99.年度安全工作汇报及明年工作要点.pptx

红金龙集团黄鹤楼科技园2012年安全工作汇报,,目录,2012年工作回顾,,2012年工作回顾,一、“四个责任”落到实处,安全会议,安委会2次安全专题会4次应急会1次安全管理部组织安全协调会3次责任书签订率100,“四个责任”落到实处,,编制制度汇编1本修改完善安全管理文件35个164页,工作有要求、管理有制度奖惩有依据、落实有力度,实现三大跨越,1,2,3,,2012年工作回顾,三、标准化规范文件进一步细化,编制了红金龙集团、黄鹤楼科技园有限公司安全生产标准化规范1本书376页，,基础部分21个要素71项条款现场部分15个要素58项条款,技术有规范、操作有程序、检查有记录、执行有标准运行有规律、评审有依据、管理有目标、工作有抓手,,2012年工作回顾,四、服务意识和服务能力进一步增强,解决消防部门提出的隐患整改消防难点问题4项城管拆违问题1项周边治安纠纷2起编制管理程序文件120个到企业讲课培训7场次,,2012年工作回顾,五、隐患问题及时整治,开展安全大检查4次抽查多次纠正不符合项266个查出隐患93项督办落实整治91项（二项较大隐患--科技园安防消防设施升级联网正在实施整改）。,,2012年工作回顾,六、培训演练更加注重务实,深入各企业培训7场次,,2012年工作回顾,6人通过国家注册安全工程师培训考试14人报考省安全工程师助理,七、管理队伍素质进一步提升,,2012年工作回顾,八、预警、预控、预防能力进一步增强,召开预警应急会3次下发预警通知2份电话应急通知2次,长城物流实现了全时段全过程对运营运营车辆进行跟踪监控遇到天气变化和环境影响及时向运营车辆驾驶人发出预警信息，提醒提示警告并提出安全对策和要求各公司都建立了应急机制,,2012年工作回顾,九、三项建设成绩显现,14家公司获得了省级安全标准化“二级”达标企业,1、标准化建设强力推进,新产业安全标准化建设达标率受到了省市安监局领导高度评价。,,2012年工作回顾,三项建设成绩显现,按照信息化推进工作计划，新产业安全生产信息化系统已在印务、虹之彩、香精香料、新业、生物科技、淡雅香等公司实施了试运行,2、安全信息化平台投入试运行,,2012年工作回顾,三项建设成绩显现,,创办了12期安全之声编制了1版安全宣传专栏和安全文化宣传长廊安装了4台文化宣传电视显示频,3、安全文化建设试点通过省市达标检查验收,,目录,2013年安全“80800”工作目标指标,,2013年安全工作目标指标,80安全目标,工伤死亡事故为0一般工伤事故少于三次,病树的医生是啄木鸟，隐患的医生是安全员,,2013年安全工作目标指标,火灾事故为0,火险少于二次隐患险于明火，防范胜于救灾,80安全目标,,2013年安全工作目标指标,主责车祸为0,5--10万元以内的交通事故为五次以内。10以上30万元以内事故一次（指车辆管理单位）人出现一次不安全行为，不一定就会发生事故，不一定就造成伤害。然而不安全行为，一定会导致事故,80安全目标,,2013年安全工作目标指标,职业中毒为0,加强预防控制措施，保障员工健康是历史赋予我们的责任,80安全目标,,2013年安全工作目标指标,重大隐患为0,隐患猛于虎,隐患和危险源在工作和生活中无处不在，排查隐患、控制风险一刻也不能放松,80安全目标,,2013年安全工作目标指标,违法事件为0,安全法规血写成，违法违规害己害家人,80安全目标,,2013年安全工作目标指标,超标排放为0,美好环境是产生一切人才、一切美好事物和一切美丽家园的基本,80安全目标,,2013年安全工作目标指标,爆炸泄漏为0,事故贵在预防，安全重在监控,80安全目标,,2013年安全工作目标指标,800安全指标,特种作业人员持证上岗率100,现场动火第一条，分析办证不可少,,2013年安全工作目标指标,800安全指标,新员工安全培训合格率100,安全培训是最大的福利,,2013年安全工作目标指标,一般隐患整改率100,居安思危查隐患，及时整改保安全,800安全指标,,2013年安全工作目标指标,消防安全设备设施合格率100,多一点准备，少一份损失,800安全指标,,2013年安全工作目标指标,全员、相关方安全责任状签订率100,员工安全责任书,领导安全责任书,安全责任,重在落实,800安全指标,,2013年安全工作目标指标,环境监测达标合格率100,安全生产生产蒸蒸日上保护环境环境处处宜人,800安全指标,,2013年安全工作目标指标,职业健康达标合格率100,职业病防治是用人单位的社会责任,800安全指标,,2013年安全工作持续改进项目,科技园安防系统工程改造标准化建设达标升级信息化软件系统开发延伸安全文化建设在各公司全面展开,,目录,2013年安全工作要点,,2013年安全工作要点一、抓住一个核心，落实安全生产责任制,安全责任，重在落实,抓住一个核心---就是落实安全生产责任制，实现纵向到底、横向到边、各施工方相关方责任落到实处，全员承诺，落实安全责任。,,2013年安全工作要点打造一个平台,信息化平台,远程监控,第一步,第二步,法规条款、规定、标准化要素、检查表格、检查资料、数据上传信息化平台重要危险源、隐患公司安全管理部监控跟踪督办整改，实现安全检查常态化、记录痕迹化，安全环境监控可视化，达到安全管理工作的信息化、数据化、智能化。,,输入,手持工具,安全信息化平台,,上传,标准化内容,,2013年安全工作要点办好一份报刊,,安全之声月报,安全文化,安全科技,安全知识,推广管理经验,安全之声,,2013年安全工作要点带好一个团队,专职安全管理团队,专职、专业，尽职、尽责、敬业、爱岗、敢管、会管、管好、有能力、有责任、有远见,,,,管理能力培训综合素质培训,安全知识培训专业技能培训,,2013年安全工作要点实现三个转变,重细节、重过程、重实效,1、工作理念的转变,重目标、重绩效，重结果,,,转变,,2013年安全工作要点实现三个转变,落实、协调、服务,检查、指导、督办,,,转变,2、工作方法的转变,,3、工作作风的转变,思行、创新、求进,唯上、唯书、求稳,,,转变,2013年安全工作要点实现三个转变,,安全标准化建设,2013年安全工作要点二、着力推进两个建设安全标准化建设,岗位达标,现场达标,行为达标,自评、自纠机制,,,,要形成自评自纠机制，要对危险、违章进行曝光并按照“四不放过”原则进行处置，要对重大隐患落实责任领导挂牌督办并与责任人约谈等，其目的是提示和警告我们不重犯同类错误------达到持续改进，实现达标升级。,安全培训,安全月报,安全文化宣传走廊,,2013年安全工作要点着力推进两个建设安全文化建设,安全文化建设,,安全管理部部长或专职安全员讲课评价,安全文化建设,2013年安全工作要点着力推进两个建设安全文化建设,,安全管理,2013年安全工作要点二、着力推进两个建设安全文化建设,安全文化建设,,制定安全文化建设计划，创造浓厚的安全文化活动氛围,开展班组安全活动对危险和隐患相互纠正、相互提醒，人人都是安全员，监督员，人人是安全守护者、执行者。,安全文化建设,2013年安全工作要点着力推进两个建设安全文化建设,,加强安全培训做到“用心安全”使安全文化理念“入耳、入脑、入心”使员工自觉遵守安全并成为一种习惯,安全文化建设,2013年安全工作要点着力推进两个建设安全文化建设,安全思行文化做什么怎么做标准是什么结果是否合规,,安全文化建设,2013年安全工作要点着力推进两个建设安全文化建设,,班前会班长要对全班人员进行精神状态观察安全提示、安全交底，班中检查、记录、警示或纠正，班后讲评和安全交接,安全文化建设,一切活动都是围绕安全主题，“用心安全”在本单位得到了真正体现,2013年安全工作要点着力推进两个建设安全文化建设,安全文化“六个一”工程,安全,一本安全文化手册,要把培训变成员工的一种福利。使自觉遵守、维护安全行为成为一种习惯。,,2013年着力推进两个建设安全文化建设,安全文化“六个一”工程,,2013年着力推进两个建设安全文化建设,第一年宣传培训,第二年着力推进,第三年巩固提高,一个规划安全文化中长期发展规划（三年目标规划，年度有实现目标支撑）,一个测评依据,测评标准和办法活动方案步骤要求检查要素、奖励与处罚细则,安全文化“六个一”工程,,2013年着力推进两个建设安全文化建设,一套活动方案,安全文化推广方案安全制度零缺陷、违章行为零容忍、安全培训零遗漏。,安全文化“六个一”工程,,2013年着力推进两个建设安全文化建设,一个班组模式形成“险情有人报，苗头有人抓，漏洞有人补，违纪有人纠”的良好氛围,安全文化“六个一”工程,,2013年着力推进两个建设安全文化建设,,一条安全文化走廊当安全成为一种文化，它就能变成一种力量，一种促进新产业-----不断持续改进、安全健康、和谐稳定、持续发展的巨大动力。,2013年着力推进两个建设安全文化建设,,2013年三、推出三个试点,3个试点,现场达标试点,安全文化建设试点,班组建设试点,以点带面、树立先进引路，开展学习交流，总结管理经验，夯实管理基础,,2013年四、加强四项工作,4项工作,工程安全管理,车辆安全管理,食品卫生监督管理,,,,,,科技园及外延基地安全管理,,2013年五、抓住一个重点、解决二个难点、关注三个焦点,一个重点防火为重点突出对各类风险的控制,什么是安全安全风险得到有效控制,,2013年抓住一个重点、解决二个难点、关注三个焦点、,二个难点,难点一高危作业重复或严重违规就是在刀尖上行走,今天不解决，明天就会演变成事故,,2013年抓住一个重点、解决二个难点、关注三个焦点、,难点二安全技术改造难点问题消防隐患险于明火，我们站在火山上今天我们不彻底解决掉隐患,明天我们就会被隐患解决掉,二个难点,,2013年抓住一个重点、解决二个难点、关注三个焦点,三个焦点,周边治安难点问题建立信息沟通机制和应急体系,内部不安定因素早发现、早报告、早处置,食品卫生安全安全、卫生、营养,,安全工作只有起点、没有终点零事故是我们新产业的安全目标零违章、零隐患、零缺陷、零事件、零投诉是我们新产业期望和追求的管理的目标“用心安全”是我们的文化理念让硬制度和软手段有机结合，让科技安防、信息安防与科学管理相结合，进一步打造公司安全发展软实力，努力实现公司长治久安,谢谢,你们一如既往的给予支持关心和关爱,