大型矿厂铁路装车线布置.pdf

露天采煤技术 2 0 0 1 年 第 4 期 阉 大 型 矿 厂 铁 路 装 车 线 布 置 娄耸立，解德国，庄建国 煤炭工业西安设计研究院．陕西西安7 1 0 0 5 4 摘要；依据现代化大型矿厂对装车系统的要求 车线的布置图式及其适用条件作了论述 关键词大型；矿厂；装车线 中图分类号T D5 2 4 文献标识码B 随着煤矿、选煤厂技术装备现代化程度及生产 管理水平的提高，大型及千万吨级特大型矿、厂亦 越来越多，如平朔安太堡露天矿及洗煤厂、神府东 胜矿区的大柳塔矿 、补连塔矿及大柳塔洗煤厂等矿 厂，这就要求我们在 设计布置铁路装车 线时不仅要 与矿厂总平面布置及 周围地形相配台 ，而且要考虑 其外运能力大、效率高的特点。 现在我国大型矿厂的铁路装车线型式一般分为 通过式和尽头式 2 种 ，下面就大型矿厂常用的通过 式装车环线、尽头式单 双排煤仓装车线的布置 图式及其适用条件作 下论述。 1 通过式装车环线 1 ． 1 布置图式 装车线设计为环线，车体为固定循环车体，空 单元列车到达后 毋须进行任何调车作业 ，车列在本 务机牵引下从装车漏斗仓下以低匀速通过，完成不 停车装车作业，无疑能大大提高装车效率和运输效 率。如平朔安太堡露天矿、神府矿区大柳塔洗煤厂 等大型矿厂均采用环线装车。其常用的布置图式如 图 1 a 。 为了便于组织不停车作业及减少调车作业量， 装车环线均布置在车站的下行端咽喉～侧。其装车 作业过程如下空列车到达后，经 3 道及车站下行 端咽喉进 入外环线，完成不停车装车作业后 ，进5 道或 6道 如组织得好 可在装车线上进行技术 检 查，即可开往卸车地。 分别就通过式装车环线、尽头式单 双 排煤仓装 文章编号1 0 0 65 2 T X 2 0 0 1 0 45 5 0 2 1 ．2 适用条件 环线的装车作业过程简单便捷，其装车效率及 装车线的利用率也是一般装车线所无法达到的。据 对已运营的大柳塔环线、平朔 环线装车能力的调查 资料表明，单环 曲线半径为 2 5 0 m的年装车能 力可达到 l 0 0 0万 t ，因此，在大型矿厂布置铁路装 车环线能够满足其外运量大、效率 高的要求。 由于环线本身的特 点，其适用于开阔的地形 ， 如大柳塔装车环线布置在乌兰木伦河阶地上，并在 环线内合理布置了洗选系统，充分地利用了环线内 的占地。上湾洗煤厂由于平面布置的限制，为布设 环线，在黑炭沟上修建了大桥，并 隧道方式穿过 场地西侧 的山包。 2 尽头式直线装车线 2 1 布置图式 尽头式直线装车线一般分为单线式和双线式 2 种布置图式。 对于单线装车，其布置如图 l C o 。如何家塔煤 矿装车线，其作业过程如下；机车将空车送入图l b 的空车端，装车的同时车列 由机车 绞车、铁 牛等 牵引者向重车端匀速移动，装车完成后，在 重车线 或送至车站到发线列检待发。对于单线 整列装车，牵引定数为 5 0 0 0 t 时，列车编成 6 0 收稿臼 期 2 o 0 卜一 0 6 2 6 作者苒介；娄耸立 1 9 6 9 --．男．河南商丘．工程师．学士， 1 9 9 2 年毕业于中国矿业大学，现在堞炭工业西安设计研究院路桥所 趴事公路、铁路设计工作。 5 5 维普资讯 露天采煤技术 2 0 0 1 年 第 4期 【 c 图 l 通过式装车环线、尽头式单 双列装车线 辆，其装 车线长度将达 1 ． 5 k m，这样长的装 车线 ， 在矿区往往较难有这样台适的地形条件。为减少装 车线的长度 ，经常将尽头式直线装车布置成双线整 列装车图式，并在 2条装车线之间增设一组交叉渡 线 ，这样装车线长度可减少将近一半，如补连塔煤 矿装车线 ，其布置图式如图 l c 。这种布置图式一 般采用送空取重作业，作业过程为空车到达后， 由机车将空车通过交叉渡线分解成 2 组半列顶送至 空车位待装，然后把己装好的 2组半列车再经交叉 渡线组织为整列并牵引至到发线待发。 以上送空取 重作业一次完成，有效的利用了装车线的空证 ，取 送车作业可减少一半。 2 ． 2 适用条件 直线尽头式装车线，占地面积 比装车环线少， 适用于狭长地形地带。在牵引定数大、矿厂每天装 车对数较 多时，应优先采用双排仓装车图式。另外 可在装车线上设置出发信 号机 ，直接利用装车线发 车，提高运输效率。 3 结 论 综上所述，通过式装车环线作业方式简单，无 须调车作业，装车效率高，可组织固定车底循环直 达列车，适用于日装车对数较多、平面 位置开阔的 矿厂直线尽头式装车，虽然在 2条装车线之间增 加了交叉渡线，提高了效率，但仍需要一定的调车 作业，作业过程仍较环线通过式复杂。 总之，在 大型矿厂的装车线布置时，尽量避免 采用单线整列装车的布置图式， 应优先采用环线通 过式布置 图式。 上接第 5 4页 公司内，大部分员工从事的是重体力劳动，有很多 员工到了4 5岁以后不能胜任繁重的体力劳动，企 业也无法安排他们，因此要成立内部劳动力市场。 对建筑企业的情况大家都表示理解 ，但也不禁要 问 既然很多人的重体力劳动年龄只有 4 5岁， 那么企业为什么不在他们体力衰竭之前 己经造就 了 他们的再就业能力呢 企业没有确保每名员工的 终身受雇能力的责任。 说得更实际一点，企业文化就是通过方针、政 策、原则、制度所表达出来的企业核心价值理念。 一 句话，要想使员工关心企业，能够与企业同心同 德、尽职尽责，重要的是员工能否分享企业成长所 带来的好处。只有在这种企业文化下，员工才能树 立积极的工作价值观，才能真正感受到成功的乐 趣，才能体会出人格的被尊重，也才能表现出敬业 敬职的精神，企业才真正被员工所热爱。 3 结 语 企业文化的建立和重塑，是目前管理层最重要 的事，是人力资源管理的核心任务，它关系到整个 组织系统的运行和发展 。管理的问题是人的问题 ， 主要是管理者的问题，关键在于那些管理 “ 管理 者 的人。因此，管理者，特别是高层管理者的观 念和行为起着至关重要的作用。在企业文化中，管 理者是企业莉益的代表者，是群体最终的责任者， 是下属发展的培养者 ，是新观念 的开拓者 ，是规则 执行的督导者。总之，在企业文化建设中，每一位 管理者能否把握好自身的管理角色，实现自我定 位、自 我约束、自 我实现、乃至自我超越，关系到 一 个优秀的企业文化建设的成败。 维普资讯