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市场调查报告市场调查报告先生单位姓名签章月日所委托之()市场调查，其结果报告如下。内容：对象：状况；动向：统计图解竞争
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/ 时间：2020-08-17 /
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市场区域分析表地区市场指标客户偏销偏人口占有数车台数平均构成比率差率售构成比率差率A11．816．36．711．615．1130．212．4106．9B4．43．23．83．82．873．72．052．6C7．99．36．88．07．796．36．883．0
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/ 时间：2020-08-17 /
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某公司长期投资与收益详单投资额（万元）X121415162024283032收益值（万元）Y424844485254566465建立回归方程方法1斜率1.041截距30.4717方法2斜率截距X40直接预测1.04130.47预测值Y72.172.1预测标准误差2.307
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总体标准差已知的均值双测检验已知数据总体均值250样本均值251标准差5样本容量100标准误差0.5决策标准检验统计量显著水平0.05双测P值0.045500264临界双测Z值1.959963985统计量Z值2决策判断P值法拒绝Z值法拒绝
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总账编制单位：XX公司时间：2005年8月单位：元项项目目行行次次本本月月数数本本年年累累计计数数一、主营业务收入119200.0019200.00减：主营业务成本411000.0011000.00营业务税金及附加50.000.00二、主营业务利润68200.008200.00加：其他业务利润70.00减：营业费用9500.00500.00管理费用10200.00200.00
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/ 时间：2020-08-17 /
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管理的内外要素一、管理的内部要素二、管理的外部要素,一、管理内部要素,财政管理人事管理绩效管理,一、管理内部要素,政府预算的功能（Axelrod,1988):为达到施政优先次序、目标及政策所从事的资源配置；通过税收和借贷筹措预算财源；通过与货币政策的协同，以预算展现的财政政策稳定经济发展促使政府机关对预算资源使用达到效率、效能的运用责任控制支出的合法性、确实性并与政府决策相吻合提供不同层级间资金转
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/ 时间：2020-07-01 /
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管理,内外,要素
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第一章第一章总论总论第一节第一节概述概述一、企业地理交通位置、隶属关系和区域经济地理特点。二、简述资源条件及设计基础资料（地质报告、工艺流程试验等）条件。三、外部建设条件外部交通运输、电源、水源、主要原材料、燃料供应以及其他对外协作关系。总包和分包设计的分工和协作。对改、扩、继建企业，还应说明企业现状、特点、存在主要问题以及主要建筑物和设备的利用情况。第二节第二节设计基
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/ 时间：2020-07-01 /
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企业,地理,交通,位置,隶属,关系,区域,经济地理,特点
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求职中的书面沟通求职中的书面沟通内容概要内容概要一、求职信的撰写一、求职信的撰写一、求职信的撰写一、求职信的撰写一、求职信的撰写一、求职信的撰写一、求职信的撰写一、求职信的撰写二、个人简历制作二、个人简历制作二、个人简历制作二、个人简历制作二、个人简历制作二、个人简历制作二、个人简历制作二、个人简历制作三、电子简历写作三、电子简历写作三、电子简历写作三、电子简历写作三、电子简历写作三、
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求职,中的,书面,沟通
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2007正新疆有色金属49煤田测井中的煤层判断及定厚方法段喜国黄伟(新疆煤田地质局一六一煤田地质勘探鸟鲁木齐830009)摘要在煤田测井中，选用有效参数，利用煤层与围岩的物性差异，用三种必测参数可对煤层进行判定，利用参数曲线形态特征、标志层及对比方法可对煤层进行定位，利用视电阻率、人工放射性参数曲线特征可确定煤层的深度、厚度及结构。
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煤田,测井,中的,煤层,判断,方法
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管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！目录25种销售策略CODE美国头号企业销售培训师的销售建议直截了当、简单易行，给全世界数以千计的公司企业提供了帮助。在本篇中史蒂芬谢夫曼提示了自己在培训顶级推销员过程中亲历的25条销售策略。这些高明实用的技巧，可以帮助你建立、拓展及维持客户关系，还会帮助你提高销售业绩。引言策略1立刻采取行动策略2花时间静静地思考策略3抓住机遇策略
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25,销售策略
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ERP销售管理实施分析ERP系统已经被越来越多的企业所使用，但其效果不同企业却有很大不同。大部分企业都是想着提高管理水平，提升企业竞争力来上这个ERP的，但是ERP实施业务之复杂，实施过程之艰难却让很多企业看不到ERP带来“效益的春天”。因此正确认知“企业需要ERP带来什么，准确地利用ERP发挥效益”才是ERP实施的重中之重，不能期望ERP“无所不能”，但要让ERP“尽其所能”。这里我们以销售管
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/ 时间：2020-07-01 /
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ERP,销售,管理,实施,分析
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销售目标的订定1、如何确定销售目标销售目标的确定是企业预算的源头。销售目标的确定一般有两类方式。根据市场情况做预测。除了考虑过去的销售成绩外，还需要综合考虑竞争状况、市场变动、价格政策、产品政策、推广政策等等因素。不根据市场情况。主要有以下几种方式：依据过去的成绩设配额。在市场稳定时，预测合理性较高，不太适合快速变化的市场环境。主管的判断。这要求主管对市场的敏锐度要够高。与薪酬制度一
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销售,目标,订定
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员工素质提升培训提高服务意识,服务意识培训目录,培训目标培训纲要绪论：1、为什么要有服务意识2、服务及服务意识的含义第一讲：服务的六要素第二讲：优秀服务人员需要运用的技巧第三讲：服务中注视、倾听、微笑、说话的技巧第四讲：服务中的肢体语言第五讲：投诉处理,服务意识培训,培训目标培训纲要绪论：1、为什么要有服务意识2、服务及服务意识的含义第一讲：服务的六要素第二讲：优秀服务人员需要运用的技巧第三讲：服
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/ 时间：2020-06-30 /
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员工素质,提升,培训,提高,服务,意思
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技能知识,社会角色与价值观自我形象特质动机,职业道德考试辅导,当代企业人力资源者角色,员工,,流程,变革的先驱促进企业的变革就变革的成功要素成为企业领导者参谋；确保必要的沟通到位,行政事物管理专家人力资源政策和制度如何维护管理平台人力资源事务性工作,员工代言人关注影响员工绩效的因素是什么？企业在这些要素方面做得如何？,战略性人力资源具备支持企业经营目标的组织模式成为内部顾问,日常/运作导向,,未来
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职业道德,考试,辅导
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用心经营，决胜千里,2009年3月7日,------如何成为一位优秀的经销商,,,同行业对手是最天然的对手，向多个对手学习，取其之长，补己之短，亮剑出击；狭路相逢，勇者胜。市场是是无情的，商场犹如战场，对手让你时刻不能掉以轻心，让你时刻不能卸下奋斗的激情；只要你用心经营你的事业，想办法，出思路，成为一个地区乃至周边行业里的领跑者，任何危机你都能反败为胜。经商先做人，要做一个善于驾驭市场脉动，善于观
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用心,经营,决胜千里
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职业心态,你的薪水从哪里来,,第一章,你的薪水从公司利润中来,老板成立公司的时候,是需要投入大量资金,所以,一个公司从“出生”开始就要肩负一个重要使命----创造利润.没有利润的公司是无法长期生存的.只有在员工为公司创造出丰厚的利润的条件下,他们的加薪和工资才能得到保障.利润至上,我们不要认为只做一个”听话、老实”的员工就足够了,想方设法为公司创造利润财富才是提升薪水的“法宝”.作为一名员工,为公
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/ 时间：2020-06-30 /
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职业,心态
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前言,问题：这些年你快乐吗？你都因为什么快乐？你认为最大的快乐是什么？得到了应该快乐，失去了同样也要快乐，快乐的真谛是拥有阳光的心态。,阳光心态，快乐工作,,,,心态就是决定我们心理活动和左右我们思维的一种心理状态。也就是面对周围相关的事物或人心里所呈现的姿势或状态。心态：积极心态消极心态,什么是心态？,两种心态的表现,积极心态：积极宽容感恩乐观自信,消极心态：没有目标缺乏自信承受不住拒绝的打击不
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阳光,心态,快乐,工作
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营销,八大,管理
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医疗保险主要知识,城镇职工基本医疗保险,一、医疗保险的主要内容（一）筹资机制1、有全额缴费能力的企业：用人单位缴费率为工资总额的8%，职工个人缴费率为本人工资收入的2%。2、有部分缴费能力的企业：用人单位缴费率为工资总额的5.6%。3、退休人员较多的单位要为超过30%（退休人员占在职人员的比例）以上的退休人员，按上年度全市职工平均工资的80%一次性缴纳或按月缴纳过渡性基本医疗保险费。4、个体劳动者
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医疗保险,主要,知识
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薪酬管理,引导案例：H公司的薪酬管理困境,H公司是国内一家大型民营企业，该公司虽然规模不小，企业也还不错，但由于该企业忙于开拓市场，一直未能重视人力资源管理体系的规范化建设。正是由于这样的原因，该公司缺乏有效的薪酬管理和激励机制，严重影响了其对员工的吸引、保留和激励能力，并对公司的成长与发展带来了不少问题。,,,引导案例：H公司的薪酬管理困境,问题一：该公司中下层员工的工资，主要按照其在公司中的管
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/ 时间：2020-06-30 /
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薪酬,管理
