火电总承包项目管理策划顶层设计.pdf

甘 ■ 八 _ - l - 管理论坛 火电总承包项目管理策划顶层设计 嗍咖嘲 火电总承包项 目 管理策划顶层设计 杨睿 f 西北电力设计院，陕西西安7 1 0 0 7 5 摘要 本文通过 对火 电总承 包项 目管理 策划的研 究，提 出火电E P C 总承 包项 目管理 策划顶层 设计设计的依 据 、程序和组织管理 策划的方法，为火 E E P C总承 包企业开展E P C总承 包项 目管理策划提供 了参考。 关键词火电；总承 包；管理策划；顶层设计。 中图分类号F 4 0 6 文献标志码C文章编号 1 6 7 1 - 9 9 1 3 2 0 1 4 0 5 0 0 0 1 0 5 M a n a g e me n t Pl a n T o p l e v e l De s i g n f o r T h e r ma l P o w e r G e n e r a l C o n t r a c t i n g P r o j e c t YANG l 己 l l l No r t h we s t E l e c t ri c i t y P o we r De s i g n I n s t i t u t e ， x i ’ a n 7 1 0 0 7 5 ， C h i n a Ab s t r a c t T h i s p a p e r p r e s e n t s t h e r e s e a r c h f o r p r o j e c t m a n a g e me n t p l a n o f t h e r ma l p o we r g e n e r a l c o n t r a c t i n g ， a n d i n t r o d uc e s t h e r e a s o n i n g ， p r o c e s s a n d ma n a g e me n t p l a n b e h i n d t o p l e v e l d e s i g n for t h e r ma l p o we r g e n e r a l c o n t r a c t i n g p r o j e c t ． T h e p a p e r s u p p l i e s t h e r e f e r e n c e for t h i s c o m p a n y w h o wi l l c a r r y o u t E P C t u r n k e y p r o j e c t ． K e y wor d s t h e r ma l p o we r ； E P C ma n a g e me n t p l a n a n d t o p l e v e l d e s i g n ． 1项 目管理策划 1 ． 1项目管理策划的定义 项目 管理策划 P r o j e c t Ma n a g e me n t S t r a t e g i c a l P l a n n i n g 是一种 以项 目现实为基础， 对 即将所从事管理活动的筹划或谋划。美国哈 佛企业管理丛书认为 “ 策划是一种程序 ，在本 质上是一种运用脑力的理性行为。 ”项 目管理策 划根据项 目的不同、 目标的不 同、内容的不同， 都有一些不同的策划程序，无论哪一种项 目管 理策划都涉及到工程总承包的各个方面 ，正所 谓 “ 兵无常势，水无常行” 。 E P C总承包工程项 目管理策划是我 国项 目 管理工作者在长期的项 目管理工作 中探索和发 展 的一个必然产物 ，是适应我 国现代项 目管理 精细化要求的一个智慧结晶。 籽‘ 项 目管理策划 ” 这 一概念纳入到项 目管理工作 中并将 其提升到 一 个重要 的高度，是我国电建工程总承包市场 竞争环境的变化、客户 业主 需求的增长和企 业 内部管理 的需要。实践证 明，但凡成功的项 目都有详尽 的管理策划，并得 以有效落实，不 成功的项 目一般没有进行项 目管理策划或者未 有效贯彻落实管理策划。 收稿日期2 0 1 4 0 l 一 2 0 作者简介 杨睿 1 9 6 1 一 ，男 ，陕西淳化县人 ，工商管理硕士，教授级高级工程师 ，中国电力工程顾 问集团专家、全 国勘察设计行 业高级工程项 目经理 s E P M 、AI P M 目管理大师 MP D 、西北电力设计院副总工程 师，研究方向是E P C 总承包项 目管 理，从事的工作是E P C总承包项 目管理。获得 中国建设项 目总承包第三届金钥匙 奖，全 国建筑企业优秀项 目经理 ，陕西 省西安市劳动模范。 2 o 1 4 年 1 0 月 第 5 期 ．O1 I 帅 n J ． 管理论坛 火电总承包项目管理策划顶层设计 圈 嘲哪嘲嘲 3 ． 3取得 的效果 通过周密管理策划顶层设计 ，编制 了项 目 管理策划文件，通过有效地组织落实项 目管理 策划文件的要求 ，取得了可喜的效果。 f 1 建立一体化协同管理模式，强化 E、P 、 C一体化的协调机制。 从组织上赋予项 目总经理协调责任，在限 额设计指标制定、下达及一体化协同控制流程 完成的同时，建立成设计 、采购、施工三者 “ 一 体化协同管理模式” ，利用一体化协调机制，组 织设计、 采购、 施工三者相关部门做好积极配合， 实现矩阵管 理模式 ，实现项 目 “ 一体化协 同管 理模式 ” ，保证物资及设计资源供应满足现场施 工 的需求 。 2 1 使 项 目管理实现 了从 一般 的管理方法 国内 四控两管一协调，国际项 目管理的 5大 要素 范围、组织、费用 、进度 、资源 为标 志的外缘管理到建设项 目本质安全、 质量、 性能、 施工工艺、工法为标 志的 内涵管理的转变。包 括管理策划方法研究、开展基于满足合同技术 要求前提 下限额设计，进 行项 目费用控制、基 于合 同条件 下主辅机设备规范的控制 、基于性 能保证下的控制措施研究 设计部分、 监造部分、 施工调试部分 等 ， 做为项 目控制的指导性文件 。 例如，项 目部要求哈尔滨汽轮机厂提交 了 汽轮机优化专题报告，在项 目部组织专家研讨的 基础上，对汽轮机汽封系统实施改造，通过改造 方案的实施，使汽轮机热耗降低 了 1 0 k J ／ k Wh 。 3 建立基于设计技术与工程经济双要素驱 动的设计管理模式。 黼 ～ 惠 4 1 项 目执行过程中的安全、质量等得到神 华集团、中国电力建 设企业协会 、陕西省质量 监督站的多次好评 ； 取得 了陕西省建设厅省级 文明工地的称号。 5 2 0 1 2年项 目部获得 陕西省国资委系 统 工人先锋号称号。 6 1 2 0 1 3年被 中国能源建 设集 团有 限责任 公司授予一级安全生产标准化工程项 目。 4结语 有项 目管理策划 的 E P C总承包项 目不一定 成功，没有管理策划的 E P C总承包项 目一定不 会成功 。要搞好项 目管理策划，首先要搞好管 理策划 的顶层设计 ，在顶层设计的指导下，搞 好 E P C总承包项 目的管理策划 ，提高企业的项 目管理水平，为顾客和企业创造更高的社会 和 经济效益。 参考文献 [ 1 ]G B ／ T 5 0 3 5 8 2 0 0 5 ，建设 项 目工 程总承 包管 理规 范 [ S ] ． 【 2 】罗伯特 ， K威索基 美 ． 有效 的项 目管理 面向传统 、 敏捷、极限项 目 第五版 [ M】 ．北京 电子工业出 版社 ，2 0 1 1 ． [ 3 ]杰克 吉多，詹姆斯 P- 克莱门斯 美 ． 成功的项目 管理 第 3 版 [ M] ．北京 电子工业 出版社，2 0 0 7 ． [ 4 ]中国电力建设专家委员会 ． 创建电力优质工程策划 与控制 [ M] ．北京 中国电力出版社出版，2 0 1 1 ． [ 5 ]陈涛．电建工程总承包管理在项目中的项目管理策 划探讨 [ J ] ．工程建设项 目管理与总承包，2 0 1 2 ， 1 1 2 6 ． [ 6 ] 宁波 ．E P C总承包 项 目管理策划过程 的重要性 [ J ] ． 石油化工设计 ，2 0 1 0 ，2 7 2 ． 我国首座F 级燃气空冷机组2 号燃机并网发电 山西嘉节热电联产工程 2号燃机于 l 0 月 2 2日凌晨并网发电。至此 ， 该．Y - 程的 3台机组 1 号燃机、 2号燃机、3 号汽机相继并 网，为下一步 “ 二拖一”机组整套启动进行 1 6 8 小时运行做好 了准备。 山西嘉节燃气热电联产工程是我 国第一座 F级燃气空冷机组 “ 二拖一” ，机组为 2台F级燃机 2 2 9 8 Mw 、1 台汽机 1 2 6 4 MW和 2台余热锅 炉，总装机容量 8 6 0 Mw，1 0月 6日 1 号燃机 并 网一次成功，1 0月 1 2日1号燃机和汽机联合 即 “ 一拖一 ” 并网一次成功 。 摘 自 h t t p ／ ／ w ww ． c p n n ． c o r n ． c n 2 o 1 4 年 1 o 月 第 5 期 ．05