201903 综采队班组建设 组织建设.doc

荆各庄矿综采队班组安全建设 11-1-2 综采队班组安全建设 （之） 组织建设 2019-1-1 目录 一、安全生产目标管理1 二、综采队群监员管理4 第一节 综采队群监员管理办法4 第二节 综采队群监员培训计划及领导小组8 第三节 综采队群监员情况统计表11 三、综采队班组民主管理12 第一节 综采队班组工会小组情况12 第二节 综采队班组民主管理机构13 四、综采队班组建设创先争优机制14 五、综采队班组长及职工享有的权利规定16 六、综采队班队长管理17 一、安全生产目标管理 为确保全矿安全生产，提高经济效益，按照公司要求和本矿实际情况，制定并实行安全生产目标管理，将总目标分解到各班组，层层制定安全目标责任状况分解，保证全年安全生产目标的实现。 （一）、公司安全生产目标 杜绝重伤事故及二级以上非伤事故，月均轻伤率控制在1‰以下，安全生产标准化达到一级水平。 （二）、区科安全生产目标 为了进一步落实各级安全目标，实行区科安全目标管理，确保本区安全生产和文明生产，特制定安全生产责任目标分解，将区科安全生产目标进行分解，根据分解的办法进行安全目标考核。 （1）安全目标 1、杜绝重伤及以上事故，及二级以上非伤事故力争实现“零伤害”，确保实现安全最好年。 2、员工三违减少50％，行为管控工作再上新台阶。 3、深化自主管理，自主管理区科达到矿上标准。 4、提升安全质量标准化水平，确保各工作面创建精品工作面，质量标准化实现领先水平。 （2）生产目标 1、全年实现安全出产原煤909945吨； 2、工程质量标准化达到动态达标； 3、机电设备完好率达到96，杜绝失爆。 （三）、各班组安全生产目标 安全生产目标责任制分解及考核 （1）责任分解 1、生产班、机电检修班、大修班各个班组要严格按照安全生产指标进行作业，杜绝重伤及死亡事故，控制轻伤事故率，实现“三无”目标，消除水、火、瓦斯、煤尘、运输、顶板等重大事故。 （2）安全达标 1、施工现场安全生产达标优秀率（90分以上，大于30，良好80分以上，大于60，不合格率为零）。 2、特种作业时，人员持证上岗率达百分百。 3、新工安全教育达到百分之百。 4、用电设施、漏电保护器安装率达百分之百。 5、安全防护装置的安装和检查验收率达百分之百。 6、安全防护设备利用率达百分之百。 （3）文明施工目标 1、施工现场各种标牌、标志达标率百分之百。 2、现场工人劳动保护佩戴率达百分之百。 3、材料码放整齐率达百分之百。 4、现场施工环境良好率达到百分之百。 5、现场防火器材配置合理。 （4）保障措施 1、班组长各级班组长做好安全交底工作，使员工明确安全目标及安全重点，认真做好由班组向工人的交底工作，每日对安全进行检查，确保安全生产，监督操作人员的生产设备、工具、个人安全防护设备、劳保用品的正确使用，发现问题及时采取措施，并向上级部门进行反映，组织操作人员定期进行安全学习，组织班前例会的认真执行，发现伤工事故及时向上级部门进行报告。 2、生产人员所有生产人员都应认真学习各种安全知识，生产中严格按照操作规程进行作业，积极参加各种安全学习和安全活动，每上、下班坚持对设备、工具和安全防护设施进行自检工作，对工作中发现的各种隐患和不利因素及时向上级反映，坚持时刻注意操作周围的安全环境，正确使用劳保用品，保障他人和自己的人身安全，发生工伤安全事故时及时主动抢救伤者，如实向调查人员汇报事故的发生经过和原因。 二、综采队群监员管理 第一节 综采队群监员管理办法 为认真贯彻落实公司党政工作会议和集团公司群众安全工作会议精神，强化基础管理，深化群众监督，努力打造品牌活动，不断提升群众安全工作水平，结合本区工作实际，制定群监员管理使用办法如下 （一）、群监员的组织领导及职责 1、组织领导区成立群监员管理领导小组，组长由工会主席担任，并由组长任命小组成员。 2、小组职责 ⑴每月召开一次小组会。针对本区安全生产实际，研究具体问题，并提出解决办法。 ⑵负责群监员每季度一次的培训工作，做到针对生产实际现状进行培训，确实提高群监员素质。 ⑶负责解决群监员提出的具体问题，协调行政按时整改，并做好落实工作。 ⑷负责组织群监员和职工代表进行安全检查，做到本区作业地点全覆盖。 （二）、群监员的条件和选用 1、群监员必备条件 ⑴热爱群监员工作，能坚持安全生产方针，遵守公司各项规章制度，无“三违”，有一定的安全生产知识和生产技能。 ⑵有一定的安全监督检查经验，敢于坚持原则，关键的时候能够发挥作用。 ⑶责任心强，有一定的语言表达协调能力和文字书写能力。 2、群监员的选用和聘任 群监员由点班区长推荐，班组成员选举，结果上报区工会，由区工会和区班子结合，产生群监员，最后上报公司工会。 （三）、群监员的培训与管理 1、群监员的培训 ⑴公司级培训。区工会将按照公司的安排，按时选送群监员参加公司培训，培训结果将纳入群监员的考核。 ⑵区科级培训。区工会将按照有关要求规定，每季对群监员培训一次，培训采取业余时间，由工会主席负责组织进行培训。 2、群监员的管理与考核 ⑴群监员的管理 群监员由点班和区工会双重管理，具体工作服从点班领导，日常由工会管理。 ⑵群监员的考核 A、群监员按时根据班组工作地点的安全生产状况，进行深入的排查确认，现场发现问题，及时和现场班长联系解决，把问题处理在现场，现场处理不了的，上井后及时填写群监员汇报台账并向区值班领导汇报。凡不每天按时填写和汇报的，扣除当日群监员津贴。 B、群监员根据区领导对自己所填写汇报的批示，按期进行复查，并将复查结果填写到群监员汇报台账。不按时复查和填写台账的，每次罚款10元。 C、群监员不按时填写汇报超过2天的，罚款10元。 D、群监员凡月末一次性补填的，将扣除群监员全月津贴。 E、群监员凡不按时参加公司级培训的，取消群监员资格。不按时参加区级培训的，每次罚款50元。 F、区工会每季度对群监员进行一次评比，评选出3名优秀群监员给予物质奖励。并将评选结果作为年末公司评先依据。 （四）、具体措施 1、抓好对群监员安全教育培训工作，不断提高群监员的综合素质。每季度组织对群监员培训一次。培训内容主要包括安全法、劳动法及其它群众安全工作法律、法规；集团公司工会下发的班组群监员管理工作手册；公司下发的荆各庄矿业公司班组安全质量员、安全监督检查员管理办法、荆矿公司工会关于加强不安全重点人管理办法等。同时，根据不同时期公司安全工作要求和本区施工场所的变动，对群监员进行有针对性的教育培训，通过教育培训使班组群监员,知形势明职责，懂规程会操作，牢固树立安全第一的思想，工作中大胆使用“五项权力”，充分发挥“六个作用”。 2、抓好对群监员管理，促使群监员在生产中发挥安全质量把关人作用。严格按荆矿公司班组群监员管理办法文件规定，对群监员汇报质量，群监员发挥作用等情况，认真按机制考核与收入挂钩。通过对班组群监员的严格考核管理，规范约束群监员，对不发挥作用或作用不明显的群监员及时更换，对在安全生产中事故责任是群监员的要严肃处理，加大处罚力度。促使其发挥作用，真正把班组群众安全工作落到实处。 3、深入开展班组群监员“严把四关、当好群监员”竞赛活动。真正做到把好班前会关，坚持不讲清安全注意事项，不排查不安全重点人不下井。把好开工关，坚持不搞好安全确认不开工，不排查和处理安全隐患不开工。把好班中关，坚持只要有违章指挥，违章操作的现象就不生产。把好班后关，坚持质量不达标，有安全隐患不交班。通过开展竞赛活动，促进班组群监员达标率达到95以上。 4、深入开展“三无班组” 竞赛活动。通过抓群监员作用发挥使其所在班组“无违章、无伤工、无事故”要真正把这项活动提到群众安全工作的重要日程，加强宣传、制定措施，努力使我区“三无班组”率达到90以上。 综采队 2019-1-1 第二节 综采队群监员培训计划及领导小组 为了加强群监员的管理，做好群监员的培训工作，提高群监员的综合素质，更好地履行群众安全监督检查员的监督、检查职责，发挥群监员的安全监督、检查作用；进一步规范群监员队伍管理，使其掌握安全生产法律、法规和安全常识，充分发挥一线安全把关人作用，适应安全生产的需要，制定我区群监员培训安排。 （一、领导小组 组长工会主席 成员安全区长、技术区长、机电区长、经营区长 二、培训形式 （1）公司级培训。区工会将按照公司的安排，按时选送群监员参加公司培训，培训结果将纳入群监员的考核。 （2）区科级培训。区工会将按照有关要求规定，每季对群监员培训一次，培训采取业余时间，由工会主席负责组织进行培训。 三、培训内容 学习作业规程、操作规程、机电知识、安全知识、各项事故案例以及由群监员介绍经验。 四、群监员的考核 A 、群监员按时根据班组工作地点的安全生产状况，进行深入的排查确认，现场发现问题，及时和现场班长联系解决，把问题处理在现场，现场处理不了的，上井后及时填写群监员汇报台账并向区值班领导汇报。凡每天不按时填写和汇报的，扣除当日群监员津贴。 B、群监员根据区领导对自己所填写汇报的批示，按期进行复查，并将复查结果填写到群监员汇报台账。不按时复查和填写台账的，每次罚款20元。 C、群监员不按时填写汇报超过2天的，罚款30元。 D、群监员凡月末一次性补填的，将扣除群监员全月津贴。 E、群监员凡不按时参加公司级培训的，取消群监员资格。不按时参加区级培训的，每次罚款50元。 F、区工会每季度对群监员进行一次评比，评选出2至3名区级优秀群监员给予物质奖励。年末对连续评为区优秀群监员的，将推荐为公司级优秀群监员。 综采队 2019-1-1 第三节 综采队群监员情况统计表 序号 工号 姓名 班组 出生时间 政治面貌 参工时间 技能等级 岗位及职务 备注 1 830171 王柱 生产一班 1987.03 党员 2002.09 初级 支护工 2 830012 王志国 检修班 1980.12 群众 2000.09 高级 采掘电钳工 3 830082 马长智 检修班 1977.06 群众 1993.11 高级 采煤机司机 4 826044 李立华 大修班 1977.8 群众 1996.9 中级 采掘电钳工 5 C90811 李少臣 生产一班 1974.5 群众 2003.1 高级 支护工 6 L07880 刘东海 大修班 1973.1 群众 2005.12 高级 运料工 农民工 7 L07717 李开永 检修班 1971.2 群众 2005.1 高级 支护工 农民工 8 830357 孙东玲 生产二班 1981.12 群众 2001.9 高级 采煤机司机 9 833201 蔡国存 生产二班 1977-4-27 群众 2005-12-5 中级 液压支架工 三、综采队班组民主管理 第一节 综采队班组工会小组情况 综采队工会主席郑燕杰 综采队工会委员 贠占胜、顾亚东、尚广超、吴秀刚、任国辉 综采队班组工会小组 综采队生产一班工会小组组长李昌然 综采队生产二班工会小组组长田任更 综采队大修班工会小组组长李立明 综采队机电检修班工会小组组长颜庭俊 第二节 综采队班组民主管理机构 生产一班民主管理小组 组长李昌然 民主管理员高连山 生产二班民主管理小组 组长田任更 民主管理员张树顺 检修班民主管理小组 组长颜庭俊 民主管理员齐凤忠 大修班民主管理小组 组长李立明 民主管理员李金楼 综采队 2019-1-1 四、综采队班组建设创先争优机制 （一）、先进班组评选的原则 先进班组评选的原则，也就是评选先进班组的基本条件必须满足下列要求； 1）参选班组在一个季度之内没有发生伤工事故、二级以上的非伤事故、磕手碰脚的轻微伤事故。 2）参选班组的班长或组长在一个季度内没有发生不规范行为（指安管部抓的不规范，区内抓三违不算）。 3）参选班组组内的员工在一个季度之内没有发生“三违”，将不规范人数控制在5人以下，违反劳动纪律的班组不能参选，如不集体换班等； 4）参选班组日常表现如日常工作中工作量是否饱和、工程质量是否过硬、小班前会是否按时召开、井上班前会人员是否遵守纪律等几个方面也是评选的标准。 （二）、先进班组长的评选原则 1）班组长在现场必须将安全放在首位，不能出现追生产忽视安全的现象； 2）现场不能出现违章指挥的现象； 3）必须做好现场隐患排查，包括达标区域的物料、白色垃圾、车场内矿车打眼等具体工作； （三）、评选方法 每个季度最后一周的区安全办公会打分选出。管技人员及部分班组长给班组、班组长评分，评分本着公平公正的原则。 （四）、奖励标准 先进班组评选后，对先进班组进行奖励，奖励标注为班长一次性100元的安全先进嘉奖，组员每人50元的安全先进嘉奖。 （五）、奖励公示 评选出的先进班组、班组长将以板报的形势张贴在会议室显眼的位置。 此项活动的最终解释权为综采队党政班子 综采队 2019-1-1 五、综采队班组长及职工享有的权利规定 根据安全生产法的规定，综采队要求班队长及职工在安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、民主评议等方面享有知情权、参与权、表达权和监督权，具体为 1、知情权。有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施。 2、参与权。有权对本单位的安全生产工作、规章制度的制定和安全奖罚事项在一定程度上进行参与。 3、表达权。有权对本单位安全生产工作安排部署、安全奖罚行为提出建议和意见，单位对提出的建议，应予以尊重和重视。 4、监督权。有权对单位进行的安全生产各项事宜，单位各项规定的行使进行监督，对不符合群众利益的行为有权向上一级部门反映。 综采队 2019-1-1 六、综采队班队长管理 （一）、班队长任用制度 1、班组长任职审批程序 （1）由单位班子集体讨论在后备班队长名单中酝酿候选人员名单，并提交书面报告，经分管领导同意签字后报组织部门。 （2）组织部收到报告后立即组织人员按有关规定对候选人进行全面考核。 （3）组织部对候选人考核后向基层单位党政班子通报结果。 （4）对拟任班队长人员实施公示。 2、班组长监督考核程序 （1）日常工作由单位负责监督考核。 （2）各职能部门负责业务范围内的监督考核。 （3）组织部负责定期的监督考核。 （4）凡发现班组长在工作中未认真履职责，出现渎职行为的，应启动责任追究制，单位负责人进行追究，并依据责任大小、后果轻重进行处理。 3、班组长任职资格 （1）具有初中以上文化水平； （2）中共党员或非党积极分子，具有较高的思想政治素质； （3）经过安全专业培训并取得安全工作资格证书； （4）具有解决生产中实际问题的能力； （5）具备较强的组织、协调能力； （6）从事该专业工作3年以上； （7）熟知各项规章制度，工作尽职尽责； （8）无严重以上“三违”记录； （9）两年内无事故直接责任记录； （10）团结协作，具有较高的群众威信。 （二）、建立班队长考核机制 按照公平公正的原则，合理设置安全项目的考核权重，加大安全考核力度，实行考评结果与工资收入紧密挂钩。 （1）考核人员 区班子成员考核打分。 （2）考核时间 每月份考核一次。 （3）考核标准 1、发生安全生产事故，被追究责任，受到行政警告及以上处分，免去工班长职务。 2、违章指挥，一次免发安全奖500元；年内被安全管理部门罚款超过两次，免去工班长职务。 3、本班年内发生一人/次轻伤免发三个月安全奖；发生轻伤两人/次及以上，免去责任工班长职务。 4、本班发生重伤、二级非伤或相当于二级非伤事故，免去责任工班长职务。 5、本班月内一般违章达到两人/次免发安全奖100元；两人/次以上，免发当月安全奖；发生严重违章或集体（三人及以上）违章，给予三个月警告，警告期间各类收入减发40，情节严重，影响面大的免去工班长职务。 6、因本班原因被矿业公司及以上安全管理部门出示黄牌警告或限期整改通知书，免发工班长两个月安全奖；出示停产整顿通知书，给予工班长三个月警告，警告期间各类收入减发30。 7、发生事故时，情况汇报不清或处理不当，免发责任工班长一个月安全奖；现场组织抢救不利或延误抢救时机造成后果，给予责任工班长六个月警告，警告期间各类收入减发40，后果严重的免去工班长职务。 8、不执行队里安全工作安排，或安排不到位，或不按要求组织生产，一次免发安全奖或效益工资300元；损失或后果严重，免去工班长职务。 9、准军事化管理落实不利，年内被考核处罚超过五次，给予三个月警告，警告期间各类收入减发30。 10、本班职工发生偷盗、赌博、打架等违反企业治安综合治理问题单位被考核、罚款，一件/次免发安全奖100元。 20