西南油气田信息化建设差距分析及对策研究-.pdf

2 0 1 5 年 第9 卷 第5 期 天 然 气 技 术 与 经 济 Na t u r a l Ga s T e c h n o l o g y a n d Ec o n o my Vo 1 ． 9． NO ． 5 0c t ． 201 5 d o i 1 0 ．3 9 6 9／ j ． i s s n ．2 0 9 5 1 1 3 2 ． 2 0 1 5 ． 0 5 ．0 2 3 西南油气田信息化建设差距分析及对策研究 王 波 中国石油西南油气田公司，四川成都6 1 0 0 5 1 摘要为持续推进 中国石油西南油气田公司的信息化建设，针对公司与国外大石油公司信息化水平尚存在较大 差距的状况，比照国外大石油公司信息化建设的情况，深入分析 了西南油气田信息化建设中存在的理念、基础通信设 施、业务系统、数据共享程度 、运行维护体系等方面的差距和不足，并从强化组织结构、加强通信设施建设、统一软 硬件标准、加大信息 系统集成应用力度、完善运行维护费用落实机制、加快运行维护队伍建设等方面提 出了加快公司 推进信息化建设的对策建议，以信息化建设推动油气田公司实现有质量有效益地可持续发展。 关键词 信息化建设差距分析集成应用 运行维护通信设施 文献标识码 B 文章编号 2 0 9 5 1 1 3 2 { 2 0 1 5 0 5 0 0 7 4 0 3 0 引言 持续 推进 信息 化是时代 发展潮 流 的大势所趋 ， 信息技术与产业融合的深度 、广度和巨大作用 日 益 增 强 ，已经 成 为企业 转 变发 展 方式 最主 要 的驱动 力 ，持续推进信息化建设是中国石油西南油气 田公 司 以下简称 “ 公司” 建设3 0 0 亿战略大气区、实现 有质量有效益可持续发展的客观要求 n 。比照国外 大石油公 司 ，分析现状 、找准差距 ，理清思路 、明 确重点 ，对加快公 司推进油气 田信息化建设具有重 要的参考价值。笔者拟就公司在信息化建设水平存 在的不足和差距以及相应的对策作一探讨分析。 1 信息化建设的差距分析 国外油气公 司大多数已将信息和知识视为关乎 企业生存发展 的战略性资源 ，其竞争优势在很大程 度上都体现在信息的采集、处理、应用、共享与更 新 的能力上 ，实现 了勘探 、开发 、经营 、管理等全 部生产活动的一体化 ，并延伸至供应链管理 、价值 链管理和客户关系管理 ，将生产经营活动产生 的信 息转换为知识积淀下来 ，转化为强大的生产力 ，有 效指导 了油气 田的经营发展 。 目前 ，公 司狠抓老气 田数字化改造升级和新气田同步建设水平，已覆盖 公 司所属 的全 部 4 1 个作业 区 、6 套轻烃装置和超过 8 0 ％的净化厂、站场和生产井 ，但同国外大型油气 公 司相 比 ，公 司在观念理念 、业务流程再造 、全 面 整合与集成、挖掘信息的潜在价值等方面仍存在较 大差距 o 1 ． 1 思想理念存在差距 公司在近几年 的信息化建设 与发展过程 中，已 经逐渐对信息化建设 的重要意义有 了较为深刻 的认 识 ，但部分干部员工的观念基本上还是停 留在 “ 信 息技术是提高工作效率的工具”的水平上，仍有少 部分员工对信息化建设有一定抵触 ，有的认为是在 跟员工抢饭碗 ，有 的认为增加了基层负担 ，有 的会 怀疑系统的安全性和可靠性 ，建成的系统不完全投 运或不 投运 。未 能深刻认识 到信息化 是一场 革命 ， 其最重要的价值在于影响和推动人们改变传统的思 维方式或观念 ，推动人们学习生活 、生产科研 、勘 探 开发 、经营管理等模式不断地发生变化 。未能实 现业务流程再造 ，未能实现信息化建设与业务流程 的高度融合，仅是现有流程的信息化和计算机化。 1 ． 2 通信基础设施较差 公司大部分站场建成时间较早 ，信息化基础设 施 薄弱 ，如较老管线没有铺设 光纤 ，需租用运营商 数字电路或利用运营商无线 3 G 通信，可靠性、稳定 性较差 ，如公 司所属某油气矿某采气作业 区共有 1 4 4 口生产井 ，仅有7 2 口井纳人生产信息化建设 ，而且 修订 回稿 日期 2 0 1 5 0 9 ～l 5 作者简 介王 波 1 9 7 6一 ，工程师 ，从事文字秘书和政策研 究T作 。E - ma i l w a n g _ b o p e t r o c h i n a ． C O I l 1 n 74／Na t u r a l Ga s Te c h n o l o g y a n d Ec o n o my 学兔兔 w w w .x u e t u t u .c o m 总第5 3 期 天然气技术与经济 经营管理 2 0 1 5 年 仅有2 5 “ 井站实现光纤通信，其他井站主要依靠无线 3 G通信 ，油气井仅 实现了井 口油压 1 个生产数据实 时 自动采集与远传 。 1 ．3 数据共享程度不高 早期缺乏统一 规划 ，各单位 、各业务部 门各 自 独立 分散管理 ，工业 自动化系统与业务 系统独立建 设 ，应用系统五花八 门 、过多过乱 、不 易整合 、不 能信息共享 ，而且运行成本 高。统建 、自建项 目存 在重 复建 设 、内容 相互 交叉 、数 据 独立 采集 等 问 题 ，造成基层数据 录人工作量 大。公 司 尚未建 成投 运统一 的生产数据平 台 ，无法共享数据 ，存在着 大 量的信息孤岛，未能很好地发挥信息化在经营管理 和科学决策方面的支撑作用。 1 ． 4 缺乏统一标准 信 息系统 的多样性 和 复杂性 ，造成 同类 系统 、 同类设备过多 ，增加 了信息 系统建 设 、运营和维护 的难度以及成本。如公司某作业区仅 S C A D A系统就 有6 种不同厂家的站控系统，信息系统的运营维护难 度 大 、成本 高 ，系统所用 的 R T U 远程 终端控 制系 统 来 自不 同的厂家 ，通用性 、可替换性差 ，维护标 准不统一。接人信息化系统的电动球阀就有来 自十 多个 国内厂家和 5 个 国外厂家 ，调压 阀就有十多种 ， 同类生产设备型号繁多，备品备件成本高，运行维 护难度较大。 1 ． 5 信息化运维体系亟待建立 目前公司没有完整的运维体系，缺乏成体系的 运维流程 、规范和制度，缺乏具体的运维平台和工 具 ，运维人力不足、能力不均衡，主要依靠厂家进 行事件驱动运行维护 ，费用较高。 1 ． 6 信息化建设工作机制亟待完善 公 司未能充分发挥 “ 业务 主导 、部 门协调 、技 术 支撑 、上下联动” 的工作机制 ，未有 明确 、清 晰 的职责分工和责任落实，未能有效形成合力 ，导致 一 些影 响整个设 计完整性 的关键 因素如 中心站功能 定位 、无人值守标准等问题未形成公司层面的普遍 共识 。 2 信息化建设对策 信息化建设是一个宏大的系统工程 ，与公司实 现 “ 有质量 、有效益 、可持续发展” 目标密切相 关 ，具有广泛 和深远 的战略意义。因此 ，必须坚 持 信息化建设 “ 六统一”原则，做好 “ 深度融合 、紧 密结合、广泛联合、有机契合”4 大文章，落实 “ 业 务主导 、部 门协调 、技术支撑 、上下联动”工作 机 制。当前应注重抓好以下几个方面的工作 2 ． 1 大力实施信息化 战略 进一步提高公司对信息化建设的重视程度，把 信 息化 建设作 为公 司 整体 发展 战略 的重要 组成 部 分 ，提升到与勘探 、开发业务 同等重要 的地位 ，作 为各项业务发展的前提和基础 ，作为内控体系建设 的主要 手段 ，作 为企业管理水 平提升 的重要 内容 ， 通过信息化战略的全面实施 ，实现信息化建设与业 务发展 的同步规划 、同步设计 、同步建设 、同步验 收、同步考核，彰显出信息化的强大生命力。 2 ． 2 强化组织结构 信息化建设最重要 的是流程优化 ，也是最艰 巨 的环节 ，高层领导 的重视最为关键 。借鉴 国内外先 进管理经验 ，可成立公司信息化建设 委员会 ，统一 领导组织实施公 司整体信息化建设 ，负责顶层设 计 、重大事项决策和统筹协调 ；优 化整合 管理职 能，理顺管理流程 ，构建分工明确、各司其责、协 调运作 、专业一体化的管理体制机制，形成 “ 一把 手”挂帅 、分管领导具体负责、信息管理部门统一 组织实施 、业务部 门全面参与 、全体员工深度配合 的信息化工作机制和体制 。 2 - 3 加快运维队伍建设 运行 维护管理是公 司信息化建设 的核心和重点 部分，也是内容最多 、最繁杂的部分。随着信息化 进程 的深入 推进 ，运维 管理将覆 盖整个组织运行 ， 拓展到组织的管理层和各部门，及其相关的业务骨 干 。加强顶 层设 计 ，大 力推进 数字 化运 维体 系建 设 ，着力构建统一管理 、协调有序 、规范运作 的高 效数字化运维体系，可以考虑分两步走 第一步， 进一步优化现有运维体系，建立健全分级管理、分 级运维的数字化运维体系架构 ；第二步，进一步整 合资源 ，推进分级管理 、分级运维向集中运维跨 越 。注重加 强运 维队伍建设 ，打破专业界限 ，实现 专业融合 ，推行一岗多能 ，建立综合运维体系，实 现 自控、通信、仪表 、电气和工艺等多专业相互融 天然气技术与经济 ／ 75 学兔兔 w w w .x u e t u t u .c o m 第9 卷 王波西南油气田信息化建设差距分析及对策研究 第5 期 合 、协同配合 、共同进步 。 进一步 明确完善运维业务 的外包 机制 。实现从 运维初期 以我为辅 、外委为主 ，逐 步过渡到以我为 主、外委为辅的过程。注重与服务商结成紧密的伙 伴关系，选择世界知名、实力雄厚的信息技术集成 商作为长期合作伙伴 ，保证信息化应用系统的先进 可靠并持续改进提升。 2 ． 4 加强通信基础设施建设 坚定 不移地 走信息 化与 工业化深 度融合 之路 ， 持续将公 司数字化气 田建设作为管理提升 的有力抓 手和有效手段 ，总体规划 、分步实施 ，按照新气 田 一 步到位 ，老气 田逐 步 改造 的原则 ，保证 资 金投 入，进一步完善公司油气生产物联网建设 ，进一步 提升生产单元数据 自动采集率和采集质量水平，确 保安全受控和数据源的唯一性与可靠性 。 2 ． 5 统一软硬件标准 逐步建立公司信息化技术规 范体 系 ，在后 期新 建 、大修 、改造 的 自控系统过程 中 ，选用应用 范 围 广 、兼容性好 、接 口接线方式标 准 、通讯组 网方式 通用 的 自控软硬件 产品 ，逐步更 换和淘汰不兼 容 的 老 系统 ，坚持集 约和规范统一 的要 求 ，实现统一的 硬软件标准 ，做到统一厂商 、统一型号 、统一系统。 2 ． 6 加大信息系统集成应用力度 加快 基础数据建设工程进度 ，进一步扩展 生产 数 据覆盖 面 ，为集成应 用提供 可靠稳定 的数据 源 。 理顺 系统数据与其他 系统数据之 间的关 系 ，在 系统 初设 时 ，尽量采用 自动采集数据 或和其他 系统 建立 接 口获取数据 ，以减少数据 的重 复录入 ，保证 系统 数 据源 唯 一性 。推 进物 联 网 、云平 台 、大数 据建 设 ，持续提升信息安全保障能力 ，构建支撑勘探 、 开发 、经 营管理全 面协 同 ，数据集 中共享 ，决 策科 学高效 的信息系统 ，推动业务流程改造 、管理 能力 水平 的提升 。构建统一 的信息管理平 台 ，积极推进 公司总部统建试点和推广应用项 目的实施 ，配套建 设相关 自建信息系统 ，优化整合 已运行的 自建系 统，加速推进生产、财务 、人力资源等专业信息系 统的集成 ，加快共享服务中心的建设步伐 ，促进业 务流程优化和跨部 门工作协 同 ，以提高公 司运 营效 率 76／N a t u r a l G a s T e c h n o l o g y a n d E c o n o m y 2 ． 7 完善运维费用落实机制 公 司制定 自控设施 设备更新换代标准 ，制定信 息化系统运行维护费用 的管理办法 ，借鉴 国际上 的 成熟做法 ，优化管理流程 ，满足公 司信息化 系统运 行的需要。 2 ． 8 加强信息化人才队伍建设 应成立公 司业务人员 与信 息技术 人员共 同组成 的信息技术项 目团队 ，做好业务和信息技术的双 向 培训，下大力气在公司各业务领域培养行业信息技 术专家，使其成为公司信息化建设的技术业务骨干。 3 结束语 信息化建设是一项宏大而复杂的系统工程 ，比 照国外知 名大石 油公 司 ，西南油气 田还是存 在较 大 差距 ，仍处 于初级发展 阶段 ，需加快发展 ，大力追 赶 。因此 ，需要全 面推进信 息化建设 ，把信 息化建 设作 为实 现有质量有效益 可持续发展 的一项重 大战 略任务 ，放在优先 的 、带动全局 的位置上 ，进一 步 强 化组 织领 导 ，优 化组 织结 构 ，加 快运 维 队伍建 设 ，加强通信基础设施建设 ，统一硬软件标准 ，统 一 数据源 ，加大信息系统集成应用力度 ，完善运维 费用落实机制 ，加强信息化人才队伍建设 ，以信息 化 建设 促进 管理 流 程 的优化 ，带 动运 行效 率 的提 升 ，推动公司实现有质量有效益地可持续发展。 参考文献 [ 1 ]王波．西南油气 田公 司信息化建设情况调研报告 [ R] ． 成都西南油气田公司办公室，2 0 1 4 ． [ 2 ]徐文荣 ，胡绎，孔祥国，等．关于赴美考察 国际公司信 息化情况的报告 [ R] ．北京 中国石油天然气集团公司， 2 006 ． [ 3 ]王耀 ，刘维东，成菲 ，等．卫星通信系统在四川油气 田 项目的应用[ J ] ． 天然气技术与经济 ，2 0 1 3 ，7 4 4 8 5 0 ． [ 4 ]王同 良 积极推进信息化建设为中石油发展提供有力支 撑[ J ] ． 北京石油管理干部学院学报，2 0 1 3 4 1 3 1 9 ． [ 5 ]何同兴．石油企业信息化建设存在问题及对策[ J ] _ 胜利 油田职工大学学报 ，2 0 0 9 ，2 3 6 6 4 6 5 ． [ 6 ]柴勇 ，蔡建明．壳牌石油公司的I T架构[ J ] ．中国石油企 业 ，2 0 0 4 6 9 0 9 2 ． 编辑 蒋龙 学兔兔 w w w .x u e t u t u .c o m