加强成本控制监督 完善目标成本管理.pdf

2 0 0 4 年 第4 期 未 晨 斜l技 8 5 加强成本控制监督 完善 目标成本管理 枣庄矿业集团第一机械厂汪群 目标成本管理工作是企业管理的重要组成部分， 在现代 化的工业生产部 门， 更是不可缺少 的。当今企业提高生产力 的途径很多， 其中一个主要方法就是“ 多收少支” ， 而 目前机 械行业经济形势的发展使企业呈“ 收降支升” 的趋势 ， 因此 目 标成本管理工作显得 t3 益重要 ， 而有 效地进行成本控制 ， 求 得生产成本和产品质量的均衡及企业 利润的最大化 ， 是完善 目 标成本管理的一个主要手段。 1 目标成本管理存在的一些问题 1 成本管理重点在表面和行政管理上 ， 在一些容易被 抓住和容易被“ 看见” 的成本费用上 ， 如制造成本 中原材料价 格降低 ， 期 间费用 中的办公费、 招待费、 差旋费等。面对那些 不容易被抓住和不容易被 “ 看见 ” 的成本降低 ， 则很少考虑 ， 如提高设备利用率 ， 提高劳动生产效率 ， 质量等 ， 且易将成本 指标完不成 归咎为 客观 因素 如 原材料 价格 、 期 间费用开 支 ， 强调主观的却很少 。 2 成本管理 多为领 导和财务人员操心 ， 成本控制在成 本管理中占重要位置 ， 职工为完成成本控制 目标而工作 ， 缺 乏主动性。呈现“ 自上而下” 的成本管理形式。 3 传统成本管理的局限性 ， 造成各职能部门 、 科室为了 本部门利益各 自为战， 从而损害企业整体利益 ， 生产成本难 以达到全厂的最优。 4 一机厂是拥有百年历史的老厂， 一方面房屋 、 设备陈 旧老化， 生产效率很低 ； 另一方 面企业进行大修理时并不考 虑配件的使用寿命 ， 盲 目更新 ， 这使得产 品的最终制造成本 并没有下降 ， 但却降低了企业的持续生存能力。 2 如何加强成本控制监督 在企业发展战略中， 成本控制处于极其重要的地位。如 果同类产品的性能 、 质量相差无几 ， 决定产品在市场竞争的 主要因素则是价格 ， 而决定产 品价格高低 的主要 因素是成 本 ， 因为只有降低 了成本 ． 才有可能降低产 品的价格。根据 目前机厂成本管理的现状出台了成本控制监督办法。 1 加强各级领导对成本控制监督 的重视程度。成本控 制监督办法的成功与否 ， 取决于领导的重视程度 ， 否则， 再好 的成本控制制度也形同虚设 ， 难以取得应有的效果。 2 成本控制监督 应从基础工作做起 ， 对生产成本的全 过程进行有效地监督， 即销售价格 的制定 、 技术工艺的合理、 生产定额的准确、 外购外协的执行、 生产过程的控制、 产品售 后服务的落实。企业 只有不断加强成本控制监督 ， 才能提高 企业的市场竞争能力和获利水平。 3 完善制度建设。没有制度建设， 就不能固化成本控 制运行 ， 就不能保证成本控制监督质量。成本控制中最重要 的制度是外购外协制度 、 仓库管理制度 、 定额管理制度 、 预算 管理制度、 费用审报制 度等。在实际中， 制度建设反映出制 度不断完善 。①在制度内容上， 制度建设更多 的从规范角度 出发， 看起来像命令。正确的做法应该是制度建设要从运行 出发 ， 这样才能使责任人找准位置， 便于操作。②制度执行 不力 ， 老是强调管理基础差， 人员限制等客观原 因， 一出现利 益调整内容， 就收缩起来 ， 最终导致制度形同虚设 。 4 实行归 口管理 ， 明确成本责任 。企业应 制定下属各 职能科室 、 部 门的成本经济责任， 分 口管理 ， 严格进行考核奖 优罚劣。同时也应制定激励政策 ， 鼓励员 工积极为降低成 本、 扩宽市场献计献策。 5 企业应有长远规划， 加大对 固定资产 的投资 ， 特别是 高精密生产性设备的支出， 提高生产效率。同时还应重视对 员工业务素质的培养 ， 营造学知识、 学技术的 良好 氛围。要 经常发动广大职工开展各种降低成本的活动， 这是成本控制 监督中的基础性工作 ， 形成人人参与、 关心成本的局面。 作者简介 汪群男 ， 1 9 7 1 年生。毕业于山东科技大学， 本 科学历。现任一机厂 财务副科长兼成本控制督察办公室主 任。 人员从所要单位中独立 出来， 代表 国家 所有者 和企业实施 直接监督。会计人员没有了后顾之忧 ， 其监督职能才能得到 充分发挥， 从而保证会计信息的真实可靠。 枣庄矿业集团公司从 2 0 0 0 年 1 O 月份开始实行会计委派 制， 各单位的则务科长和主管会计由集团公司委派到其下属 单位。委派人员 的人事关 系、 工 资福利待遇 由集 团公司管 理 ， 与所在单位脱钩 ， 保护了会计人员客观、 公正 、 独立 的依 法行使职能， 取得了较好的效果 。 3 ． 3 建立会计监督运行机制是治理会计信息失真的保证 会计监督是我国经济监督机制中最直接和最重要的监 督手段之一。建立国家、 社会、 内部三位一体 的会计监督体 制是治理会计信息失真的重要保障 ， 也是维护健康经济秩序 的重要保证。 3 ． 4 加强会计队伍的建设是治理会计信息失真的基础 提高会计信息质量 ， 必须提高会计队伍的综合素质。组 织单位负责人和广大会计人员的认真学习， 在加强业务素质 的同时树立 正确的人生 观、 世界观 、 价值 观； 牢记 自己的责 任， 敬岗爱业、 坚持原则， 维护国家和人民的利益。只有单位 负责人和会计人员的素质得到了全 面的提高 ， 企业才能真正 遵纪守法 ， 会计人员和单位负责人的矛盾 、 国家和企业经营 者的矛盾才能理顺 ， 才能从根本上防止会计信息失真。 维普资讯