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10,博格达晚,古生代,花岗岩,地球化学,特征,构造,意义,王方成
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书书书东天山晚古生代埃达克岩成因及铜金成矿意义!熊小林!蔡志勇!牛贺才!陈义兵!王强!赵振华!吴金花#$%’+39(中国科学院边缘海地质重点实验室，中国科学院广州地球化学研究所!#$%.4)-)9)’*1’638-4)(#，23-.456%78#’*06-"
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天山,古生代,埃达克岩,成因,成矿,意义
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/ 时间：2020-06-05 /
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GB,50742-2012,炼钢机械设备安装规范,50742,2012,炼钢,机械设备,安装,规范
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/ 时间：2020-06-05 /
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XS,楔形,使用,说明书
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JJF,1338-2012,相控阵超声探伤仪校准规范,1338,2012,相控阵,超声,探伤,校准,规范
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文章编号:100923850(2005)0420046209东昆仑祁漫塔格伊涅克阿干花岗岩特征及构造意义陆济璞,李江,覃小锋,许华,周俯生,李玉坤,唐专红,唐娟红(广西区域地质调查研究院,广西桂林541003)收稿日期:2005207215第一作者简介:陆济璞,1971年生,高级工程师,从事区域地质调查工作。资助项目:中国地质调查局1∶25万阿尔金幅、瓦峡幅区域
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东昆仑祁漫塔格伊涅克阿干,花岗岩,特征,构造,意义
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书书书阿尔金造山带南缘岩浆混合作用：玉苏普阿勒克塔格岩体岩石学和地球化学证据王超１，２刘良１张安达３杨文强１曹玉亭１ＷＡＮＧＣｈａｏ１，２，ＬＩＵＬｉａｎｇ１，ＺＨＡＮＧＡｎＤａ３，ＹＡＮＧＷｅｎＱｉａｎｇ１ａｎｄＣＡＯＹｕＴｉｎｇ１１大陆动力学国家重点实验室（西北大学）
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阿尔金造山带南缘,岩浆,混合,作王超
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/ 时间：2020-06-05 /
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采油,化学,知识
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ICS77．120．01H01雪雪中华人民共和国国家标准GB／T26758--20112011-07-20发布铅、锌冶炼企业节能规范Thespecificationforenergyconservationoflead，zincsmel
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/ 时间：2020-06-05 /
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GBT,26758-2011,铅、锌冶炼企业节能规范,26758,2011,冶炼,企业,节能,规范
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员工职务工资管理规定总则第一条本公司为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理，简单确切的工资管理办法的目的，特制订本细则。第二条凡本公司职工的工资待遇，除有特殊规定之外，应依照本办法办理。第三条本公司工资采用职务工资制，其体系如下（见图１）：工资等级标准第一条本公司有关各级职位工资等级标准如下：（见表１）第二条上表的工资不包括津贴及奖金。
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薪酬,管理制度,文本,范例
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有人问：为什么硅谷不可以复制﹖一位投资家回答：购股选择权发挥了至关重要的作用。把股份分配给公司雇员，使他们成为股东，随着公司财富的增加，这些股票的价值可能猛涨。一旦人们成为主人，成功对他们来说关系着自身的利益。这就是硅谷的秘诀。盈利股票增强人才的归属感前不久，奔驰公司向自己的员工支付企业盈利股票。这是继该公司发行职工股票后又一种刺激职工积极性的手段，并且将把向员工发放企业盈利股票、
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微软公司,留人,高招
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朗讯的薪酬结构由两部分构成，一块是保障性薪酬，跟员工的业绩关系不大，只跟其岗位有关。另一块薪酬跟业绩紧密挂钩。在朗讯非常特别的一点是，朗讯中国所有员工的薪酬都与朗讯全球的业绩有关，这是朗讯在全球执行ＧＲＯＷＳ行为文化的一种体现。一项专门奖朗讯专门有一项奖——ＬＵＣＥＮＴＡＷＡＲＤ，也称全球业绩奖。朗讯的销售人员的待遇中有一部分专门属于销售业绩的奖金，业务部门根据个人的销售业绩，每一季
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解剖,薪酬,管理
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总则第一条目的本规则依据人事管理规章的规定，制定员工工资的有关事项。第二条工资原则员工工资，依据社会水准，公司支付能力，物价指数变化，本人执行所担任工作的能力、经验、年龄等因素确定。第三条工资结构工资包括固定工资及临时工资两大部分，其结构如下图所示。第四条支付方法１．工资给付除特别规定的情况外，原则上由直属主管直接将工资交予本人，或委托会计
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薪酬,管理制度,文本,范例
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营销人员培训规定第一条目的为达到合适的岗位有合适的人才，提高人力资源整体水平，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于乐华空调营销公司。第三条主要内容１培训分类１．１上岗引导培训：使新员工掌握关于企业的基本背景信息（发展历程、公司制度等），熟悉工作环境，了解工作基本要求，从而达到企业所期望的个人态度、工作规范、价值观和行为模式，完成新员工的企业化过程
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乐华,空调,公司,营销,人员培训,制度
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在美国《财富》杂志２０００年的一次排名中，思科当选为信息产业“最吸引员工的公司”。美国著名的《互联网与计算机》杂志在２０００年１１月３日也将思科评选为“２０世纪９０年代最有效公司”。思科的人力资源管理有许多经典之处，是成功的硅谷企业的一个缩影。收购人才思科公司通过大规模的收购实现快速的发展。例如，思科在一年时间内收购的公司曾多达６５个，因此，思科称自己为一个ＮｅｗＷｏｒｌｄ。收购可以
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思科,吸引,员工,公司
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摩托罗拉的薪酬与绩效管理绩效评估的目的摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩，但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅仅是为员工薪酬调整和晋升提供依据。摩托罗拉评估的目的是：使个人、团队业务和公司的目标密切结合；提前明确要达到的结果和需要的具体领导行为；提高对话质量；增强管理人员、团队和个人在实现持续进步方面的共同责任；在工作要求和个人能力、兴趣和工作重点之间发展最佳的契合点。评估目标
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摩托罗拉,薪酬,绩效,管理,培训,办法
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海尔的竞争聘任制海尔集团的用人制度可用四句话来概括，即“在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰”。在位要受控包括两层含义：一是干部主观上应自我控制，自我约束，有自律意识；二是集团建立控制体系，以控制工作方向和目标，避免犯方向性错误。海尔集团对在职干部进行严格的考评，无论是从集团公司到各职能部门，还是从各事业部到各车间，都在最明显处设置考评栏，下分表扬栏和批评栏。对受到表扬和批
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海尔,激励,制度
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如何有效地生产粮食是人类一直面临的重大问题。据估计，全世界每年竟有１／３的粮食困受到病虫和杂草危害而遭受损失。１２０年前，巴斯夫公司创立于德国路德维希港，它一直为发现和生产各种农业化学品而孜孜不倦地工作。目前，巴斯夫公司经营着世界最大的化工厂，并在３５个国家中拥有３００多家分公司和合资经营企业及各种工厂，拥有雇员１３万人。巴斯夫公司之所以能够在百年经营中兴旺不衰，在很大程度归功于它在长期
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巴斯夫,兴旺,不衰,奥秘
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雅芳坚信：只有维持具有竞争力的薪酬福利，才能吸引、保留、鼓励和奖赏高绩效的员工，充分发挥雅芳人的力量。为了吸引和保留优秀的人才，雅芳提供的薪酬福利在劳动力市场上是极具竞争力。公司依据国家和政府政策的要求，顺应公司外部和内部环境的变化，进行不断的评估，检讨和调整，确保公司的薪酬福利水平具有竞争力。薪酬公司每年都进行薪酬调查，根据劳动力市场和外部环境的情况，并结合公司的经营状况，员工
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薪酬,激励
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逐级选拔优秀员工怎样在企业内部，通过公正的方式选出最优秀的员工，对管理者来说非常重要。那么，世界知名的跨国公司是怎么做的呢？今年７月，“麦当劳员工奥林匹克岗位大赛”在亚太、中东、非洲地区展开，中国的４００多家麦当劳餐厅里的数万名员工参加了这一活动。经过层层角逐，来自北京、上海、广州等地的１２名员工脱颖而出，他们将代表中国赴泰国参加全球麦当劳的“精英聚会”。据介绍，麦当劳每年在中国
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麦当劳,用人,制度
