以班组自主管理为抓手确保实现安全生产.doc

综采队班组自主管理实施方案 为了深入落实新版安全生产标准化要求，努力打造本质安全型区队，我区队计划推行班组安全自主管理的载体和方法，促进安全管理工作能力和层次的不断提升,为公司创建安全生产一级标准化提供基础保障。 一、建设“三个体系”，强化思想引领，筑牢自管意识 思想是行动的先导。“三个体系”建设主要为有效解决区队安全自主管理的思想认识和意识问题。 （一）区队安全自主管理理念体系。在公司安全理念指导下，结合区队实际，动员区队员工共同参与、共同提炼、共同遵守，提高了亲和力，形成区队安全自主管理理念。包括自主管理理念、自主诚信理念、自我约束理念、相互管理理念、共同提高理念等。（重点形成班组自我管理理念） （二）区队安全自主管理承诺体系。结合区队实际和工作进展情况，建立形成区队安全自主管理承诺体系。主要包括月初的班组安全承诺，员工个人的安全承诺，月末的班（组）长安全自主管理述职。（重点形成安全承诺体系） （三）区队安全自主管理制度体系。结合区队实际，制定安全责任落实管理制度及监督、检查和问责制度。建立健全了区队安全自主管理内控制度、群监员担任现场区域安监员制度、班组自主查“三违”制度、区队安全自主管理的考核、验收制度等，构建科学有效、管事管用的区队安全工作管控体系，为区队安全生产提供制度保障。（重点建立制度保障） 二、夯实“两个规范”，明确自管职责，全员参与管理 员工队伍的高素质，是安全工作的重要保障。“两个规范”建设主要为提高区队安全自主管理的能力问题。区队日常安全自主管理的规范流程。明确每项工作、每台设备设施、每个部位的责任人、管理人和监督人，真正做到人人都管事、事事有人管，形成“横到边、竖到底、不交叉、无缺漏”的安全生产自主管理责任体系。让各岗位员工知道管什么、怎么管、管到什么程度、达到什么效果的要求。（重点建立管理标准和操作标准） （一）区管理人员日常规范管理的行为准则。区队管理人员是区队日常的安全管理的主体，推进区队安全自主管理，必须付与区队管理人员现场安全管理权限，这是区队安全自主管理的重要标志。同时，必须对区队管理人员日常管理行为进行规范，确保区队管理人员规范用权。具体包括文明用语准则、公平分配准则、公开考核、自我约束准则等。（重点规范管理行为） （二）区队员工规范操作的方法。结合各岗位实际和工作特点，用课件或动画等方式，形成具体的各岗位工种操作的具体方法，强化岗前培训，使每名员工上岗后都知道自己应该“干什么”、“怎么干”，掌握本岗位不应触碰的“高压线”。（重点规范操作行为） 三、开展“三项活动”，营造舆论氛围，夯实工作基础 区队和员工是区队安全自主管理的责任主体。开展“三项活动”主要是为调动全员的智慧和力量，发挥全员参与的积极性和能动性。 （一）开展区队自主管理座谈调研活动。坚持自上而下与自下而上相结合，分层次分专业开展区队自主管理座谈调研活动，充分征求各方面意见和建议，确保工作得到全体员工的理解和支持。（重点是广泛开展调研掌握员工动态） （二）开展“两个规范”的学习实践活动，提升安全自主管理能力。大力开展“两个规范”的学习实践活动，使我们的区队和员工熟知自身肩负的管理职责，按要求抓好责任落实，既是区队实现自主管理的具体体现，又是提升员工安全自主管理能力、促进各项工作有效深化的重要手段。（重点学习实践三个“规范”） （三）开展班组、个人安全诚信宣传活动，增强安全主体意识。选树班组、个人安全诚信先进典型，大力宣传班组、个人安全诚信事迹，用鲜活的事例教育对具在特色的区队安全自主管理法和员工规范操作法，引导大家的注意力，促进全员安全主体责任意识不断增强。同时在一定范围内具有影响力的班组安全自主管理法和同时具备安全性和实用性特点的员工规范操作法，进行实名冠注，并进行全面推广。（重点是选树典型模范引领） 四、建立“三项制度”，形成责任链条，强化执行落实 没规矩不成方圆。建立“三项制度”主要为明确职责，推动各岗位人员责任落实。 （一）全员轮流担任现场区域安监员制度。促进区队员工熟练掌握团队工作的流程、规范操作要求和安全禁忌内容，更好更安全地完成工作。（重点是轮值安监员） （二）区队自主查抓“三违”制度。建立联保、互保机制，激励区队员工自主查抓“三违”，提升区队员工自我管控的意识和能力。（重点是自主抓三违） （三）区队安全自主管理的考核、验收制度。明确各项目内容和对应考核部门，建立考核评价体系，并成产工作领导小组办公室负责体系的整体运行与监督。为严格公平公正考核，坚持日考核、月汇总、季评价结果及时纳入安全考核评价体系，形成动态结果，并作为评价基层单位区队安全文化建设以及安全自主管理工作的重要参考依据的方式，减少人为干预，充分发挥好考核评价导向激励作用。（重点是督导考核落实）