2020年矿长述职报告.doc

2020年度干部述职报告 2020年述职报告 尊敬的各位同仁，大家好 在公司领导的坚强领导下，在公司各部门大力支持下，在矿部同仁密切配合及努力工作下，经过两个月的艰难工作，虽然取得了一些成绩，但由于今年的特殊外部环境影响，困难很多，问题很多，需要在2021年明确目标，统一思想，凝心聚力，强化安全，以经济效益为先，攻坚克难，全身心投入安全生产，在2021年打一个漂亮的翻身仗。 现在我就今年以来的在咱们矿的履职责情况作出简要汇报，不妥之处，请大家批评指正。 第一部分 2020年重点工作和经营指标完成情况 一、2020年重点工作完成情况 今年以来，在公司的正确领导下，在矿班子成员和广大干部职工的大力支持下，我始终以领导的重托和职工群众的期盼为动力，以经济效益为先，克服疫情及外部环境的压力，立足本职、认真履责，整体推进煤矿全面工作。截止11月底，煤矿掘进进尺1221.7米。 （一）狠抓安全管理，实现全年安全生产。 认真落实文件精神。根据晋中市委、市政府全面加强全市煤矿安全工作八条措施和晋中市应急局强化全市煤矿安全生产工作八项举措精神要求，制定了“双八条”保证措施；按时完成了“双八条”月度跟踪台账，把工作落实到实处。并根据县安委会集中专项整治工作要求，修订完善了关于进一步深化开展安全生产集中整治活动的实施方案；完成了安全生产集中整治活动月度跟踪台账，学习贯彻落实了煤矿企业安全生产主体责任三年行动专题实施方案。 （二）消除事故隐患，筑牢安全防线。 安全工作中不断加大反三违、查隐患、促整改力度。截止12月底，煤矿自查隐患322条，整改322条；查处帮教“三违”76人次，安全罚款166000元。 （三）加强井下通风现场管理，搞好一通三防工作。 优化通风系统，加强瓦斯、煤尘、防火管理，合理的划分瓦斯检查区域；加强煤尘管理工作，安装防尘设施；加强防灭火管理工作，工作面配备阻化剂泵及阻化剂；井下采掘工作面全部实现监测监控全覆盖。保证人员定位系统的正常运行。 （四）进行村企协调管理，积极进行环保治理。 1、及时整治环保工作 高度重视环保问题，及时绿网苫盖露天堆放原煤、取黄土3000余方将临时矸石场全部覆盖完成、购置洒水车一辆设专人负责洒水，道路扬尘减少，环保有较大的改善。 2、积极开展协调工作 为了解决问题、消除事态，积极开展沟通协调工作，牵头组织人员处理村企关系问题多次。 11月份根据县政府关于推进“五地一产”规范合同的要求，经过对矿周边三村一组租地情况的全面了解，积极参加公司及周边村三方的协调促进会，经过积极上下沟通协调谈判，顺利完成了与周边村居民组的边界勘定及合同签订工作。 （五）想方设法，积极推进煤矿安全生产许可证办理、生产要素公示及省市县质量标准化验收。 近期的主要精力就放在安全生产许可证办理、生产要素公示及省市县安全生产标准化管理体系验收上。截止目前，安全生产许可证系统资料省煤监局已通过，市局也已来矿现场核查，等待取证；生产要素公示经过沟通协调，现公示一个综采面，等另一个综采面形成再公示，所需资料已报市局，12月28日资料报省厅；安全生产标准化管理体系已通过县市验收，正组织各科室精干力量，加班加点系统补充整理资料，根据县局、市局验收时提出的问题，举一反三，进行认真整改，为顺利通过省级质量标准化验收努力奋斗。 （六）矿长安全承诺完成情况 十六条承诺中保证职工福利待遇，保证职工合法权益上现今因公司运营问题，存在大家工资发放不及时的问题，这个已着手解决，现在发放到9月份，我已经制定了清理发放工资方案，按照发放顺序为先井下职工，再地面职工，最后所有管理人员，再此向大家承诺今年春节前将所有职工20年的工资发放到位，福利方面发放春节福利300元。 二、存在不足和努力方向 10月份以来里，矿各方面虽然有了很大的提高，但是我自身仍也存在一些不足，主要有以下几个方面 （一）职工合法权益及福利待遇方面，因公司运营问题存在发放问题，今后将本项事宜放在工作首位，着力解决。 （二）自己担任矿长职务时间短，经验积累少，遇到生产事故影响，容易急躁，解决问题能力有待提高。 （三）只顾忙于工作，与管理人员沟通不够，特别是对班子成员谈心少，和大家交流欠缺。 （四）内部管理有漏洞，少数职工的工作作风，思想观念有待于进一步转变，对职工的培训教育还有待于进一步提高。 （五）对学习不够细致，不够深刻，一忙起来就放松了理论学习和研究。 今后，我首先将职工稳定放在首位，全力解决，不仅要将工资及时发放，还要提高工资，提升福利待遇，让大家干的放心，干的舒心，其次我要不断加强自身学习，不断提升业务水平和管理能力，提高决策能力；同时，定期开展谈心沟通活动，充分调动大家的积极性，集思广议，科学解决问题；再次，认真履行工作职责，勇敢担当，强化管理，为我公司发展发挥最大的能力。 第二部分 2021年工作思路和主要措施 一、2021工作总体思路 严格按照公司的要求和整体部署，明确目标，统一思想，凝心聚力，强化安全，以经济效益为先，攻坚克难，全身心投入安全生产，不折不扣地完成好公司下达的2021年度生产任务。 二、主要工作目标 1、安全目标全面落实安全责任，特别是安全监察专员的管理。进一步细化安全措施，开展安全风险管控和隐患排查治理工作，杜绝各类事故发生。 2、生产目标2021年初步计划为按照“两采四掘”分别在10煤层一采区、三采区各布置一个回采工作面和两个掘进工作面，先后形成100102综采工作面、100103综采工作面、100304综采工作面、100306综采工作面。回采100102工作面、100103工作面、100302工作面、100304工作面、100306工作面，回采年累计推进1770m，回采产量56.14万吨，掘进产量3.86万吨。 三、主要工作措施 1、抓风险隐患大力开展隐患排查治理及风险分级管控活动，每月逢“5、15、25”进行安全生产大检查“四级”隐患排查治理制度。从“水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电运输”等方面入手查实各类隐患问题，实行“五定原则”落实整改；真正实现隐患问题检查、发现、整改、落实、复查闭环管理。全面落实不安全不生产、隐患不排除不生产、安全措施不到位不生产的“三不生产”原则。对隐患问题不整改的采掘队，对风险管控不到位的，进行停工整改，真正做到生产安全可控在控。 2、抓责任落实要提升责任感和使命感，落实安全生产主体责任，同时对管理班子成员进行考核，落实管理，保证我矿管理体系运行可靠。 3、抓装备机械化要严格按照财企[2021]16号文件要求，做好安全费用提取使用，本年度根据智能化推进要求，我矿坚决推行，建立完成2个智能化工作面。 4、抓技术管理统筹安排矿井开拓部署，优化生产系统，提高井巷工程的综合利用率，合理设计工作面长度。 5、抓工作协调区队要彻底消除局部意识，要树立协调意识、服务意识、责任意识，杜绝歪风邪气。深入队组掌握第一手情况，对各队组在劳动组织及各个生产环节中存在问题，做到了如指掌，便于更好地指导和服务于队组。 6、抓区队管理区队必须确保人员配置达到正常的安全生产及质量标准化的要求。必须确保施工队伍人员素质必须到位，保障班组的运行符合行业规定。合同中必须明确区队的人员配置特别是特殊工种人员和技术人员的配备及罚则。 7、抓绩效考核扩展绩效考核范围，确保一切为了生产，一切为了效益。淘汰不干事、等靠要、混日子的人员；改变管理模式，严格带班下井管理，对关键岗位、特殊岗位人员要分别对待，从而提高工作效率。注重工作的实效性、及时性，减少形式主义、表面主义。 8、抓转变思想转变观念 2021年全年要把危机感、紧迫感、使命感层层传达到每一位员工，转变思想，转变观念，从思想上紧迫起来，从行动上自律起来，从工作上表现出来，从细节上注重起来。领导干部更要以身作则，带头树立正能量，从思想上、理论上确保2021年全年目标的完成。 总之，2021年在公司的坚强领导下，作为一名煤矿矿长，我有信心从自身做起，鼓足干劲，与矿班子拧成一股绳，劲往一处使，克服一切困难，排除一切险阻，全面超额完成2021年全年各项任务。 第 10 页 共 9 页