煤矿机械1(1).pdf

3 6 煤矿机械 优化现场管理的有效方法 1 9 9 1 年第 4期 待州市矿山机械厂幸少謇 为开 展好 工艺突破 口工作 ，优 化现场管 理 ，机械 企业创造 了不少好 的方法 。本文 根 据先 进企业介绍和我厂 的实践 ， 向煤机 同行 推荐一种优化现场管理的有效方法定置 管理 。 定 置管理是 我国近 几年一些 企业随着 开 展 工艺 突破 口工 作，从 日本工 厂引进 的 “ 整 理 、整顿 运动 学来 的一种新 的管理方 法 。 它是对 工厂现场 中生产 力 三要素 和全面质 量 管理 4 M1 E要素科 学地组 织 、设计 、协调 、 定置管理 控 制 ，突 出在对物 品的放置 ，提 出 了严格 的 要求，以达到对生产现场、物品与人之间结 台状态进 行 科 学 的管理，使之满足工艺要 求。 一 、定置 管理基本概 念 定置管理是企业在 生 产 活 动中，研究 人、物、场所三者关系的一门科学。它是为 生产者 在最 短的时 间内，用较低 的成本 ，制 造出高质量的产品提供 良好的容观条件。 A 目 {X l 0 ． 7 8 5 m m 则面积比值 6A改前 ／A改 后1 ． 7 5 。 DZ F 三用阿的撮大溢流 量为3 L ／ mi n ， 在相同 的工作压力 下，液 体过流面 积减小 ， 则 势 必增大 了液流速度 ，从而液体对安 全 阀 垫的冲击力更大，造成安全周垫过早损坏， 影响安全阀的性能。 4 ． 关于六 角导向套增 加排气孔 的问匿 安装安全阀垫时要排气，在六角导向套 中心钻 一个 小孔 ，在一 定程 度上提 高 了装配 效 率 ，但 也引出 了一 些副作 用 见 图 8 三用阀溢 流时 ， 由于高压 液体对安全 阀 垫的强力冲击，导致了安全阍垫与中心孔相 对应的部分向孔内凸进，从而使安全阀垫产 生变 形， 缩短 了安全阀垫 的使用寿命 ， 因此笔 者 认为在六 角导向套 中心钻孔不 妥。 在安 装 闽垫时 要顺利地 排 出气体 ，可 把 同垫直径改为 6 1 8 j 。 ，与六 角 导 向套 图3 6 ； ； 配合时，气体从配台间隙排泄出 来 见图 4 。 图 4 维普资讯 i 9 9 1 年第 4期 煤矿机械 3 7 ‘ 1 ． 定置管理 的 含义 凡物品都应根据需要，科学地确定其位 置 。生产现场根 据 作业计 划，分析 生产工艺 过 程 中物流流 程 ，按工 人操 作需 要和方便 ， 对 设备 工艺装 备 、工件 、检测器 具等物 品 进行分析，科 学的确定其 在现场 中的位置 ， 就 叫定置 。 定置管理 是指 对生产现场 中物 品与人之 间结 合的状态 ，进行科 学的分 析 、分类 ，确 定其固定位置，所进行的设计 、组织，实施 控 制，使现场达到 科 学化 、 规范化 经 常化 的 全过 程的管理。 在生产现场中，人 物、 场地三者结合是 否合理 ，主 要取决于 人与物在现 场处 于什 么 样 的 结合状态。一 般 分 为 四种状 态 用 A、B、C、D代号表示 。 A状态t 表示 紧密结 合状态 。指 正待加 工 或剐加工完 的 工件 ，如 正在加工 、交 检的 零部件 或成 品，正 在装配 的零部 件等。 B 状态；表示松驰结合 状态。指暂存放 于生产现场不能马上进行加工或转运到下道 工序 的工件，如作业计划内待加工或待运下 遭工序 的 生产 成 品和零 部件。 C状态；表示 相对 固定状态。指 非加工 对象，如设备、工艺装备、生产中所用辅助 材料和周转零件用的运输工具等。 D状态，表示废 弃 状态。 指各种废 弃物 品，如废 料 、废 品 铁屑 、垃圾 及与 生产无 关 的物 品。 为 了在现 场便 于区别 ，上述 四种结 合状 态，用四类标志 牌， 以不 同的颜 色 和形状来 表示 t A类 用果绿色 ，形状 为圆 形 ’ B 类 甩浅红色 ， 形状为正 方加 半 圆形， C 类 用桔黄色 ，形状为三 角 形J D类用 白色 ，形 状为方 形。 它使人们一 目了然 ，一看便知人、物和 场地 之间 结合状态 。 2 ． 定置管理的作用 定置 管理是深化企 业 的全 面质 量管理 ， 其直 接 目的是使处于现 场物 品在需 要时，垂 手可得 ，达 到 建 立 文 明生产 秩序 ，稳 定提 高产 品质 量 ，以消 除人 的无 效劳动和避免 生 产 中的不安全 因素 ，控 制 生 产 现场 的物流 量，减少积压，加快生产资金周转|建立物 流信息，严格期量标准，实现均衡生产 ，更 有效地利用生产面积，增加生产能力，提高 企业经济 效益。 二 、定置管理在 企业管理 中的 地位及适 用范 围 定置管理是各项专业管理的基础，它不 能代替和高于各项专业管理，但认真推行定 置管理可 以促进各项专业管理，强化整体功 能。开 展定置管 理就 是通过工艺 路线分析 和 现状调查，研究和改善现场中人与物结台状 态，消除 “ D 类之物 ，改 善 减少 “ B ”类 状态，区分场地，完善信息，满足物的定置 三 要素 物 的放置 场所 ，物 的放置状 态 ，物 的现货表示要求，使 现场之物保持 “ A 类 状态。可 见，定置管 理并不涉及 各项专业 管 理的 内容 ，它 的独 到之处 在于 从人 、物 、 场所 三者 关 系 出发 ，充分 利用 空间，节省 时 间，达到三者结台关系的井然有序。但人、 物、场所 又是构成 任 一生产 系 统 的 基本单 元，是各项专业管理必要涉及的对象，推行 定置 管理后 ，现 场 道 路 畅 通，连 接信 息齐 全 ，物 的放置场所 确定 ，放置 形态 合理 ，标 志清楚。其结果必然能防止零件的磕碰 、捌 伤 ，现场安全可靠，物流通畅，促进各项专 业 管理。 定置管 理适 用 于 生 产 车 间；如 生产 场 地、设备、工艺设备、工件、工具箱、运输 工 具 、质控 点，质 量检验 现场 ，安 全设施 定 置 等，以及 库房 办 公室 厂区及道 路， 区域 定 置 等。 如成品 ，包装物 ，时效件 、材料 、垃 圾站、车辆等物资的定置区域范围。 维普资讯 3 8 煤矿机械 1 g 9 1 年第 4 期 三 、企业开展 定置 管理 的方法 推行定置管理 和 推行其 它管理一样 ，要 将管 理理 论 和本 厂实 际情况相 结合 ，灵 活运 用 ，有计划 的推行 ，才 能有成效 。定置管理 的方法 可采 用多 种形式 ，本着简便 、节 约 、 有效 的原则开展 。按照 “ PDCA”工 作法 主 要应 做 以下几 项工作； 1 ． 分析研究现状。根据产 品分析研究 工艺路线、批量及生产现场工人操作方式、 设备设施配置情况。 2 ． 参 照J B ／Z 3 3 8 ． 1 0 - 8 8 工艺； 管理 导则生产现场工艺管理 中附 录A 生产 现场定置管理 ，制定适 合本企业 的标准 3 ． 诊断分析工 艺路线 ，批 量是 否经济 合理’工 序操 作毛坯 、 半成 品、 成 品的放置 是 否方便操 作取 放，分析 生产现场 中人 、物 、 场所 的结 合状态 。 4 ． 根 据调 查分析 ，按照 企业标准 规定 绘制定置 图。设 计定置 图时要 选择最佳 的物 流程序，确定设备、通道 、工具箱，检验、 安全设施等场地，要按照生产作业计划期量 标准确定工件 毛坯 、半成品、成品等存 放 区域，使生产现场 各种物 品达 到科学台理 放置 定置 图幅面一般车 间为 。号图 、库 房为 1 号图、工具箱内为 4号图。 5 ． 编制实施计划和实施措施、责任到 人。并建立相应的经济责任限期完成。 6 ． 根据定置图划定的定域区域，进行 整理 ，整顿 、清扫。整 理就是清除 那些与当 前生产无关的物品；整理工装、工件，按类 别把 它们 分检开，整 理 工 具箱内物 品、量 具 、工 具 、技术文 件 与生产用 品严格 分开。 整顿就 是将物品按人 、物 与 场 地之 间的关 系 ，进行科 学的安置 ，并规 定 必要 的存放信 息。清扫 就是清除各定置 区的脏物 ，保证定 置 区清 洁整齐。 ’ 7 ． 制做定置标牌，通道及区域护栏。 根据各类物品特点和要求，补充添置必备工 位器 具，将物 品存 放在 各 自的工 位器具 中， 定置区域内正确放置标牌 8 ． 制定管理制度。各定置区要有专人 负责，责任落实到班组、个人。建立定置管 理 信 息系 统，如 台帐 、定置标记规 定存放量 和 在区间存放 期，定置 物 交 换 的管理 办法 等 。 9 ． 检查与考核。 按照企业标准规定，对生产现场定置管 理进行定期检查与考核，主要有t 1定置物 与定置 图相符 率J 2定置标 志 、区域 定置护栏 达标情 况 ， 3工位 器具使用达 标情况 ， 4生产现场文 明清洁情况J 5单位定置 率 情况 ； 定 置 率 走 重 器嫠 lO0 四、推 行定置管理 要 注意 的 问题 1 ． 注意抓定置 管理主线 任何 一种管理 都有其方法 论，定置管理 从现 场 人、 场 、 物结合关 系入手 ，扩 展到物 的 三 种状态 ，引伸 出定置 的概念 。定置管理研 究 把 人 与物结 合 程 度 分为直接和间接结 合，直接的是指所需之物立即到手的结合， 不需 因寻找 而 消耗时间 ，是理 想 的结合。而 现实中大部分物不是处于这种状态。间接结 合指人与物呈分离状态，二者结合要靠 信 息” 如 人的记 忆 、记 录 、台帐 、调 度单 、 信息卡等才能实现。定置管理主要特点就 是研究人与物 的连接信息及随同物品的流动 规律。抓住了这一特点，也就抓住 了定置管 理的主线，保证定置管理实施，使现场脉络 清晰 ，以达到管 理 目的。 2 ． 注重定置管理 的控制 为了使定置管理充分发挥效能并持之 以 维普资讯 1 9 9 1 年第 4期 煤矿机械 3 9 ， 、 {产品 结构 { 、啐叫 啐叫 ． ． ． ， 一 ，刖 吾 B G P 3 一 1 0 1 0 k V 矿用隔爆型高压 真 空 配电 装 置 哈 尔滨 市 整 流设 备厂 刘 峰 随着煤炭生产 的不断发展，我国煤矿井 下供 电电压等级 已经多次提 高。 目前我国普 遍采用 的 6 k V下井供 电电 压 已远远 不能 满 足 大型矿 井的生产 需要。根 据国 际 电工委 员 会 I EC 3 8 7 7 标 准 的规 定 ，1 0 k V被 列为标 准 的公共配 电 电 压 等 级 之一。我 国 国家标 准 GB1 5 6 - 8 0 亦把 1 0 k V列 为供 电系 统标准额 定 电压 。 目前， 国内矿 井 普 通 采 用 的6 k V电 压等级 已 属 淘 汰 之 列，1 0 k V取代6 k V直 接 下井供 电已是大势所趋。因 此 国家 将1 0 k V 直 接下井 供 电列入 “ 七五 重 点 科 技项 目之 一 。1 0 k V矿用 隔爆型 高 压 真 空 配 电装置 以下简称B GP 3 1 0 就是该项 目中 的重 要 研究设备。该产品适用于煤 岩与沼气突 出矿井 和沼气喷 出医域 ，沼气矿 井 的翻罐笼 峒室 ，采 区进风道 、总 回 风 道 ，主 要 回风 道 、采区 回风道 ，工作 面和 工作面进 风 、回 风道 ，作为变 电所 的受 电，馈 电、联络 ，控 制高压 电机及 变压 器 等使用 。 二 、主要参数 1 ． 额 定 电压 k V i 0 1 2 ． 最高 工作 电压 k V 1 1 ． 5 ， 3 ． 超 定 电 流 A5 O 、 1 0 0 、1 5 0 、 2 0 0 、 恒，必须注重对定置管理的控制 i严格 掌握生产 节拍 ，按 期量标准 及作业 计 划投料 。 2严格 控 制工件 临时停 滞 ，发现 问 题及 时汇 报和 采取措施 8严 格履 行类 别转换规 定 ，及 时做 好工件 的类别标志变换。 4经常开展 “ S S 活 动，即l “ 整 理 、整顿 ，清 扫 、清洁 、定置。 3 ． 全员参 于定置管理 定置 管理 是 一项长期 、量大 、艰 巨的工 作。 要搞好这项工 作 ，首先 要领 导重视 ，带 头学 好定置管理 的基本知 识 ，增强 开展 定置 管理 的思想 意识。 组织 专门班子重点抓 。 其次 标 准化部 门要广 泛宣传 定置管 理标准J工 艺 部 门要结合工 艺突破 口工作来 抓 ，生产 部门 要结 合文 明生产来 检查 }企管 部门要 作一项 基础管理来 考核 }政宣 部 门要把推行定置 管 理 的宣传教 育 与传 统观念 、旧 的作风 习惯势 力 、管理惰 性 作不 懈斗 争教育 结合 起来 ，做 好思想政治工作，充分发动广大职工积极投 入定置管理活动。只有这样垒员参与，才能 把这项工作广泛、持久地开展起来。 总之 ，开 展定置管理 ，要从 思想抓 起， 与开展文 明生产 ，工 艺管理 、全面质 量管理 结 合， 因地 制宜 、因时变更 。根 据本企业 的 实 际，灵活 运用定置 管理 的基本理 论，创造 性推行 ，为 定置管 理 的深 入发展 ，不断探索 前进。 维普资讯