施工项目成本控制程序图.doc

项目成本控制程序图 成 本 预 测、 计 划 增收节 约途径 市场调 查预测 同类项 目成本 水平 公司利 润目标 项目 投标 承包 项目成 本 预 估算 技术组 织措施 影响成 本因素 成本控 制水平 公司下 达成本 降低率 合同 承包 成本 预估算 成 本 项目经理部责任成本目标 目标成本降低率≥公司下达任务成本降低率 目 标 成 本 分 解 横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程， 落实到生产班组个人 反复测算 修订平衡 编制项目总成本计划、各级各部门成本计划 成 本 控 制、 分 析、 考 核 编制施工预算、确定降低成本技术组织措施、修订费用标准 工程施工→工程项目的进度、质量、安全、成本控制 建立成本责任制度、成本控制信息系统、落实成本控制措施、 监督费用支出 反馈 整改 检查成本计划完成情况，监测成本费用变化 核算已完施工成本，发现超支，分析原因，采取措施， 纠正不利偏差 中 间 考 核 按月季、年度考核、分施工阶段考核、评价、奖罚，及时信息反馈 为以后的同类施工项目提供预测资料 竣工工程成本考核、总结