区队每月考核.doc

WORD格式整理版 表E.0.3-4 安全生产管理目标考核表（20 年 季度） 工程名称兑山原水泵站迁改工程 考核单位福建省中达建设发展有限公司 序 号 被考核管理人员、班组 伤亡控制指标 安全达标 文明施工目标 隐患治理目标 考核结果 考核人 “五无” 目标 年度轻伤 事故频率 ≤24‰ 优良 合格 不合格 优良 合格 不合格 本月查处隐患数量/隐患治理率100 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 表E.0.3-4 续表 工程名称兑山原水泵站迁改工程 考核单位福建省中达建设发展有限公司 序 号 被考核管理人员、班组 伤亡控制指标 安全达标 文明施工目标 隐患治理目标 考核结果 考核人 “五无” 目标 年度轻伤 事故频率 ≤24‰ 优良 合格 不合格 优良 合格 不合格 本月查处隐患数量/隐患治理率100 14 15 16 17 18 说明1.本表一式 份，由施工单位填写，用于考核施工单位内部各部门、班组和责任人。 2.考核结果分为优良（打“△”）、合格（打“√”）和不合格（打“”）。 3.“五无”指无死亡事故、无中毒事故、无重大机械事故、无火灾事故、无重伤事故。 4.年度轻伤事故频率是指现场受轻伤人数与项目作业的平均人数之千分比率。 5.安全达标指以JGJ 59建筑施工安全检查标准中的评分标准划分。 6.隐患治理率是指本月治理隐患与查出隐患数量之百分比率。 学习好帮手 表E.0.3-5 项目部管理人员安全生产目标管理考核表（ 年 季度） 安全生产管理 总目标 一、伤亡控制指标零死亡、无火灾事故、无坍塌事故、无重大机械事故、无职业中毒事故、零重伤 二、按照建筑施工安全检查标准JGJ 59要求达到合格等级以上 三、文明施工按照本地标准达到合格等级以上 四、隐患治理率达到100 序号 管理人员 目标分解 考核期 考核 结论 被考 核人 考核 负责人 1 项目负责人 贯彻执行企业安全生产规章制度,建立本项目的规章制度,制定本项目的安全生产管理目标,落实本项目的各项安全管理工作，并落实安全管理责任，对所承建的项目的安全生产全面负责 按季度考评 2 项目技术负责人 对项目的安全技术管理工作负责，落实项目负责人部署的安全生产管理工作 按季度考评 3 专职安全员 落实项目负责人、技术负责人布置的生产安全管理工作,根据不同的施工部位或施工内容,在开工前向班组进行危险作业告知、书面安全技术交底和安全管理交底。巡查作业期间现场设备、设施安全措施的落实情况,对存在的安全隐患提出整改意见并跟进落实情况,按照检查标准,协助项目经理落实定期安全检查考核工作。发生安全事故应立即组织抢救,报告上级,针对险情组织疏散,保护现场,协助上级进行事故调查 按季度考评 4 专职安全员 落实项目负责人、技术负责人布置的生产安全管理工作,根据不同的施工部位或施工内容,在开工前向班组进行危险作业告知、书面安全技术交底和安全管理交底。巡查作业期间现场设备、设施安全措施的落实情况,对存在的安全隐患提出整改意见并跟进落实情况,按照检查标准,协助项目经理落实定期安全检查考核工作。发生安全事故应立即组织抢救,报告上级,针对险情组织疏散,保护现场,协助上级进行事故调查 按季度考评 5 施工员 落实生产安全管理工作和经过审批的施工方案中的安全技术措施,根据不同的施工部位或施工内容,在布置工作的同时组织班组进行危险作业告知、安全技术交底和安全管理交底；对所管的施工现场、环境、安全和一切安全防护设施的完整、有效负责。在班组作业前以及检查生产进度的同时检查班组作业范围的安全设施使用情况,对存在的隐患及时予以处理,严重的应停止作业。发生安全事故应立即组织抢救,报告上级,针对险情组织疏散,保护现场,协助上级进行事故调查 按季度考评 6 施工员 落实生产安全管理工作和经过审批的施工方案中的安全技术措施,根据不同的施工部位或施工内容,在布置工作的同时组织班组进行危险作业告知、安全技术交底和安全管理交底；对所管的施工现场、环境、安全和一切安全防护设施的完整、有效负责。在班组作业前以及检查生产进度的同时检查班组作业范围的安全设施使用情况,对存在的隐患及时予以处理,严重的应停止作业。发生安全事故应立即组织抢救,报告上级,针对险情组织疏散,保护现场,协助上级进行事故调查 按季度考评 7 试验员 严格按照国家有关建筑施工安全的法律法规、标准,执行本单位的安全管理制度,试验标准要求抽取样品试验,负责检查试验报告的有效性,按规定及时提交实验报告。发现不合格品及时报告有关负责人处理 按季度考评 8 造价员 按照有关建筑施工安全的法律法规以及本单位的安全管理制度,根据项目经理的安排,结合工程实际,制定安全生产费用计划,并按规定对安全生产资金的投入与实施进行管理,负责审查安全生产资金在项目的落实情况,负责建立健全安全生产资金台账 按季度考评 9 材料员 根据工程的需要负责按国家标准采购施工使用安全产品、设施、劳动防护用品,选择符合资格的生产商和经销商进货。严格执行材料进场检验、试验制度,供应施工现场使用的一切机具和附件等,在购入时,必须有出厂合格证明,发放时必须保证符合安全要求，回收后必须验收。按施工平面图和有关材料存放规定堆放材料,负责材料的储存安全。按规定填写材料进场检查、检验记录,负责管理材料的合格证和检验报告等资料，按规定定期移交。 按季度考评 10 质检员 严格按照国家有关建筑安全的法律法规、标准、执行本单位的安全管理制度，按照标准要求抽取样品试验，负责检查试验报告的有效件，按规定及时提交试验报告，发现不合格品及时报告有关负责人处理。 按季度考评 11 班组长 在项目经理或施工员的领导下负责本单位、本班组工作范围的施工安全,认真执行安全生产规章制度及用工制度,模范遵守安全操作规程。掌握班组人员的技术、身体、精神情绪等情况合理安排工作,每日班前检查机具、备、防护用具及作业环境作业范围的安全情况,并认真做好安全交底。作业中要督促班组人员严格遵守安全制度、安全操作规程和正确使用个人防护用品,纠正违章作业和不安全行为,有权拒绝违章指挥,发现问题要及时解决,不能解决的要采取控制措施,并及时上报。组织开展本单位、班组作业人员进行安全学习活动,经常进行安全意识、安全技术知识教育,特别做好新调入员工、变换工种的员工、复工人员的安全教育,督促工人持证上岗, 对新进场的工人要进行安全教育,在未熟悉工作环境前指定专人帮带,负责其人身安全。组织开好班前安全生产会,做好收工前的安全检查,组织一周的安全讲评工作,及时总结交流安全生产先进经验,表扬好人好事。 实行互保作业,即班组成员两两结对,互相监督、互相保护、协调配合,实现安全生产。 发生工伤事故要立即组织抢救,保护好现场并向项目负责人报告 在本项目任期内，按季度考评 班组长 在项目经理或施工员的领导下负责本单位、本班组工作范围的施工安全,认真执行安全生产规章制度及用工制度,模范遵守安全操作规程。掌握班组人员的技术、身体、精神情绪等情况合理安排工作,每日班前检查机具、备、防护用具及作业环境作业范围的安全情况,并认真做好安全交底。作业中要督促班组人员严格遵守安全制度、安全操作规程和正确使用个人防护用品,纠正违章作业和不安全行为,有权拒绝违章指挥,发现问题要及时解决,不能解决的要采取控制措施,并及时上报。组织开展本单位、班组作业人员进行安全学习活动,经常进行安全意识、安全技术知识教育,特别做好新调入员工、变换工种的员工、复工人员的安全教育,督促工人持证上岗, 对新进场的工人要进行安全教育,在未熟悉工作环境前指定专人帮带,负责其人身安全。组织开好班前安全生产会,做好收工前的安全检查,组织一周的安全讲评工作,及时总结交流安全生产先进经验,表扬好人好事。 实行互保作业,即班组成员两两结对,互相监督、互相保护、协调配合,实现安全生产。 发生工伤事故要立即组织抢救,保护好现场并向项目负责人报告 在本项目任期内，按季度考评 班组长 在项目经理或施工员的领导下负责本单位、本班组工作范围的施工安全,认真执行安全生产规章制度及用工制度,模范遵守安全操作规程。掌握班组人员的技术、身体、精神情绪等情况合理安排工作,每日班前检查机具、备、防护用具及作业环境作业范围的安全情况,并认真做好安全交底。作业中要督促班组人员严格遵守安全制度、安全操作规程和正确使用个人防护用品,纠正违章作业和不安全行为,有权拒绝违章指挥,发现问题要及时解决,不能解决的要采取控制措施,并及时上报。组织开展本单位、班组作业人员进行安全学习活动,经常进行安全意识、安全技术知识教育,特别做好新调入员工、变换工种的员工、复工人员的安全教育,督促工人持证上岗, 对新进场的工人要进行安全教育,在未熟悉工作环境前指定专人帮带,负责其人身安全。组织开好班前安全生产会,做好收工前的安全检查,组织一周的安全讲评工作,及时总结交流安全生产先进经验,表扬好人好事。 实行互保作业,即班组成员两两结对,互相监督、互相保护、协调配合,实现安全生产。 发生工伤事故要立即组织抢救,保护好现场并向项目负责人报告 在本项目任期内，按季度考评 审批人（签名） 年 月 日 说明本表一式 份，由施工单位填写，用于考核内部岗位人员，表中目标、管理岗位和班组及其职责等内容仅作参考，可视工程的实际进行增减。 表E.0.3-6 安全生产目标管理考核汇总表 工程名称兑山原水泵站迁改工程 考核单位福建省中达建设发展有限公司 序号 被考核人员 职务 考核结果 全年 评价 备注 一季度 二季度 三季度 四季度 说明本表一式 份，由项目法人或施工单位填写，用于内部管理人员考核结果的汇总。