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第八章 工程项目进度管理 本章知识点 认知度 第一节 工程项目进度管理概述 一、工程项目进度的含义与影响因素 了解 二、工程项目进度管理的含义与阶段划分 理解 第二节 工程项目进度管理的方法 一、最大流向、最短路径与最小费用方法 掌握 二、流水作业方法 掌握 第三节 工程项目进度拖延的原因及改进措施 一、工程项目进度拖延的原因 了解 二、解决工程项目进度拖延的措施 掌握 （一）内容提要 工程项目进度通常是指工程项目实施结果的进展情况。进度指标的确定对进度的表达、计算和控制有很大影响。总的说来，影响工程项目进度的因素可以归纳为对项目特点及项目实施的条件的错误估计、项目参与者的工作错误以及不可预见事件的发生三方面。 工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标和资源优化配置原则编制计划，并付诸实施。同时在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直到项目竣工交付使用。 工程项目的进度管理应按阶段进行。即将整个工程项目划分为项目策划与决策分析阶段、土地取得阶段、项目前期工作阶段、建设阶段以及租售阶段，分阶段管理。 工程项目建设周期长，每个阶段特点各异，并不适宜采用统一的进度管理方法，而是要针对具体情况而定。鉴于施工阶段的特点及在工程项目中的重要作用，工程项目进度管理主要采用最大流向、最短路径与最小费用方法以及流水作业方法。 进度拖延是工程项目建设过程中经常发生的现象。进度拖延的原因主要有工期及相关计划的失误、边界条件的变化以及管理过程中的失误等。针对进度拖延的原因，可以采取相应的措施进行解决。 （二）学习目的 1．了解工程项目进度的含义与影响因素； 2．理解工程项目进度管理的含义与阶段划分； 3．掌握最大流向、最短路径与最小费用方法； 4．掌握流水作业方法； 5．了解工程项目进度拖延的原因； 6．掌握解决工程项目进度拖延的措施。 （三）学习重点 工程项目的进度通常是指工程项目实施结果的进展情况。对工程项目进度的管理，直接影响到工程能否按照计划顺利完成。本章的学习，首先应理解工程项目进度管理的含义与阶段划分。 工程项目进度管理，是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据工程项目建设进度总目标和资源优化配置原则编制计划，并付诸实施；同时在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直到工程项目竣工交付使用。工程项目的进度管理应按阶段进行。即将整个工程项目划分为项目策划与决策分析阶段、土地取得阶段、项目前期工作阶段、建设阶段以及租售阶段，分阶段管理。 本章的重点是掌握工程项目进度管理的具体方法，并且在进度拖延的情况下，能够针对产生原因找到采取相应的解决措施。鉴于施工阶段的特点及其在工程项目建设中的重要作用，工程项目进度管理主要采用最大流向、最短路径与最小费用方法以及流水作业方法。 （四－１）补充资料 补充资料8－1 工程项目进度控制有关规定 １. 一般规定 （1）项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。 （2）项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划期分解为时间目标。 （3）项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。 （4）项目经理部应按下列程序进行项目进度控制 ①根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。 ②编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。 ③向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。 ④实施施工进度计划。当出现进度偏差 不必要的提前或延误时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。 ⑤全部任务完成后应进行进度控制总结，并编写进度控制报告。 2. 施工进度计划 （1）施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。 （2）施工总进度计划的编制应符合下列规定 ①施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。 ②施工总进度计划的内容应包括编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。 ③编制施工总进度计划的步骤应包括 A. 收集编制依据； B. 确定进度控制目标； C. 计算工程量； D. 确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期； E. 安排各单位工程的搭接关系； F. 编写施工进度计划说明书。 （3）单位工程的施工应编制单位工程施工进度计划。 （4）单位工程施工进度计划宜依据下列资料编制 ①项目管理目标责任书； ②施工总进度计划； ③施工方案； ④主要材料和设备的供应能力； ⑤施工人员的技术素质及劳动效率； ⑥施工现场条件、气候条件和环境条件； ⑦已建成的同类工程实际进度及经济指标。 （5）单位工程施工进度计划应包括下列内容 ①编制说明； ②进度计划图； ③单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。 （6）编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术。编制工程网络计划应符合国家现行标准网络计划技术（GB/13400.13－92）及行业标准工程网络计划技术规程（JG/T121－99）的规定。 （7）劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划、资金收支预测计划，应根据施工进度计划编制。 （8）项目经理应对施工进度计划进行审核。 3. 施工进度计划的实施 （1）项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。 （2）年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。 （3）在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作 ①跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施； ②在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况； ③执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺； ④跟踪形象进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等数量进行统计与分析，编制统计报表； ⑤落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法； ⑥处理进度索赔。 （4）分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。 （5）在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况肘，应采取措施处理 ①当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时； ②由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划； ③当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。 4. 施工进度计划的检查与调整 （1）对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。 （2）施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，检查内容包括 ①检查期内实际完成和累计完成工程量； ②实际参加施工的人力、机械数量及生产效率； ③窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析； ④进度偏差情况； ⑤进度管理情况； ⑥影响进度的特殊原因及分析。 （3）实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告。月度施工进度报告应包括下列内容 ①进度执行情况的综合描述； ②实际施工进度图； ③工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况； ④进度偏差状况和导致偏差的原因分析； ⑤解决问题的措施； ⑥计划调整意见。 （4）施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容 ①施工内容； ②工程量； ③起止时间； ④持续时间； ⑤工作关系； ⑥资源供应。 （5）调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整施工进度计划。 （6）在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。总结时应依据下列资料 ①施工进度计划； ②施工进度计划执行的实际记录； ③施工进度计划检查结果； ④施工进度计划的调整资料。 7．施工进度控制总结应包括下列内容 ①合同工期目标及计划期目标完成情况； ②施工进度控制经验； ③施工进度控制中存在的问题及分析； ④科学的施工进度计划方法的应用情况； ⑤施工进度控制的改进意见。 资料来源见建设工程项目管理规范（GB/T50326－2001）第7章，转引自建筑网络世界网站http//，2003年11月1日。 补充资料8－2 工程项目进度计划方法 安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，而项目的主要特点之一就是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在工程项目管理中的重要性。工程项目进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，但最好同时也能表示出每项活动所需要的人数。 常用的制定进度计划的方法有以下几种 （1）关键日期表。这是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。 （2）线条图或横道图。它是以横线来表示每项活动的起止时间。线条图的优点是简单、明了、直观，易于编制，因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。即使在大型工程项目中，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。在线条图上，可以看出各项活动的开始和终了时间。在绘制各项活动的起止时间时，也应考虑它们的先后顺序。但各项活动之间的关系却没有表示出来，同时也没有指出影响项目寿命周期的关键所在。因此，对于复杂的项目来说，线条图就显得不足以适应。 （3）关键路线法（Critical Path ，简称CPM）。 （4）计划评审技术（Program uation and Review Technique，简称PERT）。 CPM和PERT是20世纪50年代后期几乎同时出现的两种计划方法。随着科学技术和生产的迅速发展，出现了许多庞大而复杂的科研和工程项日，它们工序繁多，协作面广，常常需要动用大量人力、物力、财力。因此，如何合理而有效地把它们组织起来，使之相互协调，在有限资源下，以最短的时间和最低费用，最好地完成整个项目，就成为一个突出的重要问题。CPM和PERT就是在这种背景下出现的。这两种计划方法是分别独立发展起来的，但其基本原理是一致的，即用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网络中各项时间参数，确定关键活动与关键路线，利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短周期。然后，还可将成本与资源问题考虑进去，以求得综合优化的项目计划方案。因为这两种方法都是通过网络图和相应的计算来反映整个工程项目的全貌，所以又叫做网络计划技术。 此外，后来还陆续提出了一些新的网络技术，如GERT（Graphical uation and Review Technique，图示评审技术），VERT（Venture uation and Review Technique，风险评审技术）等。 很显然，采用以上各种不同的进度计划方法本身所需的时间和费用是不同的。关键日期表编制时间最短，费用最低。线条图所需时间要长一些，费用也高一些。CPM要把每个活动都加以分析，如活动数目较多，还需用计算机求出总工期和关键路线，因此，花费的时间和费用也更多。PERT法可以说是制订项目进度计划方法中最复杂的一种，所以花费时间和费用也最多。 应该采用哪一种进度计划方法，主要应考虑下列因素 （1）项目的规模大小。很显然，小项目应采用简单的进度计划方法，大项目为了保证按期按质达到项目目标，就需要考虑用较复杂的进度计划方法。 （2）项目的复杂程度。这里应该注意到，项目的规模并不一定总是与项目的复杂程度成正比。例如修一条公路，规模虽然不小，但并不太复杂，可以用较简单的进度计划方法。而研制一个小型的电子仪器，要很复杂的步骤和很多专业知识，可能就需要较复杂的进度计划方法。 （3）项目的紧急性。在项目急需进行，特别是在开始阶段，需要对各项工作发布指示，以便尽早开始工作。此时，如果用很长时间去编制进度计划，就会延误时间。 （4）对项目细节掌握的程度。如果在开始阶段项目的细节无法掌握，CPM和PERT法就无法应用。 （5）总进度是否由一、两项关键事项所决定。如果项目进行过程中有一、两项活动需要花费很长时间，而这期间可把其他准备工作都安排好，那么对其他工作就不必编制详细复杂的进度计划了。 （6）有无相应的技术力量和设备。例如，没有计算机，CPM和PERT进度计划方法有时就难以应用。而如果没有受过良好训练的合格的技术人员，也无法胜任用复杂的方法编制进度计划。 此外，根据情况不同，还需考虑客户的要求，能够安排在进度计划上的预算等因素。到底采用哪一种方法来编制进度计划，要全面考虑以上各个因素。 资料来源引自学苑中心网站，http//，2003年5月18日，有改动。 补充资料8－3 分析建筑工程拖延工期的原因及对策 目前，建筑施工企业拖延工期的问题已经成为制约建筑业发展的突出问题。 1. 工期拖延的危害性 （1）降低企业信誉。 建筑企业投标时慷慨陈词，表示要严格按照工期施工，一旦中了标，就慢做细干，“慢工出细活”。或以天气影响为借口，或以工艺复杂为原因，将工期拖上一两个月，有的甚至更长。拖延工期表面上看，是施工企业为建设单位负责。实则不然，工程承包到手，人员难以保证，管理比较混乱，工期无法控制，直接降低了施工企业的信誉等级，降低了市场竞争力。 （2）损害业主利益。 建筑施工拖延施工工期直接损害了业主利益。例如，某肉羊养殖企业不足2000平方米的科研办公楼原计划5月份竣工，但在6个月后还未竣工，企业计划在新科研楼中进行的胚胎移植等工作也不得不在简陋的临时手术室中进行，降低了胚胎移植成功率，直接影响了企业的生产经营。 （3）增加工程成本。 某单位家属楼原计划元月份交工，10个月后仍未竣工。期间恰遇木材涨价，增加工程支出1万余元，工程监理等人员开支相应增加了1万余元。 （4）降低工程质量。 由于有些工程项目干干停停，前后工序跟不上，工种配合不密切，导致墙面裂缝等质量通病无法根治，工程质量无法保证。 （5）破坏市场经济秩序。 由于施工企业不能按时交工，往往导致建设单位在支付施工款时扯皮，形成了不少拖欠工程款，又导致施工企业效益下降，形成恶性循环。有的甚至因此而走上法庭，对簿公堂。 2. 形成工期拖延的原因 （1）建设单位资金不足，施工企业无力垫资施工。 一些建设单位对急于承包工程的施工企业提出垫资施工等不合理要求。施工企业为了争得项目，往往在招标时先答应垫资，在实际施工工作中又无力垫资，而导致工程施工进入停滞状态。 （2）企业施工技术力量薄弱，无法承担工程施工任务。 有的企业急于承揽工程，不管技术力量是否能达到，也不管能否按期交工，像占地盘一样，也把建筑工程揽来占住，然后再一点点慢慢干，保证了自己的利益，全然不顾建设单位的利益。 （3）招投标制度没有完全落实。 在招标过程中，为了减少与周围群众的矛盾纠纷，往往用本地的建筑企业，仍然存在以解决矛盾纠纷为招标条件之一，变相的明招暗定现象，或在招投标时把外地企业拒之门外，造成了工程项目建设的先天不足。 （4）监管不力，处罚不到位。 对于建筑工程监管目前仅限于建筑工程质量和施工安全，还没有深入到合同履行的监管上。建设单位因这样那样的原因无法强调按期交工。建筑市场监管部门对拖延工期缺乏处罚措施，导致建筑工程拖延工期愈演愈烈。 3. 解决工期拖延问题的对策 （1）增强信用意识和合同意识。 当前，在实施西部大开发战略的背景下，在我国加入ＷＴＯ的新形势下，内地建筑企业面临着国外建筑企业和东部沿海发达地区建筑企业的双重竞争压力，要提高建筑施工企业的市场竞争力，在西部大开发中发展自己，首先必须增强信用意识、合同意识，把建筑工程拖延工期的问题治理好。 （2）打破地域限制，引入外地企业参加竞标。 市场是开放的，搞地域限制，保护的只能是落后，只会让自己的竞争力更弱。只有打开建筑市场大门，让外地乃至外国企业进入，参与竞标，这样本地的建筑施工企业危机意识增强了，才可能在竞争中求得发展。 （3）坚决杜绝垫资施工的违法做法。 建设单位工程要立项上马，就必须落实建设资金，没有相应资金的坚决不允许招标，不允许开工建设，从源头上杜绝“胡子工程”的出现。 （4）严格处罚措施。 建设单位与施工企业应订立严格的建筑施工合同，明确拖延建筑工程的处罚措施。特别是要把工期进行合理排布，严格按各分部工程工期要求，逐阶段检查兑现。 （5）加强监督管理。 建筑工程监管部门除了加强工程质量和安全生产监管外，还应把工期监管列为重要内容。凡拖延工期的工程不能被评为文明工地，拖延工期的工程项目占到一半以上的施工企业不能进行正常的资质就位，应给予降级处理，直至清出市场。通过治理，使建筑工程工期合理，工程质量稳步提高，建筑市场秩序良好，建筑业健康发展。 资料来源转引自鹏为项目管理网http//，2003年11月1日，有改动。 （四-2）案例分析（请点击下方案例标题） 案例8－1 二滩二标工程现场施工管理的模式和特点 案例8－2 三峡工程的进度管理 （五）作业及参考答案 1. 名词解释 （1）工程项目进度 工程项目进度是指工程项目实施的进展情况。在工程项目实施过程中要消耗时间（工期）、劳动力、材料、成本等才能完成工程项目建设的任务。当然，项目实施结果应该以项目任务的完成情况，如工程的数量来表达。但由于工程项目对象系统（技术系统）的复杂性，常常很难选定一个恰当的、统一的指标来全面反映工程项目建设的进度。有时时间和费用都与计划都吻合，但工程项目建设的实物进度（工作量）未达到目标，则后期就必须投入更多的时间和费用。 因此，在现代工程项目管理中，人们已赋予工程项目进度以综合的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，以全面反映工程项目的实施状况。进度管理已不只是传统的工期管理，而是将工期与工程实物、成本、劳动消耗与资源占用等统一起来。 （2）工程项目进度管理 所谓工程项目进度管理，是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据工程项目建设进度总目标和资源优化配置原则编制计划，并将计划付诸实施；同时，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直到工程项目竣工交付使用。 （3）网络计划图 所谓网络计划图，就是用表示工序的箭头和节点组成施工进度流程图，它能够反映各工序之间错综复杂的逻辑关系，并且能够运用计算机技术进行主要工程项目参数的定量分析与预算，挖掘计划的潜力，并可根据实际情况对施工进度与资源进行优化。 （4）工序最早开始时间 工序最早开始时间是指在一道工序具备了一定的施工条件和资源条件的前提下，可以开始施工的最早时间。由于在施工程序上紧前工序必须完成。因此，计算工序最早开始时间应从网络图的起点开始，按箭头方向逐道工序计算到终点，其与起点相连工序的最早开始时间均为零，其他工序最早开始时间等于紧前工序最早开始时间加工序持续时间的最大值。工序最早完工时间等于工序最早开始时间加上相应工序的持续时间。 （5）工序最迟开始时间 工序最迟开始时间是指在不影响总工期的条件下，工序最迟必须开始的时间。因此，工序最迟时间的计算应从网络图的终点开始，按箭头逆方向逐道工序算到起点；同时与网络图终点相连工序的最迟完成时间必须等于计划总工期。所以与网络图终点相连工序的最迟开始时间等于总工期减去该工序的作业持续时间，其他工序最迟开始时间等于紧后工作最迟开始时间的最小值与本工序持续时间之差。 （6）工序总时差 工序总时差是在不影响总工期的条件下，本工序所拥有的极限机动时间，所以它等于本工序最迟开始时间减去该工序最早开始时间。凡总时差为零的工序就是关键工序。工序的自由时差是在不影响紧后工序最早开始的条件下，本工序所拥有的机动时间，因此它等于紧后工序最早开始时间与本工序最早完成时间之差。工序时差是总时差的一部分，总时差为零的工序自由时差也一定为零。 （7）工艺参数 在组织流水作业时，用于表达流水作业在施工工艺上开展顺序及特征的参数称为工艺参数。具体地说，就是指在组织流水作业时，将拟建工程项目的整个建造过程分解为施工过程的种类、性质和数目的总称。工艺参数主要包括施工过程和流水强度。在工程项目施工中，施工过程所包括的范围可大可小，既可以是分部工程、分项工程，又可以是单位工程、单项工程，它是流水作业的主要参数之一。根据工艺性质不同，它分为制造类施工过程、运输类施工过程和砌筑安装类施工过程等三种。施工过程数一般用来表示。某施工过程在单位时间内所完成的工程量，称为该施工过程的流水强度。流水强度又可分为机械操作流水强度和人工操作流水强度。 （8）空间参数 在组织流水作业时，用以表达流水作业在空间布置上所处状态的参数，称为空间参数。通常空间参数包含工作面、施工段和施工层等三种类型。 （9）工作面 某专业工种的工人在从事工程项目施工生产的过程中，必须具备一定的活动空间，这个活动空间就称为工作面。工作面的大小是根据相应工种单位时间内的产量定额、建筑安装操作规程和安全规程等方面的要求确定的。工作面确定得合理与否，直接影响专业工种工人的劳动生产率。因此，必须认真加以对待，合理确定。 （10）施工段 为了有效地组织流水作业，通常把拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，这些段落称为施工段。施工段的数目通常用表示。 （11）施工层 在组织流水作业时，为了满足专业工种对操作高度和施工工艺的要求，将拟建工程项目在纵向上划分为若干个操作层。这些操作层就称为施工层。施工层的划分，要按工程项目的具体情况，根据建筑物的高度、楼层来确定。 （12）时间参数 在组织流水作业时，用以表达流水作业在时间排序上的参数，称为时间参数。一般情况下，时间参数分为流水节拍、流水步距、平行搭接时间、技术间歇时间和组织间歇时间。 （13）流水节拍 在组织流水作业时，每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需要的工作延续时间，称为流水节拍。 流水节拍的大小可以反映流水作业速度的快慢、节奏感的强弱和资源消耗量的多少。影响流水节拍数值大小的因素主要有项目施工时所采用的施工方案、各施工队投入的劳动力人数或施工机械台班数、工作班次以及该施工段工程量的多少。为避免工作队转移时浪费工时，流水节拍在数值上最好是半个班的整数倍。当施工段数确定后，流水节拍大，则相应的工期就长。因此，从理论上讲，总是希望流水节拍越小越好。但实际上由于受工作面的限制，每一施工过程在各施工段上都有最小的流水节拍。施工单位必须根据实际情况，确定合理的流水节拍，以满足完成工期的需要。 （14）流水步距 在组织流水作业时，相临两个专业工作队在保证施工顺序，并满足连续施工、最大限度地搭接和保证工程质量要求的前提下，相继投入施工的最小时间间隔，称为流水步距。 一般说来，当施工段确定后，流水步距的大小将直接影响总工期的长短。假设施工段不变，流水步距越大，则总工期越长；反之，则总工期越短。 （15）技术间歇时间 在组织流水施工时，除要考虑相邻专业工作队之间的流水步距外，有时根据建筑材料或现浇构件等的工艺性质，还要考虑合理的工艺等待时间。这个等待时间称为技术间歇时间。 （16）组织间歇时间 在组织流水施工中，由于施工技术或施工组织的原因，造成的在流水步距以外增加的间歇时间，称为组织间歇时间。如墙体砌筑前的墙体位置弹线，施工人员、机械的转移，回填土前地下管道的检查验收等等。 2. 判断题 （1）一项工程建设活动，计划持续时间为30天，现已经进行了15天，则工程进度已达50％。（F） （2）项目策划与决策分析是工程项目建设的起点和根本，决定着整个工程项目开发和经营的成败。（T） （3）影响施工阶段进度的因素是多方面的，设计变更因素是施工进度执行中影响最大的因素。（T） （4）缩短工期会使项目总费用增加。（F） （5）无节奏专业流水（分别流水）是流水施工的普遍形式。（T） 3. 选择题 （1）用成本或合同价格、投资等指标反映工程进度要剔除 等因素。 A．不正常原因造成的成本损失，如返工、窝工、停工 B．由于价格原因（如材料涨价、工资提高）造成的成本增加 C．考虑实际工程量，即工程建设范围变化造成的影响 D．正常原因造成的成本损失 答案ABC。 （2）工艺参数主要包括 。 A．施工过程 B．工作面 C．流水强度 D．施工段 答案AC。 4. 简答题 （1）工程项目进度的指标有哪些 工程项目进度管理的基本对象是工程项目的建设活动。它包括项目结构图上各个层次的单元，上至整个工程项目，下至各个单项工程和单位工程，有时直到最低层次网络上的具体建设活动。项目进度状况通常是通过各项工程建设活动进度（完成百分比）逐层统计汇总计算得到的。 通常人们用如下几种方法定量描述进度 ①以持续时间定量描述； ②按工程项目建设活动的结果状态数量描述； ③以劳动、工时和成本等消耗指标定量描述。 （2）工程项目进度的影响因素有哪些 影响工程项目进度的因素很多，如人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地质因素、气候因素以及环境因素等等，其中，人的因素影响最大。总的说来，影响工程项目进度的因素可以归纳为以下三个方面 ①对工程项目特点及工程项目实施的条件的错误估计。 ②工程项目参与者的工作错误。项目参与者主要有开发商、工程监理单位、设计单位、施工承包商及分包商。 ③不可预见事件的发生。 在这几类因素中，第一、二类是完全可以采取相应的措施，彻底消除或尽可能减少其对工程项目进度的影响。而第三类因素尽管不能避免其发生，但也要事先制订对策，以防到时措手不及。 （3）简述工期与进度的联系与区别。 工期和进度是两个既互相联系又有区别的概念。 由工期计划可以得到各分项工程和分部工程的计划工期。这些时间参数分别表示分部、分项工程和整个工程项目的持续时间、开始和结束时间、容许的变动余地（时差）等。它们也是项目的目标之一。工程项目工期管理的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合，即保证分部、分项工程按计划及时开工，按时完成，保证总工期不推迟。 工程项目进度管理的总目标与工期管理是一致的，但控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求劳动效率（消耗和劳动成果）的一致性。 ①工期常常作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用。所以进度管理首先表现为工期管理。有效的工期管理才能达到有效的进度管理，但仅用工期表达进度会产生误导。 ②进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。 ③对进度的调整常常表现为对工期的调整。为加快进度，改变施工次序，则意味着通过采取措施使总工期提前。 （4）如何解决工程项目进度的拖延问题 根据进度拖延的原因，通常可从如下几个方面采取措施 ①对引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响，防止它继续造成拖延或造成更大的拖延，特别对于计划不周（错误）、管理失误等原因造成的拖延。 ②对已经产生的拖延，采取措施以弥补或部分地弥补，主要通过调整后期计划、修改网络或采取措施进行赶工。 ③采取措施保证后期建设活动按计划执行，特别对关键线路活动。 （5）对于由于缩短后期工程工期可能引发问题的防治措施有哪些 缩短后期工程的工期，常常会引起一些附加作用，最典型的是增加成本开支或引起质量问题。在实际工程中经常采用如下措施 ①增加资源投入，例如增加劳动力、材料和设备的投入量。当然这一方面必须有可用的资源，另一方面又须考虑成本超支的可能性。 ②重新分配资源，例如将服务部门的人员投入到生产中去、投入风险准备资源、采用加班或多班制工作、改变供应商或将原计划由自己生产的结构件改为外购等。 ③减少工作范围，包括减少工作量或删去一些分项工程。但这种修改，首先必须经过开发商和设计单位的批准；同时对工程项目的完整性以及经济、安全、高效率的运行产生影响，对提高项目运行费用也会有一定影响。 ④改善工具器具的质量以提高劳动效率。 ⑤通过辅助措施和合理的工作过程提高劳动生产率。 ⑥将部分任务转移，如分包、委托给其他的单位。当然，这不仅有风险和产生新的费用，而且需要增加控制和协调工作。 ⑦将前后顺序工作改为平行工作。但这首先要解决逻辑上的矛盾性；其次，要突破资源的限制。因为在平行施工条件下，尽管投入总量不变，也要增加资源的投入强度；最后，要解决工作面限制及由此产生的现场混乱和低效率问题。 ⑧将一些工序或分部、分项工程合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作合并，通过局部地调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期。 5. 思考题 （1）工程项目进度的指标有哪些 （2）试述工程项目前期工作阶段的进度管理。 （3）试述流水作业的作用机理。 11