四法_添活力合拍增强势_中国石油一建公司海南东方项目_人本_管理纪实.pdf

“ 四法 ” 添活力合拍增强势 中国石油一建公司海南东方项目 “ 人本 ” 管理纪实 文 王 进彭武胜 中国石油天然气 第一建设公司 海南东方项目部在国家重点工程一 中国海洋石油大化肥二期工程和 东 方 一 气田陆上终端工程建 设中 , 以人为本 , 结合国际标准化运作 , 实 施载体优 化法 、 源头把关法 、 感情互 动法 、 典型示范法等 “ 四法 ”, 使这 种思想政治工作管理模式与施工经 营形成了 “ 合拍共振 ” 的良好效果 。 ∀∀年完成产值∃ ∀ ∀万元 , 实现利 润 ∃万元 , 被上级授予优秀项目 称 号 。 深入现场 , 与管理干部逐项分析 、 理 解工程合同 , 并 找来国际管理规范 资料 , 组织有关人员进行学习 , 从而 促使管理人员实现了观念上的更新 、 行为上 的转 变 。 在具体运行中 , 以 “ 做诚信职 工 、 建精品工程 ” 主题活动为载体 , 将其与国际标准化 管理相衔接 。 在 化肥二期公用工程 施工中 , 一名管 工配管采用了与甲方要求相违背的 连接 方法 , 并对监理的警告不以为 然 。 项目部领 导闻讯后 , 当即限其整 改 。 项目党支部以此事 为典型 , 举行 了有 ∀∀多名职工参加 的 “ 做诚信职 工 , 建精品工程 ” 的签名仪式 , 落实 职工行为规范 , 守则 , 配合有关部门 对现场文明施工进行 大检查 , 按限 定 的时间全面进行了整改 。 在细化操作上 , 以 “ 烙守职业道 德 、 加强质量管理 ” 专项活动为载 体 , 实现以教育引路 、 以制度 管人 、 以规范塑形 、 以同心聚力 、 以信用立 身 。 组织 全体职工学习公司相关文 件 , 邀请专家现场授 课 、 指导 , 并召 开相关专题现场会 , 开展了 “ 讲职 业 道德 、 尽职业责任 、 守职业纪律 、 长 职业技能 ” 和 “ 企业在我心中 、 质量 在我手中 ” 等系列活动 。 通过 实施三个载体优化法 , 职 工队伍作风和素质 发生了很大 的变 化 , 施工的工程质量均被评为优良 。 一 、 实施载体优化法 提高开拓市场的适应力 东方项目整个施工中完全采用 国际标准化 管理 , 业主 、 监理对工程 施工过程控制极为严格 , 各种文件 资料 、 施工环节 、 作 业程序 十分 “ 繁 琐 ”。 能否适应这种规范要 求 , 直接 关系到一建公司在海南 的市场份额 和生存发展 。 为此 , 项目党组织优选 了三个载体 。 在目标定位上 , 以 “ 与国际标准 化 管理相适应 ” 活动为载体 , 着力更 新职工观念 、 落实行 为规范 、 优化整 体素质 。 在承 建的化肥二期工程之 初 , 针对工艺程 序复杂 、 操作难度 大 、 管理人员不适应的状况 , 项目党 政领导在进行广泛宣传教育的同时 , 二 、 实施源头把关法 注重营造磁场的吸引力 党员干部群体是职工队伍的中 坚力量 , 是党组织主要的依靠对象 和 对职工产生磁场 吸引力的源头 。 基于这 个观点 , 东方项目党组织着 重把住三关 。 摆正位置 , 把住党政领导责任 关 。 所谓摆正位置 , 就是理顺项目部 的党政关系 , 处理好 “ 到位不越位 , 补台不拆台 ”。 项目党组织 紧紧围绕 施工经营开展工作 , 支持项目经理 行使施工 管理决策权 项目经理真 心实意依 靠 党组 织发 挥核心作用 , 对组织活动都给予时间 、 资金等 方 面的足够支持 , 使项目党政之间以 诚相待 、 相互信任 , 在重 大问题上形 成共识 , 并在界定 党政责任区的同 时 , 不在权力界定上争高低 。 坚定信心 , 把住 党员干部思 想 关 。 项目党组织对班子政治学习严格 管理 , 学习必须签到 、讨论必 须记录 合理划分党员责任区 , 并以防腐室 里的腐败分子为教材 , 组织党员干 部和 管钱管物的人员参加教育活动 , 并要求写出读后感 , 起到 防微杜渐作 用 , ∀∀ 年全年未发生违法违纪案 件 , 在职工中树立了良好的威信 。 ∋ ∗ 旋羔象业圈创 。 。 树立旗帜 , 把住共产党员形象 关 。 东方项目部有党员名 , 抓好 党员队伍建设就抓住了职工队伍建设 的 “龙头”。 首先 , 项目党组织针对 到项目部工作的党员的流动频繁 、 管 理难度大的特点 , 建立了流动党员管 理档案 。凡来项 目的党员须携带组织 介绍信 , 填写详细的党员流 动管理 卡 。 其次 , 为增强党性 , 开展了 “ 一 个党员一面旗 ”、“党员身边无 事故 ”、 “重温入党誓言” 等活动 , 使党员队 伍始终保持昂扬向上的精神 。 其三 , 在考核评价上 , 采取党员自我评价 、 相互评价 、 群众评议的方法 , 使每名 党员置身在群众的监督之下 , 增强了 党员的责任感和争当先锋的荣誉感 。 这些工作起到了 “ 以一星带亮 群星 ” 的作用 , 提高了党组织在群众 中的磁场 吸引力 , 不 少职工递交了 入党 申请书 , 党组织从 中培养吸收 了一批预 备 党员和入 党积极分子 , 为党组织输送了新鲜血液 。 三 、 实施感情互动法 培育职工队伍的凝聚力 要想拓宽职工思想教育途径 , 让 一线职工把注意力集中到项目的 “ 大 家庭 ” 中来 , 必须由单纯的 “灌输型” 向寓教于各种有益活动的 ’ ‘吸引型” 转 变 。 东方项目党组织从职工生活 、 文 化需要入手 , 以关爱温暖职工们的心 。 一一把职工的利益和需 要作为 工作的出发点 。 考虑到东 方项目部 地处海南 , 气候湿热 , 高温难耐 , 项 目部为职工新建了宽敞明亮的宿舍 , 每个宿舍都配置了窗式空调 、 桌子 、 板凳等生活用品 还在生活区内种 植了 ∀多种花草树木 , 用砖铺设了 便于行走的小路 投资设立了台公 用, −电话亭 , 为职工创造了一个良 好的生活空间 , 让职工处处体会到 “ 家 ” 的感觉 。 以 良好的食堂工作 保障职 工队伍稳定 。 为了搞好职工食堂 , 成 立了项目生活管委会 , 严格 监督食 品数量 、 质量 、 卫生 , 经常变换食品 种类和 花样 。 从提高食堂 人员的服 务意识入 手 , 制定 了岗位职责和食 堂卫生 管理制度 , 规范食堂人员的 行为 , 使职工能吃上既卫 生又可口 的饭菜 , 并保持每星期对食堂的卫 生和账目情况进行检查 。 一一开展文体活动 丰富职工业 余生活 。 职工长年奔波在外 , 业余生 活较单调 。 党组织利用工余时间组建 了东方项目篮球队 , 多次与甲方进行 友谊比赛 , 增进了与甲方的友谊 。 项 目为职工先后购置了乒乓球台 、 羽毛 球拍 、 足球和跳绳等器械 , 健康向上 、 丰富多彩的文体活动充实了职工的业 余生活 , 使职工劳逸结合 , 始终保持 良好体能和充足精力 。 一一用健康 书籍为职工提供精 神大餐 。 项目部职工驻地离市区较 远 , 交通不便 。 社会上不法之徒在厂 区外围设 立了赌场 、 黄色录相播放 点 。 若不正确引导 , 职工易受侵扰 。 对此 , 项目党组织开办了图书室 , 先 后购 买了各类图书 ∀∀多套 , 供职工 借阅书刊杂志 , 提供精神大餐 。 四 、 实施典型示范法 施展一流团队的竞争力 项目党组织结合每一阶段的施工 生产实际 , 适时实施典型示范法 , 用 典型带路 , 以示范开道 , 使大家学有 榜样 、 赶有标杆 , 在创建一流团队 、 力 争最佳业绩方面收到了明显的效果 。 党员身先士卒 , 一星带亮群星 。 化肥二期工程 的地下管网施工 , 常 规工期需要∀多天 , 但 甲方要求∀ 天完工 。 面对大口径 管网纵横交错 和各工种交叉作业多 的环境 , 为了 赶在雨季 到来之前完成这项艰巨的 任务 , 铆工班班长 、 共产党员陈志国 主动请战 , 他在施工中带头钻管子 、 爬地沟 , 率领全班职工 冒着酷暑加 班加点 , 平均每天工作 ∀个小时 , 顺 利地实现了节点目标 。 显现出 ‘’一星 带亮群星 ” 的效应 , 为实现项目整体 目标提供了强大的助推力 。 劳模匠心革新 , 降低吊装成本 。 在化肥二期 循环水厂工程中 , 有重 约.∀多吨的卷制管须在施工现场 卷制 , 需用 台/吨重的 吊车 、 租用 个月要花费 ∀∀ ∀元 。 为了节约这 笔开支 , 公司劳模张立宽同志 , 积极 动脑筋 、 想办法 , 动手制作了一台 “ 土 吊 ”, 不仅大大方便了施工 , 也为 企业节约资金约 万元 。 突击在前 , 攻下 “ 急难险重 ”。 ∀01变 电所的 电气设备都属进口 设备 , 技术含量高 、 安装难度大 。 对 此 , 项目团支部成立了青年突击队 , 并郑重承诺为团旗增辉添彩 , 为项 目在市场竞 争中赢 得主动 。 2 34是 变 电所的核心装置 , 为了做到准确无 误 , 突击队员们白天干活 , 晚上看图 纸 , 并请专家到现场指导 。一次, 2 34 厂家技术人 员发现装置对接口偏差 大 , 无法对接 , 又找不到原因 , 急得 满头大汗 。 对此 , 突击队员们 找来图 纸现场对照 , 经过调整 , 准确地实现 了对 接 。 厂家技术 人员感动地连声 道谢 。 在青年突击队努 力下 , 实现了 567 一次投电成功 。 由于项目部实施了 “ 四法 ”, 东 方 一, 气田陆上终端工程主体完工 、 化肥二期个单元工程顺利交工 , 并 取得了工程质量优良率 ∀∀ 8 、 年人 均劳动生产率万元的好成绩 , 在 市场竞争中充分展示了企业强劲的 竞争力 。 黝 旋蒸象然【 纽习 ∀ ∀ , /