大型石油化工项目优化管理方法探讨.pdf

炼 油 与 化 工 R E F I NI NG A ND C H E MI C A L I ND U S T R Y 第 2 4卷 大型石油化工项 目优化管理方法探讨 吕 勃 大庆石化公司乙烯 丁程指挥部 ， 黑龙江 大庆 1 6 3 7 1 4 摘要 大型石油化工项目管理具有一定的特殊性， 体现为以提高项目建设效率为目的， 对各种资源 进行无缝对接、 闭环管理， 实现项目建设进度、 安全、 质量、 投资的全面受控。文中结合大庆石化公司 1 2 0 0 k t ／ a 乙烯工程项目， 分析了“ 精益化管理” 实施方法， 实现了大型石油化工项目管理全面受控。 关键词 石油化工； 项 目； 精益化； 管理 中图分类号 F 2 8 4 文献标识码 B 文章编号 1 6 7 1 4 9 6 2 2 0 1 3 0 2 0 0 5 0 0 3 “ 精益化管理” 是美 国研究人员在对西方与 日 本丰 田汽车制造行业大量实地考察与研究基础上 提出的管理方式⋯ 。其核心思想就是以最小资源 投入 ， 创造出尽可能多的价值， 为顾客提供新产品 和及时的服务。应用到工程项 目管理上 ， 则体现 为以提高项 目建设效率为目的， 对人员、 机械、 资 金 、 材料 、 环节 、 时间和空间进行最佳优化 ， 无缝对 接 ， 闭环 管理 ， 最终实 现项 目建设进 度 、 安全 、 质 量 、 投资的全面受控。 大庆石化公司 1 2 0 0 k t ／ a 乙烯改扩建工程 即 大 乙烯T程 总投资 1 2 9 ． 5 亿元 ， 共有 7 6 个子项 目， 其 中生产装置 9 项 ， 公 用工程及 辅助设施 6 7项 。 该项 目建设逻辑关系复杂 ， 新建与老区改造并行 ， 有效作业空 问受 限等一 系列不利 因素 的影响下 ， 项 目管理团队大力实施精细 、 准确 、 快捷的规范与 控制， 将各个岗位 、 各个环节上的单个 、 零散的成 功做法予以组织集成 ， 减少无效管理 ， 把复杂的事 情 简单化 ， 简单 的事情模块化 ] ， 使项 目在确保安 全 、 质量 、 投资受控的前提下建成投产 。 1在项 目组织上精益求精 从项 目全局高度 ， 对各种资源进行统一规划 ， 制定科学严谨的实施方案， 对于明确奋斗目 标 ， 增 强计划执行的自觉性， 减少盲目性， 提高工作效率 起到了重要保证作用。 1 ． 1 建立进度控制保障体 系 推行三级管理 、 四级计划， 对大型机具设备、 预制场地、 作业空间和时间进行统一规划和平衡， 实现资源优势互补和效益最大化 。充分发挥项 目优势， 优化方案 ， 对系统吹扫、 试压进行整体布 局和谋划 ， 既节省 了时间又降低 了费用 。运用 P 6 软件在项 目管理 中建立起 了设计 、 采购 、 施工等方 面的信息共享、 存储和处理平台， 把控制点层层分 解 ， 确定关键线 路 ， 做 到以节点保 阶段 ， 以阶段保 总体目标的实现。 1 ． 2科学优化施工组织措施 大乙烯工程每年有效施工时间仅有7 个月， 管 理 团队充 分发挥项 目管理优势 ， 把握工程建设节 奏 ， 实现各种资源优势互补。2 0 1 2年是大 乙烯工 程 中交 、 投料试车年 。管理 团队“ 以系统试压 、 吹 扫” 为主线上 的关键节点 ， 施工 中以各系统贯通 、 尽快开展系统 吹扫工作为 目标 ， 不断优化试压 、 吹 扫方案 ， 使 生产准备工作 与大乙烯 建设同步协调 推进 ， 实现了公用工程先期投用 ， 主体装置全部按 期建成 中交的 目标。 1 ． 3推行项 目收尾帐单管理 根据各装 置的实际情况 ， 在项 目收尾 阶段结 [ 1 ]张强等． 地沟油识别和检测方法研究现状[ J ] ． 粮食与油质， 2 0 1 0 7 3 9 4 0 ． 【 2 ]王佰华， 生物柴油 中微量元素的测定[ J ] ．光谱 实验室 ， 2 0 1 2 3 l 3 9 3 一l 3 9 8 ． 1 3 ]王乐． 微波消解一 电感耦合等离子体质普法测定地沟油中微量元 素[ J 1 ． 中国卫生检验杂志， 2 0 0 7 ， 1 7 1 1 1 9 9 3 2 0 1 4 ． [ 4 ]李盛清．石墨炉原子吸收法测定生物柴油及其原料菜籽油中微量 铅[ J ] ． 光谱学和光谱分析， 2 0 0 8 1 0 2 4 3 1 2 4 3 5 ． [ 5 ]阎军． 密闭微波样品消解原理及常识[ J ] 现代科学仪器， 2 0 0 1 2 7 3 7 4． 收稿 日期 2 0 1 3 0 1 1 0 作者简介 李群英， 男， 经济师， 1 9 8 6 年毕业于中国人民解放军后期工 程学院， 现从事油品研究及科研后勤保障工作。 学兔兔 w w w .x u e t u t u .c o m 2 0 1 3 年 第 2 期 吕勃 ．大 型石油化工项 目优化管理方法探讨 5 1 合施工总体计划的安排 ， 按专业分解成月计划， 最 终细化成每个工作 E l 的账单计划。账单式计划涵 盖土建、 电气 、 仪表 、 工艺、 设备 、 保温保冷等所有 专业 。施工账单式计划表 由施工专业工程师和计 划工 程师共 同完成 。计划工 程师根 据各专 业报 表 ， 各专业每 天或提前完成 、 或按时完成 、 或拖欠 完成 ， 账单 上以不 同颜 色进行 直观表达 。计划工 程师每周对各项完成工作统一汇总 ， 进行周工作 完成率统计 。施工单位必须按 日计划完成工作 ， 计划表中只能提前完成 ， 不允许调整完成 日期 。 2在质量管理上精雕细刻 坚持样板起步 、 过程受控的质量管理行为 ， 实 现了工程全面质量管理 。 2 ． 1畅通管理渠道， 确保体系高效运行 坚持“ 首件必检 ， 样板起步 ” ， 建立了以业主为 核心， 监理、 承包商、 物资采购、 设计管理全员参与 的质量控制体 系 ， 定期或不定期 地监督 检查 监理 人员履职和检测仪器应用情 况。对监理 、 总包 、 施 工单位质量管理人员及焊工提 出了专业知识考试 不合格严禁人场的要求。根据工程进展情况， 分 给排水施 _T 、 土建施工 、 设备安装 、 工艺管线安装 、 电气安装 、 仪表安装 6 个施工阶段 ， 确定质量管理 重点， 对各阶段的关键工序 、 重要部位提前下发质 量预控工作联络单 ， 做好质量预警工作。 2 ． 2实施“ 三分” 控制 ， 确保过程管理受控 推行了分项、 分点、 分级的质量控制法。共划 分 了5 8 1 个单位工程 ， 在单位工程 、 分部工程 、 分项 工程 、 检验批划分 的基础上设置 了 1 0 7 9 8 3 个质量 控制点 ， 使质量控制点覆盖到 了整个工程 ， 并按照 重要程度划分成A、 B、 C三级进行检查确认 ， 调动了 参与质量管理的各层面人员 ， 通过层层把关 ， 一级 对一级负责 ， 使质量控制得到了进一步加强 ， 保证 了工程质量全面受控。 2 ． 3坚持样板起步 ， 及时消除质量隐患 充分发挥样板 的示 范带头作用 ， 施工时做样 板段 、 样板墙 、 样板间 ， 有效地遏制 了低标准 、 错误 施工的发生 ， 杜绝 了大面积返工现象 。结合 阶段 性大乙烯建设重点， 应用色标管理法、 第三方抽检 等一系列有效措施， 使商品混凝土、 换热器试压 、 合金钢材料、 塔内件和螺栓垫片安装等控制点质 量得到了保证 。 3在 HS E管理上精细严格 大 乙烯 工程施 工现 场云集 了数 十个参 建单 位 、 万余名建设者 ， 立体交叉作业 、 人员机具庞 杂 。管理团队整合各单位力量 ， 聚“ 散件为整机” ， 加大管理力度， 增加管理厚度， 发挥出整体效应。 3 ． 1落实安全责任制， 发挥体系作用 根据工程 进展和管理需要 ， 对现场安全管理 的组织层级和制度不断调整和完善， 对施工现场 安全 防护 、 消防设施 、 临时用电等方面提 出具体要 求 。建立业主 、 监理 、 总包和施工单位 “ 四位一体 ” 的安全管理体系， 并逐级签订安全管理合同， 明确 奖罚措施 ， 强化各层级责任意识。制定了入场培 训与专项培训相结合的矩阵培训模式 ， 采取集中 授课 、 夜 间授课 和驻地培训形式 ， 实现作业人员入 场教育覆盖率 1 0 0 ％。对于特种作业人员 ， 实行强 制性专项培训， 考试不合格， 禁止进入现场。 3 ．2创新工作方法， 提升现场安全管理水平 推行 以“ 可视化” 安全管理为代表 的现场标准 化管理 ， 把枯燥 的条文及典型问题 以图片形式警 示现场作业人员。HS E人员 、 监护人 、 起重人员穿 着醒 目的标识性服装 。现场管廊施工铺设水平安 全 网或满铺跳板 ， 坚持推行作业前安全喊话 、 安全 分析， 引入H S E管理软件和第三方监督管理， 提高 安全管理整体水平。组织监理、 承包商学习安全 质量标准化文明施工亮点， 实现整体推进 ] 。 3 ． 3强化条件确认， 实施动态管理 开工前 落实 HS E计划书 、 安全技术交底 、 安全 措施方案 。施工过程 中 ， 对工机具报验实行 动态 管理 ， 针对工程建设特点组织开展了不同阶段的 专项检查。坚持 日检查 、 周预报的监管模式 ， 实施 全天候 、 全过程安全监督 。强化高处作业 、 起重作 业的安全管理 ， 从严考核 。利用局域 网、 工作会议 每周汇总 、 公布 、 讲评发现的问题 ， 并落实整改。 开展劳动竞赛， 每月对承包商 、 监理和项 目组安全 管理状况进行打分排名 ； 对安 全状况较差 的单位 组织现场会 ， 帮助其 剖析原 因 ， 督促整改 ， 促进 了 安全管理水平 的整体提高。 4在投资管理上精打细算 4 ． 1扎实推进 ， 实施投资控制新举措 按照“ 前期工作做细、 设计审查做实、 实施方 案做优” 的工作思路 ， 进一步摸清现状 ， 细化前期 工作， 提高估算精度， 设计人员与工程技术人员一 起核实数据 ， 反复比选工艺方案， 从源头上控制投 学兔兔 w w w .x u e t u t u .c o m 炼 油 与 化 工 5 2 R E F I N I N G A ND C HE MI C AL I N D US T R Y 第 2 4 卷 资； 通过加强设计审查力度 ， 使设计方案更为合理 和优化 ； 不断加强施工协调 ， 根据各分项 目的轻重 缓急， 优化资源配给， 对施工出入场线路、 土方平 衡、 大型机具设备利用、 预制场地施工等进行规划 和平衡 ， 使各类资源合理利用， 实现了项目群各种 资源调配的优势互补。 4 ． 2集中规范 ， 建立物资采购新机制 不断完善“ 招标采购机制 、 集中采购机制、 委 托代理采购机制 ” 。招标采购能够针对物资情况 ， 采取多家供应商竞争的形式， 达到“ 以最少的钱买 最好东西 ” 的 目的。针对需求量大 、 需求时间不稳 定 、 单批量少、 采购批次多的物资 ， 实行集中储备 采购， 直接使用电子采购方式 ， 不仅减少交易次 数 、 降低采购成本， 还保证 了采购质量和采购效 率 ， 提高 了资金使用率 。对进 口物资按规定委托 中油物装公 司代理采购 ， 并实行与其它项 目捆绑 招标。在招标和谈判过程中， 详细对比中石油内 外部单位同类物资引进技术价格 ， 分析其合理性 ， 研 究部署进 一步谈判 的方 案与策略 ， 以获得更优 惠的价格 。 4 - 3强化监管， 创新项 目承包新模式 紧紧把住承包商人网和招投标 2 道关 ， 对入网 的承包商在招投标 、 合同签订和入场前进行 2 次审 查 ， 对 大型生 产装置和需要特殊技术 的辅 助装置 采用 了E P C、 E P C的管理模式 ， 对公用工程项 目和 其他辅助装 置采用 了E P C的管理模式 ， 减少管 理链条和管理环节 ， 缩短了工期 ， 降低了成本 。采 取P 6 软件将费用管理与进度计划相结合 ， 把每项 施工作业分配的相应费用， 月底按照实际完成情 况进行数据审核 ， 形成进度报告 ， 作 为进度款的支 付依据 ， 既能满足承包商所需资金， 又能避免冒领 款项的事件发生 ， 确保了总部下达的年度投资指 标按计划完成。把大乙烯工程投资管理作为全部 工程建设参与者 、 实践者 的一项重要职责 ， 制定激 励约束机制 ， 纳入考核体系 ， 并取得 了良好效果 。 5结束语 精益化管理在大型石油化工项 目建设中的有 效 实施 ， 对项 目的管理控制起到 了十分重要 的推 动作用。大庆石化公司 l 2 0 0 k t ／ a 乙烯改扩建工程 仅用 了 1 9个月 的有效 时间 圆满完成工 程建设任 务 ， 于2 0 1 2 年6 月 3 0 顷 利中交 ， l 0 月投料试车一 次成功 ， 产 出合格产品 ， 创造了国内高寒地区建设 同类装置用时最短 的最新纪录。 参考文献 [ 1 ]许建， 向昌国． 企业实施精益化管理研究 _ J ] ． 商业研究， 2 0 0 9 1 1 2 7 2 9 ． [ 2 ]蒋福元． 建筑施工企业基于标准化的精益管t [ J 1 ． 施_丁企业管理， 2 0 1 2 4 1 7 2 0 ． [ 3 ]赵晓菲． 新时期企业实施精益化管理的思考[ J ] ．科技资讯， 2 0 1 1 2 8 1 7 2 1 7 3 ． [ 4 ]孙川三， 薛炜华． 运用精益思想实施精益化管理[ J ] ．商场现代化， 2 0 0 8 4 】 6 0 1 6 1 ． [ 5 ]郭艳萍． 浅谈电力企业实施精益化管理的关键点[ J ] ． 管理观察， 2 O1 O 3 6 7 5 7 6 ． 收稿 日期 2 0 1 3 一 O 1 1 6 作者简介 吕勃 ， 男 ， 政工师， 2 0 0 9 年毕业于哈尔滨工业大学公共管理 专业 ， 现从事乙烯生产项 目管理__ 】_ 作。 石化信息 复合外给电子体 S E D 2 5 3 0成功进行首次工业应用试验 2 0 1 3 年2月 2 5 13至2 7 13， 由中国石化石油化工研究院与中科院化学所联合开发的复合外给电子体S E D 2 5 3 0 ， 在兰州 石化公司1 1 0 k t ／ a Hy p o l 工艺聚丙烯装置上进行了首次工业应用试验， 稳定生产出合格的聚丙烯产品约 3 6 0t 。 近年来 ， 随着市场对“ 高熔指高结晶高耐热” 、 “ 高熔指高刚高抗冲” 等高性能聚丙烯产品的需求不断增加， 复合外给电 子体技术应运而生。复合外给电子体一般由多种具有不同功能的给电子化合物组成 ， 可实现对催化剂及聚丙烯材料性能 的灵活调变， 可大大提升新产品开发的广度和深度。 中国石化石油化工研究院与中科院化学所联合开发了复合外给电子体 S E D 2 5 3 0 ， 已完成上百次小试和3次中试。 该次试验的主要 目的是考察S E D 2 5 3 0对工业生产的适应性及提高聚丙烯树脂等规度的能力。试验结果表明 与装置 在用外给电子体相比， S E D 2 5 3 0 活性提高2 5 ％一 3 0 ％， 产品等规度提高约 1 个百分点， 试验过程安全平稳 、 易于控制， 可满足 该装置使用要求。该次工业应用试验成功为复合外给电子体 S E D 2 5 3 0进入生产应用阶段奠定了扎实基础。 学兔兔 w w w .x u e t u t u .c o m