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物质奖励的方式对于一个企业来讲，物质奖励分为个人奖励和团体奖励。个人奖励计划包括三种基本形式：计件制、计效制和佣金制三种，下面做一些简要介绍。１．计件制一种是简单计件制，这种方法易于掌握，计算过程非常简便，因此得到普遍采用。公式如下：应得工资＝完成件数Ｘ每件工资率这种方法将报酬与工作效率相结合，可以激励员工的工作表现，产品数量多的员工，收入比较多，可以使员工更加
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物质,激励
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以钱为本式的激励企业员工确实有对钱的需要，但是人类社会发展到今天，人的需求层次已不仅仅局限于拥有的金钱越多越好。有句民谚就反映了这种心声：人不能穷得只剩下钱。这说明，人除了有金钱的欲求外，还有更高的追求。企业管理者在激励员工时如若不能走出“以钱为本”的误区的话，结果一定会很惨。二战后，日本百业待兴，到处呈现出破败的景象。经营造船业的石川岛公司也奄奄一息，前途未卜。１９４５年，土光敏夫５
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激励,误区
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连锁企业绩效奖金及提成管理制度第一条目的本公司为激励员工士气并以提高营业绩效为原则。于每年末会计年度终了时，可提列税后盈余之一定比例金额作为犒劳股东、干部及员工一年来的努力与辛劳。第二条奖金金额应于每年１２月３１日，会计年度终了时，结算当年度纯利所得，并在结算后一个月内（或翌年３月止）依实施支付计算方式与薪资合并发放。第三条奖金计算方法及发放标准公司在结算营业
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连锁,家电,餐饮,绩效,奖金,提成,制度
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什么是合理的薪酬制度？针对个人对公司所创造的贡献给予差别化的对价报酬，才是真正合理的薪酬制度。要达到报酬合理的境界，必须考虑三个公平，分别是外部公平、内部公平与个别公平。外部公平是指公司员工的薪资水准需在外部市场中具一定程度之竞争力；个别公平则是员工个人的个别表现应反映在报酬（或对价）上；而所谓的内部公平则指公司内部应有一套公正客观以衡量薪资差异的准则。美式薪资设计体系较为合理个人及公
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合理,薪酬,制度
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薪酬方案是必须经常更新的，这主要缘于五大方面的因素：一是物价指数的变化。薪酬方案必须以维持员工现有收入和生活水准为基准线，无论如何不能让员工生活水平因通货膨胀而下降。这是对薪酬方案进行及时更新的最原始的要求。二是市场劳动力资源的供需变化。劳动力资源的变化可说是“瞬时”的，不同时期对劳动力资源有着不同的要求。因此，劳动力市场某类人才资源的稀缺，决定着其价格（薪水）的大幅上扬。当然，过剩则
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薪酬,方案,及时,更新
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如果认为绩效管理在诸如招聘、激励、晋升、薪酬制度等环节中仅起到辅助和能动作用，那么，你需要抓紧洗脑了。因为，绩效管理真的能决定、促进或改变一些很重要的事情。香港管理科学研究院院长林健安教授在多年的咨询实践中发现，许多做绩效管理的经理们关注的地方不对：他们关注评价而不关注计划；他们关注语言的单向流动而不关注对话；把重点放在责备上，而不是放在解决问题上；把绩效管理当作让员工更好或更努力工作的棍棒，
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绩效,管理,好处
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劳资对立最著名的例子莫过于１９９９年ＮＢＡ（美国职业篮球联盟）的“停罢事件”。由于劳方（球员工会）不满资方的工资条件，全体进行罢赛。双方相持不下，到问题解决时，赛季时间已过半，不仅球迷怨声载道，而且ＮＢＡ的劳资双方的利益都受到了损害。中国企业中也存在着劳资对立的现象，典型的表现有：员工对公司漠不关心，只管完成本职工作，认为公司的一切，比如公司形象、公司财产等均与自己无关；员工把老板当成剥
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劳资,对立,及其,缓解,策略
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人际关系与员工激励何为人际关系？教科书及相关的理论书籍中大都对人际关系这样定义：人们依赖一定的媒介，通过个性交往而形成的思想、物质与情感交流关系，是人类社会关系直接、具体与现实的反映。这个定义，对于管理者来说也许只是一个概念上的游戏，但值得一提的是组织中的人际关系确实不是那么简单。组织中的人际关系的好坏，不仅深深影响着组织内部的程序，而且还作用于每个员工绩效的取得。一个有效的人际关系应
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管理者,如何,协调,处理,员工,人际关系,矛盾
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薪酬管理六大特点薪酬水平具有竞争力。但有竞争力不等于最高。因为一个企业的人工成本不可能一味地提高，太高，对企业和企业的核心竞争力会造成影响。比如，一家生产塑料托盘的合资企业有２００多人，相对来讲，它的人工费用、管理费用高，成本就高。在市场上，它每月的销售额从７００万下降到２００万。原因在于一些个体户冲击了市场，以低成本造成产品低价格。在一个成熟的市场中就成熟的产品进行竞争，无疑是残酷的价格竞
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薪酬,管理,特点,注意事项
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员工绩效评估是按照一定的标准采用科学的方法检查和评定企业员工对职位所规定的职责的履行程度以确定其工作成绩的管理方法．其目的主要在于通过对员工全面综合的评估判断他们是否称职并以此作为企业人力资源管理的基本依据切实保证员工的报酬、晋升、调动、职业技能开发、激励、辞退等工作的科学性。同时，也可以检查企业管理各项政策，如人员配置、员工培训等方面是否有失误。由于绩效评估的对象、目的和范围
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绩效,考评,不能
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假如你是一位老板，因一名员工业绩相当出色而准备奖励他，此时，你是一下子发给他５０００元奖金，还是每月给他增薪４００元？据调查，对此问题，赞成前者和后者的人数大致相等。归纳起来，主张一次性发放奖金者的理由有三条：第一，突如其来的惊喜会大大刺激获奖者的情绪，从而进一步激发其潜能；第二，奖金是非常规性“薪酬”，在企业效益与员工业绩均为较佳状态的“双赢”前提下，发放奖金以体现员工价值是合情
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优秀员工,激励,加薪,还是,奖金
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安达信（上海）企业咨询公司的人力资源总监张伟俊在记者采访当中强调：从现在起到２００２年止，全球４３％的家族企业都将面临老一辈创业者或守业者对下一代的权力交接问题，一个全球性的家族企业“接班时代”已经到来，这将是历史上规模最大的财富迁移运动，但遗憾的是，在财富的转移过程中，这个企业却也正是最为脆弱的时刻。家族企业在中国的规模化发展２０多年的改革开放，在造就了大批的企业家的同时，一大批的家
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家族企业,遭遇,传宗接代,问题
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越来越多的企业开始关注员工的福利，因为日渐高涨的工资已使企业不堪重负，而且，单靠涨工资这一短期（甚至是瞬间），效应已无法让员工感受到企业的长远关怀，某些企业的劳资关系似乎被汇聚在“你出一份力，我付一份薪”这种赤裸裸缺乏人情味的操作层面上。对企业来说，为少花钱多办事，并让员工感受到企业凝聚力，现在很乐意通过提供各种福利来增加职工地位的稳定性，增强职工的向心力，最终提高劳动生产率。于是，专为客户设
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福利,原动力
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如何吸引和留住人才谁是企业青睐的“有用的人”？我们能否再造一千个柳传志？怎样开发现代能力素质？“让雇主们、总裁们夜不成眠的事情有哪些呢？”国际知名咨询有限公司德勤公司近几年对全球２００家成长最快的公司进行跟踪调查时，设计了这样一个调查题目，得到一些颇有新意的答案。１．总裁们夜不成眠３件事让雇主和总裁们夜不成眠的事情，排在最前面的３项依次是：如何吸引高素质的人才？如何留住主要雇员？
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总裁,成眠,三件事
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激励措施有很大的风险性，在制定和实施激励时，一定要谨慎。下面是一些关于激励的原则，注意这些原则，能提高激励的效果。激励要因人而异由于不同员工的需求不同，相同的激励措施起到的激励效果也不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。在制定和实施激励措施时，首先要调查清楚每个员工真正需要的是什么。将这些需要整
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员工,原则
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解读《工程勘察资质标准》,（2013年修订本）,介绍主要内容,一、标准总体概况,一、标准总体概况,标准可概括为：“一个体例、三个表格，三项考核，三个类别。”1.标准编写体例：“文字部分+表格”，“文字部分”是考核条件的依据，“表格”是考核条件的细化。文字部分：总则、标准、承接业务范围、附则四个部分；2.三个表格：工程勘察行业主要专业技术人员配备表，工程勘察项目规模划分表，工程勘察主要技术装备配备表
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工程勘察资质标准,解读,工程,勘察,资质,标准,2013,修订本
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第三章巷道断面设计,巷道断面：是指垂直于巷道长轴线的横断面。巷道断面设计原则：在满足安全和使用的前提下，力求提高断面利用率，缩小断面，降低造价并便于施工。巷道断面设计内容：断面形状选择和断面尺寸的确定；用风速校核净断面；选择支架参数和道床参数；计算巷道的设计掘进断面，并按允许加大值（超挖值）计算出巷道的计算掘进断面积；水沟参数的确定及管线布置；绘制断面施工图，编制巷道特征表和每米巷道工程量及材料消
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断面,设计
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,五型班组建设,内容结构,导入：角色认知——班组管理的新思维第一节：学习型班组——班组建设的前提第二节：创新型班组——班组建设的动力第三节：管理型班组——班组建设的基础第四节：效益型班组——班组建设的根本第五节：和谐型班组——班组建设的向心力第六节：快乐班组管理——塑造阳光积极心态,,角色认知——班组管理的新思维,课程导入,我们每一个电力人必须：,解放思想，转变观念积极学习，开拓创新,树立：企业意
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班组,建设
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,300HZ核磁共振谱仪操作示意化学院实验教学中心,样品管进入磁体,将仪器调到可作常规氢谱状态（仪器操作图示-1）,点击File-search,,将仪器调到可作常规氢谱状态（仪器操作图示-2）,,,点击Append,,将仪器调到可作常规氢谱状态（仪器操作图示-3）,,,点击Apply,,将仪器调到可作常规氢谱状态（仪器操作图示-4）,,点击Close,,建立一个新的实验数据文件名（仪器操作图示-5
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超导,核磁共振,操作,图示
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刘汉龙，孔纲强*，吴宏伟,能量桩技术及其工程应用研究进展,第11届全国桩基工程学术会议—江苏宜兴,2013.10.16,目录,一、研究背景及意义,二、地源热泵技术概况,三、能量桩的技术与应用,四、PCC能量桩技术开发,五、结语,37-2,一、研究背景及意义,中国目前的能源结构以煤炭为主；发展节能减排的新能源技术是我国及世界各国追求的重要发展方向。,图1近3年各能源消耗比重,各能源消耗比重,图220
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能量,技术,及其,工程,应用,研究进展
