永平铜矿出矿管理工作的实践.pdf

一 永平铜矿出矿管理工作的实 永平铜矿李逢瑞 一 【 摘要 】 文 章 对 永 平 铜 矿 出 矿 管 理 工 作 作 了 一 次 系 统 分 析 和 总 结 的努力方向，并就表外矿时综台利用提出了作者的一些看怯。 提出了出矿管理工作今后 摊 ． 些鲤一 7 ／ THE H CTI CE oF oRE REMoVAL MANAGEME NT I N Y oNGHNG CoH R M E Y o o gp i n g C o p p e r M i n e LI F e n g r u l 【A B S T R A C T】Th i s p a p e r ma d e a s y s t e ma t i c a n a l y s is a n d s u mma r i z a t i o n a b o ut o 凭r e mo v a l ma 陇曙dn e n g i v e ． t h e d e v do p men t di r e c tio ns i n f ut u r e ， r a i s e d s o m e p o i nt s o f v i e w a b o u t wa s t e or e s c o mp w a h e n s i v e u t i l i z a ti o n ． KE Y W ORD S Or e r e ． n o va [ma n a g em e n t Te c h n i c oe c o n o mi c a l i n d e x e s W a s t e o re F i dd ma n a g e me n t 永平铜矿是 1 9 8 4 年 l o月建成投产的大 型露采矿山，日处理矿石 l O 0 0 0 t 。 矿床以铜、 硫为主，伴生有金、银、钨、钼、铅、 锌等 多金属矿产。 矿山在生产开采过程中，由于 矿体倾角缓 、厚度变化大 、 形态变化复杂 、 块段品位不稳定、 矿石种类多等诸多不利因 素影响，给采、出矿工作带来～定的难度。 为合理均衡地配好矿，供好矿， 满足选矿生 产 、 提高选别指标，并尽量降低开采的损失 与贫化，提高矿山经济效益，投产以来，建 立起出矿管理体系，健全了各项规章制度， 取得了一定的成绩，出矿管理工作已纳入制 度化和秩序化的轨道 。 1 明确职责 加强协作 提高认识，明确各部门问的职责与权力， 加强各部门问的分工与协作，是搞好出矿管 理工作的前提。 出矿管理工作作为采选衔接的中间环节， 在我矿生产经营中发挥着极其重要的作用 。 提高供矿质量，可稳定选矿生产、降低选矿 成本，提高矿石选别指标、提高精矿产品产 量和质量；降低采矿损失，回收利用表外矿 石，可充分利用有限的矿产资源，延长矿山 服务年限；降低矿石贫化，可节省大量选矿 费用，同时提高原矿品位 ，提高产品产量。 无疑，加强采、出矿过程的管理，是提高企 业经济效益的有效途径。 我矿的出矿管理工 作在生产副矿长、 总工程师的领导下，健全 了管理制度，由地质 、 测量、采矿、调度等 部门组成管理网络，进行分工与协作，明确 各自职责与权力，对采、出矿过程的各个环 节实行全方位质量管理。 1 ． 1 地测部门 永平铜矿出矿管理工作的实践李逢瑞 邮编 3 4 5 0 6 3 7 维普资讯 { 1 地测科负责提供总体设计 年 度及季度出矿计划所需的地测资料；定期分 析和检查地质储量和生产矿量平衡情况，保 证矿山持续均衡生产；监督检查采场开采过 程中的损失与贫化；有权对采掘顺序和出矿 方案提出调整意见；对矿石贫化、损失率进 行汇总、分析和上报。 { 2采场地质组负责提供单体设计 和月出矿计划所需的地质资料；对日常采 ， 出矿进行现场管理，提出出矿 ，配矿方案， 协调配合采场调度组织供矿；对爆堆出矿进 行指导和监督；制定并实施出矿管理措施； 负责月度实际开采贫 损二率的计算工作。 1 ． 2 生产技术部门 1 生产技术科负责编制总体设计 和年 季，月度采掘计划，检查监督采掘形 象进度， 提供出矿管理的有关技术经济指标。 2采场技术组负责编制单体设计， 分穿分爆设计，具体实施采掘方案和计划， 并对采，出矿现场进行技术指导。 1 ． 3 调度部门 调度室负责按矿计划组织生产， 协调采 选之问的衔接；汇同有关部门处理 出矿管理中存在的问题，对某些环节出现事 故有权作出处理，并及时汇报生产矿长。 { 2 采场调度组组织实施供矿、配矿方 案，协调，解决现场出矿有关事宜。 l 4 铲装司机 按调度指令进行生产作业，服从出矿管 理人员指挥，在矿岩界线复杂地段认真挑矿， 实行矿，岩分装。 1 ． 5 矿运大车司机 按调度指令到规定地点装车、 卸车，严 禁随意串铲影响供矿、配矿质量；不得出现 将矿石运排土场或废石运选厂的现象 。 2 坚持兼采 降低贫损 调配供矿 坚持大小兼采， 贫富兼采，降低损失与 贫化，提高供矿质量，是出矿管理的中心工 作 2 ． 1 坚持大小 贫富兼采的原则 矿产资源的形成要经历漫长的地质作用 一 旦作为开采对象就具有不可再生性和枯竭 性特征。 永平铜矿开采至今认真执行了国家 有关开采技术，方针，政策， 本着 “ 十分珍惜 合理利用和有效保护矿产资源 ” 这一基本原 则， 坚持做到贫富， 大小、厚薄 难易兼采和 综合利用， 并确定了开采技术经济指标 。 边界品位铜 0 ． 2 ％ 氧化矿 0 ． 5 ％ ，硫 8 ％ 最低工业品位铜 0 ． 4 ％ 氧化矿 0 7 ％ ． 硫 l 2 最小可采厚度2 m； 央石最小剔除厚度2 m。 近年来，随着矿山生产能力、 技术水平 ， 管理水平的提高，对小于 2 m的工业矿体， 实际作业中都要求电铲司机挑矿，矿岩分装， 以尽量回收 。 对于铜品位在 0 ． 3 ％--0 ． 4 ％的 表外矿石，只要其具有良好的可选性，就考 虑把它与高品位粉矿或老窿矿进行配矿 ，综 合利用。1 9 9 5 年综合利用表外矿 I 6万 t ， 地质品位C u 0 ． 3 2 4 ％ s 1 0 ． 0 6 o／o ， 今年可回 收利用表外矿石 2 o 万 t 以上 。不但充分利用 了有限的矿产资源，延长矿山服务年限，还 可起到提高矿石质量，畅通选矿流程，提高 矿石选别指标的良好效果。可以认为有目 的地、采取有效途径回收易选表外矿石，经 济上是合理的，技术上是可行的，生产能力 是允许的。今后，我们还将进一步加强对表 外矿石管理，努力傲到经济效益 、资源效益 和社会效益的统一，既合理开发，又有效保 护和利用矿产资源。 2 ． 2 降低贫化与损失两率指标 最大限度地降低开采的损失与贫化，是 企业开源节流，提高经济效益的有效途径 。 永平铜矿投产以来，认真执行了国家有关法 规， 在总结分析采矿损失，贫化二率偏大原 一 3 8一 有色矿山 【 g 0 8 增刊 维普资讯 因的基础上，采取了一系列行之有效的措施 克服开采地质条件、气候条件及工程机械作 业的约束等诸多不利因素，加强出矿管理， 使采矿贫化 、 损失率从 1 9 8 8 年起一直较好地 完成了公司、 矿下达的贫损二率指标 见表 1 表 1 永平铜矿历年贫化、损失率 ％ 拄 贫化率 损 失率 度 计划 实际 计划 实 际 985 l 98 6 j *8 7 1 98 8 1 989 1 090 I 99 2 ． 3 把好供矿质量关 供矿质量的不稳定，一直是矿山出矿管 理工作中的～大难点，尤其是遇到含高岭土 多、品位高的老窿氧化矿时，容易造成选矿 流程堵塞，并影响选矿技术指标。为此，出 矿管理部门坚持块矿与老窿矿 或粉矿 、 原 生矿与氧化矿 、 富矿与贫矿的台理调配原则， 做好矿石的合理配比，以保证供矿性质和品 位的相对稳定，为选矿生产服务。1 9 8 8 年以 来，出矿管理部门坚持每一次向选厂、 矿调 度等部门介绍各供矿铲装地段的矿石性质和 品位情况，并汇同地测科 、 矿调度等部门共 同制定出矿、 配矿方案． 做到供矿的计划性 和合理性。历年来，由于不断加强和完善供 矿质量管理，铜 、 硫回收率两项主要工业指 标呈上升趋势 见表 2 。 表2 永平铜矿历年实际回收率 ％ 3 加强探矿 资料准确 加强生产探矿，提高储量级别，保证地 质资料准确性，是搞好出矿管理工作的基础。 永平铜矿矿床地质情况复杂，矿体品位、 形态、矿石性质变化大，势必造成开采过程 中损失、 贫化偏大，供矿 、 配矿难度大 为 进一步摸清矿体变化特征，从矿山生产实际 出发，从投产之 日 起，就有步骤地进行了生 产探矿工作．采用台阶钻探取芯，以5 0 m5 0 m网度勘求B 级储量，以2 5 m2 5 m网度浅 孔钻探及槽探勘求A级储量，并辅以台阶工 作面编录取样，炮孔岩粉取样分析等手段来 控制矿体。通过以上工作．基本上保证了进 行开拓设计和编制年度计划的矿量有 8 0 ％以 上的B 级矿量，进行单体设计和编制月、季 度计划的矿量有 8 0 ％以上的A 级矿量。采用 炮孔岩粉取样、台阶工作面取样，能更直接、 更有效地控制曝堆地质品位，指导出矿。实 践证明，永平铜矿出矿管理工作所取得的成 绩是建立在详细、准确的地质资料基础上的。 4 建立规章 强化管理 建立健全各项规章制度， 提高出矿管理 人员素质，强化现场管理，是搞好出矿管理 工作的保证。 永平铜矿 1 9 8 5 年起就配备了专门性出矿 管理人员，实行三班制跟班作业 。如何最大 限度地发挥人的主观能动性．克服客观因素 的不利影响，搞好出矿管理工作，我们采取 永平铜矿出矿管理工作的实践李逢瑞 l B 编 3 5 4 , 0 6 ～ 3 9一 L主 H{ 砧 ； 姑 8 8 8 7 髓 外 8 h 8 n “ 叫 8 B 8 6 ” 帅 8 6 7 4 ” “ i F 引 2 8 扣 3 2 O 6 4 2 1 l 硫 维普资讯 了相应的管理措施 。 4 ． 1 出矿管理制度化 、规范化 为了出矿管理制度化 、规范化 ．建立完 善的规章制度，先后制订并实施了 采 、出 矿管理工作若干规定 、 贫化损失管理制度 、 出矿管理制度 贫 化损失奖罚细则 1 提高供矿质量考核条例 等，从管理入手， 对采、出矿工作中各个环节的优劣情况进行 考核，予以 定的奖励和处罚， 使出矿管理 工作纳入制度化 、规范化 。 4 ． 2 加强专业技术学习 提高人员素质 为了进～步提高管理水平 ，要求出矿管 理人员具有较强的专业技术知识，1 9 9 0 年由 地质技术人员编写了一本出矿管理人员技 术知识培训教材 采取岗位教培办法．由技 术人员，到现场讲解矿床地质特征 ，矿石 、 矿物种类 ，矿体品位及矿石性质变化特点 ， 采矿工艺等技术知识 。矿调度及地测科也经 常组织有关人员开展现场目测原矿品位等岗 位练兵话动。近年来，出矿管理人员技术素 质有了很大的提高 。 4 ． 3 加强现场采 、出矿管理 1 地质技术人员经常深入现场了解各 台阶出矿与矿体地质变化情况 ，及时发现问 题 、及时解决问题 。 2 采矿技术人员经常汇同地质人员到 现场调整工程机械布置 ，以确保采、出矿工 作的合理性和计划性。 3 出矿营理人员每班必须深入到各台 阶 各电铲了解地质情况和作业情况，认真 向电铲司机交代矿石 、废石情况，以确定铲 装方向．碰到矿岩复杂地段时，必须跟铲指 挥电铲司机挑选矿石 、废石分装分运 。 4 出矿管理人员每班必须与调度协商 出矿 ，配矿安排 ，协助采场调度组织供矿 。 5 出矿管理人员每班必须到各爆堆以 小红旗标明矿 、 岩界限；做好爆堆取样及钻 孔岩粉取样 ，以便进一步了解爆堆地质品位， 做到心中有数 。 {6 采场调度每班必须向矿调度汇报供 矿点矿石性质及配矿方案 ，以便协调采选之 间的衔接 。 5 开展研究 攻克难关 开展课题研究，攻克技术难关 ，是搞好 出矿管理工作的有效手段。 科学技术是第一生产力 。为了把我矿出 矿 管理工作纳入科学化和程序化 ，尽量降 低开采过程中的损失与贫化 ，提高资源的利 用率，提高企业经济效益， 1 9 8 5 年矿山生产 初期， 就与南方冶金学院合作，开展了降低 矿石损失 、贫化专题研究，于当年底提交了 研究报告，剖析了贫 损二率过高的原因， 提出了适合永平铜矿特点的降低贫 、损二率 的具体措施，为后来的出矿管理工作奠定了 一 定的基础 。1 9 8 8年起至今 ，采场地质组成 立了出矿管理 Q c 小组先后进行降低矿石贫 化损失 、提高供矿质量 、综合回收利用表外 矿等技术攻关，取得 了一定的成绩，先后多 次获矿 Q c成果发布一等奖 、江西铜业公司 q c成果一等奖、江西省 Q c成果二等奖 、江 西省优秀 Qc小组等荣誉 ，为我矿生产经营 活动作出了一定的成绩 。 永平铜矿属复杂类型矿山，出矿管理工 作的好坏直接关系到企业经济效益。在总结 经验和成绩的同时，笔者认为还大有潜力可 挖，如何克服供矿品位及供矿性质波动问题 将是今后搞好出矿管理工作的努力方向。为 了充分利用矿产资源 ，充分发挥矿山生产潜 力 ，延长矿山服务年限，提高经济效益，针 对目 前矿山生产能力 管理水平及资源形势， 笔者认为有必要对低品位矿石作一次全面经 济评价和论证 ，以便确定最佳的技术经济参 数 。 ～ 4 0一 有色矿山】 9 1 1 8增刊 维普资讯