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第一章金属矿床的工业特征,矿石与废石矿石：矿物集合体工业规模矿体：矿石的聚集体矿床：矿体总称废石：无品位或含量少矿石与废石的概念是相对的：技术经济政策赋存条件采矿和矿石加工水平地区经济；最低工业品位Cu0.6%→0.4～0.6%Sn0.8%→0.2～0.3%地质品位、边界品位、最小工业品位,边界品位的确定,边界品位是区分矿石与废石(或称岩石)的临界品位，矿床中高于边界品位的块段为矿石，低于边界品位
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/ 时间：2020-06-23 /
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金属,矿床,工业,特征
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第一节概述第二节梁板式结构第三节装配式结构第四节口部结构,第五章附建式结构,,一、附建式结构概念——根据一定的防护要求修筑于坚固的建筑物下的地下室，又称防空地下室，与独立修建的地下人防工事相对应。,第一节概述,与单建式人防结构相比的优越性（1）节省建设用地和投资；（2）便于平战结合，人员和设备容易在战时迅速转入地下；（3）增强上层建筑的抗地震能力，在地震时防空地下室可作为避震室；（4）上层建筑对战
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/ 时间：2020-06-23 /
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附件,结构
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,金属非金属矿山安全标准化规范起草组,地下矿山实施指南,金属非金属矿山安全标准化规范—讲义,金属非金属矿山安全标准化规范起草组,内容提要,金属非金属矿山安全标准化规范—讲义,内容提要1安全生产方针与目标2安全生产法律法规与其他要求3安全生产组织保障4风险管理5安全教育与培训6生产工艺系统安全管理7设备设施安全管理8作业现场安全管理9职业卫生管理10安全投入、安全科技与工伤保险11检查12应急管理1
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地下,矿山,实施,指南
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地下洞室群围岩稳定分析,计算简介,地下厂房埋深70~120m，地下厂房洞室群主要由平行布置的厂房主洞室、施工洞（兼厂房下层排水洞）、母线廊道、调压井洞室，以及与之正交的母线洞、副厂房等组成。初步拟订的主厂房洞室开挖尺寸80.3m25.3m56.286m（长宽高），距厂房主洞室下游40m处的平行布置的母线廊道开挖尺寸49.15m9.3m4.3m（长宽高），主厂房下游124.384m处为调压井洞室，开
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地下,洞室群,围岩,稳定,分析
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第三章成矿预测与矿产普查,第一节成矿预测与科学找矿第二节控矿因素与找矿标志第三节找矿技术方法与信息提取第四节数据模型与信息合成第五节找矿靶区优选与可行性论证,第一节成矿预测与科学找矿,成矿预测科学找矿,找矿,,预测,,一.成矿预测,概念成矿预测工作分类及一般程序成矿预测的基本理论与准则成矿预测方法分类,（一）成矿预测的概念,成矿预测是在科学预测理论的指导下，通过剖析成矿地质条件、深入研究矿化信息（
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/ 时间：2020-06-23 /
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成矿,预测,矿产,普查
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,第六章沉井式结构,第一节概述第二节沉节结构设计第三节沉井的施工,第六章沉井式结构,,第一节概述沉井的概念沉井的特点沉井类型沉井构造第二节沉井结构设计第三节沉井的施工,第六章沉井式结构,,一、沉井的概念沉井是一个上无盖下无底的井筒状结构物，利用结构自重作用而下沉入土，即在地面筑成的“半成品”沉入土中，在地下完成结构物施工。应用范围沉井一般沉到较坚实的土层上，充分利用深层土承载能力。深基础:桥梁墩台
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/ 时间：2020-06-23 /
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沉井,结构
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,第九章沉管结构,第一节概述第二节沉管结构设计第三节沉管的防水第四节变形缝与管段接头设计第五节沉管基础设计,第九章沉管结构,,第一节概述,一、沉管施工法：先在隧址以外的干坞中或船台上预制隧道管段，并在两端用临时隔墙封闭，然后舾装好拖运、定位、沉放等设备，将其拖运至隧址位置，沉放到江河中预先浚挖好的沟槽中，并连接起来，最后充填基础和回填砂石将管段埋入原河床中。用这种方法修建的隧道又称水下隧道或沉管隧
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/ 时间：2020-06-23 /
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结构
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1,150地下高风压潜孔钻机介绍,,2,一、结构原理,150钻机结构组成,,钻机,钻进系统,行走系统,推进系统,回转系统,辅助系统,接卸杆装置,捕尘装置,定位系统,电气系统,气水系统,液压系统,,,,,,,,,,,,,,,,,程控系统,供气系统,供水系统,润滑系统,,,,,,,,,,操作系统,电控系统,,,3,行走系统150潜孔钻机由连接架、工作平台和轮式行走机构组成。行走机构采用轮边驱动，可实现
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/ 时间：2020-06-23 /
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150,地下,风压,钻机,介绍
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管道工安全操作规程,1、在拉设临时电源时，电线均应架空，过道需用钢管保护，不得乱拖乱拉，电线勿被车碾压。2、电箱内电气设备应完整无缺，设有专用漏电保护开关，严格按照JGJ46—88三相五线制要求进行临时用电接线。并且要一只漏电开关控制一只插座。3、所有移动电具都应在漏电开关的保护之中，电线无破损，插头插座应完整，严禁不用插头而用电线直接插入插座。4、各类电动工具、机械要勤加保养，及时清洗、注油，在
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/ 时间：2020-06-23 /
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管道工,操作,技术
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,,音乐：寂静之声,古怪的世界自然景观,,,月亮湖位于内华达边界附近。从月亮湖中升起的是一些石灰岩形成的尖塔，叫做石灰塔。,,,本来这是个水下奇迹，但是在1951年月亮湖缩小后这些石灰塔就浮出水面了。,,,魔鬼塔似乎是一种超自然现象，当地人认为1977年有外星人在此着落，虽然科学家也不能肯定这个庞然大物是怎么形成的，但是他们相信这块岩石不是来自外星球。,,,魔鬼塔,,,棉花堡也许是最超凡脱俗的洗澡
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古怪,世界,自燃,景观
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1,2020/6/23,如何编写质量体系文件,,2020/6/23,2,如何编写质量体系文件,质量体系文件的作用质量体系文件的层次编写质量体系文件的基本要求编写质量体系文件的文字要求文件的通用内容质量手册的编制程序文件的编制第三层文件的编制要求质量记录表格质量体系文件的编号,2020/6/23,3,1.质量体系文件的作用,1.1QS文件确定了职责的分配和活动的程序，是企业内部的法规&q
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/ 时间：2020-06-23 /
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如何,编写,质量体系,文件
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时间管理——从拖延走向高效的基石,现状障碍前提观念关键技巧行动,+,常见的浪费时间的行为示例,1、自我因素：混乱拖延授权不足个人需求（社会交往、社会接受度、完美度、风险规避）2、环境因素：访客电话邮件等候会议危机上司决策失误,,病因,授权不足犹豫不决半途而废故意纵容担心遗忘,对策,该扔则扔不要移师暗处不放无关物品，将物品放在固定地方。让秘书协助建立良好的文件管理系统让文件在面前只流通一次下班最后一
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时间,管理,拖延,走向,高效,基石
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如何当好班组长,如何当好班组长,第一讲班组长在企业管理中的作用,一、班组长的地位1、企业的纵向管理层次2、班组长的地位,班组长对三个阶层的人员不同的立场,面对部下应站在经营者的立场上，用领导的声音讲话面对经营者又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话面对直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上说话,职位不高决策不少麻雀虽小责任不小,二、班组长的使命提高产品质量提高生产效率降低劳动成本防止工
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生产管理,系列,课程,如何,做好,班组长
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基层主管应具备的常识,主讲：宋小龙,基层主管应具备的常识,天才是具备最多常识的人，掌握的常识越多，你就越成功。作为一个基层主管，我们要具备一定的基本常识，才能做一个合格的主管,一、你和你的工作单位,1、你的角色你必须学习在你的顶头上司和你的下属之间担任缓冲的角色；没有人是个完全自成天地的孤岛；大家都是大陆的一块，是主体的一部分。我们每个人都有必须明白自己所扮演的角色，没有哪一个人在组织中是可以独立
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基层,主官,具备,常识
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2020/6/23,1,标准工时设定方法,质量效率小组,2020/6/23,2,一、时间研究的定义、特点及用途,二、时间研究的方法、步骤,三、时间研究的应用实例四、对讲机标准工时的测定安排,2020/6/23,3,一、时间研究的定义、特点及用途1．时间研究的定义时间研究是一种作业测定技术，旨在决定一位合格适当、训练有素的操作者，在标准状态下，对一特定的工作以正常速度操作所需要的时间。以上
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标准,工时,设定,方法
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班组长现场管理实务,人力资源部,班组长现场管理实务,班组长日常管理班组长品质管理工具和品质改善活动班组长业绩改善理念,班组长日常管理,8.生产确认9.生产安排10．生产准备11．生产过程控制12．生产结束确认13．晚会14．报告与数据整理,1.现场管理十大内容2.班组长的PDCA3.日别管理内容4.周别管理内容5.月别管理内容6.班组长一天工作顺序表（例）7.早会,1、现场管理十大内容,2、班组长
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班组长,现场,管理,实务
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班组长安全培训——从防止人员失误来减少事故,什么是,,安全是不出事儿安全是运气安全是经验安全是技术安全是合成安全：把危险控制到可接受程度,事故多是由于人为因素造成的,一些安全管理专家从170万宗事故研究和分析中，总结出意外通常分为三大类：⑴、人为因素：由于人为因素或缺乏效率导致的不安全动作与行为，占事故总数的88％。⑵、工程因素：由于计划不足或没有妥善工作程序（即安全措施或标准化操作）的工作与行为
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班组长,安全,培训,防治,人员,失误,减少,事故
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班组长的工作职责,一、交接班管理二、人员出勤/本班人员/机器安排三、生产产量/质量跟踪四、主、辅料的用量/领用五、工艺/标准/纪律执行情况六、设备状态/维修、工装夹具七、异常处理八、人员的心态/鼓励/公平考核/培养九、环境卫生十、总结,一、交接班管理,1、了解并检查上一班次的异常2、确认本班的生产要求3、确认试验等的跟踪4、确认下一班次交班记录及告知异常情况5、检查在线物料的情况,二、人员出勤/本
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班组长,职责
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预算管理-企业管控的主要工具,龚兴隆教授管理学博士注册会计师2007.10,管理理念预算管理系统概念实施预算管理系统的原因预算管理系统运行的条件预算管理系统的运行操作全面预算管理的三三四四,预算管理讲座概要,第一讲管理理念,管理是什么？管理就是让别人根据你想做的事情把它办好。,计划、执行、控制和决策对上级管理者，计划与控制最重要计划→想做的事情控制→把事情办好,李嘉诚：《管理的艺术》（商务周刊，2
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预算,管理,企业,主要,工具
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第二节直线振动筛,,一、直线振动筛的工作原理结构：,激振器的工作原理,二、直线振动筛的构造,图2—22ZZS2-1.5型直线振动筛,全图,主视,侧视,俯视,图2—23垂直剖分的箱式激振器,1—轴承2—从动轴3—主动轴4—直齿齿轮5—皮带轮6—不平衡重块,图2—242ZS1756型直线振动筛,1—筛箱2—筛面3—座耳4—压板5—弹簧6—弹簧座7—排料口8—激振器,图2—25筒式激振器,1—外壳2—轴
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直线,振动筛
