煤矿企业人力资源规划模型.pdf

ＳｅｒｉａｌＮｏ．４５３Ｊａｎｕａｒｙ．２００７矿业快报ＥＸＰＲＥＳＳＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮＯＦＭＩＮＩＮＧＩＮＤＵＳＴＲＹ总第４５３期２００７年１月第１期冯国保（１９７１－），男，工程师，河南省平顶山人，硕士研究生，２２１００８江苏省徐州市。煤矿企业人力资源规划模型冯国保１．２韩可琦１陆后军１（１中国矿业大学能源科学与安全工程学院；２煤炭科学研究总院杭州环境保护研究所）摘要结合平禹煤电公司人力资源规划，针对企业特点对企业人力资源现状进行了诊断，采用多元线性回归模型对平禹煤电公司未来人力资源需求进行预测，制定了人力资源规划目标和人才培养针对措施，并按人力资源规划落实执行，取得了较好效果。关键词人力资源；多元线性回归；预测；模型中图分类号Ｆ４０６．１５文献标识码Ａ文章编号１００９ -５６８３（２００７）０１ -００４５ -０３ＰｌａｎｎｉｎｇＭｏｄｅｌｏｆＨｕｍａｎＲｅｓｏｕｒｃｅｓｏｆＣｏａｌＭｉｎｅＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓＦｅｎｇＧｕｏｂａｏ１，２ＨａｎＫｅｑｉ１ＬｕＨｏｕｊｕｎ１（１ＳｃｈｏｏｌｏｆＥｎｅｒｇｙＳｏｕｒｃｅｓａｎｄＳａｆｅｔｙＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ，ＣｈｉｎａＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆＭｉｎｉｎｇａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ；２ＨａｎｇｚｈｏｕＩｎｓｔｉｔｕｔｅｏｆＥｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌＰｒｏｔｅｃｔｉｏｎ，ＣｈｉｎａＣｏａｌＲｅｓｅａｒｃｈＩｎｓｔｉｔｕｔｅ）ＡｂｓｔｒａｃｔＢａｓｅｄｏｎｔｈｅｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｓｐｌａｎｏｆＨｅｎａｎＰｉｎｇｙｕＣｏａｌａｎｄＥｌｅｃｔｒｉｃｉｔｙＣｏｍｐａｎｙ，ｔｈｅｓｔａｔｕｓｑｕｏｏｆｔｈｅｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｓｉｓｄｉａｇｎｏｓｅｄａｃｃｏｒｄｉｎｇｔｏｔｈｅｃｈａｒａｃｔｅｒｓｏｆｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ．Ｔｈｅｍａｎ - ｐｏｗｅｒｒｅｓｏｕｒｃｅｄｅｍａｎｄｓｏｆＰｉｎｇｙｕＣｏａｌａｎｄＥｌｅｃｔｒｉｃｉｔｙＣｏｍｐａｎｙｉｎｆｕｔｕｒｅａｒｅｐｒｅｄｉｃｔｅｄｂｙｔｈｅｍｕｌｔｉ - ｐｌｅｌｉｎｅａｒｒｅｇｒｅｓｓｉｖｅｍｏｄｅｌ．Ｔｈｅｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｓｐｌａｎａｎｄｃｏｒｒｅｓｐｏｎｄｉｎｇｍｅａｓｕｒｅｓｆｏｒｐｅｏｐｌｅｔｒａｉｎｉｎｇａｒｅｗｏｒｋｅｄｏｕｔ．Ｔｈｅｐｌａｎｈａｓｂｅｅｎｉｍｐｌｅｍｅｎｔｅｄ，ｗｈｉｃｈｈａｓａｃｈｉｅｖｅｄｂｅｔｔｅｒｅｆｆｅｃｔｓ．ＫｅｙｗｏｒｄｓＨｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅ；Ｍｕｌｔｉｐｌｅｌｉｎｅａｒｒｅｇｒｅｓｓｉｏｎ；Ｐｒｅｄｉｃｔｉｏｎ；Ｍｏｄｅｌ世界上存在三大资源，即人力资源、物力资源和财力资源，而其中最重要的是人力资源。所谓人力资源是人类进行生产或提供服务、推动整个经济和社会发展的劳动者各种能力的总称。随着社会主义市场经济的建立，实现煤矿劳动力资源的优化与合理配置，充分开发利用和节约企业人力资源，提高企业市场竞争力，是一个亟待解决的问题。我国煤矿企业在管理上的粗放也带来了在人力资源管理上的落后，国内煤矿企业对人力资源管理的研究应用也比较少。笔者在对平禹煤电公司进行发展规划制定的过程中，对人力资源规划方面进行详细的探讨研究，用科学的方法建立人才资源需求预测模型，同时，对人资源的开发和人才培养提出了针对性的建议，具有一定的指导意义。１人力资源规划的功能（１）确保企业在生存发展过程中对人力的需求。企业的生存和发展与人力资源的结构密切。在静态的组织条件下，人力资源的规划并非必要。因为静态的组织意味着其生产经营领域不变、所采用的技术不变、组织的规模不变，也就意味着人力资源的数量、质量和结构均不发生变化。（２）是组织管理的重要依据。在平禹公司这样大型和复杂结构的组织中，人力资源规划的作用是特别明显的。因为无论是确定人员的需求量、供给量、还是职务、人员以及任务的调整，不通过一定的计划显然都是难以实现的。（３）控制人工成本。人力资源规划对预测中、长期的人工成本有重要的作用。人工成本中最大的支出是工资，而工资总额在很大程度上取决于企业中的人员分布状况。人员分布状况指的是企业中的人员在不同职务、不同级别上的数量状况。（４）人事决策方面的功能。人力资源规划的信息往往是人事决策的基础，例如采取什么样的晋升政策、制定什么样的报酬分配政策等。人事政策对管理的影响是非常大的，而且持续的时间长，调整起来也困难。为了避免人事决策的失误，准确的信息是至关重要的。７（５）有助于调动员工的积极性。只有在人力资源规划的条件下，员工才可以看到自己的发展前景，从而去积极地努力争取。人力资源规划有助于引导员工职业生涯设计和发展。２人力资源现状诊断２．１平禹煤电公司简介河南平禹煤电有限责任公司（简称平禹煤电公司）是由平煤集团、中国电力投资集团、禹州市国资委和瑞平煤电公司共同出资，依托新峰矿务局、白庙集团组建的新公司，现由新峰一矿、新峰二矿、新峰四矿、新峰六矿、白庙集团（含方山矿、白庙矿）６个生产矿井组成，２００４年原煤产量１９２．５万ｔ。根据平禹煤电公司中长期发展规划，公司将投入巨资对矿井进行技术改造和新区开发建设，规划六个矿井２０１０年产量达到３８０万ｔ。２．２人力资源现状诊断由于平禹公司所属矿井原为地方国有矿井，采掘技术及企业管理相对比较落后，在人力资源方面存在以下问题。（１）职工的文化素质总体水平低。矿区地处偏僻，大专以上文化程度学历者不足百人。职工及技术人员统计见表１。表１平禹公司人数及技术人员统计表矿井一矿二矿四矿六矿方山人数１５８４５６２７７７６３７９７３技术人员２８５８９０矿井白庙白庙机关公司三产机关合计人数３００１５６６４４７７５７１０技术人员１５１５４１７８６平禹煤电公司的７７个机关工作人员中，本科学历１５人，占１９．５％；大专８人，占１０．４％；中专５４人，占７０．１％。按职称分高工５人，占６．５％；工程师２３人，占２９．９％；助理工程师３０人，占３９％；技术员１４人，占１８．２％；白庙机关１５６人，技术人员１５人，均无职称。白庙集团两个矿井只有工程技术人员１１人，专业工程技术人员占总人数的比例几乎为零，技术人员流失严重。（２）矿井生产一线工人文化素质低。平禹公司所辖矿井原来均为地方矿，生产一线工人文化素质低，大多为初中文化水平。从业人员结构复杂，综合素质较低，管理粗放，用人多。村民等从业人员是煤炭生产一线的主体，整体文化水平低、缺乏自我保护意识和能力。（３）职工技术素质发展不平衡。职工技术素质包括工程技术人员素质和工人的技术素质。平禹公司现有一部分技术人员，但大多分布在领导岗位，工人技术素质令人担忧。（４）集团机关干部臃肿，机构重叠，人浮于事。白庙集团机关有１５６人，且职能多与公司机关重叠，比公司机关人员还多。总之，平禹公司现在矿井普遍存在着机构设置不合理、技术人员短缺、一线工人素质差、技术工人少的现象。３人力资源需求预测３．１专业人才需求预测模型专业技术人才是煤矿企业进行 “ 高产高效” 建设的基础，平禹煤电公司发展规划中采用按人才密度预测函数模型预测专业人才需求。预测的基本思想是首先规划一个合理的人才密度函数，所谓人才密度，是企业专门人才数占职工总数的比重，而专门人才则一般指中专以上学历的专业技术人员。根据人才密度可推算各年所需人才数。根据煤炭行业专门人才规划的有关资料整理，设计如下的阶跃函数。根据规划人数可算出人才需求量。３．２企业人员需求的预测模型一个煤矿企业维持正常生产需要的人员受多种因素如技术先进程度、管理模式、生产能力等制约。规划阶段，由于组织结构不明晰，对人员的需求也只能采用同类企业比较或某种新方法加以预测，本次规划由于是地方较落后煤矿生产企业的中长期规划，类比的方法不适应高产高效矿井建设的总体要求，因此，采用回归分析法预测函数模型预测企业人员需求。多元线性回归建模步骤。（１）确定高斯 - 马尔柯夫线性模型（ｋ元线性回归模型）Ｙ＝Ｘ β＋ε Ｅ（ ε ）＝０，ＣＯＶ（ ε ， ε ）＝σ ２Ｉｎ简记为（Ｙ，Ｘ β ， σ ２Ｉｎ）其中Ｙ＝ｙ１ ⋯ ⋯ ｙｎ，Ｘ＝１ｘ１１ｘ１２⋯ｘ１ｋ１ｘ２１ｘ２２⋯ｘ２ｋ ⋯⋯⋯⋯⋯ １ｘｎ１ｘｎ２⋯ｘｎｋ，β＝ β ０ β １ ⋯ β ｋ，ε＝ ε １ ε ２ ⋯ ε ｎ８总第４５３期矿业快报２００７年１月第１期ｙ＝β ０＋β１ｘ１＋⋯＋βｋｘｋ称为回归平面方程。（２）对 βｉ和 σ ２作估计。用最小二乘法求 β０， ⋯， β ｋ的估计量作离差平方和Ｑ＝ Σ ｎｉ＝１（ｙｉ－β０－ β １ｘｉ１－ ⋯－βｋｘｉｋ）２。选择 β ０， ⋯， βｋ使Ｑ达到最小。解得估计值＾β＝＾β ０＾β １Ｍ＾β ｋ＝（ＸＴＸ）－１（ＸＴＹ）得＾β ｉ回归平面方程ｙ＝＾β０＋＾β１ｘ１＋⋯＋＾βｋｘｋ称为经验回归平面方程，＾β ｉ称为经验回归系数。（３）点预测。求出回归方程＾ｙ＝＾β０＋＾β１ｘ１＋⋯ ＋＾β ｋｘｋ，对于给定自变量的值ｘ＊１， ⋯，ｘ＊ｋ，用＾ｙ＊＝＾β ０＋＾ β １ｘ＊１＋⋯＋＾ β ｋｘ＊ｋ来预测。ｙ＊＝β ０＋β１ｘ＊１＋⋯＋βｋｘ＊ｋ＋ε ，称＾ｙ＊为ｙ＊的点预测。３．３平禹公司人数的预测用ｙ代表职工人数，ｘ１代表年产量，ｘ２全员效率。平禹煤电公司从２００１年到２００５年，年产量和全员效率与人数见表２。计算得＾β ０＝４２７９．０５９８３８，＾ β １＝０．００２０２０２７５，＾β ２＝－２６３９．２１５８０５回归方程为＾ｙ＝４２７９．０５９８３８＋０．００２０２０２７５ｘ１－２６３９．２１５８０５ｘ２利用公式，根据规划２００６年到２０１０年年产量和全员效率，可预测平禹公司该年度需要职工人数，同样根据专业人才需求预测模型也能通过计算得到，见表３。表２平禹煤电公司历年年产量、全员效率、人数年份２００１２００２２００３２００４２００５（预计）年产量ｘ１／万ｔ１２２８５００１３１１９５３１５１４０５６１５０６３５８１５９６４８０全员效率ｘ２／（ｔ／工）１．６３１．５１．５２３１．３９１．２６３人数ｙ／人２５０９２９１９３３１２３６１９４２１４表３平禹煤电公司年规划产量和全员效率及人数的预测表年份年产量ｘ１／万ｔ全员效率ｘ２／（ｔ／工）人数ｙ／人技术人员需求／人２００６１８０１．８３１６５５０６２００７２２０２．０３０４２４８７２００８３００２．３４２７０６８３２００９３３０２．６４０８４６５３２０１０３８０３．０４０３９６４６４效果分析根据以上预测结果，得出了人力资源及专门技术人才的具体需求，据此制定了比较切合实际的人力资源开发目标及落实目标的具体方案。提交平禹公司验收后，平禹公司成立专门机构，根据规划制定详细具体的措施，按照规划目标进行落实，人才工作进展比较顺利，初步达到了预期的效果。参考文献［１］傅夏仙．人力资源管理［Ｍ］．杭州浙江大学出版社，２００３．［２］于立宏．企业人力资源管理的发展趋势［Ｊ］．徐州中国矿业大学学报（社会科学版），２０００（３）．［３］吴志华．人力资源开发与管理［Ｍ］．高等教育出版社，２００４．［４］吕永波等．系统工程［Ｍ］．北方交通大学出版社，２００３．［５］曹雨军．对国有矿山企业人力资源开发的思考［Ｊ］．矿业快报，２００５．７．（收稿日期２００６ -１０ -１９）（上接第９页）油品。煤炭科学研究总院北京煤化学研究所与国外合作，１０多年来建立３套煤液化小型连续试验装置，对我国十几个省、自治区的多种煤进行了液化特性试验研究，优选出１４种液化特性较好的煤种。神华集团也将引进国外技术建设煤直接液化示范厂。中科院山西煤化所正在自主开发煤间接液化技术。５结论综上所述，脱硫技术在国外已有多年的发展历史，技术上比较成熟，脱硫效率比较高的烟气脱硫和煤炭转化技术，其设备投资昂贵，运行费用高。这两项技术目前在我国难以推广应用。从我国国情来看，实行燃烧中炉内脱硫技术是经济、可行的方法。参考文献［１］张新生等．燃煤烟气脱硫［Ｍ］．北京中国地质大学出版社，１９９１．［２］周桂铨．煤炭脱硫技术和环境保护［Ｊ］．矿业快报，２００６．７．［３］ＴｒａｖｉｓＴｈｏｍｓ，Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｆｏｒｔｈｅｐｒｅｃｏｍｂｕｓｔｉｏｎｒｅｍｏｖａｌｏｆｉｎｏｒｇａｎｉｃｓｕｌｆｕｒｆｒｏｍｃｏａｌ，ＦｕｅｌｐｒｏｃｅｓｓｉｎｇＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ．１９９５，Ｎｏ．４３．［４］Ｖ．ＫＲａｍａｎ，ｅｔａｌ，Ｍｉｃｒｏｂｉａｌｄｅｓｕｌｆｕｒｉｚａｔｉｏｎｏｆｌｉｇｎｉｔｅ．Ｊ．Ｅｎｖｉ - ｒｏｎ．Ｓｃｉ．ＨｅａｌｔｈＡ．１９９４，２９（１）．［５］郑楚光等．洁净煤技术［Ｍ］．武汉华中理工大学出版社，１９９６．［６］骆仲汉，刘妮，高翔，岑可法．中国能源与可持续发展［Ｊ］．动力工程，１９９９．（收稿日期２００６ -１０ -１９）９冯国保韩可琦等煤矿企业人力资源规划模型２００７年１月第１期