孟家窑煤矿井口物资超市计划.doc

孟家窑煤矿井口物资超市计划 为了使孟家窑煤矿生产物资管理集中规范、降低生产成本。现计划引入先进的超市化管理模式把物资超市延伸到井口,进一步发挥物资超市功能,由井口物资超市取代各队组的小仓库。 一、建立井口物资超市的优点 1、减员提效、减少储备资金的占用 建立井口物资超市能取代采、掘、机、运、通等十几个队组的库房,减少了队组库管人员,库存量过大等情况。可以合理整合资源,最大限度降低资金的占用。 2、推进标准化管理 由于各队组的库房管理缺少监督、漏洞多、使成本控制造成较大的难度,井口超市可以对物资储存和领用进行标准化管理。 3、方便基层、服务生产的需求 建立井口超市可以克服原来的物资领用过程繁琐等弊端,拉近服务距离,更好的保障生产和服务的需求。 4、加强企业形象建设 井口物资超市建设可以改变各队组仓库分布广、管理无序的状况,有助于提高企业整体管理水平和整体形象。 二、井口物资超市规划 1、制定五金、电料、化工、配件、劳保、工具、杂品等7大类物资的码放标准和货架标准化管理规范。 2、井口物资超市管理员统一配备工作服,实行挂牌上岗服务;同时,对井口物资超市管理员进行服务礼仪培训。 3、井口物资超市计划执行24小时三班制,实现全天候、随用随领,动态满足生产需求。 三、井口超市工作流程 计划员向井口物资超市调拨物资→井口超市管理员收货并对其进行管理→区队入井人员凭手工领料单领取所需物资→井口超市管理员汇总手工领料单并交给计划员→计划员凭手工领料单办理正常出库手续→井口超市管理员盘点库存并向计划员申请调拨超市短缺物资→月底相关人员对井口超市物资进行盘点。