赵庄煤业汇报材料PPT-山西省煤矿岗位作业流程标准化试点工作启动会2019.5.28.pptx

,,,,,,,,山西省煤矿岗位作业流程标准化试点工作启动会汇报材料,深入推进煤矿岗位作业流程标准化以全方位动态达标助力矿井安全高效发展,2019年5月28日,晋煤集团赵庄煤业,,,,当前，国家供给侧改革深入推进，国资国企改革全面铺开，作为传统能源企业，坚定走好“减”“优”“绿”之路、加快做优做精做强迫在眉睫。2017年，国家下发煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法，强力推进安全生产标准化工作。晋煤集团严格贯彻落实新的标准和要求，并于今年分别拿出1个亿来推进标准化建设和采掘提效工作，充分彰显了转变发展观念、创新发展模式、提高发展质量的决心和魄力。,前言PREFACE,,,,赵庄煤业有幸成为煤矿岗位作业流程标准化的探索者、先行者，正是围绕晋煤集团“二次转型”的新形势、新部署、新要求，积极践行“5643”工作理念，乘改革创新的东风、以奋发有为的精神，以改革创新引领，开拓攻坚聚力，强基固本增效，实干担当作为，为我省持续深化煤矿安全生产标准化建设贡献力量。,前言PREFACE,,,,近年来，赵庄煤业紧紧围绕“精心、精细、精准、精确、精益”的“五精”管理理念，创造性地提出了“安全五精流程管理法”，持续打造“五精”标准岗，有力推动以岗位作业流程标准化为核心的安全生产标准化工作在全矿各专业、各岗位落地生根，做到了每项业务、每处现场、每个岗位的精细化、规范化、流程化作业，实现了人人、事事、时时、物物、处处达标。,前言PREFACE,1,2,3,4,5,,目录CONTENTS,,,是煤矿企业落实安全生产主体责任的必经之路,推行煤矿岗位作业流程标准化,,是推动岗位达标的重要方式，能够促进专业达标和企业达标的真正实现,,是加强煤矿安全“三基”工作的重要举措，有助于落实岗位责任、强化基础工作、提升全员素质,,,,,岗位,安全管理基本单元,1.推动员工养成在岗按流程标准化作业的习惯2.规范企业安全生产行为，有效提升员工素质3.改善企业安全生产条件，掌握环境变化管理4.强化安全基础管理，有效防范群死群伤事故,,第7页,推行煤矿“岗位作业流程标准化”工作的重要意义,,1,,目标,在深化国资国企改革、推动我省高质量转型发展的关键期，在深入开展以“岗位达标、专业达标、企业达标”为内容的安全生产标准化工作的过程中，作为我省推动岗位作业流程标准化的试点煤矿，我们一定会守牢安全底线，强化对标达标，提升企业竞争力，拓宽高质量发展之路，力争为我省煤矿安全生产形势持续稳定好转做出有力贡献,第8页,推行煤矿“岗位作业流程标准化”工作的重要意义,,1,1,2,3,4,5,,目录CONTENTS,,“五精”管理理念的提出,前提,基础,方向,标准,高度,,,“五精”管理，是由企业文化为引领，着眼于以人为本，把文化理念、目标愿景作为管理要素，从精心管理起步，逐步实现精细管理、精准管理、精确管理，最终实现精益管理，把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越的管理理念。,“五精”管理内涵,第11页,赵庄煤业“五精”管理理念,,2,本质是“人”，提高各级人员的责任心、认同感、归属感，实现企业上下和谐共进。,本质是“细”，实现管理系统功能的最优化和管理效率效益的最大化。,本质是“对”，精准分析和定位，对管理对象、管理流程等管理要素实施精致准确的管控。,本质是“最”，最大限度地逼近设计预定目标和理想结果，实现效率效益最大化。,本质是“卓越”，无极限地超越他人和超越自我，追求更精更优更好的卓越管理。,,,,,,,第12页,赵庄煤业“五精”管理理念,,2,第13页,赵庄煤业“五精”管理理念,,2,1,2,3,4,5,,目录CONTENTS,,主轴,主体,抓手,岗位作业流程标准化,,以“事”为主轴的流程管理的核心思想、根本理念与岗位作业流程标准化工作中加强管理与素质提升、辨识管控岗位风险、规范员工岗位操作、促进员工标准化作业习惯养成的主体思想是不谋而合的我们将“五精”管理与“岗位作业流程标准化”深度融合，全力打造赵庄煤业特色管理品牌。,,,第16页,“五精”管理与岗位作业流程标准化的深度融合,,3,“三维一体”综合管理系统,三维一体,人,制,事,精心,精细,精准,精确,精益,第17页,“五精”管理与岗位作业流程标准化的深度融合,,3,,第18页,“五精”管理与岗位作业流程标准化的深度融合,,3,岗位作业流程标准化“驱动芯片”,1,2,3,4,5,,目录CONTENTS,,,开展情况,,总体目标,决策精心化,管理精细化,过程精准化,操作精确化,发展精益化,管理流程（22个单位，228个）,第22页,煤矿岗位作业流程标准化的开展情况与成果,,4,,掘进工作面工程开工验收程序管理流程,岗位作业流程标准化手册（99个岗位）,第23页,煤矿岗位作业流程标准化的开展情况与成果,,4,,采煤机司机岗位作业流程图,岗位作业指导书（99个岗位）,第24页,煤矿岗位作业流程标准化的开展情况与成果,,4,,岗位作业口诀（69个岗位）,第25页,煤矿岗位作业流程标准化的开展情况与成果,,4,,“五精”示范岗、示范现场（53个“五精示范岗”、26个“五精示范现场”）,井口检身工,中央变电所配电工,第26页,煤矿岗位作业流程标准化的开展情况与成果,,4,以点带面步步深入，深入推行流程管理,“五精”示范岗、示范现场（53个“五精示范岗”、26个“五精示范现场”）,副立井,掘进工作面,第27页,煤矿岗位作业流程标准化的开展情况与成果,,4,以点带面步步深入，深入推行流程管理,“五精”示范岗、示范现场（53个“五精示范岗”、26个“五精示范现场”）,综采工作面,第28页,煤矿岗位作业流程标准化的开展情况与成果,,4,以点带面步步深入，深入推行流程管理,深入推进岗位作业流程标准化,井底人车场,选煤厂调度综合室,无人值守变电所,直饮水站,污水处理厂,第29页,煤矿岗位作业流程标准化的开展情况与成果,,4,以点带面步步深入，深入推行流程管理,第30页,煤矿岗位作业流程标准化的开展情况与成果,,4,以点带面步步深入，深入推行流程管理,静态达标、非持续保持,旧,新,动态达标、持续保持,岗位达标,企业达标,专业达标,,,,第31页,煤矿岗位作业流程标准化的开展情况与成果,,4,规行矩止层层推进，严格管控流程执行,实操基地学习培训,培训中心理论考试,五精监察小分队,井下现场检查,促使“五精”管理贯穿于企业管理的全过程、全方位，使各级管理人员、各操作岗位人员，对每件事均能做到“精心谋划、精细执行、精准施策、精确落实、精益优化”，固化具有赵庄煤业特色的“五精”管理，将岗位作业流程标准化提升至新高度，形成独特的企业管理文化体系，促进矿井可持续健康稳定发展。,闭环,第32页,煤矿岗位作业流程标准化的开展情况与成果,,4,,,,收获,第33页,煤矿岗位作业流程标准化的开展情况与成果,,4,1,,收获,第34页,煤矿岗位作业流程标准化的开展情况与成果,,4,2,,第35页,煤矿岗位作业流程标准化的开展情况与成果,,4,3,收获,,,职工综合素质显著加强,借助岗位作业流程标准化工作，我们一是将创新发展与矿井安全生产紧密相连，把制约矿井安全生产的重点与难点，确立为课题进行攻关突破，真正将创新成果、科技成果转化为矿井发展的不竭动力。二是依托安全生产重点工程和重大科技项目，通过借力外脑、专项培养、“大师工作室”建设，职工岗位知识和操作技能不断加强，业务素质明显提升，逐步打造形成了一支“一专多能”岗位人才队伍，涌现出了“晋煤英雄”李鹏飞、“晋煤青年工匠”杨胜利等先进典型，矿井人才储备更有保障。三是持续开展“五小”创新和“金点子”征集活动，引导广大职工立足岗位、创新创造，2018年我矿获“五小”成果奖37项，征集金点子341条，直接或间接创效2000余万元。,第36页,煤矿岗位作业流程标准化的开展情况与成果,,4,收获,李鹏飞,杨胜利,,4,1,2,3,4,5,,目录CONTENTS,,岗位作为企业管理最基础的单元，是安全的基石、管理的源头、效益的保证，是矿井发展的起点。推行岗位作业流程标准化工作，对于煤矿企业的安全管理工作极具指导意义和实践意义。今天，赵庄煤业作为煤矿岗位作业流程标准化省级试点单位及本次试点工作启动会的承办方，既是对我们工作的认同和鼓励，更是对我们的鞭策和重托。,尽管我们前期在开展岗位作业流程标准化工作中取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。下一步，我们将以此次煤矿岗位作业流程标准化试点工作启动大会为契机，深刻领会省厅王总的讲话精神，紧紧围绕国家安全生产标准化工作安排，以“岗位达标、专业达标、企业达标”为目标，开展岗位作业流程标准化试点工作，以全方位动态达标助力矿井安全高效发展，也恳请各位领导不吝赐教，给予我们更多的指点与帮助。,第39页,目标与展望,,5,,,,,,,,,汇报完毕,2019年5月28日,不妥之处，请各位领导批评指正,谢谢,