工程安全施工方案.doc

5高炉、112m2烧结工程安全工作实施方案 一、安全工作方案的中心工作 为确保5高炉、112m2烧结工程按期竣工试产，在做好新建项目现场安全管理的基础上，主体安全目标为 （1）按照管理部招工方案和进厂新职工的分类，做好“三级安全教育”和岗前安全生产技能培训合格率达到100。 （2）完善“三同时”，督促、协调做好本项目生产设施与安全设施同步实施工作，努力为今后安全生产奠定基础。 （3）建立项目特种设备安全管理台账，严格落实特种设备使用许可制度，努力为安全生产提供保障。 （4）、在健全新项目“三规一制”的基础上，抓好项目危险源点、要害部位、易燃易爆场所的警示和监控计划配置工作。 （5）分类对电工、焊工、起重工、压容工、司机等特种作业人员的岗前培训，并按要求达到持证上岗率为100。 二、保证安全方案的体系 安全保证体系的建立和正常运转是确保整个项目过程安全管理处于可控状态的前提，也是工程任务能按质、按期完成的重要保证，为此建立安全管理体系。（详见安全管理体系框图） 安全方案实施框图 安全生产自控体系 检查保证 思想保证 公司每月一次检查 技改部半月一次检查 按 照 规 定 落实安全考核 安 全 设 施 投 入 逐 级 签 订 安 全 协议 定 期 检 查 工程队每天一次检查 作业班组每工序检查 对安全隐患逐一落实解决 安全领导小组 安全环保部 专职安全员 外委安全组织 义务安全员 管理者 开展安全活动 三 级 教 育 岗 前 教 育 特 殊 工 种 教 育 强化安全意识，增强预防能力 确保安全中心总目标 组织保证 不 定 期 检 查 经济兑现 经济奖惩 技改部 三、安全生产组织方案机构 成立安全生产领导组织，负责安全事件的处理，副总经理为安全的第一负责人，生产安全部是安全总体负责部门，负责处理日常安全管理方面的工作。 安全管理组织机构图 总经理 副总经理 技改部 高炉 烧结 其他 生安部 四、安全方案的实施 1、做好工程过程中的安全管理工作，随时了解安全生产状况，分析安全情况，发展趋势，找出存在问题，采取措施并组织实施。 2、审定安全技术措施计划，报领导批准后，积极组织力量，确保计划实施，并不断改善劳动安全条件。 3、组织项目试车前安全生产大检查，深入现场，检查生产设备、安全设施等情况，及时消除隐患，难以解决的问题，要采取控制措施，并及时上报。 4、组织安全教育，新工人上岗“三级教育”，工人调换岗位的安全教育。协助分厂组织好对特殊工种工人的培训、考试、发证工作。特殊工种必须持证上岗。 5、发生一般安全事故，要立即组织处理，并及时上报。做好事故调查分析，找出原因，提出事故调查报告，采取预防重复性事故的措施。 6、建立安全教育和技术培训制度，认真贯彻落实职工劳动安全卫生教育管理规定，加强对定岗职工的安全教育和技术培训。 7、抓好全员岗前培训，坚持持证上岗制度。 8、开工前，分班组组织全体作业人员学习有关安全规章制度、防触电、防火、突发情况自救等安全常识。 9、建立职工安全教育台帐，安全会议记录台帐，健全安全管理综合台帐。 10、在计划、布置、落实、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、落实、检查、总结、评比安全工作。做到日程上有安排、组织上有保证、任务上有要求、防护上有措施、工作上有检查。 11、强化全员安全意识，把操作层作为安全生产的重点，要以“两纪一化”劳动纪律、作业纪律、作业标准化规范作业行为。 12、按照“三标一体”程序文件要求，充分辩识危险源，并进行风险分析和评价，建立危险源和重大危险源清单，同时采取防范措施，尽量降低风险，对重大危险源应制定管理方案和应急预案。 13、健全内部业务台帐，按规定编制、填写、保存资料，作为检查、考核项目安全工作落实情况、处理安全隐患和事故的依据。 14、为加强处置突发安全事故的能力，确保在项目安全事故发生时能及时作出反应，最大限度的减少人员伤亡和财产损失。 5