案例9－1建设项目管理的重点及分析方法.doc

案例9－1 建设项目管理的重点及分析方法 本项目包括栋中高层工程，总建筑面积7万平方米，分别为181层框架结构，总工期为330天。 项目部在施工过程中对进度、质量和安全的管理重点及分析方法如下 （一）进度管理 项目部进行进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务。同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。 1．进度管理的职责 （1）制定进度计划 项目部在工程投标时已经按照招标文件或规定，编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。 （2）组织进度计划的实施 将施工进度计划报业主审批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。 （3）与业主保持密切的沟通 我们定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。 （4）监督各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合 工期是指建设项目或单位工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。合同工期除了上述规定的施工天数外，还应计及以下情况的工期①工程内容或工程量的变化；②自然条件的不利影响；③业主违约及应由业主承担的风险等不属于承包商责任事件的发生；④经过业主发布变更指令或批准承包商的工期索赔要求而允许合法展延的工期。在实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制。由于种种因素的影响，实际进度与计划进度存在差异，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。 对有些工序采取技术组织措施，增加人力和设备，从而以可能的加快时间代替原来的工序所需时间。加快关键工序是最重要的。当关键工序缩短后，可能原来的非关键工序变成了关键工序。若仍无法满足要求，对新的关键工序也应进行调整。可延长一些非关键工序的持续时间，从非关键工序中调动一些资源到关键工作上，以缩短关键工序的持续时间。当上述办法仍不能满足工期要求时，应考虑新的工艺方案，开辟新的施工顺序和相互关系。如用平行作业代替流水作业。 施工进度控制和其他活动一样是一种周期性的循环，称四阶段循环①编制计划；②执行计划；③检查执行的结果和计划的偏差和影响因素；④采取纠正措施。 2．控制施工进度的措施 （1）组织措施 ①落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务； ②进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标； ③制定进度协调工作制度，定期开好调度会议； ④健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。 （2）技术措施 ①认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划； ②对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清； ③施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。 （3）合同措施 ①要经常与业主供货厂商、自己的分包商保持沟通； ②认真履行本方的合同义务； ③对对方影响工程进度的事件，要详细记录，及时交涉或提出索赔； ④当完成阶段性工程或隐蔽工程时及时通知业主及监理，配合做好验收工作，以免影响后续工作的施工进度。 （4）经济措施 ①及时向业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证； ②制定供货商和分包商的奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成； ③做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。 （5）信息沟通管理措施 ①在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施； ②除了要与有合同关系的各方面保持密切的沟通和良好的合作外，还需要和没合同关系，但与工程施工有利害关系的各方面保持接触，争取他们的合作、理解和支持，以保证工程的顺利进行。 （二）质量管理 在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。 1．坚持“三检”制度 每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织力量，严肃进行处理，事故的处理均由质量监理工程师负责全权组织。对于质量的处理，绝不允许心慈手软，必须按照事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有防护措施不放过的“三不放过”原则，认真处理，防患于未然。 2．按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作 做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术态度。 3．严格按施工工艺（或施工程序）施工 根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，并设专人负责。建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。 根据有关规范和企业编制的作业指导书，组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施。做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检查报告。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。每次测量放线后必须坚持做好复检工作。模板及其支架须具有足够的强、刚度和稳定性。按规范要求制作混凝土、砂浆试块，并做好标识，在专用水池内养护。加强成品、半成品的保护工作，如钢筋绑扎好以后，要及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏。 （三）安全管理 确定安全生产目标，达到五无目标，即“无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无火灾和无中毒事故”。 项目部安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。 在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，确保消除隐患。 按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案。现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。 （四）结束语 按照上述的分析方法，项目部在实际施工过程中制订了具体措施并贯彻落实，使施工进度、质量和安全均达到业主的要求。 资料来源根据陈建国，建设项目管理的重点及分析方法，转引自鹏为项目管理网http//，2003年7月修改。