三率管理工作总结.doc

“三率”管理工作总结 “三率”管理工作总结 XXXXX位于XXXXX。1997年转制为国有控股的XXXXX，总股本444000万元，其中国有股62，员工股38。 公司现有28个单位、部、办，其中生产单位6个，辅助生产单位2个，直属单位7个，职能部门13个，在岗员工1400人。公司总资产2.12亿元，其中固定资产1.1亿元，资产负债率32.6。 公司现为内蒙古自治区最大的黄金生产企业，采选冶综合生产能力600吨/日，年产黄金、白银均1吨以上，黄金产量和经济效益居自治区同行业之首，采选冶技术处于全国同行业领先水平。现为赤峰市纳税大户和调度与监测的20家重点企业之一，敖汉旗经济支柱企业。2006年生产黄金1252公斤，白银1500公斤。销售收入1.78亿元，实现利润5000万元，上缴税金1286万元。 截止2007年11月，公司保有资源储量矿石量114.6万吨，金属量13.986吨，平均品位12.20克/吨，按目前生产能力600吨/日服务年限8年。 为充分合理开发利用保护矿产资源，降低开采损失率，采矿贫化率，提高选冶回收率和严格执行采掘技术方针、政策，延长企业服务年限，提高企业经济效益，金陶公司主要抓了以下四项工作。 一、强化“三率”意识，牢固树立“三率”管理效益观念 抓好采、选、冶“三率”管理，关键是提高公司员工“三率”管理的效益观念，把“三率”意识转化为“三率”管理行为。所以，我们把提高员工的“三率”意识作为一项长期重要工作来抓。首先，公司领导把“三率”管理列入重要议事日程，在制定企业发展规划和奋斗目标时把“三率”管理置于生产经营的中心位置，在日常管理工作中，公司领导亲自到现场进行“三率”检查，亲自到员工中宣传降低损失率、贫化率和提高选冶回收率的重要性，并根据“三率”管理情况及时召开专业会议进行综合分析，采取措施强化现场“三率”管理；亲自在每月的公司司务会议上布置“三率”管理工作，亲自审定“三率”管理过程中的奖罚项目，做到奖罚分明。其次，大力宣传“三率”管理出效益，“三率”管理与公司命运息息相关，使每个员工真正认识到，抓好“三率”管理的重要性，改变了过去重视数量轻视“三率”的行为。每年年初生产单位分别安排采矿技术人员对本单位的岩工、爆破工等特殊工种进行岗位技能培训，炭浆厂选矿技术人员对本单位的岗位员工进行培训，通过培训提高了专业技术工种和岗位员工的操作技能，实现了标准化作业，在广大员工中形成了人人重视“三率”，人人关心“三率”，人人参与“三率”管理的良好风气。 二、建立健全“三率”管理机制 为进一步加强“三率”管理工作，公司成立了主管生产经理为组长，各职能部门领导及工程技术人员参加的公司级“三率”管理工作，党政工团齐抓共管，坚持班组日检查，单位周检查，公司月检查的“三率”检查制度，不分节假日，不分昼夜随机进行现场抽查，使发现的问题更真实，更具有代表性。各单位由单位负责人和专业技术人员组成“三率”管理检查二级小组，形成自上而下的“三率”管理网络。 针对生产单位个别班组回采时单纯追求采矿数量的苗头，加强了生产计划管理，强化执行计划的严肃性，规定了采掘超欠产幅度，使岗位员工把精力集中到抓“三率”管理上来。并且公司与生产单位改变了多年来员工工资全部按采掘总量和处理矿量分配的方式，现如今坑口员工工资40按金属量分配，60按采掘总量分配，炭浆厂员工工资30按产金属量分配，70按处理矿量分配。这些行之有效的措施调动了广大员工降低损失、贫化率，提高选冶回收率的积极性，使每个员工真正懂得了“三率”与经济效益之间的关系。 三、加强手选废石和岩矿分掘管理工作 XXXXX的金矿脉属急倾斜极薄型矿脉，开采过程中贫化较大，所以加强采场、矿石场、炭浆厂三级手选废石和岩矿分掘管理工作，是降低贫化率，提高入选品位，提高选冶回收率，提高公司效益最有效的途径。仅2007年手选废石量36216吨，提高入选品位1.21克/吨，相应提高选冶回收率0.97，多回收黄金12.15千克，尾矿少损失黄金18.16千克。2007年岩矿分掘减少废石混入量18263吨，提高入选品位0.63克/吨，相应提高选冶回收率0.34，多回收黄金5.12千克，尾矿少损失黄金9.26千克。 四、充分合理利用、回收矿产资源 为了充分合理利用矿产资源，提高回采率，多年来，公司工程技术人员和生产单位共同研究实施方案，采取砼假底支护法、横撑支护法等可行措施回收采矿场顶、底柱矿石，2007年回收采场顶底柱矿石6813吨，金属量96.26千克。采矿场在回采过程中，根据采矿场两侧所在的位置和矿脉的变化情况，对达到工业要求的地段，地质技术人员及时通知生产单位出切巷回收矿石，2007年共回收矿石312吨，金属量3.26千克。自1992年公司制定了从沿脉废石中回收矿石的管理规定，对沿脉掘进达不到副产要求的作业面，要求坑口做好从废石中手选矿石的工作。仅2007年从废石中回收矿石1821吨，金属量15.23千克。 自1991年，公司制定了残矿回收的管理规定，对过去采场因历史原因和安全条件不允许回采的矿石，经过认真调查研究，按有地点、有设计、有计划、有工艺要求、有劳动组织、有安全措施、有验收七条原则进行残矿回收。仅2007年残采回收矿石4266吨，金属量23.12千克。 为提高选冶回收率，1996年9月公司与沈阳黄金学院签定了XXXXX提高选冶回收率综合研究合同。经过双方的共同努力，该项目于1997年7月结束，从8月份转入正常运行。尾渣品位由原来的0.65克/吨降到0.56克/吨，尾液品位由原来的0.076g/m3降到0.033g/m3，选冶回收率由原来的88.76提高到91.75，年可多回收黄金32千克。该项目于1998年4月18日通过专家组验收。 研究新方法，推广新技术回采地质条件复杂的矿脉。1998年公司决定对本矿区几条围岩稳固性差，缓倾斜的矿脉进行试验性回采。工程技术人员根据26-9脉倾角在30～50之间，矿脉沿走向倾向方向变化大的特点，采取削壁充填与房柱结合的采矿法，对不可采段留做矿柱支撑上下盘，既降低了矿石的贫化，又起到了安全保护的作用，使缓倾斜矿脉开采研究已初见成效。10月份由公司领导带领工程技术人员赴湖南湘西金矿考察学习，通过学习结合我公司57-5矿脉的赋存特点，提出了小中段短长度削壁充填采矿法，目前正在试验回采阶段，这些新方法、新技术的应用将会进一步提高我公司地质条件复杂矿脉的回采率，充分合理的利用矿产资源。 在“三率”管理工作中，我公司围绕着“三率”管理这一核心，不断强化“三率”管理，取得了较好的成绩。2007年1月至11月开采回采率核定85，实际回采率91.86，提高6.86；采矿贫化率核定57.5，实际33.18，降低了24.32；选冶回收率核定87，实际92.02，提高5.02。全年累计多回收黄金214.56千克。 总之，在旗委、旗政府和上级地矿主管部门的大力支持下，公司加强内部管理，“三率”管理工作取得了一定的成绩。但是，我们也清楚的认识到，“三率”管理工作仍存在着许多缺点和不足，与先进企业相比还存在着一定差距，我们要不断的总结经验，不断提高企业矿产资源开发利用与保护管理工作，取人之长，补已之短，不断提高企业整体管理水平，深化企业改革，把我公司矿产资源开发利用与保护管理工作搞得更好，再上一个新台阶。 5