工作分析.ppt

工作分析,－原理与操作,SmartNewSchoolofInternationalManagementofBusinessoverallaverage1.2.Numberofnonsupervisoryemployeesreportingdirectly150ratedapplicable;overallaverage1.Licenses/Certifications3.Toperthisjob,nolicenses/certificatesarerequired100.PercentageofTravel,职位说明书示例某公司人力资源部经理,,DOT简介,包括与20多万种职业相关的信息和对工作职责的标准化、综合性的描述每个定义包含的内容职业代码，职务，行业名称，备选名称，重要说明和可能的名称示例（见下页）,183.137－010经理，分支机构；地区经理，部门经理等对产业组织的某分厂或其在制定区域的生产、分销和营销工作进行指导；根据由产业组织经理制定的政策、原则和程序，协调生产、分销、库存管理和销售活动；与顾客和行业代表商议，以评价和激励改善、扩展地区地区服务的可能性；开发有效利用机器、人力和原材料的计划；评价并修改生产成本、质量及库存控制计划，以保持分支机构的盈利性经营；通过评价竞争地位及开发新市场，采用销售辅助手段、广告、促销项目及相关领域的服务，来计划和指导销售工作；指导人事工作；指导会计记录的准备工作，提出预算计划。根据管理区域名称的不同被命名为行政区域经理，本地经理等。,工作分析的新应用,建立胜任特征体系配合组织变革与发展,工作分析与组织变革,Organizationalchange,reengineering,Jobredesign,JobenrichmentJobenlargement,Reengineering,从根本上重新考虑、重新设计经营过程，目的在于从很大程度上改善成本、质量、服务和速度等关键性的、现实的业绩指标。范例PJobenlargement,Jobenrichment,在垂直层面上深化工作的要求与责任原则增加工作要求；充分授权；反馈；培训,----FrederickHerzberg,Jobenlargement,在水平层面上扩大工作范围，为员工提供更多的工作种类增加任务与充分授权同步进行,小结,明确概念理清思路拥有工具PAQ、CMQ、DOT遵守原则3600、胜任特征参照范例,下周见,