浅论新庄煤矿北井工区品牌班组管理法.pdf

中国西部科技 2012 年 10 月第 11 卷第 10 期总第 279 期 中国西部科技 2012 年 10 月第 11 卷第 10 期总第 279 期 81 浅论新庄煤矿北井工区品牌班组管理法 朱心亮朱心亮 李振川李振川 韩世辉韩世辉 郎郎 伟伟 （河南神火煤电股份有限公司新庄煤矿，河南 永城 476600） 摘 要新庄煤矿北井工区品牌班组管理考核制度经过长期运行，效果显著，在工作中既鼓励了先进班组，也鞭策了后进班 组，促进了职工团结友爱，关心集体，提高了职工维护团队意识，进一步增强职工的凝聚力和向心力，杜绝了各类事故的发 生，为打造本质安全型区队提供了有力保证。本文介绍了企业在班组建设的管理成功经验，值得各个企业推广和借鉴。 关键词品牌班组；考核流程；考核办法；综合评价；公示牌板 DOI10.3969/j.issn.1671-6396.2012.10.040 班组是企业最基层的生产管理组织， 它是企业组织结构 的基石， 也是企业各项工作的落脚点。 品牌班组的考核实施， 有效约束职工的作业行为，增强了职工相互之间的诚信、团 队、务实、积极、创新意识，增强职工与企业同舟共济的责 任意识，培育了职工敬业精神和奉献精神，使职工带着强烈 的责任心去关心企业的发展， 自觉地把个人的命运与企业的 发展融为一体，尽职尽责地做好本职工作，有力了的保证本 单位提出的机电设备“系统零缺陷、岗位零隐患、人员零违 章” 安全生产目标。 1 品牌班组管理制度的意义 1 品牌班组管理制度的意义 班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组 织单位，是激发员工活力的细胞，是提升企业管理水平，构 建和谐企业的落脚点。企业的发展战略、管理思想、管理目 标最终都要落实到班组。企业的执行力要在班组中体现，企 业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企 业文化要靠班组来建设，企业创新的源泉要由班组来提供， 企业的科学发展要由班组来支撑。企业推行品牌班组管理 法，对外是形象的树立，对内是凝聚力的表现。良好的班组 管理法能够激发团队人员爱岗敬业、奋发向上的工作热情， 增强他们的积极性、主动性、创造性，提升归属感、使命感 和向心力，扎根岗位，构建牢固的安全生产防线，减少各类 事故的发生；也有效增强职工的团队意识、主人翁意识，形 成良好的工作氛围，夯实了单位的安全管理工作。 2 新庄煤矿北井工区工作简介 2 新庄煤矿北井工区工作简介 北井工区是河南神火煤电新庄煤矿机电系列中的一个 生产单位，现有职工 213 人，工区内部有 15 个班组构成。 目前主要承担新庄煤矿北副井的压风、 抽风、 副井提升、 -700 以下水平开拓用料等工作；负责北副井配套设施的维护、保 养等工作， 其中分管提升机一台， 压风机 5 台， 抽风机 2 台， 有两条斜巷运输线，而且分管井上、下机车运输等工作。 3 品牌班组考核制度内容 3 品牌班组考核制度内容 品牌班组考核制度共分为九大项， 其中有八项为考核扣 分项，有一项为奖励项。在每一大项里又分为若干考核项， 此考核办法涵盖北井工区工作范围的各个方面。 3.1 具体考核扣分项 （1） 安全管理占 25 分。 包含 5 项考核内容 一是反“三 违”；二是及时排查整改隐患，三是积极开展隐患自查，四 是职工精神确认，五是正确使用设备。（2）工作任务占 15 分。 包含 2 项考核内容 一是工作质量； 二是时间影响。 （3） 文明卫生占 10 分。包含 2 项考核内容一是责任区卫生保 持；二是个人着装清洁。（4）劳动纪律占 10 分。包含 3 项 考核内容一是按时参加各种活动；二是按时交接班，三是 服从领导，听从指挥。（5）培训管理占 10 分。包含 3 项考 核内容一是按时参加各类培训；二是遵守培训课堂纪律； 三是加强业务知识学习，完成学习任务。（6）软件管理占 10 分。包含 2 项考核内容一是记录填写规范；二是记录、 牌板等完好、干净。（7）材料管理占 10 分。包含 2 项考核 内容一是记录填写规范材料计划按时上报；二是材料管理 差。 （8）责任心占 10 分。有 1 项考核内容是提高管理意识， 强化责任心。 在以上考核大项里根据工作性质不同所占的分 值不一样，在考核中，偏重于安全管理，其次是工作任务， 另外 6 项所占的分值同样， 在每一大项里又列出许多考核细 节，根据查出隐患严重性所扣的分数不一致。 3.2 设立奖分项 考虑职工为工区出谋划策，有利于安全生产，在考核中 单独设立一项奖分项，主要是激励职工多为工区安全着想， 形成良好的安全生产氛围，减少事故的发生，共同把单位的 安全工作搞好。 在这一项里有 4 条加分项。 一是自反“三违”； 二是反映问题及时，避免重大隐患的；三是受上级表扬的， 四是为工区着想，提出合理花建议的等。 3.3 否决项 在品牌班组考核扣分项里设立了否决项，否决条件如 下（1）安全管理项里有 4 条否决项一是出现机电责任 事故；二是出现电气设备“失爆 ”的；三是发生人身伤害事 故；四是班内出现“三违”的。（2）劳动纪律项里有 2 条否 决项一是班组内部不团结，出现不服从管理、打架斗殴等 现象；二是违反矿规矿纪，严重影响工区形象的。（3）培 训管理项里有 1 条否决项，在矿及公司培训学习中，不遵守 制度造成严重影响的。（4）材料管理项里 1 条否决项，因 材料管理不善，被矿通报罚款的。（5）责任心项里有 1 条 否决项，班内人员有不良行为，触及工区形象的。 4 品牌班组考核流程（见图 1） 4 品牌班组考核流程（见图 1） 科学管理科学管理 82 图 1 5 品牌班组考核办法 5 品牌班组考核办法 5.1 评选品牌班组方式 因北井工区岗位分散，班与班之间的工作环境不同，从 事的工种不同， 有在井上作业的班组， 有在井下作业的班组， 为此在月度评选品牌班组时，3 个井上生产班划为一组进行 评比，3 个井下生产班划为一个组进行评比，2 个斜巷运输 班化为一个组进行评比，4 个大班（电工班、机修班、道工 班、抽压维护班）化为一个组进行评比，剩余的划为一个组 进行评比。 5.2 品牌班组的检查考核方式 在考核中， 由 5 种检查方式 一是正常的日常工作检查； 二是值班领导查岗；三是生产过程中班里反馈的问题；四是 内部组织的逢 8 检查；五是根据上级领导检查的问题。对于 以上查出的问题由负责人及时在品牌班组考核记录本上进 行记录，并且随时结合扣分细则直接写出所扣的分数，以便 统计考核。 5.3 隐患整改闭合 对于查出的问题，工区内部本着能立即整改的，责令人 员进行整改；对于不能立即整改的，由技术员负责针对查出 的问题，给班组下发整改通知单，而且限时整改，隐患整改 后由班队长在隐患整改书上签字后，再反馈给技术员，技术 员到现场再进行问题整改验收。对于不能在期限内整改的， 由班里进行反馈，可延期整改后在闭合。 工区内部每天根据在品牌班组记录本上记录的问题， 及 时在班前会上进行通报， 对于出现严重问题的班组进行严厉 批评，而且班队长在班前会上做检讨。对于班里发生的问题 及时通报，能有效提醒班组在工作期间注意事项，避免类似 问题发生； 在月底针对每班查出的问题再累积进行汇总并计 算出班组的得分情况，进行公示。 5.4 品牌班组评比 在月底评选选品牌班组时，根据班组之间的分数，再结 合否决项定出优胜班组与最差班组，每个大组里面可评出 1～2 个品牌班组，或 1～2 个最差班组；对评选的结果在工 区会议室的队务公开栏里张贴具体扣分细项和综合考核评 分数。 5.5 品牌班组公示牌板 北井工区品牌班组公示牌板张挂在北副井口房内， 便于 职工观看评选结果，同时也便于各级领导入井前观看。牌板 上涵盖工区内所有的班组，上面可公示每个班组 12 个月中 的评选情况，根据月度班组评选结果，在班组的对应栏目里 贴上红旗、黄旗、蓝旗；红旗代表被评为品牌班组，黄旗代 表一般，蓝旗代表最差。 6 品牌班组考核与工资挂钩办法 6 品牌班组考核与工资挂钩办法 在召开工区内部月度工资平衡会议上， 首先结合当月班 组工作量以及安全状况等等， 把当月各班工资系数以及罚款 金额定出来，工区内部的工资系数在 0.78～0.9 之间浮动， 然后根据当月品牌班组考核结果定工资系数， 在工资系数的 基础上在进行加减工资系数。 （1）品牌班组考核分值为 100 分制，在考核中分为 5 个等级 ①班组考评分数达到 98～100 分的， 工资可上浮 0.6 个系数； ②考评分数达到 95～97 分的， 工资可上浮 0.4 个系 数；③考评分数达到 90～95 分的，工资可上浮 0.3 个系数； ④考评分数达到 90～95 分的， 工资可上浮 0.2 个系数； ⑤考 （下转第 77 页） 工区领导检查 日常检查 每旬公示检查情况 品牌班组公示牌板贴彩旗队务公开栏公示考核问题 班中查岗 月度汇总考评 区部召开工资平衡会 根据考评分数定班组系数 结合品牌班组考评系数浮动工资系数 半年汇总奖励 年度汇总奖励 季度汇总奖励 品牌班组 考核制度 中国西部科技 2012 年 10 月第 11 卷第 10 期总第 279 期 中国西部科技 2012 年 10 月第 11 卷第 10 期总第 279 期 77 廉、俭”等七个方面的素质。会计职业道德是会计管理工作 好坏的关键。会计人员具备了良好的职业道德品质，才能真 正做到诚实守信、爱岗敬业、坚持准则、廉洁奉公、实事求 是、客观公正、作风严谨、艰苦朴素、大公无私，而加强会 计职业道德建设是全面提高会计人员素质的重要措施。 3.3 加强会计职业道德建设是树立会计行业良好社会形象 的需要 由于受市场经济条件下物质利益的驱动、 以及社会上一 些不良风气的影响，少数会计人员弄虚作假，贪污腐化、大 吃大喝、铺张浪费，严重损害了会计形象，降低了社会对会 计的信任，会计行业的发展遇到很大困难。会计人员只有具 备良好的职业道德，会计行业才会有良好的工作环境，社会 对会计行业的看法才能改变， 因此加强会计职业道德建设是 会计行业良好发展的根本。 4 加强会计职业道德建设的主要途径 4.1 从会计人员“自律”抓起 所谓“自律”就是会计人员应按照职业道德的要求，坚持 不懈地进行自我检查、自我调整和自我约束，不断提高自身 觉悟和修养。会计信息的真实性及其对决策的有用性，很大 程度上决定于会计人员本身的职业道德水准。 所以会计人员 必须在从事的职业中对自己的思想品质、 思想意识方面进行 自我锻炼、自我教育和自我改造，要把履行会计职责转变为 自觉遵守的道德行业准则。 4.2 健全监督机制，建立职业道德评价体系 通过监督和检查、督促和教育，帮助会计人员提高职业 道德水平。对检查中发现的具有良好职业道德的会计人员， 应予表彰和奖励，对其中的典型案例应予大力宣传；而对违 反国家财经法规、制度，违反会计职业道德的会计人员，应 给予必要的处罚，情节严重的，吊销其会计从业资格，构成 犯罪的，将依法追究刑事责任。实现国家监督、社会监督和 内部监督的有机统一。 4.3 重视会计职业道德教育和培养 加强会计人员继续教育， 将职业道德教育作为会计人员 继续教育的主要内容， 监督所有会计人员对相关教材的内容 进行学习；加强会计人员的职业节操教育，使之能够不畏压 力，不为利诱，诚信为本、尽职尽责；研究建立和实施会计 人员诚信档案管理制度， 尤其对不道德行为建立惩罚性赔偿 制度，定期监督制度的执行情况，推动职业道德教育的规范 化、法制化。 总之，会计职业道德建设是一项长期而系统的工程，不 仅要靠国家及相关法律的支持，靠社会公众的努力，更要靠 会计从业人员的不断坚持，加强会计职业道德建设，确保会 计信息质量，为我国的经济发展保驾护航。 参考文献 [1] 陈平.会计职业道德监督[J].经济师,2004,11. [2] 乔宇东.加强会计职业道德建设[J].财会研究,2009,2. [3] 汪青松.道德失范十年研究综述[J].邢台职业技术学院院报,2004,12. [4] 李洪会.浅谈会计职业浅谈会计职业道德监督[J].经济师,2004,11. [作者简介作者简介] 汪杰，女，安徽亳县籍，中级讲师。 （上接第 82 页） 评分数低于 90 分的，虽然被评为品牌班组，但是工资不再 上浮系数，只能取得荣誉的表扬。 （2）激励政策。在工区内连续 3 个月获得品牌班组的， 班里成员每人奖励 200 元以示鼓励； 连续 6 个月获得品牌班 组的，班里成员每人奖励 400 元；在一年内连续 12 个月被 评为品牌班组的，班里成员在工资中每人奖励 800 元，班、 队长分别奖 1200 元、1600 元；并且工区内部开表彰会议颁 发品牌班组竞赛奖旗一面，纪念品一个，并对取得优胜班组 相关的人员向家庭发贺信。 7 实施后的品牌班组管理法综合评价 7 实施后的品牌班组管理法综合评价 北井工区自推行品牌班组管理制度以来， 在安全生产管 理上取得了显著成效， 在安全生产中连续三年实现了无三违 区队、无事故区队、机电设备零影响区队，取得了一定的工 作佳绩。根据多年推行品牌班组管理法实施效果，总结几个 方面 （1）品牌班组管理法倡导发挥团队力量，注重团队效 应，培植职工团队精神，进一步增强职工的凝聚力、战斗力 和向心力，争创一流样板班组。 （2）有效调动职工的工作积 极性，增强职工的责任意识、创新意识、竞争意识、服务意 识和班组的向心力， 为单位的安全生产奠定了良好基础。（3） 在安全管理上树立人人有责，齐抓共管，充分发挥职工互保 联保杠杆作用；在班组内营造出“人人关注安全、事事保证 安全”的和谐工作氛围，努力打造本质安全型生产区队。 （4） 促进职工加强学习业务知识、 岗位技能、 提高自身业务素质， 创建学习型班组。 （5）有效约束职工按章作业、狠反三违、 上标准岗、干标准活。 （6）通过奖罚激励措施、有力的促进 班组建设，激发班组之间的良性竞争，培育职工爱岗敬业意 识，有力的促进单位的安全生产。 企业的一切生产任务都要在班组里完成， 由此可见班组 的重要性。在煤炭这个高危行业里，要牢固树立安全生产重 于泰山的观念，充分调动职工的工作积极性，使班里每一位 人员发挥最大潜能， 多为单位作贡献， 促进单位的安全生产， 打造本质安全型矿井。 参考文献 [1] 俞文钊.企业群体社会心理气氛测定与班组管理[J].心理科学通讯, 1985,4. [2] 王雪婷.基于B/S的班组管理系统的设计与开发[J].山东电力技术, 2005,1. [3] 刘振学.班组综合管理是遏制煤矿事故的重要手段[J].煤矿开采, 2007,5. [4] 丁迎东,吴丽萍,王友朋.班组管理与5S管理的结合之道[J].中国质量, 2009,2. [作者简介作者简介] 朱心亮 （1971-） ， 大学本科， 新庄煤矿机电矿长。