2008年安全目标责任书2.doc

山西亚美大宁能源有限公司 二00八年 安全目标责任书 公司总经理 部门负责人 年 月 日 年 月 日 2008年安全目标责任书 一、2008年安全生产工作指导思想 认真贯彻落实上级关于安全生产的法律、法规、政策，坚持“科学发展、安全发展”的理念,以打造“安全大宁、发展大宁、和谐大宁”的安全文化为指针，以质量标准化保级和岗位标准化达标为基础，以全员“安全工程帐户”、月度安全奖和风险抵押金为经济杠杆，以矿井瓦斯综合治理和顶板专项管理为重点，抓好安全投入、安全技术、隐患治理、员工培训、队伍建设五个关键环节，继续推进两型三化”（安全高效型、本质安全型；管理精细化化、装备现代化、培训制度化）矿井建设，面向基层、夯实基础，强化责任落实，突出隐患治理，为构建世界一流的高瓦斯矿井的安全生产长效机制而努力奋斗 二、2008年安全目标 公司安全目标 1、杜绝死亡事故； 2、千人重伤率控制在2以下； 3、千人轻伤率控制在5以下； 4、最大限度降低粉尘浓度，职业病普查率达90以上，职业病千人发病率不大于0.6， 部门、基层各队奋斗指标 各部门杜绝重伤以上事故，基层各队百人轻伤率控制在1以下。 三、安全责任区的划分 部门的安全责任区划分按公司制定的各部门职责范围执行。 各基层队的安全责任区由生产调度室与生产部划分。 四、保证措施 1、牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，重在预防上下功夫。坚持“管理、装备、培训”并重原则，努力搞好安全生产。 2、以“瓦斯综合治理”为重点，狠抓各项措施落实，坚决把“十二字”方针落到实处，防止瓦斯超限事故的发生。 3、积极采用安全生产管理新技术，预防顶板、瓦斯、火灾、机电等事故的发生。扎实搞好“一通三防”工作。 4、强化基础工作和基层管理工作，全面开展安全质量标准化竞赛活动，加大考核力度，不断提升现场管理水平,开展岗位作业标准化活动，提高员工规范操作水平。 5、切实转变干部作风，关口前移、重心向下，全面落实安全生产责任制，强化每位员工的岗位安全责任，以安全责任大小定奖惩标准。 6、完善危险源辨识与事故应急救援体系。 7、严格生产经营管理人员24小时入井带班制度，落实领导“五到现场”制度编制计划、设计、措施，查明情况到现场；安排工作，落实情况到现场；处理问题，查清情况到现场；检查工作，核实情况到现场；指导工作，解决问题到现场。 8、强化安全监督检查，重奖重罚，狠刹违章，营造安全生产良好氛围，为建设和谐矿井奠定基础。 五、主要内容 第一、月安全奖 （一）月安全奖标准 月安全奖的标准与每位员工的工作危险程度，安全责任大小挂钩。具体基础标准如下（见表）。 （二）月安全奖考核内容 月安全奖的考核只与安全责任业绩挂钩，公司建立安全业绩考核制度，实行百分制考核。满分按标准得安全奖，有扣分按比例得安全奖。 -员工入井规范（三违指标） -员工矿区生活规范。 2、业务部门的安全业绩分为 -事故安全指标； -工作质量； -员工矿区生活规范 （三）月安全奖考核 井下生产部门、各基层队的安全业绩各项所占比例及考核办法由安全部负责制订考核细则，报公司领导审批后执行，每月由安全部负责考核，其它部门提供有关资料。业务部门的安全奖考核由公司人力资源部负责制订考核细则报公司领导批准后由人力资源部进行考核。 1、集体考核 （1）、部门（单位）月安全奖按考核结果计发。 （2）、发生死亡事故，全公司全年安全奖不享受，事故所在部门经理、副经理以及全体向该经理汇报的本部门管理人员将处以免职，事故所在队每人从其后该年度的薪酬中扣除1000元。 （3）、部门所管范围内发生一次三人以上重伤人身事故、特别重大及其以上非伤亡事故时，取消部门管理人员和事故基层单位半年月安全奖资格。并按安全处罚条例进行处罚。 （4）、部门管辖范围内发生一次1-2人重伤事故，重大非伤亡事故，取消部门管理人员和事故基层单位当月安全奖资格，并按安全处罚条例进行处罚。 （5）、部门所管范围内发生轻伤事故及严重非伤亡事故时，部门管理人员当月安全奖下浮30，下属事故单位下浮50。 2、个人考核 （1）、实出勤符合公司规定。 （2）、当月出现二级（含二级）以上严重“三违”和严重以上失职，不得安全奖；三级严重“三违”一般管理失职扣除安全奖的60无工伤；四级严重“三违”轻微管理失职扣除安全奖的30。 （3）、管理人员完不成规定下井工数不得安全奖（按月考核）。 （4）、入井考核管理人员没有按规定填写隐患登记不得安全奖。 第二、井下班组安全竞赛 1、奖罚款标准 井下班组安全竞赛分五项内容，安全培训100分、班组建设100分、三违250分隐患与质量标准化250分安全指标占300分，共1000分, 每季度考核一次,采掘为一类,前三名按5000元、4000元、3000元进行奖励,抽放、通风、安全员为一类,前三名按4000元、3000元、2000元,机运队、生产准备队为一类前三名按3000元、2000元、1000元,各类考核组最后一名当月安全奖下调20. 2、考核内容标准 （一）安全意识（安全培训） （1）、班组成员安全培训得分之和的平均分直接代入。 （2）、班组长每月考试一次，成绩90分以上奖2分，6089分不奖、不扣，60分以下扣2分。 （3）、班组成员每月抽考（人员不得重复，周期为一年）成绩按照个人安全考核标准直接代入班组得分。 （二）安全管理（班组建设） （1）、规程、措施要贯彻学习、考试，未学习扣1分/次，未考试扣1分/人次； （2）、新工人、实习生等新上岗职工未按规定签定师徒合同或单独上岗的，扣2分/人次； （3）、班组长未按规定参加班组长例会扣3分/次； （4）、班组成员未按规定参加安全活动会扣1分/次，班组长2倍扣分； （5）、班组成员工分分配,未及时上墙公开扣1分/次； （6）、班组当月未进行班组讲评扣3分，针对讲评出的问题未制定整改措施扣2分，措施落实不到位扣1分。 （7）、班组成员受保安部处罚或行政警告处分扣2分/人，受党纪、政纪处分扣2分/人。 （8）、每月、每季考核，每季考核为本季三个月考核分的总分。 （三）安全行为（三违） （1）、班组成员三违得分之和直接代入； （2）、班组长个人违章按照普通成员违章的2倍扣分； （3）、群体三违，扣20分/起。 （4）、扣分标准一般三违，扣3分 ；四级严重三违，扣5分；三级严重三违，扣10分二级严重三违，扣20分；一级严重三违，扣30分； （5）、奖励标准举报一般及41级三违分别奖1、2、3、4、5分/人次；拒绝违章指挥奖2分/次。 （四）、安全环境（隐患和质量标准化） （1）、班组成员对隐患未及时处理的5分/次； （2）、出现工程质量不合格品扣20分/次； （3）、当班由于工程质量、标准化、存在重大隐患等问题被停产整顿的扣20分/次； （五）安全指标（人身事故与非人身事故） （1）、一般非伤亡事故，3分/起； （2）、轻微伤事故/严重非伤亡事故，扣30分/起； （3）、轻伤事故/特别严重非伤亡事故扣50分/起； （4）、重伤事故/重大非伤亡事故，扣80分/起； （5）、矿井生产死亡事故扣200分/起。 第三、个人安全工程帐户 按照市局在全市煤炭企业推行“个人安全工程帐户”的 要求，今年我矿实行“个人安全工程帐户”安全管理方法。 1、个人安全工程帐户概念 员工个人基本工资原岗位工资系数50的30作为个人安全工程帐户考核金额。质量标准化、个人自主保安（员工个人安全自保、互保和遵章守纪）和个人技能培训各占安全效益工资的1/3，每项分别100分别分制考核。 2、个人安全工程帐户的考核 安全质量标准化基层队部分以基层队考核为主,质量办监督指导考核,考核办法由质量办指导基层队制订,部门人员工作质量考核,由部门负责人考核为主,人力资源部监督考核,各部门负责人工作质量由其分管理领导考核,副总经理、总经理助理工作质量由总经理考核，总经理工作质量取其考核人员的平均分,最后由质量办将考核分数汇总。 自主保安包括个人安全自保、互保和遵章守纪、治安、社会公德等方面,安全部负责提供个人当月安全自保互保资料,人力资源部负责提供员工当月劳动纪律资料,保安部负责提供治安资料,工会负责提供当月员工社会公德情况,最后安全部根据资料按考核细则进行考核扣分，以上四个部门每月于5日前将相关材料报送安全部，自主保安考核细则由安全部出台。 个人技能培训由培训中心负责，相关部门基层队配合。机关管理人员实行每周培训一次（占30），每旬一小考（占40）每月一大考（占30）。基层队员工实行以基层队培训为主，培训中心进行监督审核（参加培训情况占50），每月培训中心对所有员工抽考一次考试（成绩占50），具体考核细则及培训方案由培训中心出台，培训中心按细则进行考核。 3、“帐户”管理 个人安全工程帐户由安全部、人力资源部、财务部共同管理，安全质量标准化、个人自主保安、个人技能培训三项考核结果分数要当月公示，质量标准化所占的10工资由人办资源部根据考核结果将当月分配，个人自主保安、个人技能培训所占20工资由人办资源部根据考核结果计算出每人当月应注入个人帐户金额并报财务部。财务部为每位员工建立个人安全工程帐户，并按人力资源部提供的金额及时注入。人力资源部要及时将员工当月注入金额及帐户总额通知员工本人。个人安全技能账户资金由公司财务部门在应讨款项下单项明细科目核算；个人安全技能账户资金专款专用，不得挪作它用。 4、“帐户”兑现 “账户”兑现周期为六个月。凡质量标准化考核达标（队、组），能够遵章守纪、不发生“三违”、不承担安全生产责任事故责任，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），按要求参加各种培训并考试（考核）合格的员工，六个月后账户资金全部予以兑现，并按下列标准进行奖励采掘一线员工给予50奖励，二线队员工、生产机关管理人员给予40的奖励，三线员工、地面部、地面工程部、采供部及车队员工给予30的奖励，其它机关管理人员给予20的奖励。 5、“帐户”的说明 如果所在队组质量标准化不达标，发生“三违”造成自伤和他伤，在责任事故中承担责任，不按队规定参加学习培训或技能考核（考评）不合格的，将按考核细则扣分，如果造成严重后果的，则根据公司规定，当月进入帐户的工资可以全部扣除，不予注入，并可扣除认定责任月份及以前账户内注入的工资，直到全部扣除，账户资金清零，从下月开始按规定重新考核注入。 第四、风险抵押金 为使公司全体员工都来参与安全管理，重视安全工作、关心安全工作，履行安全责任，公司按照安全责任大小，2008年实行全员安全责任风险抵押金制度，公司年终按考核结果进行奖惩。 ；享ed according to the uatio（一）、抵押标准 2008年山西亚美大宁能源有限公司 风险抵押金、安全奖标准一览表 2008-1-1 序号 类 别 抵押金标准 安全奖标准 1 领导层 总经理 25,000 3,000 副总经理 21,000 2,700 总经理助理（生产、安全） 21,000 2,500 总工程师 20,000 2,500 生产总监 20,000 2,200 总经理助理（行政） 18000 20000 2 一线队（连采一队、连采二队、综采队综掘一队、综掘二队、抽放队） 队长 8,000 1,800 副队长、技术员、带班长、调度主管 4000 1,500 其他人员 2000 900 3 二线队（机运队、生产准备队、通风队） 队长 5,000 1,500 副队长、技术员、带班长 3,000 1,200 其他人员 1000 800 4 三线队（地面生产人员） 队长 3,000 1,300 副队长、技术员、带班长 2,000 1,000 其他人员 1000 500 5 生产部门（生产部、生产调度、安全部、机电部、通风部、抽放部、总工办） 经理 15,000 1,800 副经理 10,000 1,500 主管、工程师 5,000 1,000 安全员、瓦斯员 ，防突员 2,000 1000 部门业务人员、调度长 2,000 800 调度员、安全值班人员 2,000 700 部门地面人员 2,000 500 6 行政部门行政部、财务部、人力资源部、采购部、保安部、工会、企管部、销售部、地面部、地面工程部） 经理 5,000 1200 副经理 3,000 1000 主管、工程师 1500 750 跟班翻译 2000 600 其他人员 1000 500 （二）、考核办法 1、公司2008年度未发生死亡事故，按安全责任风险抵押本金的80给予奖励。 2、公司2008年度未发生死亡事故，重伤不超过指标按安全责任风险抵押金本金的100给予奖励。 3、公司2008年度未发生重伤以上事故，按安全责任风险抵押金本金的200给予奖励。 4、公司2008年度未发生死亡事故，重伤轻伤均不超过指标按安全责任风险抵押金本金的300给予奖励。 5、2008年度若发生死亡事故，全部扣除安全责任风险抵押金本金。 公司总经理 部门（基层）负责人 年 月 日 年 月 日