工班长管理办法（修订）.doc

开滦荆各庄矿业分公司文件 开工程荆人资字〔2018〕14号 开滦（集团）有限责任公司荆各庄矿业分公司 关于印发工班长管理办法（修订）的通知 基层各单位、机关各部室 为进一步加强工班长队伍建设，规范工班长管理，充分发挥工班长在安全生产中的安全把关作用，提高工班长的现场管理水平，公司重新修改完善了荆各庄矿业分公司工班长管理办法（修订），现下发给你们，望各单位认真学习，抓好落实工作。 开滦（集团）有限责任公司荆各庄矿业分公司 2018年2月6日 开滦（集团）有限责任公司荆各庄矿业分公司 工班长管理办法（修订） 第一章 总 则 第一条 为进一步加强工班长队伍建设，规范工班长管理，充分发挥工班长在生产过程中的安全把关作用，提高班组现场安全管理水平，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司所属各基层单位。 第三条 各基层单位对工班长负有主要管理责任，人力资源部、安全管理部、经营财务部、工会、生产技术部、机电室、纪委监察科、综合治理办公室等相关职能部门对工班长负有培训、监督、管理、考核的责任。 第二章 工班长的职责与权限 第四条 工班长职责 （一）贯彻实施公司下发的管理制度、办法、工艺要求等各类文件。 （二）负责带领班组落实本单位下达的生产任务，根据要求按质、按量、按时组织本班组员工完成，对本班组执行技术要求、保证工程质量等负直接管理责任。 （三）负责本班组的降损、降耗、节约物资情况的落实，并承担直接管理责任。 （四）对本班组员工现场操作的技术与安全行为管控负直接管理责任。 （五）负责对本班组内人员的岗位合理分工进行优化调整。 （六）以身作则，严格执行公司相关规程制度，不断提高自身素质，熟练掌握工艺、设备操作，充分发挥出工班长的领导和示范作用。 （七）负责激发本班组员工生产积极性，改进操作方法，提高生产效率与工程质量。 （八）负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。如发生事故立即报告，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、并根据情况召开小组安全会议。 （九）应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。 （十）对由本班组生产所造成的公司内、外质量问题，应承担直接管理责任。 （十一）负责完成上级部门安排的其他工作任务。 第五条 工班长权限 （一）对所属班组员工的直接指挥权和管理权。 （二）根据生产情况的需要，有权对本班组员工的岗位进行临时安排与调整。 （三）有权对本班组员工违反安全要求的行为予以制止并责令其及时纠正。 （四）有权对本班组员工违反生产工艺、劳动纪律等有关规章制度者进行批抨、教育和处理。 （五）对所属班组员工有提出奖惩建议和奖惩分配建议权。 （六）对生产现场管理及工艺文件等相关制度的修改有建议权。 （七）对所属班组内部会议有召开权。 第三章 工班长的选拔任用和解除聘用 第六条 选拔原则 （一）员工群众公认原则。 （二）公开、平等、竞争、择优原则。 （三）精干高效原则。 （四）注重实绩原则。 第七条 选拔条件 （一）经培训合格取得集团公司颁发安全培训合格证的后备班长。 （二）具有高中（中技）及以上文化程度、三年及以上现场工作经验，年龄在45周岁以下，具有较好的身体素质，取得中级工及以上职业技术资格。 （三）必须为公司群监员，且安全生产监督保障作用发挥良好。 （四）有较强的事业心、责任感和安全意识，熟练掌握本岗位操作规程及安全生产知识。 （五）服从组织领导，有一定的现场组织、管理、协调、书写和口头表达能力，在员工中具有较高威信。 （六）任职前年度内无安全责任事故，未受到警告及以上处分。 第八条 工班长选拔程序 （一）通报空缺岗位。基层单位工班长岗位出现空缺或需要更换工班长时，及时向本单位全体员工通报。 （二）候选人的产生。工班长候选人从后备工班长中产生，采取单位推荐、群众举荐的方式产生。 1.单位推荐。根据工作需要和配备工班长的条件，由本单位班子成员提名推荐工班长候选人。 2.群众举荐。根据工作需要和配备工班长的条件，由本单位员工个人或员工联合提名推荐工班长候选人。 （三）民主测评。候选人产生后，由单位召开不少于三分之二本班组员工参加的民主测评会，通过不记名投票方式确定拟任用人选。拟任用人选需获得参加人员半数以上的赞成票。 （四）组织考察。单位党政负责组织人员，对通过民主测评的拟任用人选的德、能、勤、绩进行考察，并形成考察材料。 （五）班子研究。单位党支部书记组织召开不少于三分之二班子成员参加的班子会，对拟任用人选进行集体研究，集体表决。得票超过半数的确定为拟任用人员，选拔任用工班长的过程要记入本单位班子会记录本。 （六）审核备案。对单位班子集体研究通过的拟任用人员，在五日内将荆各庄矿业分公司新任班长审批表（见附表一、附表五）报经营财务部、安全管理部、工会、人力资源部审批备案。 （七）公示。经有关部门审核同意的拟任用人员，在本单位内部进行为期3个工作日的公示，接受员工群众的民主监督。设员工监督举报电话包括公司人力资源部设置的监督举报电话43753，及时认真调查核实员工反映的问题，并给予员工答复。 （八）履行聘任手续。公示无问题后，由所在单位党政正职共同对任用人员进行谈话，正式任命为工班长，并向本单位全体员工通报，兑现相关待遇。 （九）新聘任的工班长上岗前安排到安全管理部挂职安管员锻炼一周，学习安全管理规章制度，提高自身安全管理水平。 第九条 工班长解除聘用机制。有下列情形之一的，解聘工班长 （一）未按要求参加安全培训合格证复训或复训不合格的现任工班长。 （二）按照工班长考核淘汰机制被免职、撤职的工班长。 （三）因身体健康原因不适合继续担任工班长职务的。 （四）因机构发生变化，必须裁员的。 第十条 工班长解除聘用手续办理 （一）基层单位在职工班长符合以上条件需办理解除聘用手续时，应立即终止本人工班长管理职权，并在10个工作日内到相关部门履行解聘手续。 （二）基层单位解聘工班长，需填写荆各庄矿业分公司解聘工班长审批表（见附表四），解聘范围除相关规定外还包括调离本单位、退休、超定员等情况，由安全管理部、人力资源部、经营财务部、工会审核，办理解聘手续。 第四章 工班长的管理 第十一条 工班长管理坚持以基层区科为主，安全管理部、经营财务部、人力资源部等相关职能部门协调监督管理为辅的原则。 第十二条 工班长的定员 根据开滦集团统一劳动定额定员标准，结合基层单位工作性质、劳动组织，由经营财务部制定基层单位工班长定员方案。当出现机构合并、劳动组织调整和生产工艺变化等情况时，及时进行定员调整。新增工班长岗位需填写荆各庄矿业公司基层单位新增工班长岗位申请表，由经营财务部和人力资源部审核，报相关副经理签批（见附表三）。 第十三条 工班长待遇 工班长待遇和享受的工资系数严格遵守公司经济运行方案规定，经区科职代会讨论通过，并报公司经营财务部备案。 第五章 工班长的考核淘汰 第十四条 工班长“红线”管理规定 （一）特别严重违规行为的责任追究与处罚 基层单位工班长有下列特别严重违规行为之一的，对有关责任工班长给予撤职（五年内不得担任同级别职务），造成事故的永不任用，并调离原单位。 1．违反安全生产法律法规、安全技术措施和有关安全管理规定，强令工人违章冒险作业的。 2．发现操作员工存在严重违章作业不加制止的。 3．施工现场与规程措施不符，规程措施在现场不落实，甚至无措施组织施工，严重威胁施工安全，导致安全事故的。 4．对所辖区域不组织隐患排查和安全确认或对事故预兆或已发现的事故隐患不及时采取措施发生生产安全事故的。 5．所辖区域发生冒顶，瓦斯、涌水异常，发火、突出危险，运输过程中重车落辙、跑车或其它威胁安全生产的隐患或事故，未到现场组织处理，擅离职守或对制定的事故防范预案和专项安全技术措施不落实而强行安排生产作业的。 6．所辖区域因安全质量问题被上级部门责令停产整顿，逾期未改正，危及安全生产，可能造成重大事故，负有直接责任的。 7．本班发生一人次重伤及以上事故或月份内发生两人次及以上轻伤事故负直接责任的。 8．本班发生重伤事故时，现场组织抢救不利的或延误抢救时机的。 9．本班发生的伤工事故故意隐瞒不报，影响职工工伤认定的或引发伤工争议的。 （二）严重违规行为的责任追究与处罚 基层单位工班长有下列严重违规行为之一的，对有关责任工班长给予免职（一年内不得担任同级别职务）。 1．负责施工现场与规程措施不符，规程措施在现场不落实，甚至无措施组织或工程遇变化没有补充安全技术措施前继续施工，负直接责任的。 2．负责施工现场不具备安全生产条件、安全防护设施不完善、隐患不排除，强行组织安排生产作业的。 3．擅自安排拆除、解除安全防护（保护）装置、特种设备上的安全附件、设备安全连锁装置工作的。 4．安排无相应资质或工作不熟悉人员从事危险系数、技能要求较高等关键岗位作业或安排不具备独立作业能力的新工独立作业的。 5．所辖区域月份内因安全质量问题被公司及以上部门出示黄牌警告两次及以上或责令整改问题逾期未改正或整改措施贯彻落实不利，危及安全生产，负有直接责任的。 6．对本班发生伤工事故负有直接责任的或年内发生两人次轻伤事故负现场管理责任或间接责任的。 7．本班发生伤工事故，未按公司规定程序向公司调度室和安全管理部汇报，影响现场抢救，造成事故结果扩大化负直接责任的。 8．本班发生重大未遂或重大非伤事故，对负有直接或间接责任的。 9．本人因违章指挥，年内被安全管理部门处罚次数超过两次的或本人年度内出现三次以上违章行为的；新任用的工班长年内出现违章指挥、违章作业行为的。 10．矿业公司安全领导小组确定的其它不适合担任工班长职务的行为。 （三）一般违规行为的责任追究与处罚 基层单位工班长有下列违规行为之一的，由人力资源部对有关责任工班长给予任职警告，所属单位对其进行诫勉谈话，停止工班长岗位工作，到安全管理部轮岗培训两周。 1．所辖区域因安全质量问题被公司及以上部门出示黄牌警告，负有直接责任的。 2．所辖区域因安全质量问题被公司及以上部门责令停产整顿，逾期未改正，危及安全生产，可能造成安全事故，负有直接责任的。 3．本人因违章指挥，年内被安全管理部门进行处罚或本人年度内出现二次以上违章行为的。 4．所辖区域因安全质量问题或本班员工因违章操作被公司安全管理部门组织系统追问三次以上负直接责任的。 5．对本班发生轻伤事故负现场管理责任或间接责任的。 6．本班发生未遂或非伤事故，对负有直接或间接责任的。 7．不坚持正规循环作业，各工种劳动定额严重脱离现场实际，超能力、超强度安排生产及其他工作的。 8．没有落实准军事化现场交接班制度的。 9．生产工作面停产准备迎接上级安全检查，检查过后再追生产、追任务的。 10．矿业公司安全领导小组确定的其它安全违规行为。 第十五条 工班长考核分为基层单位月份考核和公司年度考核淘汰 （一）基层单位月份考核 基层单位采取月份评分，百分制考核的方法。考核评分由各单位党政正职亲自负责，每月底前由单位正职、副职、其他相关人员组成考核小组，对每名工班长落实完成基层单位工班长月份考核表内容情况进行打分。基层单位工班长考核内容侧重安全管理、生产任务、班组建设、自身素质等四个方面（见附表七）。评分结果每月5日前分别上报人力资源部和安全管理部。 （二）公司年度考核淘汰 工班长年度积分淘汰机制以公司考核为主，由人力资源部、安全管理部、生产技术部、机电室、纪委监察科、综合治理办公室等部门按照工班长考核积分表（见附表八）进行考核，每月将考核内容于5日前上报人力资源部，人力资源部依照工班长淘汰积分标准（见附表九）进行量化积分并公示。 积分淘汰以年度为评价周期，本年度积分本年度有效，年底积分清零，下一年度重新开始积分。 （三）结果考核运用 1．基层单位月份考核评分尾数的工班长，人力资源部考核绩效工资5。 2．基层单位月份考核连续三个月为本单位得分后三名的，免除工班长职务。 3．工班长年度内积分达到20分（采掘准一线单位）、10分（辅助及地面单位）及以上时，给予任职警告，并不得参加公司组织的评先活动。 4．工班长年度内积分达到30分（采掘准一线单位）、20分（辅助及地面单位）及以上时，将按程序免除其职务。 第六章 后备班长的管理 第十六条 后备班长数量。按照不少于现有班长半数以上的比例确定后备班长数量。 第十七条 后备班长条件 （一）经培训取得集团公司颁发的安全培训合格证。 （二）一般应当具有高中（技校）及以上文化程度、两年及以上现场工作经验，年龄在45周岁以下，具有较好的身体素质。 （三）好学上进，有培养发展潜力，掌握所从事岗位的操作规程及安全知识。 （四）群众基础较好、履职尽责、办事公道，有一定的现场管理能力。 第十八条 后备班长的产生程序 （一）依据选拔条件，在听取单位员工意见的基础上，基层单位班子集体讨论确定拟选拔人员。 （二）安全管理部、人力资源部对基层单位上报人员进行审核。审核合格的，由安全管理部分期组织进行班长安全资格培训。 （三）培训合格取得安全培训合格证后，向人力资源部备案（见附表二、附表六），确定为后备班长。 第十九条 后备班长的管理。后备班长的管理主要由各基层单位负责，并建立名单和管理档案。 第二十条 为加强后备班长的培养锻炼，促进他们在安全生产中积极发挥监督保障作用，后备班长原则上全部聘任为公司群监员。 第二十一条 建立后备班长动态考察及调整机制。基层单位对后备班长要加强日常动态考察，对经考察不符合后备班长条件的要及时调整出后备班长队伍，同时要把新发现的符合后备班长条件的人员充实到后备班长队伍中来，以保持队伍活力。 第七章 培训培养 第二十二条 建立工班长两级培训体系，包括公司统一组织的工班长及后备班长专项培训和基层单位自行组织的工班长及后备班长业务培训。 （一）公司安全培训。培训工作由安全管理部负责，定期组织培训。主要内容包括安全法律法规、安全管理常识、危害辨识能力、突发事件处理等内容。 （二）区科自主培训。基层单位工班长的业务培训由本单位工班长队伍建设领导小组制定工班长及预备人员年度培训计划，并按计划组织培训。培训内容主要包括工班长岗位标准和要求、矿井突发事件处理、矿井灾害预防、现场安全质量标准及典型事故案例分析等。针对采、掘、开一线及辅助单位涉及采煤、掘进、通防、机电、运输等专业，要重点规范工班长的日常操作与管理，提高控制和处理现场突发事件的能力，增加工班长的专业技术知识。 第八章 责任追究 第二十三条 在现任、后备班长管理工作当中，有下列情况之一的，视情节轻重，给予单位党政正职及负管理责任的副职100-1000元罚款，对情节恶劣并造成不良影响的，给予警告及以上行政处分。 （一）未经公司职能部门审批同意，私自设置工班长岗位、超定员配置工班长、非工班长按照工班长待遇执行的、无证上岗的。 （二）工班长管理基础工作混乱，管理记录、信息档案、备份资料不健全完善的。 （三）在工班长、后备班长的选拔任用过程中违反规定的。 （四）工班长月份考核不严肃、不认真、弄虚作假的。 （五）延误考核上报或材料不及时、不规范。 （六）违反工班长管理的其它行为。 第九章 附 则 第二十四条 基层单位负责工班长管理档案的建立。 要严格按照规定建立、健全本办法中涉及工班长、后备班长选拔任免、管理考核、培训培养等管理档案。相关材料必须严格、规范、齐全，确保工班长在本单位的选拔使用合法、合规、人证统一。 第二十五条 本办法自2018年1月1日起执行，人力资源部负责解释。2014年10月11日印发的荆各庄矿业分公司工班长管理办法（修订）（煤荆人资字〔2014〕53号）同时废止。 附表一 荆各庄矿业分公司新任工班长审批表 单位（章） 填表日期 年 月 日 姓名 性别 出生年月 政治面貌 参工时间 学历、毕业院校及专业 现工种 年限 拟任职务 技能鉴定等级及专业 家庭住址及电话 工作经历 年月 单位 工种 年月 单位 工种 工作 实绩 及 表现 支部书记签字 行政正职签字 安全管理部意见 该员工年内无安全责任事故，具备班长安全任职资格，培（复）训合格。 签字（公章） 年 月 日 经营财务部意见 该单位工班长缺员，可以选拔工班长。 签字（公章） 年 月 日 公司工会意见 签字（公章） 年 月 日 人 力 资 源 部 意 见 签字（公章） 年 月 日 注本表一式五份，本单位、经营财务部、安全管理部、人力资源部、工会各备案存档一份 附表二 荆各庄矿业分公司后备班长审批表 单位（章） 填表日期 年 月 日 姓名 性别 出生年月 政治面貌 参工时间 学历、毕业院校及专业 现工种 年限 拟任职务 技能鉴定等级及专业 家庭住址及电话 工作经历 年月 单位 工种 年月 单位 工种 工作 实绩 及 表现 支部书记签字 行政正职签字 安全管理部意见 该员工年内无安全责任事故，无五级及以上违章。 签字（公章） 年 月 日 人力资源部意见 该员工符合后备班长其它相关要求。 签字（公章） 年 月 日 注本表一式三份，本单位、安全管理部、人力资源部各备案存档一份 附表三 荆各庄矿业公司基层单位新增工班长岗位申请表 单位 岗位 岗位定员 申请原因 行政正职签字（公章） 年 月 日 经营财务部审批意见 负责人签字（公章） 年 月 日 人力资源部审批意见 负责人签字（公章） 年 月 日 生产副经理签批意见 生产副经理签字 年 月 日 注本表一式三份，本单位、经营财务部、人力资源部各备案存档一份 附表四 荆各庄矿业公司解聘工班长审批表 单 位 姓 名 工 号 出生日期 参工时间 学 历 聘任日期 原岗位职务 解聘日期 基层 单位 申请 （解聘原因） 党政正职签字 年 月 日 职能 部门 意见 安全管理部意见 负责人签字 年 月 日 经营财务部意见 负责人签字 年 月 日 工会意见 负责人签字 年 月 日 人力资源部意见 负责人签字 年 月 日 注此表一式二份，由人力资源部、本单位备案存档。 附表五 荆各庄矿业公司在职工班长人员情况统计表 填报单位章 年 月 日 序号 岗位及职务 任职时间 工号 姓名 性别 出生时间 政治面貌 民族 学历 参工时间 技能等级 工种 有无岗位证书 备注 附表六 荆各庄矿业公司后备班长人员情况统计表 填报单位章 年 月 日 序号 岗位及职务 任职时间 工号 姓名 性别 出生时间 政治面貌 民族 学历 参工时间 技能等级 工种 有无岗位证书 备注 附表七 荆各庄矿业公司基层单位工班长月份考核打分表 考核项 考核内容 考核标准 减分原因 得分 安全 管理 40分 规程措施 1、规程措施掌握不清减10分； 2、安排未学习规程措施员工工作的减5分/人； 安全隐患问题 3、公司检查安全隐患每10点减1分； 班组“三违” 4、本班组发生1-5级“三违”1人次减5分；发生6-8级“三违”1人次减3分； 本人“三违” 5、本人一次违章指挥减20分，一次违章作业、违反劳动纪律减10分； 所管辖区域“一警两书” 6、停产整顿1次减40分；被出示黄牌1次减20分，被限期整改1次减10分；系统追问减5分； 6、班组实现“零伤害” 7、轻伤及以上或班中病亡本班组责任工班长减100分，其他工班长减40分；磕手碰脚事故（不构成轻伤）本班组责任工班长减40分，其他工班长减20分； 7、员工持证上岗 8、班组一人未持证上岗，特殊工种减分40分、矿管工种减20分； 生产 任务 30分 1、正规循环作业，按质按量完成当日工作 1、贪晚超1小时减2分/次； 2、没有完成生产任务，1次减5分；任务没完成被上级考核减10分； 3、生产过程中发生变化调整、处理不及时或不到位，减2分；影响下班生产的减5分； 2、“三按”施工及文明生产 4、未按“三按”施工一次减3分，造成返工的减5分； 3、生产、机电事故 5、根据影响时间及范围减1030分，设备失爆一处减3分； 4、材料设备使用 6、造成设备、材料丢失或损坏，按价值每100元减1分； 班组 建设 20分 1、班组稳定和谐，无打架斗殴、赌博上访等情况 1、班组内出现一次打架斗殴、赌博、越级上访减20分/人次； 2、班组培训出勤、考试及格率100 2、培训缺勤、不及格，区科级减1分/人次、矿级减3分/人次、矿级以上减5分/人次； 3、问题、纠纷处置 3、员工反映合理问题不解决，不向区科反馈减5分；对反映问题员工打击报复，减10分； 4、班组重点人员掌控（高危、安全无把握、思想情绪） 4、对班组人重点人员情况掌握不清减3分，不采取措施或措施不力减5分； 自身 素质 10分 1、病事假记录 1、病、事假按每天2分计算； 2、遵守规章制度 2、不按时组织或参加会议，1次减5分； 3、工作中无互相扯皮、推诿情况 3、工作扯皮、推诿影响安全生产减10分； 4、坚持各种汇报制度 4、班中不按要求向区科、公司汇报减2分/次，不按要求填写汇报2分/次； 合计 附表八 月份工班长考核积分表 单位 姓名 安全管理部 机电室 生产技术部 培训中心 纪委 综合 治理 个人 班组情况 机电设 备失爆 机电 事故 生产 事故 培训 考试 违纪 治安 问题 三违 伤工 问题 职能部 门处罚 三违 伤工 问题 黄牌警 告情况 限期 整改 停产整 顿情况 系统 追问 综一队 张三 注机关职能部门每月根据淘汰积分标准进行填写。 附表九 工班长淘汰积分标准 类别 积分内容 积分标准 备注 工长 一、工长出现下列情况之一的，一次积30分 （一）迟报、瞒报安全事故，擅自组织处置的。 （二）工长本人发生轻伤事故的。 （三）吃拿卡要、截留收入被纪委查实处理的。 （四）考核小组认定其它应积30分的行为。 二、工长出现下列情况之一的，一次积15分 （一）所辖班组发生重伤及二级以上非伤事故的。 （二）所辖班组被下达停产整顿通知书的。 （三）工作中拒不服从管理人员指挥，态度恶劣的。 （四）所辖班组生产事故影响公司生产二小时以上负直接责任的。 （五）考核小组认定其它应积15分的行为。 三、工长出现下列情况之一的，一次积10分 （一）所辖班组发生轻伤事故负有直接责任的。 （二）工长本人发生五级及以上“三违”的。 （三）工作中互相推诿、扯皮，影响正常工作完成的。 （四）所辖班组生产事故影响公司生产一至二小时负直接责任的。 （五）考核小组认定其它应积10分的行为。 四、工长出现下列情况之一的，一次积5分 （一）所辖班组发生轻伤事故的（认定为管理原因的）。 （二）所辖班组被下达黄牌警告的。 （三）所辖班组生产事故影响公司生产半小时至一小时负直接责任的。 （四）被公司职能部门通报批评的。 （五）工长违章指挥被安全管理部门处罚的。 （六）工长本人发生五级以下“三违”的。 （七）野蛮使用、拆装机电设备致使损坏的。 （八）公司组织培训考试不及格的。 （九）考核小组认定其它应积5分的行为。 五、工长出现下列情况之一的，一次积2分 （一）所辖班组发生轻伤事故的（认定为个人操作原因的）。 （二）所辖班组出现生产事故，迟报、谎报、瞒报的。 （三）所辖班组被下达限期整改通知书的。 （四）所辖班组出现打架斗殴、盗窃、破坏企业正常生产秩序的。 （六）重点工程，未在现场盯班与职工同上同下。 （七）未参加公司组织的学习培训活动的。 （八）所辖班组生产事故影响本单位生产一至二小时负直接责任的。 （九）考核小组认定其它应积2分的行为。 六、工长出现下列情况之一的，一次积1分 （一）参加公司组织学习培训活动迟到、早退的。 （二）所辖班组生产事故影响本单位生产半小时至一小时负直接责任的。 （三）考核小组认定其它应积1分的行为。 班长 一、班长出现下列情况之一的，一次积30分 （一）所辖班组发生重伤及二级以上非伤事故的。 （二）所辖班组发生轻伤事故负有直接责任的。 （三）迟报、瞒报安全事故，擅自组织处置的。 （四）班长本人发生轻伤事故的。 （五）吃拿卡要、截留收入被纪委查实处理的。 （六）考核小组认定其它应积30分的行为。 二、班长出现下列情况之一的，一次积15分 （一）所辖班组发生轻伤事故的认定为管理原因的。 （二）所辖班组被下达停产整顿通知书的。 （三）工班长违章指挥被安全管理部门处罚的。 （四）工作中拒不服从管理人员指挥，态度恶劣的。 （五）所辖班组生产事故影响公司生产二小时以上负直接责任的。 （六）考核小组认定其它应积15分的行为。 三、班长出现下列情况之一的，一次积10分 （一）所辖班组发生轻伤事故的（认定为个人操作原因的）。 （二）所辖班组被下达黄牌警告的。 （三）班长本人发生五级及以上“三违”的。 （四）工作中互相推诿、扯皮，影响正常工作完成的。 （五）被上级公司下达限期整改的。 （六）所辖班组生产事故影响公司生产一至二小时负直接责任的。 （七）考核小组认定其它应积10分的行为。 四、班长出现下列情况之一的，一次积5分 （一）所辖班组被下达限期整改通知书的。 （二）所辖班组出现生产事故，迟报、谎报、瞒报的。 （三）所辖班组出现打架斗殴、盗窃、破坏企业正常生产秩序的。 （四）班长本人发生五级及以下“三违”的。 （五）被上级公司下达系统追问的。 （六）野蛮使用、拆装机电设备致使损坏的。 （七）被公司职能部门通报批评的。 （八）公司组织培训考试不及格的。 （九）所辖班组生产事故影响公司生产半小时至一小时负直接责任的。 （十）考核小组认定其它应积5分的行为。 五、班长出现下列情况之一的，一次积2分 （一）未按要求落实所辖班组员工集体升入井、安全确认、手指口述、现场交接班、“十不准”等规定。 （二）所辖班组员工有五级及以上“三违”行为的。 （三）所辖范围被公司下达部位限期整改的。 （四）不盯在作业现场与职工同上同下的。 （五）未参加公司组织的学习培训活动的。 （六）所辖班组生产事故影响本单位生产一至二小时负直接责任的。 （七）考核小组认定其它应积2分的行为。 六、班长出现下列情况之一的，一次积1分 （一）所辖班组员工有六、七级“三违”行为的。 （二）所辖范围被公司系统追问的。 （三）参加公司组织学习培训活动迟到、早退的。 （四）所辖班组生产事故影响本单位生产半小时至一小时负直接责任的。 （五）考核小组认定其它应积1分的行为。 七、班长出现下列情况之一的，一次积0.5分 （一）所辖班组员工有八、九级“三违”行为的。 （二）所管辖范围出现机电设备失爆的。 （三）所管辖范围安装保护装置、安全防护设施不全或失效的。 （四）安全管理部等职能部门对班长所管辖范围的人员进行不规范行为分析的。 抄送人力资源部，公司党政班子成员。 开滦荆各庄矿业分公司 2018年2月7日印发