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1,2020/6/23,如何编写质量体系文件,,2020/6/23,2,如何编写质量体系文件,质量体系文件的作用质量体系文件的层次编写质量体系文件的基本要求编写质量体系文件的文字要求文件的通用内容质量手册的编制程序文件的编制第三层文件的编制要求质量记录表格质量体系文件的编号,2020/6/23,3,1.质量体系文件的作用,1.1QS文件确定了职责的分配和活动的程序,是企业内部的法规&q
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如何,编写,质量体系,文件
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时间管理——从拖延走向高效的基石,现状障碍前提观念关键技巧行动,+,常见的浪费时间的行为示例,1、自我因素:混乱拖延授权不足个人需求(社会交往、社会接受度、完美度、风险规避)2、环境因素:访客电话邮件等候会议危机上司决策失误,,病因,授权不足犹豫不决半途而废故意纵容担心遗忘,对策,该扔则扔不要移师暗处不放无关物品,将物品放在固定地方。让秘书协助建立良好的文件管理系统让文件在面前只流通一次下班最后一
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/ 时间:2020-06-23 /
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时间,管理,拖延,走向,高效,基石
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如何当好班组长,如何当好班组长,第一讲班组长在企业管理中的作用,一、班组长的地位1、企业的纵向管理层次2、班组长的地位,班组长对三个阶层的人员不同的立场,面对部下应站在经营者的立场上,用领导的声音讲话面对经营者又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话面对直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上说话,职位不高决策不少麻雀虽小责任不小,二、班组长的使命提高产品质量提高生产效率降低劳动成本防止工
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生产管理,系列,课程,如何,做好,班组长
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基层主管应具备的常识,主讲:宋小龙,基层主管应具备的常识,天才是具备最多常识的人,掌握的常识越多,你就越成功。作为一个基层主管,我们要具备一定的基本常识,才能做一个合格的主管,一、你和你的工作单位,1、你的角色你必须学习在你的顶头上司和你的下属之间担任缓冲的角色;没有人是个完全自成天地的孤岛;大家都是大陆的一块,是主体的一部分。我们每个人都有必须明白自己所扮演的角色,没有哪一个人在组织中是可以独立
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基层,主官,具备,常识
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2020/6/23,1,标准工时设定方法,质量效率小组,2020/6/23,2,一、时间研究的定义、特点及用途,二、时间研究的方法、步骤,三、时间研究的应用实例四、对讲机标准工时的测定安排,2020/6/23,3,一、时间研究的定义、特点及用途1.时间研究的定义时间研究是一种作业测定技术,旨在决定一位合格适当、训练有素的操作者,在标准状态下,对一特定的工作以正常速度操作所需要的时间。以上
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标准,工时,设定,方法
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班组长现场管理实务,人力资源部,班组长现场管理实务,班组长日常管理班组长品质管理工具和品质改善活动班组长业绩改善理念,班组长日常管理,8.生产确认9.生产安排10.生产准备11.生产过程控制12.生产结束确认13.晚会14.报告与数据整理,1.现场管理十大内容2.班组长的PDCA3.日别管理内容4.周别管理内容5.月别管理内容6.班组长一天工作顺序表(例)7.早会,1、现场管理十大内容,2、班组长
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/ 时间:2020-06-23 /
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班组长,现场,管理,实务
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班组长安全培训——从防止人员失误来减少事故,什么是,,安全是不出事儿安全是运气安全是经验安全是技术安全是合成安全:把危险控制到可接受程度,事故多是由于人为因素造成的,一些安全管理专家从170万宗事故研究和分析中,总结出意外通常分为三大类:⑴、人为因素:由于人为因素或缺乏效率导致的不安全动作与行为,占事故总数的88%。⑵、工程因素:由于计划不足或没有妥善工作程序(即安全措施或标准化操作)的工作与行为
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班组长,安全,培训,防治,人员,失误,减少,事故
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质量体系,文件,编制,指南
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班组长的工作职责,一、交接班管理二、人员出勤/本班人员/机器安排三、生产产量/质量跟踪四、主、辅料的用量/领用五、工艺/标准/纪律执行情况六、设备状态/维修、工装夹具七、异常处理八、人员的心态/鼓励/公平考核/培养九、环境卫生十、总结,一、交接班管理,1、了解并检查上一班次的异常2、确认本班的生产要求3、确认试验等的跟踪4、确认下一班次交班记录及告知异常情况5、检查在线物料的情况,二、人员出勤/本
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班组长,职责
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安全生产评估说明及评分标准根据《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法(试行)》等有关行业规范、规定,为保证安全生产评估工作在统一的标准下开展,特制定安全生产评估标准。一、评估必备条件评估矿井必须具备以下条件:1、矿井五证一照(采矿许可证、安全生产许可证、煤炭生产许可证、矿长资格证、矿长安全资格证、营业执照)齐全、合法、有效。2、必须在依法批准的井田范围内开采;相邻矿井
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/ 时间:2020-06-17 /
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安全生产,评估,说明,评分标准
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班工长工作票(工程质量自检验收)争先创优生产班带班队干:细节决定成败当班工长:坚持就是胜利班长(持票人):您做得很好但出煤刀数:还需要再
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/ 时间:2020-06-17 /
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工长,工作
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杜邦安全文化与企业本质安全引言“本质安全”是指安全管理理念的变化。本质安全型企业就是运用先进的安全管理理念和科学的管理模式,使企业内部的人、物、系统、制度达到安全和谐统一,实现人机互补、人制互补,从传统的“要人安全”的管理方式向现代的“人、装备、环境、制度本身就安全”的本质安全型转变,最终实现企业零事故。本质安全管理的核心内容是本质安全型人员、本质安全型机器设备、本质安全型环境和本质安全管
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/ 时间:2020-06-17 /
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安全,文化,企业,本质
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2005年第1期能源技术与管理关于加强企业风险控制与管理的探讨张颖(徐州矿务集团财务部,江苏徐州221006)[摘要]通过财务弹性信息的收集,借助于现金流量表对企业财务弹性的分析,及时把握、判断企业面临的财务风险和经营风险,对财务风险和经营风险进行全面防范和控制,提高企业进攻性适应能力和防御性适应能力。[关键词]财
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关于,加强,企业,风险,控制,管理,探讨
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AQICS13.100C78备案号:XXXX—XXXX中华人民共和国安全生产行业标准AQ/T9006—2010企业安全生产标准化基本规范Basicnormsforworksafetystandardizationofenterprises2010-04-15发布2010-06-01实施国家安全生产监督管理总局发布A
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AQ9003,2010,企业,安全生产,标准化,基本,规范
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矿井通风质量检查自查标准检查地点:检查时间:年月日项目质量标准存在问题得分一、通风风量是否充足是否存在风速超限、无风、微风现象是否存在串联风是否存在老塘风、扩散风;通风断面是否符合作业规程要求巷道失修是否严重二、防尘管理隔爆水袋水量是否充足洒水防尘装置是否完好,
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矿井,通风,质量,检查,自查,标准
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138能源技术与管理2007年第3期企业兼并过程中的人力资源整合原则张晶.左洪亮(中国矿业大学管理学院,江苏徐州22l008)[摘要]作为企业发展的战略选择之一,兼并必将在我国得到越来越多的采用。国内外的实践和研究表明.绝大多数的兼并活动并没有实现预期的目标。兼并失败的原因固然很多.但是忽视兼
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企业,兼并,过程,中的,人力,资源整合,原则
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安全生产管理知识,刘耀儒,地址:北京市朝阳区惠新西街17号100029电话:010-6494518564897062传真:010-6494518564897062单位:国家安全生产监督管理总局安全生产科学研究院,内容提要,第一章安全生产管理概述第二章生产经营单位的安全生产管理第三章安全评价第四章重大危险源辨识与监控第五章事故应急救援第六章职业危害与职业病管理第七章职业健康安全管理体系第八章安全生产
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注册,安全工程师,培训,教程,安全生产,管理知识
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管理学基础,为什么要学习管理,管理无时无处不在,1.每一个人都面临着管理和被管理的局面。2.改进组织的管理关系到我们每一个人的切身利益。,举例:①运输高峰期,你在火车站买票,在又吵又脏的环境中排队等了2个小时,几个票贩子插队倒票却无人问津;②家离医院很远,三次打电话到医院询问晚上是否可以做透视,每次答复都不一样,让你无所适从;③在汉堡包中吃出一小块布条,立即更换一个,并且该餐免费。一周内收到厂家道
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/ 时间:2020-06-16 /
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管理学,基础
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附件3内部市场生产经营争议仲裁办法为深化企业内部管理,实现生产经营管理的科学化、规范化,提高企业整体管理水平,从而达到降低生产成本、降低消耗的目的。为充分调动广大职工的积极性,使每个职工树立成本意识,形成人人都关心成本的局面。在实施内部市场运行和执行考核标准过程中,为了自身的利益,对服务质量的优劣难免产生分歧,从而影响内部市场的顺利运行,为保证其正常运行。特制定本办法:一、成立内部市场生产经
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内部,市场,生产经营,争议,仲裁,办法
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附件85消防安全管理考核办法为加强我矿消防安全工作,积极预防火灾事故发生,确保国家财产和职工群众的生命安全,根据《中华人民共和国消防法》、《治安管理处罚条例》、《江苏省消防条例》、《孔庄煤矿综合治理考核办法》、《孔庄煤矿矿规》,结合我矿实际情况,制定《孔庄煤矿消防安全考核办法》,今后的消防安全管理考核以本办法为依据。一、消防工作中有下列行为之一的给予奖励1、在消防工作中,认真贯彻国家消防法
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消防,安全管理,考核办法