煤矿规章制度汇编2021.docx

目 录 安全管理制度 工程质量验收制度2 巷道维修制度2 防治水管理制度2 作业规程、安全技术措施管理制度3 中腰线管理制度5 锚杆支护管理制度6 隐蔽工程管理制度8 技术会议管理制度9 采矿设计管理制度10 采掘工作面顶板管理制度11 采掘工作面隐患排查制度14 采掘工作面地质预测预报制度16 矿压监测制度18 技术例会制度21 专业技术人员学习、培训制度21 技术资料管理制度23 锚杆支护质量控制与监督保障体系25 生产责任制 总工程师安全生产岗位责任制32 采煤副总工程师安全生产岗位责任制33 掘进副总工程师安全生产岗位责任制34 生产（技术）部部长安全生产岗位责任制35 采煤主管技术员安全生产岗位责任制36 掘进主管技术员安全生产岗位责任制37 生产部技术员安全生产岗位责任制39 生产技术部安全生产责任制39 测量工安全生产责任制40 综采队安全生产责任制41 综采队队长安全生产岗位责任制42 安全副队长岗位责任制43 生产副队长岗位责任制44 机电副队长岗位责任制44 采煤技术员岗位责任制45 采煤班组长安全生产岗位责任制46 采煤机司机岗位责任制47 刮板运输机司机岗位责任制48 综采队转载机司机岗位责任制48 皮带司机岗位责任制49 泵站工岗位责任制49 液压支架工岗位责任制50 上下端头工岗位责任制51 采煤机检修工岗位责任制51 综采队井下电工岗位安全生产责任制52 综采电钳工岗位责任制52 驾驶员岗位责任制53 掘进队安全生产责任制53 掘进队队长安全生产岗位责任制54 综掘队技术副队长安全生产责任制55 综掘队机电副队长安全生产责任制56 跟班队长安全生产责任制56 掘进队技术员安全生产岗位责任制57 掘进班组长安全生产岗位责任制57 综掘机司机安全生产责任制59 支护工安全生产岗位责任制59 喷浆工安全生产岗位责任制60 皮带输送机司机安全生产责任制60 电工安全生产责任制61 材料员安全生产责任制61 驾驶员岗位责任制62 工程质量验收制度 1、实行巷道工程质量终身制，由质量验收员做好标记以备检查。 2、区队实行班验收制度，对当班不合格工程由质量验收员负责监督整改，确保工程质量符合规程要求。 3、巷道配备锚杆拉力计和锚杆扭距扳手，并灵敏可靠。严格按规程要求验收。 4、验收员熟悉掌握质量评定验收标准及作业规程，控制施工规程中各工序质量，发现问题及时指出，责令施工人员整改处理。 5、本班施工完毕后，由质量验收人员依据质量标准对其工程质量进行全面验收，并填写班验收表，评定其质量等级，班评表按规定及时交安监处。 6、严格执行掘进工序管理制度，由质量验收人员认真填写掘进工序管理记录。 巷道维修制度 1、各班对所施工的巷道支护质量检查维护负责。 2、发现巷道支护质量出现问题时，必须及时处理，对松动的锚杆要予以拧紧，对片帮漏顶处重新进行加强支护，确保巷道质量符合规程规定。 3、所有施工人员进入工作地点，沿途要检查巷道支护情况，发现问题，及时处理。 4、区队管理人员每天对巷道支护情况全面排查一次，认真填写隐患排查记录本，发现隐患及时处理或汇报。在确保安全可靠的条件下方可组织施工，否则严禁施工。 防治水管理制度 依据国家有关安全生产的方针、政策、法规、标准以及总公司的规章制度，为建立良好的安全生产作业环境和秩序，为了防止矿山生产建设中水灾事故的发生，对矿井水患进行科学管理，特制定防治水管理制度。 1、井下采掘要认真制定相应的“探、放、堵、截、排”综合防水措施。坚持“有疑必探、先探后掘”的原则。 2、配备有效的探水设备。培训探水设备操作人员。 3、每月由安全部组织有关领导进行一次安全大检查，消除防治水方面的隐患。 4、配足排水设备，安装好排水管路、防洪抢险物资，安全部长负责对该项工作的执行和检查。 5、技术部认真收集矿区水文地质资料并建立相应档案。 6、技术部要组织水文地质调查，查明地表水体、含水层与隔水层、各类导水构造等对矿井的影响情况，并制定措施。 7、技术部应加强水文地质观测工作，建立观测台帐。 作业规程、安全技术措施管理制度 一、一般规定 1、生产技术部地测组根据月度生产计划安排，做好采掘工作面的防治水排查及地质预报编制工作，并于每月3日前下发到相关单位（采掘工作面预报的距离综掘、综采不小于月计划的1.5倍）。 2、生产技术部地测组自接受设计组下达的业务联系单之日起，采煤工作面一周内、掘进工作面4天内向生产技术部提交地质说明书及相关图纸资料。 3、通防部、机电科自接受生产技术部下达的业务联系单之日起，采煤工作面10天内、掘进工作面一周内向生产技术部提交相关的设计资料。 4、生产技术部设计组、地测组向施工单位下达的业务联系单应相互验证，并向施工单位进行技术交底，由施工单位技术负责人校核、签收。 5、施工单位自接受生产技术部下达的业务联系单之日起，采煤作业规程10天内、掘进作业规程一周内提交生产技术部。 6、施工条件发生变化,施工单位必须及时编制安全技术措施。 二、编制原则 1、规程、措施的编制要严格执行 “一工程一规程、一变化一措施”的原则，做到“二个围绕”，即围绕现场定措施，围绕措施抓落实。 2、经生产技术部下达的施工工程，必须编制作业规程或安全技术措施；由分管领导临时安排的工程，施工单位接到任务后应及时编制安全技术措施，经生产技术部组织会审后实施。 3、生产技术部向施工单位提供“一站式”服务，作业规程编制所需的地质说明书、图纸及瓦斯监控、通风、供电设计等资料，由生产技术部安排相关单位编制、设计，并经各分管副总审批后提供给生产技术部，然后由生产技术部将上述资料一并提供给施工单位。 4编制要求及内容 按作业规程编制指南及相关文件规定执行。 5编制流程 生产技术部设计组根据生产计划向地测、通风、机电等单位下达联系单 地测、通风、机电等单位按时向设计组提供有关资料 设计组向施工单位下达业务联系单及技术交底 施工单位区、队长，技术负责人现场调查，进行方案讨论 施工单位技术负责人编制规程、措施 按时向生产技术部提交规程、措施 6审批 ①审批职责 作业规程及安全技术措施由总工程师审批，各职能科室具备相关资质的技术人员参加审批。 ②会审、复审 作业规程必须实行会审制，安全技术措施实行审签制度。会审时间定在每月末，由生产技术部组织，各职能科室具备相关资质的技术人员对相关内容进行重点审查，提出审查意见，并签字，生产技术部做好会审记录，最后由总工程师审批。各专业副总要组织相关人员对所有作业规程每月复审一次，根据现场情况提出复审意见，并签字备查，生产技术部做好复审记录。复审时间定在每月第一个技术例会。 7贯彻 ①规程、措施由施工单位技术负责人主持，单位主要负责人亲自贯彻；建立健全规程、措施贯彻监督检查机制，由分管副总组织安监、技术等单位每月对贯彻情况进行抽查一次。 ②规程、措施贯彻后，施工单位技术负责人必须对本单位所有上岗人员和管技人员进行考试，未参加考试及考试不及格者不准上岗，安全监察部负责定期对施工单位施工负责人、技术负责人进行考核。 ③规程、措施贯彻后，技术负责人必须建立贯彻、考试成绩及试卷记录台帐。 ④因故停工工程，再次恢复施工时，必须有复工报告，可以使用原作业规程，但必须重新贯彻；生产系统或施工条件变化时，必须重新编制作业规程或补充措施；当施工队伍调整时，应办理有关技术资料移交签字手续。 ⑤通防部、安全监察部等相关单位的主要负责人对采掘作业规程及补充措施进行贯彻，并签字、考试。未参加考试及考试不及格者不准上岗。 ⑥每月由各专业副总牵头，生产职能科室参加，对各专业管技人员规程措施掌握程度进行考核，不及格者不准上岗。 ⑦规程及措施应采取动态贯彻，每月贯彻不少于一次。 中腰线管理制度 一、生产技术部职责 1 、负责监督检查掘进巷道中、腰线的实施，中、腰线发生错误时，及时组织追查，并制定纠偏方案，向有关领导汇报。 2 、生产技术部地测组根据设计要求负责巷道中、腰线放线、延线和校核等日常工作；巷道开窝、中腰线平移、发生错线时，及时向生产技术部设计组下达联系单；依据设计，现场给定开拓、准备及相向贯通巷道中、腰线，回采巷道在施工单位开窝施工5m 后，及时给定中、腰线。 3 、开拓、准备巷道及重要贯通巷道开窝前由地测组现场给定中、腰线。 4 、开拓、准备巷道及重要贯通巷道每30m，回采巷道每40m，激光导向巷道每70m给出一组中腰线。 5 、生产技术部地测组从接受施工单位要求送线联系单之日起，原则上第二天必须送线。 二、施工单位职责 1 、技术负责人负责及时向生产技术部地测组下达要求送线联系单。 2、 技术负责人负责巷道施工期间的中腰线管理；必须严格按照生产技术部设计的开窝位置施工，不得随意变动；负责给定回采巷道开窝的临时中、腰线。 3、 巷道中、腰线由技术员负责画定，临时中腰线由班长负责画到迎头，技术负责人负责校核和联系送线；永久中腰线距迎头不超过10m或紧跟扒矸机、综掘机处，用白漆或白灰画出，线宽为30mm。 4 、施工单位队长为中、腰线管理的第一责任人，负责保护好生产技术部地测组给定的测点，并按规定在巷道最前面一个测点处、顶板显著位置悬挂中腰线管理牌板。送线时，必须有施工单位技术人员和队长现场配合，否则，地测组不予放线。 5、激光安设必须通视两组测点，且两组测点间距不小于30米。 锚杆支护管理制度 为进一步加强锚杆支护质量管理，提高巷道支护的可靠性，保障生产安全，实施锚杆支护设计、施工、监测闭环管理，杜绝隐蔽工程，特制定锚杆支护管理办法。 一、职责界定 1、领导职责 1矿长对锚杆支护管理体系负总责。 2总工程师负责组织对不同地质条件下锚网梁索支护参数进行研究、会审选择合理的支护参数，对支护质量负技术责任。 3 掘进副总对锚杆支护技术培训、支护设计、现场质量检测、锚杆支护设计修改完善负责。 2、部门职责 1生产技术部职责 ①负责锚杆支护设计、设计校核、论证及修改工作。 ②负责锚杆支护材料的动态抽检和定期试验以及存档记录工作。 ③负责锚杆支护施工工艺、质量检测及巷道监测等技术培训工作。 ④负责建立锚杆支护技术档案，抽查锚杆支护施工质量，监督检查检测仪器的安装及使用工作，收集分析处理各种监测数据，确定合理的支护参数。 ⑤负责做好地质预报工作，做好巷道顶板岩层钻孔收集、观测及分析工作。 ⑥负责组织相关人员检查施工单位锚杆（索）施工台帐，督促指导施工单位锚杆支护的日常工作。 2安全监察部职责 ①负责全矿锚杆支护巷道施工质量的现场监督检查工作。组织相关科室人员进行质量检查及验收。 ②负责对安监员业务培训、支护设计审查、措施的学习贯彻工作，监督检查措施整改落实情况。 ③安监员对锚杆支护施工过程现场监督检查验收。 3施工队职责 ①施工单位对锚杆支护技术管理、业务培训、现场施工管理、监督检查等负责。 ②掘进队对施工巷道及其生产系统以内巷道锚杆支护施工质量、检查、监控、整改、加固等负责。 ③当班对本班锚杆支护施工质量终身负责。 三、现场施工管理人员及施工人员职责 1项目负责人负责本单位锚杆支护施工质量管理工作，完善、落实锚杆支护施工质量监测及验收制度，建立健全本单位考核机制，审查锚杆支护记录台帐。组织落实整改措施。 2技术负责人负责全矿锚杆支护技术管理工作；协助负责人做好本单位锚杆支护施工质量管理工作。技术员负责本队顶板离层仪的安装、巷道位移测站的建立及数据采集。负责锚杆支护日检记录整理和存档工作，按规定做锚杆拉拔力试验。 3队长对本队锚杆支护施工质量负责，严格执行锚杆支护管理规定，建立健全本队小班管理考核制度，监督检查小班施工质量；对所施工巷道及沿途巷道进行巡查，发现问题及时处理；负责锚杆检测仪器的使用和保管。 4班长对当班锚杆支护施工质量负责，认真执行作业规程及措施规定，完工后对当班施工的锚杆在M型钢带上喷号留名,对当班施工的锚索在托盘上喷号，对当班锚杆索施工质量终身负责。 5当班安监员认真巡查施工巷道及沿途巷道锚杆支护情况，发现异常立即汇报、处理。当班安监员对本班锚杆、锚索施工质量负责，必须对当班的锚杆锚索安装角度、间排距、外露长度、锚杆扭矩等进行检查，发现不合格的，责令重新施工。对当班锚索施工进行全过程监控，并签字验收。 隐蔽工程管理制度 为保障安全生产，杜绝事故发生，对隐蔽工程实行“四项制度管理”，即挂牌制度、填图制度、台帐制度、移交制度。 隐蔽工程的定性一切架棚巷道、锚杆支护巷道、沿空巷道、巷道顶板离层仪显示临界值的地段，以及巷道出现断层、淋水的地段均为隐蔽工程，纳入“四项制度管理”进行管理。 1、挂牌制度施工单位技术负责人必须在巷道的隐蔽工程处悬挂警示标志牌，标明隐蔽工程详细情况；定期检查隐蔽工程，如发现异常情况，应及时采取补救措施。 2、填图制度施工单位技术负责人应准确掌握隐蔽工程的具体位置、范围及处理情况，并在施工平面图上明确标注。 3、台帐制度施工单位技术负责人必须对隐蔽工程记录备案，建立巷道隐蔽工程台帐，及时上报生产技术部，生产技术部做好归类存档工作。 4、移交制度工程竣工移交时，技术部组织有关单位进行验收，交接单位应在现场交接清楚隐蔽工程情况，并做好隐蔽工程资料移交工作；接收使用单位应对隐蔽工程进行重点监管，并制定相应的应急处理措施。 技术会议管理制度 为加强技术交流，提升技术人员的执行力，使技术工作更具有前瞻性、周密性，实现技术管理工作的精细化，特制定如下管理规定。 一、技术例会 1、技术例会每月底召开一次，并做好会议纪要。 2、参加人员总工程师、副总工程师，生产单位技术负责人、技术员，生产辅助单位技术负责人，职能科室相关人员。 3、会议由矿总工程师主持，特殊情况下可委托副总工程师或生产技术部长主持。 二、月度生产计划及一通三防、防治水专题会议 1、生产技术部每月22号将下月生产计划初稿交总工程师初审；25号在会议室召开月度安全生产计划会议。 2、参加人员总经理、总工程师、副总工程师，各施工单位负责人、职能科室相关人员。 3、会议内容生产技术部对全矿生产情况进行综合分析，合理安排生产计划；分析全矿一通三防、防治水方面存在的问题。 三、设计审查会议 1、设计审查会议由矿总工程师主持。 2、参加人员总经理、副总工程师、机、运、通等单位技术负责人、职能科室相关人员。 3、生产技术部介绍设计方案，与会人员对方案进行分析讨论，并有记录。根据讨论意见对方案进行修改完善，上报公司审批。 采矿设计管理制度 为实现采矿设计管理的科学化、规范化，保证矿井煤炭生产健康可持续发展，依据煤矿安全规程和有关法规、条例和技术政策，结合本矿实际，特制定本制度。 一、职责界定 1、设计管理工作由总工程师负责，生产技术部负责日常管理工作。 2、生产技术部设计组负责采区设计、采煤工作面设计及专项工程设计；机电组负责运输系统设计、供电系统设计、排水系统设计；采煤组负责综采工作面安装、拆除设计；水文组负责矿井的防治水设计；测量组负责重大贯通设计。 3、通防部负责通风系统设计、瓦斯治理设计、安全监控系统设计以及防尘、压风、防灭火系统设计。 二、设计资料提交时间 1、矿井在年初必须制定年度设计计划并实施，根据生产接替变化情况及时调整。 2、设计任务书由总工程师根据设计计划和实际生产需要向设计单位下达。 3、采区地质报告、掘进地质说明书应提前1个月送交设计单位。 4、采区设计应提前3个月报公司审批，施工图提前1个月送交施工单位。 5、采煤工作面设计应提前1个月送交施工单位。 6、专项工程设计应提前1个月报公司审批。 7、需报公司备案的设计资料采煤工作面设计，在工作面开工前报公司生产技术部备案。综采工作面安装、拆除设计，必须至少在工作面安装、拆除作业前7天报公司生产技术部备案。 三、设计审批 1、水平延深、采区、专项工程等设计以及变更或补充设计必须上报公司审批。 2、采区施工图、采煤工作面、综采工作面安装（拆除）设计由总工程师组织相关领导负责审批。 3、实行专业会审制度。负责审批的设计应附编制、审查、批准人员签字表及审查意见。 四、设计执行 1、施工单位必须严格按照设计施工。 2、设计修改必须经总工程师批准，需报公司批准的必须报公司批准。 3、设计文件下发执行必须有记录，并至少贯彻到施工单位管理及技术人员，并要有贯彻记录。 五、设计资料管理 1、上级主管部门、公司和矿审批的设计和批文，应在矿档案室存档、生产技术部备案并分类存放。 2、设计图纸、业务联系单等技术资料发放要有发放记录，资料接收人签字。 3、在用、存档、上报图纸，按190mm270mm规格折叠整齐。 采掘工作面顶板管理制度 一、总则 1、为进一步加强顶板管理工作，杜绝顶板事故的发生，满足安全生产的需要，依据煤矿安全规程、操作规程及公司有关要求，特制定本制度。 2、井下采掘工作面和拆除、安装工作面及在用巷道都必须严格按照本制度，做好顶板管理工作。 二、职能界定 1、技术部负责巷道支护设计及技术管理工作，负责采掘工作面地质构造的预测预报、顶板岩性分析工作。结合我矿实际，指导施工单位作业规程、技术措施的编制工作，协调解决执行中的支护问题。 2、安全监察部负责监督检查顶板管理措施的贯彻执行，并组织各业务部门定期进行检查，对顶板事故进行分析和责任认定。 3、施工单位负责施工范围内的顶板巡查、管理工作。 三、一般规定 1、技术部在巷道支护设计时可采用工程类比法。首先根据相邻巷道的情况、巷道的断面以及服务时间等进行初步设计，然后根据初步设计进行施工。在施工中观测巷道的变形情况、进行巷道的围岩稳定性分类、探测巷道顶板的分层情况等，根据观测情况对初步设计及时进行修改。 2、加强采、掘工作面地质构造区域的顶板监测和管理。施工单位要及时制定预防顶板事故方案及相关措施，安全监察部负责检查落实执行情况。 3、安全监察部每月组织两次对井下所有巷道、采掘工作面顶板管理、工程质量安全大检查，对检查过程中查出的隐患进行考核、通报，并要求相关单位限期整改。 4、各采掘队队长是采掘工作面顶板管理第一责任者。跟班班长、安监员负责本班顶板管理方面的安全隐患排查，发现顶板事故隐患，必须立即采取相应措施，预防事态扩大；出现顶板事故预兆时，要及时发出预警信号，及时向调度指挥中心、本单位负责人汇报，并组织现场人员撤离。 5、各采掘工作面要配备足够数量的备用料，以备应急之用。 6、对主要回风巷道支护情况的检查必须两人以上，并且事先联系好通风部门，由瓦检员陪同。 四、掘进工作面顶板管理 1、巷道遇断层、陷落柱等地质构造及巷道开窝、切眼刷大、巷修、处理较大范围的冒顶以及其它特殊情况时，必须制定专项安全技术措施，并严格检查监督执行情况。 2、巷道压力大，煤层松软、顶板破碎时，应及时编制加强支护措施。 3、掘进工作面严禁空顶作业，严格执行敲帮问顶制度，迎头空顶距离在作业规程中必须明确规定。 4、掘进工作面临时停工时，巷道支架必须架设到迎头，保持正常通风，并随时对巷道支护变化情况进行检查。临时封闭时，必须对巷道支护进行加固。恢复开工时，施工单位必须向安全监察部提交开工申请报告。 5、隐蔽工程必须实行挂牌管理，并填图归档。 五、巷道修护的顶板管理 1、巷道修护前必须制定施工安全措施。在制定措施前应进行现场顶板鉴定，确定施工方法，采取针对性措施并向修护人员贯彻，施工中明确顶板监护人员。 2、独头巷道修护必须检查瓦斯浓度，并对后路加强维护。 六、回采工作面顶板管理 （一）回采工作面端头支护和两巷超前支护。 1、采煤工作面两巷，必须保证规定的断面和高度。 2、两巷压力大且底软时，要加大支护强度、长度、密度。 3、应经常检查采煤工作面上下两安全出口的支护情况，支护方式、支护密度必须符合作业规程的规定，运输机机头部位必须采取加强支护措施。 （二）回柱放顶 1、采煤工作面必须按照作业规程规定的控顶距、放顶步距及时回柱放顶。 2、放顶后要保持支架完整。顶板悬顶距离超过作业规程规定时，必须停止采煤，采取人工强制放顶措施。 （三）工作面顶板管理 1、回采工作面必须按作业规程规定及时支护，严禁空顶作业，严格执行敲帮问顶制度，人员进入煤帮作业时，必须采取护顶、护帮措施。 2、加强工作面液压支架及单体液压支柱的管理。液压支架及单体液压支柱支设必须符合相关要求，初撑力达到规定值，并有可靠的检测手段和记录。单体液压支柱严禁在浮煤、浮矸上支设，必须采取有效的防倒措施。 3、回采工作面处理液压支架上方冒顶时，必须制定专项安全技术措施。工作面发生冒顶事故时，必须先停止生产，待顶板维护好后，方可恢复生产。处理过程中必须明确负责人，现场指挥，安监员现场监督，闭锁工作面刮板输送机，确保退路畅通。严禁人员进入支架上方构顶。 4、工作面遇到断层、顶板破碎、冒落等情况时，必须采取措施提前处理。同时要根据构造区情况，及时对措施进行修改补充。 5、综采工作面拆除、安装，必须制定专项安全措施。明确顶板控制方法，加强顶板管理。 6、综采工作面切眼断面刷大时，必须制定专项安全技术措施。 7、采煤工作面因片帮造成最大控顶距超过规定距离时要采取安全措施；倾角在25以上的回采工作面要采取防止大面积顶板垮落的措施。 采掘工作面隐患排查制度 为进一步加大我矿隐患排查力度，落实安全生产责任制，使我矿安全生产事故隐患从排查、治理、报告整个过程全面受控，更好的促进、规范隐患排查工作，确保安全生产。经研究决定，制定采掘工作面隐患排查管理制度。 一、隐患排查领导小组 组 长矿长 副组长副总以上领导 成 员生产、辅助单位行政负责人和职能科室相关人员 隐患排查办公室设在安全监察部安全监察部长兼办公室主任 二、隐患排查具体规定 1、月度隐患排查。每月初，总经理负责组织安全生产管理人员、工程技术人员进行一次隐患排查，重大隐患排查对照重大隐患排查标准逐项排查。对查出的重大隐患，及时组织召开安全办公会，按照集团公司重大隐患治理方案要求，制定整改措施，落实整改时间和责任人。 2、每月10日、20日、30日上午组织一次全覆盖式现场隐患排查，各专业副总是本专业隐患排查的主要负责人。 3、每月10日、20日、30日下午，召开安全办公会，各专业分管副总通报上旬隐患排查整改落实情况；针对本旬查出的隐患立即进行“项目、标准、措施、时间、责任人、验收人”六落实，认真组织隐患整改落实工作。 4、排查出的隐患，由安全监察部按照事故隐患的等级进行登记，填写隐患排查登记台帐，建立事故隐患信息档案，下发事故隐患整改“六定表”，并跟踪检查隐患整改落实情况。 5、每月30日安全监察部负责将本矿排查出的重大隐患、一般隐患及预排查出的下月安全工作重点以“隐患排查材料”的形式报华龙公司。 三、隐患排查制度 1、参加隐患排查的人员必须牢固树立“隐患就是事故”的理念，全面细致的认真排查，确保把隐患消灭在萌芽之中，有效遏制隐患生存空间。 2、各单位参加隐患排查人员必须准时参加隐患排查准备会，采掘专业在调度指挥中心会议室，“一通三防”专业在通风副总办公室，机运专业在安全监察部会议室，防治水专业在地质副总办公室。 3、所有参加隐患排查的人员必须服从分管领导的统一安排，每一组隐患排查人员必须指定一名负责人，不得无故缺席；生产辅助单位负责人请销假必须向分管领导请示；机关职能科室人员请销假必须向安全监察部长请示，副总领导请销假必须向安全矿长请示。 4、隐患排查必须全面细致，严格按隐患排查表规定的内容进行填写，检查表填写要字迹工整、表面清洁。 5、排查后填写好的检查表，然后由安监部汇总；“一通三防”、机电运输、防治水专业的隐患排查表，分别由安监部各专业科长负责整理，必须在1330分前交安全监察部办公室。 6、安全监察部办公室必须在1440分前把当天所有隐患排查情况汇总并报送矿有关领导审阅，同时以“六定表”的形式下发到各有关单位联系整改，并安排安监员跟踪检查隐患整改落实情况。 7、安全监察部必须在每旬的安全生产例会上通报每旬隐患排查整改落实情况，未按期整改的单位每一项罚单位主管各100元。现场交纳罚款，并在会上口述未整改的原因。 8、对月度隐患排查、每旬隐患排查整改落实情况，安全监察部必须在华龙公司规定的时间内上报。 四、奖惩办法 1、对在隐患排查工作中表现较好，排查认真细致，隐患符合实际，排查出的隐患具有针对性和代表性，矿将根据排查出的隐患，每季度给排查人200500元的奖励。 2、对在隐患排查中不负责任，查不出隐患或弄虚作假的，一经查实，除取消其参加隐患排查的资格，并将给予排查人200500元的罚款。如在没有查出隐患的头面而出现事故的，矿将根据有关文件进行严肃处理。 3、对在隐患排查中没有查出隐患的头面，将采取回头看的方法进行复查，若在复查中查出隐患，将对原隐患排查人给予一定的罚款，每条每人罚50元。 4、对查出的隐患，落实整改单位要及时处理，对落实较好、较快的，将给落实整改单位领导一定的奖励。 5、对隐患排查小组查出的隐患，整改单位拒不签字整改，互相推诿、扯皮的，将按矿有关文件加倍处罚。 6、在隐患排查中，重复出现的问题，罚责任单位队长、施工负责人每条100元，在旬安全办公会上现场交罚款并说明重复出现问题的原因。 7、对因查出的隐患未得到及时整改而引发事故的，除按矿有关规定处罚外，将给事故单位500010000元的罚款，主要领导给予10002000元的罚款。 8、凡在隐患排查过程中，被停止作业进行整改的工作面，罚单位2000元， 当班班长200元，被停止作业进行整改的掘进头罚单位1000元，责任单位队长各200元。 9、为鼓励广大职工积极参与隐患排查，凡发现重大隐患积极主动汇报或积极采取措施消除隐患的，一经查实，将按照矿安全生产管理制度规定给予100-1000元的奖励。 采掘工作面地质预测预报制度 为了更好地指导采掘部门进行安全生产，配合设计部门提供设计依据，防止安全事故的发生，保障矿井安全生产。依据华龙公司技术管理规定及煤矿防治水规定，制定本制度。 一、地质预报种类 地质预报是动态预报，针对采掘工作面存在的地质、水文地质问题进行预测预报，按其使用期不同可分月报、季报、年报，并随着采掘工程的进展及时发出临时性预报。 二、地质预报编制时间 1、月度预报自下月生产计划下达后开始编写，下月5号前报出（如遇节假日可顺延）。 2、季度预报自季度生产计划下达后开始编写，下季度首月前报出，季度预报需附有关图件。 3、年度预报自年度生产计划下达后开始编写，下年度首月前报出，年度预报需附有关图件。 4、临时性预报的编制，依据采掘工作的需要对原先的预报目标加以修改，特别是影响采掘工作面安全生产的地质因素。 三、地质预报的内容 月度预报、临时性预报①断层、褶皱、陷落柱、岩浆侵入体、古河床冲刷区、煤层变化区等的位置、特征、导、含水性，以及对煤（岩）层的影响情况。②高瓦斯煤层的揭露位置、煤层厚、结构、倾角，以及煤层顶、底板岩性特征。③顺岩层巷道的岩层走向变化、岩性的相变、含水性、裂隙发育程度。④老硐子、老巷道、老采空区的位置、积水情况等。⑤封闭不良或封闭情况不明的钻孔的位置及封孔情况。⑥对安全生产的建议等。 季、年度预报①高突出煤层和延深水平初见煤层的巷道名称，揭露煤层的位置、煤层数等。②通过井田的主要断层、严重断裂破碎带、软岩石带的地点等。③接近老硐子、老巷道、老采空区的地点、积水情况等。④需要进行井下的物探、钻探、巷探的地点、原因。 四、地质预报的审查及报出 地质预报的纸质版本需经各级负责人审查签字后生效。 1、临时性预报、月度预报经矿总工程师、各专业副总工程师、生产技术部负责人、施工单位技术主管、地测负责人审查、签字后生效； 2、季度预报经地测负责人、矿总工程师签字审查后生效； 3、年度预报经地测负责人、矿总工程师签字审查后生效； 4、有重大地质问题的地质、水文地质预报需经集团公司审查。 临时性预报、月度预报需准备一套纸质复印件提供给施工单位，复印件的领取需履行贯屯煤矿技术资料管理制度。 五、地质预报的分析和总结 地质预报要重视预报的效果和总结，做到期前预报、期末总结，突出用数字来表达预报效果，预报与实际出入较大时，及时分析原因总结预报经验，提高预报质量。 1、临时性预报、月度预报总结一般为本月月初报出上月预报总结； 2、季度预报总结一般为本季首月前报出上季度预报总结； 3、年度预报总结一般为本年首月前报出上年度预报总结。 六、地质预报的存档管理 所有预报原件要按贯屯煤矿技术资料管理制度要求存档，纸质的预报以年为单位装订成册，电子版要按预报种类保存管理。 矿压监测制度 为掌握顶板的活动规律，防止顶板事故的发生，必须加强围岩稳定状况监测工作，特制定如下矿压监测制度。 一、组织结构 组 长矿总工程师 副组长生产技术部部长 成 员掘进监测组、采煤监测组、生产单位工程技术人员。 二、职责界定 矿总工程师对全矿矿压监测负总责。 生产技术部部长矿压监测日常管理工作。 施工单位职责负责本区队矿压监测及资料的收集、整理和分析。 监测组职责负责编制矿压监测设计及日常矿压监测资料的收集、整理和分析。 三、掘进部分 1、煤巷矿压监测应符合如下规定 ⑴施工单位技术人员定期对锚杆及锚索进行拉拔力试验并做好原始资料记录。 ⑵顶板岩性观测孔同时作为顶板离层仪孔使用，施工单位必须按时、按指定地点施工。 ⑶施工单位必须按规定及时安装顶板离层仪，同时建巷道位移测站并定期测读，队长负责顶板离层仪和巷道位移测站的保护管理。 ⑷顶板离层仪安装必须有本队技术员在现场监督。技术员负责顶板离层仪的数据测读。 ⑸巷道位移测站由技术员在安装顶板离层仪时同时建立并定期测读。 ⑹巷道围岩移近量采用测枪、测杆或其他测量工具量测。巷道每隔100～200m布置一个围岩移近量监测站，对顶底板和两帮移近量均应进行监测，当发现围岩移近速度急剧增加或一直保持较大值时，由掘进副矿长（副总工程师）组织相关单位分析原因，并及时采取处理措施。 ⑺锚杆受力状况采用测力锚杆或锚杆液压枕监测。巷道每隔300～500m布置一组监测点对锚杆受力状况进行监测，特殊地段可适当加密，每组监测点至少监测4个部位（顶板2个、两帮各1个）。 2、岩巷矿压监测应符合如下规定 ⑴施工单位技术人员定期对锚杆及锚索进行拉拔力试验并做好原始资料记录。 ⑵定期做混凝土强度检验将混凝土喷在35cm45cm12cm的摸板内。喷射时与实际结构部位相同，并在相同条件下养护28天。用切割机去掉周边，加工成10cm10cm10cm 的立方试块，进行试验。强度标号不小于C15。 3、施工单位将竣工巷道移交给接收单位时，连同巷道内顶板离层仪、牌板及资料一起现场交给接收单位，接收单位负责对巷道内顶板离层仪和牌板的保管。施工单位技术负责人把相关锚杆支护监测资料移交给接收单位技术员，接收单位技术员继续对顶板离层仪进行测读，做好原始记录并存档。 4、施工单位每月末技术例会上将监测数据交生产技术部，生产技术部收集整理，结合钻孔探测资料，质量抽查情况等进行汇总，报送矿领导。 四、采煤部分 1、采煤工作面矿压监测指标应包括“三量”及围岩破坏特征。“三量”包括顶底板移近量、支架载荷量、支柱（活柱）下缩量。围岩破坏特征包括端面距及端面冒高、煤壁处切顶台阶数目与高度、煤壁片帮深度、顶板切顶线位置、采空区悬顶状况和冒落情况等。 2、综采（综放）工作面矿压监测应符合下列规定 ⑴机头、机尾的端头支架或过渡支架处各设一条监测线，工作面内每隔10架支架设一条监测线。 ⑵移架前观测支架工作阻力，移架后观测支架初撑力，每一循环量取立柱下缩量，统计顶板破碎度、采空区顶板冒落状况及支柱安全阀开启率，并做好记录，按循环及时填入统计表中。 ⑶用采集器定期采集资料，并输入系统进行分析。及时整理观测数据，绘出压力曲线图，分析判断顶板来压情况，采取相应措施。 ⑷工作面初次放顶期间，每班要有专人监测一次。正常回采期间，每天监测一次。 3、采煤工作面两巷（仅指煤巷锚杆支护巷道）矿压监测应符合下列规定 ⑴测站沿用巷道掘进期间的，在采煤工作面投产前，原施工单位必须将巷道矿压监测资料报矿生产技术部（科）审查后，移交给采煤区队。 ⑵采煤区队应每周对巷道内的测站观测一次，并做好记录。及时整理数据，分析顶板离层情况，采取相应措施。 4、正常回采的工作面，采煤区队每旬或每月必须将观测、记录、整理、分析的矿压资料移交生产技术部，进行综合分析，形成矿压观测报告，由分管领导签字，以便指导生产。生产技术部矿压观测人员，必须对每个采煤工作面进行每月不少于2次的监督、抽查。 5、新投产的工作面，采煤区队要根据矿压观测设计要求，每班进行观测记录一次，直至放顶结束。采区要及时将原始资料、分析结果移交生产技术部。 技术例会制度 为提高我矿技术管理水平，减少技术失误，及时研究解决技术问题，确保安全生产，制定本制度。 一、会议时间及地点 每月末下午4点在会议室召开。 二、参加人员 总工程师及各专业副总、生产技术部工程技术人员、各单位技术负责人，会议由生产技术部部长主持。 三、会议程序 1、采掘单位汇报①掘进单位汇报工作面迎头位置、坡度、煤层厚度变化、顶板岩性以及离层状况、测量给线点、中腰线情况等。采煤单位汇报工作面推进位置，煤层赋存、构造情况，两巷情况并提供工作面素描图等。②需要解决的技术问题。 2、辅助单位汇报上周技术工作落实情况及存在的技术问题。 3、生产技术部平衡各单位提出的技术问题及下周技术工作安排，并形成会议