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班组安全建设制度 [执行标准煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）2017版] 综采二队 2017/7/1 目录 一 班组长安全生产责任制1 二 班前、班后会和交接班制度6 三 班组安全生产标准化和文明生产管理制度7 四 学习制度11 五 安全承诺制度12 六 民主管理班务公开制度13 七 安全绩效考核制度14 15 一 班组长安全生产责任制 ㈠生产班班组长安全生产责任制 1、认真贯彻执行“三大规程”，负责具体的落实上级有关安全生产的指示、指令、规定，对分管的范围的安全工作负直接的责任。 2、在布置生产任务的同时，必须有针对性的布置安全工作，并把安全指标同生产任务一样，纳入班组的经济考核。 3、按“规程”、质量标准组织施工，狠抓工程质量，做到班前有布置，班中有检查，班末有验收，抓好分管范围系统的文明生产，质量达标工作。 4、具体的抓好“班组安全管理”，组织开展班组安全达标竞赛活动，提高班组安全质量管理水平。 5、经常对职工进行安全生产、文明生产的思想教育，组织开好每周的安全会和每班的班前会。 6、坚持全员、全过程、全系统的安全管理，制止“三违”，做到既管班中又管班前和班后，对本班队的安全质量指标负责。 7、加强现场安全管理，认真检查，发现安全隐患，正确对待安检员及其他人员提出的安全建议，及时组织处理安全隐患，保证安全生产。 8、当生产与安全发生矛盾时，必须无条件的服从安全生产，不得冒险作业，不准违章指挥。 9、坚持跟班指挥，落实盯岗制度，在向上级领导汇报生产任务的同时，必须详细的汇报安全、质量情况。 10、经常检查所管辖范围的安全设施、设备情况，督促检查职工佩带安全装备，严格落实安全措施。 11、负责本班组伤工及非伤工事故分析，并按“三不放过”的原则，组织追查处理，同时要按规定如实上报。 12、在遇有危及人身安全的重大隐患或紧急情况时，有遇险处置权，有权下达停产处理和人员撤离指令。 13、发生重大事故时，在组织抢救的同时，要首先向公司调度室及时、准确的报告，并设专人与公司调度室保持联系，为抢救事故争得时间。 生产班班组长工作标准 1、对上级有关安全的指令、指示等要认真抓落实。 2、严格贯彻落实“三大规程”。 3、要摆正安全与生产、安全与质量的关系，当安全与生产矛盾时，要服从安全。 4、所管辖的区域内出现作业环境恶劣、质量不合格、规程不对号等问题时，要承担主要责任。 5、抓好本班安全责任制的落实，减少“三违”，抓好劳动纪律，杜绝职工晚来早走。 6、班前会分配工作时，首先布置安全；班中检查要积极处理隐患；班末验收时，不留隐患。 7、所管辖区域内发生事故时，要积极抢救，并如实汇报。 8、文明施工，坚持动态达标，负责区域质量标准化达到一级。 ㈡大修班班组长安全生产责任制 1、认真执行安全生产的各项规章制度，遵守煤矿各项操作规程，对本班工人在生产劳动过程中的安全和健康负责，对本班安全生产管理有协调指挥权。 2、是本班安全生产第一责任者，全面负责本班的安全质量工作，对当班安全要认真负责，落实、处理好每个环节的安全隐患。 3、认真执行煤矿“三大规程”和有关安全管理制度，按章作业，杜绝“三违”现象。 4、坚持“安全第一”的思想，搞好自主保安和相互保安，确保安全生产。 5、负责对区队安全工作安排的落实和本班各工序穿插及全面的工作安排。 6、检查不安全因素，发现隐患及时处理，做到不安全不生产，对解决不了的隐患，要采取临时防范措施，并及时上报矿领导。 7、生产现场发现有不安全因素，并威胁工人的人身安全时，在向上级汇报的同时，有权停止工作、及时处理。 8、负责全班各作业地点的安全制度落实，特别加强辅助运输制度落实，确保安全生产。 9、确保物料供应准备到位，不得影响或制约生产进度。 10、在遇有危及人身安全的重大隐患或紧急情况时，有遇险处置权，有权下达停产处理和人员撤离指令 大修班班组长工作标准 1、对上级有关安全的指令、指示等要认真抓落实。 2、严格贯彻落实“三大规程”。 3、要摆正安全与生产、安全与质量的关系，当安全与生产矛盾时，要服从安全。 4、所管辖的区域内出现作业环境恶劣、质量不合格、规程不对号等问题时，要承担主要责任。 5、抓好本班安全责任制的落实，减少“三违”，抓好劳动纪律，杜绝职工晚来早走。 6、班前会分配工作时，首先布置安全；班中检查要积极处理隐患；班末验收时，不留隐患。 7、所管辖区域内发生事故时，要积极抢救，并如实汇报。 8、文明施工，坚持动态达标，负责区域质量标准化达到一级。 9、确保物料供应准备到位，不影响生产进度。 ㈢机电检修班组长安全生产责任制 1、认真贯彻执行“三大规程”，负责具体的落实上级有关安全生产的指示、指令、规定，对分管的范围的安全工作负直接的责任。 2、认真执行安全生产的各项规章制度，遵守煤矿各项操作规程，对本班工人在生产劳动过程中的安全和健康负责，对本班安全生产管理有协调指挥权。 3、是本班组的安全生产第一责任者。在区长的领导下，全面负责本班的安全质量工作，对当班安全要认真负责，落实、处理好每个环节的安全隐患。 4、坚持全员、全过程、全系统的安全管理，制止“三违”，做到既管班中又管班前和班后，对本班队的安全质量指标负责。 5、坚持“安全第一”的思想，搞好自主保安和相互保安，确保安全生产。 6、认真落实“四检制”，全过程检查设备多运转情况和各种安全保护是否灵敏可靠，不出现失爆和带病运转情况。 7、在遇有危及人身安全的重大隐患或紧急情况时，有遇险处置权，有权下达停产处理和人员撤离指令。 机电检修班班组长工作标准 1、熟练掌握机电设备维修操作规程以及所在工作面供电系统和设备布置。 2、持证上岗，严格执行电气工作票和电气工作标准制度。 3、熟悉矿井电气设备维修和工具、仪表的使用方法，并能正确使用。随时掌握设备负荷情况。在井下检修设备时，必须严格执行停、送电制度，严禁带电作业，停电要挂警示牌。 4、井下电气设备不准带电搬迁和检修，定期检查井下防爆电气设备和各大系统保护装置是否灵敏、可靠，以及各电流整定值和测阻工作。 5、负责对电气设备进行巡回检查，发现问题及时处理，做到无失爆。发现有严重问题及时汇报并组织安排处理。 6、严格考勤考核，合理安排调配劳力。需停电安装检修设备时，必须与有关单位联系，并征得调度室同意后再进行工作，并按煤矿安全规程的要求进行作业。 7、对设备易损件要有一定数量的备件，详细填写各种记录和台帐，对所维修的电气设备定期上报检修计划。 8、严格执行现场交接班。交清本班的问题及各有关注意事项。 二 班前、班后会和交接班制度 一、班前、班后会制度 1、班前会由区队管技主持召开，班后会由当班工班长组织召开。 2、班前会参加人为当班出勤全部职工，班后会由班组核心人员参加。 3、班前会会议内容做好班前精神状态确认和安全无把握人员排查，传达矿业公司会议精神及区队当天工作安全指示，总结上一班工作情况，详细安排本班工作、明确本班安全重点、本班的各工种岗位安全注意事项，开展案例学习活动，进行安全誓词宣誓。 4、班后组织召开班组核心会，讨论总结本班工作情况，填写职工日清日结、相关记录、上报生产报表。 5、凡不参加班前会议者，禁止安排下井工作。班前会迟到人员，考核当天日清日结工分。 6、对不按要求参加会议和不及时认真填写报表及相关记录的工班长按工班长考核办法进行考核。 二、交接班制度 1、班组长以及对连续性岗位作业人员必须严格执行交接班制度，不得出现脱岗空岗现象； 2、交班人必须交待好工作现场的情况后方准离开。 3、接班人员要充分了解上一班安全生产情况，以及应对防范措施。 4、盯岗人员要严格检查督促井下交接班执行情况，发现不按规定交接班的，要按事故进行分析，严肃考核。 5、对于执行交接班制度人员，每次考核100元；对交接班内容掌握不清、防范措施不得力人员每次考核50元。 三 班组安全生产标准化和文明生产管理制度 一、安全生产标准化工作目标 1、按规范设计、按标准组织施工，创建亮点工程部位； 2、采煤、机电、运输、一通三防的各工作部位和单项工程均实现动态达标； 3、矿业公司每月达标检查验收、煤业公司季度达标验收达到一级、确保煤业公司每季度组织的辅助运输、采掘机电、液压系统、顶板管理、煤质管理“五位一体”的大检查全面达标。 二、安全生产标准化领导小组 1、为进一步加强安全生产标准化工作的落实，区队成立安全生产标准化领导小组 组 长书记、队长 副组长安全副队长 成 员其他管技 2、职责与分工 组长负责安全生产标准化达标工作的统筹安排和监督指导，考核小组成员的工作质量。 副组长全面负责安全生产标准化管理工作，检查验收各工作部位动态达标情况。 其他成员负责各点班工长负责安全生产标准化达标工作的完成落实。 三、检查验收依据 1、工程质量的检查验收执行煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法。 2、荆各庄矿“三按”施工验收标准。 3、文明生产责任区域划分及要求 （1）采面上下出口以里文明生产由两个生产班负责，两巷文明生产由大修班负责。 （2）大修班应定期组织人员对两巷打扫，做到干净，物料码放整齐。 （3）泵站前后50m的卫生，由泵站司机负责。设备摆放整齐，做好卫生工作。 （4）生产班应及时清理液压支架架箱内浮煤及杂物。工作面保证采高符合规定，煤壁、支柱呈直线，溜子平直，无飘链、掉底链现象。 （5）大修班应定期组织本班通防工冲刷巷帮，降低煤尘。 4、工程达标、动态达标管理 （1）新进入的工作面，由安全、技术、机电三口，针对现场情况，结合上级部门有关规定，按河北省安全质量标准化标准和矿业公司“三按”施工标准安排工作，各自安排的工作要求5--10天达标，否则按各自分工由综采二队安全质量标准化领导小组组长考核。 （2）工作面整体达标后，根据各点班工作性质，将质量标准化动态达标保持任务全部下分到各点班，由各点班工长负责保，并督导落实，队管技人员负责检查验收。 5、考核奖励标准 （1）整体达标。 按照进入新工作面排出的工期，如无特殊情况，到期不达标，考核相关责任工、班长200--500元，由于管技人员工作安排不到位影响工期的考核责任管技人员100---500元。 （2）动态达标。 各点班在工作过程中，发现问题及时处理，无法处理及时汇报，否则被队里发现后，考核相关责任人50-100元，汇报的问题由单位研究，指定相关人员处理。交接班时，本着互帮互助的原则，下一班发现上一班遗留问题时应及时安排人员处理，发现重大安全隐患时，应及时汇报，并根据隐患性质安排专人处理。一旦点班汇报的重大安全隐患问题属实，遗留隐患问题的点班工班长及相关责任人考核100---300元，如果既不汇报，也不处理，被队里发现后，按本班问题处理考核。 （3）职工提出的关于安全生产标准化的合理化建议被队里采纳后，奖励相关人员50-100元，发现重大安全隐患及时汇报并积极配合处理的，奖励相关人员100-300元。 （4）区队被上级部门查出的安全生产标准化问题或矿业公司每月达标检查验收低于一级标准（综合得分92分）的考核相关责任人100---500元。 （5）由集团公司、煤业公司组织召开的安全质量标准化现场会或安全技术管理现场会，对参与的工班长进行奖励100300元。由矿业公司组织召开的安全质量标准化现场会或其他专业管理现场会，对参与的工班长进行奖励50200元。出现反面现场会时，按正面现场会得奖标准加倍处罚相关人员。 （6）因点班原因单位被矿业公司下达“一警两书”执法文书时 被出示部位、班组安全整顿通知书，减发本点班安全工资10，责任工班组长安全工资20。被出示安全生产限期整顿通知书，减发本点班安全工资20，责任工班组长安全工资30。被出示黄牌警告的，减发本点班安全工资30，责任工班组长安全工资50。被出示停产整顿通知书的，免发本点班所有人员安全工资。 四 学习制度 为进一步提高员工安全知识和业务技能水平，保证区队的安全生产。特制定本制度。 1、方式及内容 （1）周四安全会 ①由安全队长或正职组织，并安排人员做好记录。 ②会议时间700----730 1500---1530 2300-2330 ③内容传达矿业公司安全例会例会精神，分析总结本队安全生产情况，剖析典型事例，通报本队一周违章及事故安全的分析结果，安排今后安全生产重点。 （2）作业规程及安全措施学习 组织全员学习作业规程，并进行全员考试，为考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。 （3）特殊岗位强化培训 机电维护工、采煤司机、皮带司机、溜子司机、泵站司机操作人员、上岗前必须强化培训，由技术员组织学习，本人利用业余时间学习，然后考试合格后方可上岗。 （4）新调入职工的培训学习 新调入本队的职工，必须脱产培训，考试合格后，方可上岗作业。 2、有关规定 （1）参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处，一次罚款20元; （2）按时参加考试，凡不考试或不及格的职工一次扣50元，补考不及格的直接下岗。 五 安全承诺制度 为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，制定该制度。 1、认真落实安全承诺制度，是企业职工履行岗位安全职责的基本保证，个人经向单位引进书面承诺，即签订安全承诺书。 2、安全承诺书统一制作，承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。 3、所有人员要以岗位安全职责为主要内容，切实落实安全承诺制度。 4、全体员工都应进行安全承诺。 5、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字。 6、安全承诺书每年一月份签订，有效期为一年。 7、单位主要领导是实施安全承诺签字的总负责人，安全副职是组织实施和考核安全承诺的责任人。 8、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照公司等有关条款进行处罚，并承担相应责任。 六 民主管理班务公开制度 为贯彻落实公司关于班组民主管理和区务公开文件精神，充分发挥职工在安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、民主评议等方面的参与权、知情权、表达权、监督权，促进和谐班组建设，特制定综采二队班组民主管理班务公开制度。 1、各班组成立以工会小组长为组长的班组民主管理领导小组。组员由班组组长和群监员担任。 2、实行班组和区队负责相结合，认真落实民主管理相关要求，定期召开班组核心会，在进行班组奖罚、组长任免等重大问题都经民主管理会议，经研究讨论做出决定，并及时对职工公示公开。 3、领导小组人员应认真倾听班组员工心声，了解职工在安全生产、规章制度制定、安全奖罚等方面的意见和建议，组织职工代表参加区队的职代会，参与区队安全生产等制度的制定，并有权督导落实。 4、班组民主管理小组每季组织人员对工班长民主管理情况进行测评。 5、对上级不合理的处罚、休息休假、劳动保护等方面的问题，班组民主管理小组应及时向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。 6、建立班组公开栏，及时向职工公开各项管理制度、职工每日收入日清日结情况，职工月份绩效考核情况，安全质量、“三违”等方面奖罚情况，民主评议班组长情况，职工反映热点问题的处理结果，以及与职工利益相关的其它事项。 七 安全绩效考核制度 班组安全绩效考核主要是执行矿业公司和区队安全绩效考核制度，由区队和上级进行考核。区队对班组安全考核时，由班组长分解到班组个人。 1、对于违反规章制度的，扣除相应的安全绩效。 2、对于每月出勤够22个，给予安全绩效。 3、对于每月安全培训及考核，无故制度或缺考的免除安全绩效50分/次、不及格者的当月不给做安全绩效。 4、发生安全事故的，由区队或矿业公司执行安全考核。