监理单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。 ⑸及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。 ⑹认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。 ⑺严格执行公司有关规章制度和法规，并按三合一整合体系的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。 2、施工班组主要职责 ⑴班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。 ⑵班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。 ⑶工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。 ⑷各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。 第三节 现场管理机构设立及其职责 本工程现场设立项目部，实行项目经理负责制，下设生产计划组、施工技术组、质量检查组、安全检查组、治安后勤组、机械设备组、安装技术组，在项目经理的统一领导下各小组的主要职责和职能如下 1、施工技术组会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题，向各施工班组作必要的技术交底。 2、生产计划组安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。负责材料编制计划和采购。 3、质量检查组熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。 4、安全检查组熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查并提出整改意见。 5、治安后勤组负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。 6、机械设备组负责一般小型机械设备配备与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥，协调作业。 7、安装技术组负责安装工程的图纸会审、方案编制和施工，参与技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题和与其它工种的协调工作，对下属各施工班组作必要的技术交底。 第四节 现场主要岗位（质量）职责 ㈠、项目经理 1、切实贯彻公司的管理方针、目标，并组织实施。 2、项目经理是该工程施工质量、职业健康安全、环境保护的第一责任人。 3、严格按照设计文件、施工规范、标准文件以及作业指导书组织施工。 4、根据质量、职业健康安全、环境管理体系运行情况，负责项目部组织机构的设置，职责的分配，健全项目部管理网络，对项目部管理体系的建立与完善全面负责。 5、负责收集施工信息资料，加强部门间联系，协助公司职能部门搞好工程结算。 6、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设、质量、职业健康安全、环境文件。 7、定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境保护技术的学习，加强管理人员专业素质的培训和提高。 8、负责对工程分承包方的施工管理和控制。 9、负责工程质量、安全事故的调查处理，重大事故及时上报公司。 ㈡、项目技术负责 1、掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的法律、法规、规范、规程、标准及条例，并能结合公司的管理方针和本部门的管理目标，认真贯彻实施。 2、组织学习本工程的施工图纸，会同设计、业主、监理单位进行图纸会审，领会设计意图，掌握本工程的特点、难点。 3、负责编制项目部工程质量计划（施工组织设计），安全专项施工方案以及安全生产和环境保护技术措施，报公司工程部或总工程师、副总工程师审批后组织实施。 4、负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验证工作，对进货产品、过程产品和最终产品的检验和试验行使监督权，对重点部位、关键工序和特殊过程、隐蔽工程应进行技术复核，并参加分阶段部工程验收及不合格品的技术鉴定工作。 5、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设质量、职业健康安全、环境文件。 6、定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境监测技术的学习，加强管理人员专业素质的培训和提高。 7、负责批准本部门有关生产班组和工程分包方提供的工程技术文件（施工图、图纸会审纪要、设计更改联系单及其它技术文件）。 8、根据设计图纸和工程特点，积极应用“四新”技术，组织QC小组进行技术攻关。 9、负责对本部门工程技术资料管理监督工作。 10、组织对工程施工情况进行旬检，对查出的工程质量、职业健康安全隐患以及环境污染及时落实技术措施进行整改。 11、参加质量、安全事故和环境污染重大影响的技术鉴定工作。 12、负责施工过程中的各项技术交底。 ㈢、项目施工员 1、掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的规范、标准、技术（操作）规程，认真贯彻本公司的管理方针和管理目标。 2、按照本工程的设计文件、国家及地方施工和验收规范、技术（操作）规程，本工程的施工组织设计和作业指导书进行过程施工控制。 3、负责对分部分项工程进行技术交底，并做好记录，对实施过程进行控制。 4、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，施工中应有针对性的安全保护和环境污染控制措施，并督促班组认真执行其技术措施。 5、对违反施工技术、安全操作规程和环境管理方案的班组和个人，及时制止违章行为，并做严肃批评，采取相应果断防范措施，防止质量、职业健康安全事故以及重大环境污染的发生。 6、协助设计管理人员监控施工设备的配置及运行状况是否满足施工过程能力，发现问题应会同设备管理员向项目部负责人报告，予以协调解决。 7、协助安全员监控施工安全以及环境污染控制技术措施的落实情况，发现在职权范围的无法解决问题，应会同安全员及时向项目部负责人报告，予以协调解决。 8、负责施工现场的文明施工，协助安全员搞好安全标化工作。 ㈣、项目质量员 1、熟悉并贯彻执行国家及地方有关建筑工程的规范、规程和标准条例。 2、参与编制项目部工程质量管理工作目标计划并提出保证质量措施，予以督促落实。 3、经公司授权行使本部门质量检验验证权限，围绕公司管理方针和管理目标，切实按质量计划要求进行实施。 4、负责组织项目班组熟悉工程质量验证标准，并对质量要求进行交底。 5、负责按本行业国家及地方规范、规程、标准及条例对进货产品、过程产品进行必要的检验，应对检验结果的符合性负相应责任，并做好质量记录。发现异常质量情况要及时报告主管领导。 6、负责对分部、分项工程的质量验收及单位工程的交工验收工作。 7、经常深入施工现场，了解工程质量、进度情况，进行监督检查，发现质量问题，及时采用有效措施进行整改。 8、负责处理一般质量事故，参与重大质量事故的调查，分析处理，并严格按“四不放过”的原则办理。 9、负责过程检验用的检测设备完好受控，以保证检验结果的有效性和检测数据的准确性。 ㈤、项目安全员 1、掌握国家及地方有关建筑工程职业健康安全和环境的法律、法规、标准条例，并贯彻执行。 2、认真贯彻落实上级领导有关职业健康安全和环境保护的指标，熟练地掌握各项安全生产规章制度，环境污染控制等制度，协助项目经理搞好安全生产的环境保护工作，并有针对性地制定一套技术措施。 3、因地制宜地做好施工现场的职业健康安全和环境保护文明施工宣传教育工作，增强安全和环境意识。 4、指导班组搞好安全生产，督促班组正确使用劳保用品。 5、在项目经理组织下对施工现场的生活区进行环境因素的识别、登记、填写环境因素登记表，并负责将该表上报工程公司。 6、在项目经理组织下对施工现场和生活区进行危险源辨识，风险评价和风险控制策划工作，并填写重大危险源清单报公司工程部审批。 7、负责编制本工程的安全卫生管理方案、消防安全管理方案、环境管理方案，以及脚手架搭设、临时用电等专项方案，并组织实施。 8、负责施工现场的安全生产宣传教育工作，做好分部分项技术交底和上级安全教育工作，如实做好安全台帐。 9、负责施工过程的安全检查工作和防护措施的落实工作，督促施工现场实施安全生产责任制、安全技术操作规程和质量计划中技术措施。有权向项目负责人建议解决从事影响职业健康作业人员所需的安全防护用品，有权制止危及生命安全和人身健康的作业行为。 10、组织人员对井架、脚手架等设施的验收挂牌，以及张挂警告标志。 11、在项目经理的组织下，根据工程实际情况制订等急预案并负责实施。 12、参加安全事故和重大环境污染的调查、分析及处理工作。并按有关规定及时向上级部门报告，按照“四不放过”的原则，负责整改措施的落实。 13、负责对食堂卫生的检查工作。 ㈥、项目资料员 1、收集并熟悉本行业国家及地方有关工程质量、职业健康安全、环境保护的法律、法规、规范、标准、条例及通知，并贯彻执行。 2、负责做好本部门工程资料（质量文件和质量记录）的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作。 3、负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记、有效文件控制清单的编制，文件更改和补领手续的办理以及作废文件的收缴处理工作。 4、负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料（文件和质量记录）。 5、参加分部分项工程的验收和单位工程的竣工验收，并做好相关记录。 ㈦、项目材料员 1、熟悉常用工程材料的性能（质量标准、安全标准及系数、环保标准及特性）等基本知识。 2、收集并掌握工程材料的采购信息，并及时编制材料采购计划。 3、采购的物资必须符合采购文件规定的质量要求或产品的技术标准，收集提交材料合格证，试验报告，产品使用许可证等资料。 4、确保供应各安全技术措施所需的物资和有关改善劳动保护措施、改善劳动条件的物资。 5、供应必要的环保技术措施所需的物资和有关防治和监测环境污染的设施。 6、对劳动保护用品的采购、保管、发放，按规定必须保证质量，并进行定期检查，按期更新报废。 7、对现场施工用品的架子、脚手架、脚手片、吊钩、安全网、安全带、安全帽等安全措施和配料以及环境污染防护和监测设备应保证质量，并定期检查和试验，对不合格的及时更新、调换。 8、参加对产品供方的评价工作。 9、按批准的采购文件，在合格供方名单中采购，当生产急需，要在合格供方名单之外采购时，应提出申请，经工程公司经理或其授权人批准后方可采购。 10、对合格供方的供货质量应随时检查，并填写合格供方不合格品记录，如发现问题应及时向部门负责人汇报，以采取必要的措施，保证采购物资的质量。 11、配合仓库保管员和现场生产部门搞好文明施工工作。 ㈧、项目班组长 1、严格遵守项目部有关质量、职业健康安全、环境保护管理以及其它的各项规章制度。 2、负责组织班组成员熟悉图纸，安排好班组生产，严格执行标准、规范和工艺及安全操作规程。 3、负责对员工进行三级教育和岗前技术、安全、环保交底，交底应有针对性，清楚扼要地说明重点控制的质量特性，重大危险源和环境因素，控制的方法及偏离可能发生的后果，并应保持记录，交底双方签名。 4、协助项目部安全员检查职业健康安全规章制度，在任何情况下均不得野蛮施工，不得擅自动用机械电气、架子设备等。 5、督促班组成员防治环境污染以及节约水、电等能源。 6、上班前认真检查施工现场所用机械设备、机具安全情况和班组人员劳动防护用品情况，对不符合安全操作规程，要及时向安全员提出，有权拒绝违章制度和指挥。 7、协助施工员做好施工工艺的过程检查，及时对不合格品进行整改或返工返修。 8、负责对生产过程中的产品标识及成品防护。 9、发生安全事故和重大环境污染及时向安全员报告。 第五节 项目控制目标的制定 项目控制目标的制定程序为 收集各控制目标 制定的依据 执行承包合同中的施工项目总目标 项目经理部、部门、班组、操作人员 确定控制目标 与公司签订承包合同 编制施工组织设计 确定施工项目计划总目标 分解总控制目标 形成控制目标体系 制定各阶段控制目标和年度控制目标 落实控制目标明确责任 责任者提出控制措施 项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。 项目目标控制 事先控制 事后控制 事中控制 投标→签约→施工准备 总结结算 项目施工→验收交工 施工项目管理 本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表 控制目标 控 制 任 务 采用方法 进度控制 .使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工 .实现计划工期，（合同工期）要求 横道图法、 网络图法、 质量控制 .使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求 .实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现 检查对比法、 数理统计法、 方针目标管理法 成本控制 .降低每个分项工程的直接成本 .实现项目经理部盈利目标 .实现公司利润目标和合同造价 价值工程法、 偏差控制法、 估算法 安全控制 .实现施工组织设计的安全规划和措施 .控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全 .物的状态安全 .控制环境、消防环境险源 安全检查表法、 因果分析图法、 故障树分析法、 事件树分析法 第六节 施工管理工作的主要内容 1、目标管理 为达到本工程质量好、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段，在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即制定目标计划（P）→实施目标计划（D）→检查、评价目标（C）→处理总结（A）→再制定新目标计划（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。 在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程，多层次的目标管理体系。 2、计划管理 因为本工程具有施工体量小，专业工种多，项目内容广等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求，本工程主要抓好下列管理内容 ⑴工程总进度计划及分阶段节点计划（包括月、旬、周的细计划）。 ⑵机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间）。 ⑶劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。 ⑷材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。 ⑸技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。 ⑹降低成本计划 ⑺财务计划、合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。 ⑻项目部总体管理与各专业工种的管理配合计划。 3、技术管理 技术管理的主要任务是正确贯彻国家各项技术政策和法令，认真执行现行的技术规范规定，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率，实现安全生产、文明施工、节约材料和能源，降低成本的目的，具体应制订和执行以下技术管理制度。 ⑴技术责任制 对各级各类技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。 ⑵施工技术管理制度 为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度（施工图学习、自审、会审制；技术核定、设计变更签证制；技术交底、复核制；工程技术资料档案制）等制度。 4、质量管理 质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，实现工程质量，确保优良，必须积极推行全面质量管理，要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。 5、施工现场标准化管理 标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分，对主要的规程、标准必须强化管理。 ⑴技术标准 工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。 ①施工工艺规程 对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序，质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。 ②施工操作规程 主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”。 ③安全技术规程 为保证施工人员安全和设施、机具正常运行，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。 ⑵编制施工工艺卡，各工种、工序交接卡。 ①施工工艺卡 在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡，施工工艺卡编制主要内容，根据设计要求，在技术规程、验评标准基础上合理安排施工准备，工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织，原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据，具备应编制出A、材料要求（包括规定、用量）；B操作工具；C、劳动力组织；D、施工顺序；E、施工操作要点及注意事项；F、工时计划；G、成品保护措施；H、验收标准等。 ②各工种、工序交接卡 本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目的，建立落实到各工种班组自身上的具体控制手段。 ⑶场内场容管理 对本工程的安全生产、文明施工，保证做到安全生产制度化、文明施工标准化。 6、材料管理 材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理应制订管理制度，其管理主要有以下几个方面 ⑴材料必须在合格分承包方内采购，可分为A、B类材料分别控制。 ⑵根据工程进度计划提前编制季、月需用各种材料计划报表。 ⑶材料供应组织工作、材料的采购、订货、运输、验收、入库保管。 ⑷建立材料的领发料制度。 ⑸材料的成本核算管理。 ⑹原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。 ⑺材料的检验和测试制度。 第四章 施工进度计划 施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。 第一节 施工总体安排 1、总进度计划安排 结合工程实际，我公司计划 日历天完成本工程，如能于2007年6月30日开工，则全部工程确保在2007年10月30日前完成。具体详见施工进度计划表。 2、总体施工顺序安排 施工顺序计划安排如下 施工准备→测量放线→土方开挖→基槽→垫层→基础→一层柱→二层梁板→二层柱→三层顶层梁板→屋面工程→门窗框安装→室内外粉刷→楼地面→门窗安装→饰面工程→总体配套。 第二节 施工进度计划 1、计划编制 总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。 ⑴编制程序 收集信息→划分施工项目→计算各项目工程量→计算各项目劳动量→确定各项延续时间→相互搭接→编制进度计划→检验和调整。 ⑵划分施工项目 施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。 ⑶计划工作量 按施工