地面预注浆工程管理（暂行）规定.doc

地面预注浆工程管理（暂行）规定 为加强对地面预注浆工程的管理和有序快速推进，使各井筒能在规定的时间内保质保量的完成任务，按照国家及集团公司有关安全生产和工程质量管理的法律、法规、规程、规定、标准和措施，特制定本工程管理办法。 一、注浆施工单位 1、开工前必须编制施工组织设计和安全技术措施并经审批，否则不得施工，无施工组织设计和安全技术措施施工的，罚施工单位10000元；未按照施工组织设计和安全技术措施施工，而影响工程质量的，罚施工单位1000-5000元。 2、施工单位有下列行为之一的，责令改正，并处1000～3000元的罚款。 （1）项目经理资质不符；项目经理与中标通知书不一致，没有办理变更手续的。 （2）没有及时编报安全技术补充措施的。 （3）没有严格按照批准的施工组织设计、安全技术措施及补充措施组织施工的。 （4）没有严格按照现场见证取样制度执行的。 （5）工程资料整理不能与工程进度同步的、工程资料整理不规范的。 3、发现存在安全隐患的，视情节轻重，罚责任单位1000-10000元；对于发现的重大安全隐患未确定整改期限及整改方案的,罚施工单位5000元；整改措施和整改期限落实不到位的,罚责任人1000元；对于安全隐患重复出现、屡教不改的，加倍处罚；对于现场文明环境混乱的，罚责任单位500元，罚责任人100元。 4、安全生产管理人员、特种作业人员不持有效证件上岗的，罚责任人100元。 5、施工单位有下列行为之一的，责令改正，并对项目部罚款500元 （1）管理人员调动未经建设单位和监理同意的。 （2）无故不参加建设单位组织的各项质量、安全会议的。 （3）施工单位主管技术员以上的管理人员离开工地三天（含三天）以上的，不向建设单位和监理执行请假销假制度的。 （4）值班人员不坚守岗位的；重要工序现场无干部指挥的。 6、项目经理有下列行为之一的，每发现一次对项目经理处罚500元 （1）每次注浆没有安排技术主管以上的人员现场跟班的。 （2）施工现场缺少相关检测仪器的。 （3）现场管理制度和管理图牌板不齐全、不完善的。 7、有下列行为之一，除对当事人和跟班管理人员处以1000元罚款外，并罚项目经理500元； （1）在注浆施工过程中，弄虚作假的，当班注浆量不予计量并处罚。 （2）注浆过程中调整注浆泵量和注浆参数没有及时通知甲方和监理人员的，该阶段范围内注浆量不予计算并处罚。 8、施工单位在注浆塞下好后，没有及时通知建设单位和监理的，所发生的注浆量建设单位不予签字认可。 9、施工单位安排专人负责对注浆参数监测、监管。对建设单位要了解的一切注浆参数，施工单位必须給予解答，对于建设单位和监理要求测试的技术参数必须按要求进行，若在施工过程中对建设单位和监理的询问、要求不予解释说明，每发现一次给当班管理人员（跟班技术主管以上人员）处以500元的罚款。 10、注浆施工过程中，要求对浆液的密度、粘度定期按规定监测，若少测或漏测罚相关人员500元；在注浆过程中，对注浆所要调整的注浆工艺和注浆参数与组织设计不符的，要以书面形式上报给建设单位和监理方，并经共同签字认可后方能生效，否则除施工过程中发生的工作量作废外，每发现一次对项目部处以13万元的罚款。 11、根据注浆现场实际情况，建设单位或监理方有权调整较合理的注浆参数，在建设单位或监理方下达书面通知后，而施工方拒不接受，在此期间的注浆量视为无效注浆，所发生的费用均由施工方承担。 12、注浆单位的原始记录、日报表、注浆质量分析表等，必须经建设单位、监理及时共同签字方能生效，否则在月底结算时不予结算。 14、处罚原则上从工程款中扣除。 二、监理人员 1、开工前必须编制监理实施细则并经审批，无监理实施细则，罚2000元；未按照监理实施细则实施监理，而影响工程质量的，罚监理单位1000-10000元。 监理人员必须监测注浆全过程，并执行跟班制度，包括注浆前压水、注浆和注浆后压水，若发现一次未跟班处以100元的罚款。 2、在施工过程中，监理人员由于不负责任，对存在的问题没有及时指出和制止的每发现一次罚款200元。 3、对施工单位要上报给监理审批的材料，原则上不过天，对于拖延时间过长，造成影响的视情节轻重处以100200元的罚款。 4、处罚原则上从工程款中扣除。 三、建设单位 1、建设单位和建设单位人员按照集团公司和筹备处的相关管理规定执行。 2、罚款单一式三份，被罚款单位、筹备处财务、筹备处调度各留一份。 3、对建设单位人员的处罚从工资扣除。 4、上级监管单位在工程检查中对发现的问题进行处罚的，筹备处对等执行。 5、所有罚款由筹备处财务建立专用资金账户。 本办法从下发之日起生效，解释权属祁南二矿筹备处。 祁南二矿筹备处 2011年6月27日