关于油气田价格管理促进降本增效的思考-.pdf

201 5正 第9 卷 第 5 期 天 然 气 技 术 与 经 济 Na t u r a l Ga s T e c h n o l o g y a n d Ec o n o my Vo 1 ． 9． No ． 5 0c t ． 201 5 d o i 1 0 ． 3 9 6 9／ j ． i s s n ．2 0 9 5 1 1 3 2 ．2 0 1 5 ．0 5 ． 0 2 0 关于油气 田价格管理促进降本增效的思考 任丽梅 罗婷婷 包棘 邓慧 1 ．中国石油西南油气田公司天然气经济研究所 ，四川成都6 1 0 0 5 1 ； 2 ．中国石油西南油气田公司成都公管中心 ，四川成都6 1 0 0 5 1 ； 3 ．中国石油西南油气田公司财务处，四川 成都6 1 0 0 5 1 ； 4 ．中国石油西南油气田公司工程技术研究院，四川 广汉6 1 3 8 0 0 摘要油气田企业价格管理涉及油气商品销售价格、物资采购价格和内部产品结算价格等，通过价格管理实现 降本增效 的基本 思路 是 ，提 高油气产品销售价格 、降低 物资采购价格和 内部 交 易成本。研 究认 为通过提 高价格 管理认 识，加强组织与协同管理；建立健全价格管理体制机制；健全价格管理考评与激励机制等途径可以实现油气田企业降 本增效的 目的。 关键词 油气田 价格管理降本增效信息化管理 文献标识码B 文章编号2 0 9 5 1 1 3 2 2 0 1 5 0 5 0 0 6 4 0 3 O 引言 需加强价格管理，规范价格执行的监督与考核。 油气 田企业 主要从事 生产 、储 运 、销售等生产 经营管理业务 ，涉及相关价格管理 。面对错综复杂 的 国际 国内经济环境 ，油气 田企业为积极应对油价 持续 走 低 和天然 气价 格下 调 对企 业生 产经 营 的影 响，在低油价下降本增效，实行低成本战略 ，通过 技术创新增加油气储量和产能 ，通过油气 田价格管 理创新 ，提高油气销售价格 、降低采购成本和 内部 交易成本 ，不断完善内部价格体系，实现企业降本 增效 。 l 油气田价格管理内涵及功能作用 1 ． 1 价格管理 内涵 价格管 理是指 通过制 定价格 政策 和价格计 划 ， 颁 布价格 管理法规 ，建立 价格管理体制 ，健全价格 管理规章制 度 ，对 价格 的确定 、调整和执行进行 有 效 的组织领 导 、协调 和监督 的总称 n ] 。油气 田企业 主要涉及商 品销售价格 、物资采购价格 和 内部产 品 及劳务结算价格 ，其价格管理包含商 品销售 、物资 采购 、内部交易各个环节价格的制定 、执行 、监督 和考核 。为提高商 品市场竞争 力和企业 盈利 能力 ， 1 ． 2 价格管理功能作用 商品销售价和物资采购价是影 响企业经 营成 果 的决定性 因素 ，它的制定 与管理必须贯穿 于 日常的 经营运作和内部 控制 中。采 购价的管理是产 品成本 控 制关键性 的环 节 ，采 购价 的管理往往在 “ 一念之 差 ”所产 生的价差 就要 高于生产 环节几百上 千个 人 员 苦挖节 能降耗 的成 果 ；销售 价 的管理 也是如此 。 同时在油气 田企业 中 ，各个相对独立 的责任 主体 既 相互联 系又各 自独立地开展经济 活动 ，内部相互 之 间提供产品和劳务频繁 ，而内部交易价格便于油气 田企业 内部各 经济核算 单位之 间的往来业 务核算 。 它是企业 内部各单位之 间发生经济事项所遵循 的标 准 ，在企业 的高效运行 中起着重要的作用。 2 油气 田价格管理与降本增效的关系 2 ． 1 油气 田商品销售价格管理与降本增效 油气田企业生产的商品销售价格直接影响企业 利润 。在成本一 定 的情况 下 ，提 高商 品销 售价格 ， 可 以实现企业增收创效 的 目的。在商 品销售价格管 理 中 ，油气 田企业努力推动 国家按成 品油价格机制 修 订回稿 日期 2 0 1 50 8 3 1 作者简介仃 慨 1 9 7 3 一 ，女，高级会汁师，从事 务公汁 I ． 作一E ma i l r e n J i m i t r 0 c t tO l／ I ． t 64／N a t u r a l G a s T e c h n o l o g y a n d E c o n o m y 学兔兔 w w w .x u e t u t u .c o m 总第5 3 期 天然气技术与经济 经营管理 调整 国内成 品油价格 。全面梳理企业现有各油气价 格平 台情 况 ，在此基础上 ，统筹规划企业统一价格 平 台的管理 目标 、运作模式和建设实施方案 ，同时 进 一 步完 善企 业 内部 油气 价格 形 成 机制 ，包 括原 油 、成品油 、天然气 、炼油小产 品等 ，针对 天然气 市场快速发展的新趋势 ，配合国家发改委集中研究 和推动国内天然气价格机制改革 。 在油气 田价格 管理 中，企业税收直接影 响商品 价格 ，争取 国家财税价格政策支持 ，加强税 务管理 与筹划 ，营造 良好 的外部环境 ，对 提高商销 售价格 具有 重要作用 。油气 田企业统 筹税 收一 体化 管理 ， 加强关键 财税价 格政 策研究 ，争取 国家 部委支 持 。 积极协调争取适应石油天然气行业特点 的油气 田企 业增值税政策 ，进一步扩大可抵扣 范围 ，降低跨 省 生产性劳务预征率 。努力争取 落实新企业所 得税法 下 的油气 田资产折 旧摊销政策 。明确矿区权 益支 出 和勘探支出的税前扣除政策 。 2 ． 2 油气 田物资采购价格管理与降本增效 物 资是企 业组织生产最基本 的物 质条件 ，是生 产成本 的重要成分 之一 ，物资采购管理与企业 内部 的生产 成本 管 理 ，尤其 是 价格 管理 有 着直 接 的联 系 。而物 资采购 管理又集 中反映物资采购的价格 问 题上 ，它是企业 是否花最少的资产投入 ，而获得最 大的生产效益最直接的体现。油气田企业在生产经 营过程 中对 物资采购价格实行有效控制 ，减少物资 采购 的漏洞 ，对 降低企业生产成本 ，实现降本增效 具有重要意义 。 对 物资采购价格进行有效 管理 ，首先要及 时掌 握 市场信 息 ，深人 了解市场变化情况 ，可 以有效加 强成本 管理 ，堵 塞采购 中的漏洞 ，为真实核算采购 成本 提供 可靠依 据 ；其次充分利用 网络信息 ，加强 与供应 商的联系和沟通 ，利用集 中采购 ，提高采购 过程 中的透明度 ，避免 “ 暗箱操作 ” ，更好地预防商 业 “ 贿赂” 。同时 ，以市场价格为指导 ，实行价格控 制对 物质采购工作 的有效监督 ，从而实现企业 降低 采购成本 ，提高企业管理效益 ] 。 2 ． 3 油气 田内部结算价格管理与降本增效 内部结算价格是企业 内部 各相对独立 的责任 中 心 相互 提供产品和服务进行结算 的标准 。内部结算 价格 对企业 内部各经济核算单位 的经济利益高低有 着直接影响 ，它与公 司经 营管理 战略息息相关 。因 此合理的 内部结算价格使各单位 的经济责任更加明 确 ，加强经济核算 ，在公平竞争 的基础上调动生产 积极性 ，充分挖掘潜力 ，合理利用人力 、物力 、财 力 ，将局部利益和整体利益统盘考虑 ，降低 内部交 易成本 ，从而实现局部利益和整体利益的最大化。 3 油气田价格管理促进降本增效的思路与途径 3 ． 1 价格管理思路 油气 田企业 面临 E t 益 复杂 的国际 、国内环境 ， 积极应对油价持续走低和天然气 价格下调对企业生 产经营 的影响 ，持续深入推进 降本增效工作 。通过 商 品销 售价格管理 ，调整短距 离运输管输 费价格 、 优化气 量配置 、多渠道购气 ，同时优化销 售结构 ， 努力 实现增 收创效 。同时加 强物资采购价 格管理 ， 严 格造 价审 查 、严格 控制 投资规 模 、优 化投 资结 构 ，批量集 中采购 ，实现降低物 资采购成本 。加强 内部交 易结 算价 格管 理 ，健全 和完 善 内部价 格体 系 ，降低 内部交易成本 ，谋求局 部利益 和整体利益 最大化 。 3 ． 2 主要途径 1 提高价格管理重要性认识 油气 田企业进行价格管理 ，应提高价格管理认 识 ，加强组 织与协 同管理 。研究管理 和协调原油 、 天然气 和管输价格 以及关联交易价格 ，监督所 属单 位价格 的执行 ，协调和仲裁企业 内部价格争端 ；监 测价格走势 ，跟踪和发布价格信息。 参与制定 和调 整成品油零售 中准价格 ，在批 准 范围内确定成 品油 出厂 、调拨 、批发 、零售价格并 负责监督执行 ；参与制定企业问互供原料价格 ；负 责对企 业定价产 品和关联交易 的价格进行管理。负 责化工产 品市场 、价格 的协调 ，并 进行计划 管理 。 负责对 企业定价产 品和关联交易价格进行管理。负 责化工产品专业销售中心的建设和管理。 加强 内部生产协作 ，共享生产资源。积极 平衡 协调厂内部工作量 和外协工作量 ，在做好 内部价格 制定工作 、技术工艺交流工作和质量过程控制工作 的同时，达到保证主体项 目或产品按时保质保量完 成的前提下 ，提高下游单位的效益。 2 建立健全价格管理体制机制 完善油气 田物资采购价格管理规章制度 ，在规 天然气技术与经济 ／ 65 学兔兔 w w w .x u e t u t u .c o m 第9 卷 任丽梅，等关于油气田价格管理促进降本增效的思考 第5 期 范化的采购流程基础上 ，充 分利用信息化工具 ，消 除油 气 田管理 过程 中的信 息不 对称 。以市 场为 依 托 ，进而实现透明化的价格管理。 实现 企业 整 体效 益 的最 大化 ，各 部 门协 同合 作 ，运用 价格 转移 ，实现收益在各利 润中心问的流 动。在整体 战略的指导下 ，在组织机构上 ，实现分 权 。充分发挥各 利润中心的主观能动性 ，利用 内部 结算价格进行利润转移 ，实现企业的战略 目标 口 ] 。 为了进 一步从系统逻辑 的角度建立油气价格 的 层 次 、机制 与体制 ，建立现代 油气企业 企业制度 ， 需要深人研究油气产 品价格 的法律 、法规 ，完善企 业的信息化建设 ，实现组织机构设置的分权化 。在 价格管理的体制上 ，真正做到价格管理有法可依 ； 在 价格 管 理机 制上 ，运 用信 息 化手 段 ，实 现市 场 化 、透 明化 ；最终 实现油气 市场中计划经 济与市场 调节的多层次结合 。 3 加强价格信息化管理 加 强 价格 信 息化 管 理 ，油 气 田企 业地 区分公 司 、地 区销售 中心 、大 区分公 司和总部都必须按要 求在规定 的时间内 ，将 内容真实 、可靠 、全 面 、客 观反映市场走势及后市价格预测的信息传送至上海 信息平 台 ，数据经集成 、输 出 ，即通过 网络化 的管 理实现信息的高速传递 、信息共享以及效益监控的 目的。地 区分公 司 、地 区销售 中心 、大 区分公 司及 总部 ，都可按照各 自的权限，阅览共享的信息。所 有信息必须通过 O A系统传送至上海信息平 台汇总后 在网上发布。共享的信息包括信息 日报 、周报 、月 报 ，进 口即时信息和统计数据 ，总部相关政策 以及 大区公司销售动态 ] 。 为 了提 高价格制定 的准确性和形成灵活应对市 场反应 的定价机制 ，各业务环节都必须通过规范 的 信息渠道获得信息 ，避免信息失真所带来 的决策失 误 。从而形成规范 、有序 的价格管理体系 ，做到价 格管理工作有章可循 、有价可依 ，提高整体利益。 同时信息管理部门负责信息系统的正常运行。 4 健全价格管理考评与激励机制 在推行价格管理中，必须建立健全各项配套机 制。 首先 ，将价格管理与激励机制相结合，才能真 正起 到 降本增 效 的作 用 。按 照管 理学 中的激励 理 论 ，激励有效 的条件包括 激励制度 的发布具有权 威性 ，激励标准具有持续性 ，不能朝令夕改 ；激励 方案具有提前性，员工在采取行动之前就知晓其后 66／N a t u r a l G a s T e c h n o l o g y a n d E c o n o my 果 ；激 励 力度 须达 到一 定值 ，奖惩 的差 异应 当显 著，不能当 “ 和事老” ，不能人人有份；对不同主体 的激励须力求标准的公平 、公开 、公正 ，不能因领 导的喜恶而偏袒落后或打击先进。其次 ，将价格贯 穿到全 面预算管理之 中。在预算 的编制 、分析 、监 控和考核 中 ，都离不开关键业绩指标 。最后 ，将价 格管理与企业文化建设相结合 。可利用专项会议和 企业 网站 的沟通 交流 ，营造全员参 与 的 良好 氛 围 ； 做好先进和典型案例 的宣传 。完成企业 内部市场工 作量并按企业内部价格给予结算的，纳入企业年度 效益考核兑现。 4 结束语 油气 田企业 为积极应对 日益复杂的 国际 、国内 环境 ，提高商 品市场竞争力和企业盈利能力 ，对价 格进行有效管理。通过提高油气产品的销售价格 、降 低物资采购和内部交易成本 ，实现企业 的降本增效 。 参考文献 [ 1 ]张艳巍．国有企业内部价格转移与责任会计研究 [ J ] ． 企 业会计 ，2 0 1 4 5 1 3 4 ． [ 2 ]徐丽娜．企业 内部转移价格制定研究 [ J ] ． 行政事业资产 与财务 下 ，2 0 1 3 9 8 4 ． [ 3 ]郑保国．综合性资源型企业内部价格机制建设探讨[ J ] ． 中国石油和化工经济分析，2 0 1 2 5 5 5 5 7 ． [ 4 ]龙开放 ，刘志强．石油企业财务精益管理体系研究[ J ] ． 天然气技术与经济，2 0 1 3 ，7 3 4 8 4 9 ． 编辑 周 娟 学兔兔 w w w .x u e t u t u .c o m