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2 01 5钲 第9 卷 第6 期 天 然 气 技 术 与 经 济 Na t u r a l Ga s T e c h n o l o g y a n d Ec o n o my Vo 1 ． 9．No ． 6 De c ． 2 01 5 d o i 1 0 ．3 9 6 9／ j ． i s s n ． 2 0 9 5 1 1 3 2 ．2 0 1 5 ．0 6 ． 0 2 2 油气企业天然气文化建设探讨 陈玉龙邹 曦任姝艳 中国石油西南油气田公司天然气经济研究所，四川成都6 1 0 0 5 1 摘要 “ 十二五”期间，油气企业的天然气文化建设在企业发展 中的战略地位逐步确立，天然气文化建设进入 到 了与企业发展战略相适应 的整体深化阶段 ，针对 “ 十三五 ”时期 油气企业的天然 气文化建设如何进 一步发展 ，天然 气特色文化如何成为企业发展战略的核心要素问题，以中国石油西南油气田公司为例，阐述 了在新形势下公司的天然 气文化发展的必要性，深入分析了 “ 十三五”时期公司天然气文化建设的构想，指 出天然气文化建设的总体思路和 目 标，以及要重点推进的建设内容，并提出高度重视与强力组织落实、建立全方位与大文化格局 、培养文化建设人才队 伍及健全文化建设的考核评估机制4 大天然气文化建设措施。 关键词 油气企业 天然气文化企业文化软实力 文献标识 码 B 文章编号 2 0 9 5 1 1 3 2 2 0 1 5 0 6 0 0 7 4 ～ 0 3 0 引言 天然气文化是指天然气行业在长期的天然气勘 探 、开发 、净化 、管输 、销售 和利用过程 中所形成 的并为天然气企业遵循的共 同意识 、价值观念 、职 业道德 、行为规范和准则的总和。“ 十二五”期间， 油气企业 的天然气文化建设在企业发展中的战略地 位逐 步确立 ，天然气文化建设进入到了与企业发展 战略相适应相促进的整体深化 阶段。展望 “ 十三 五” ，天然气特色文化将成为油气企业发展战略的核 心要素 。笔者 以中国石油西南油气 田公司 以下简称 “ 公 司” 为例 ，就 “ 十三五”时期公 司的天然气文 化建设的构想和举措作一探讨分析。 1 新形势下公司天然气文化发展的必要性 1 ． 1 公司新时期发展需要天然气文化建设增强软实力 近年来 国家 密集出台天然 气行业 改革政 策 ，积 极推进油气资源的市场开放 ，改革能源监管体制， 完善油气行业财税政策，推进天然气价格市场化改 革。从区位环境看，国家大力实施 “ 一带一路”战 略 ，新 一轮西部 大开发正深 入推进 ，长江 经济带 、 成渝经济区正加快建设，为川渝地区经济社会快速 发展注入 了强大动力 ，也为能源要素特别是天然气 的需求 ，打开了巨大的市场空间。中国石油集团公 司继续将天然气业务作为战略性 、成长性和价值性 工程加快 发展 ，并 着力打造西南 区域重要增长极 ， 加快推进天然气生产和高效利用基地 、页岩气开发 示范 区建设 。公司将成 为中国石油最具成长性 的油 气田之一。为此，必须加强天然气文化建设 ，奉行 “ 奉献能源，创造和谐”的企业宗旨，倡导 “ 我为祖 国献石油”的核心价值观，以增强企业 的软实力 ⋯。 1 ． 2 经济新常态对天然气文化建设发展提 出了更高 要求 当前 ，我 国经济 已经稳步迈人新常态 。在 中央 经济工作会议上，进一步明确了对 “ 稳中求进”的 工作总基调 、“ 坚持 以提高经济发展质量和效益为中 心”的工作要求 ，特别是习近平 总书记 围绕经济发 展新 常态 ，提 出了一系列新思想 、新观点 、新论断 和新 要求 。因此在新常态下 ，企业文化建设需要勇 于突破过去形成的思维定势，加快思维转变，实现 工作观念、工作方法的与时俱进。要善于树典型、 立标杆，注重总结可复制 、可推广的新经验，使局 部经验成为普遍做法，从而推动面上的工作。要坚 持弘扬主旋律 ，进一步发挥思想宣传文化工作的引 领导向作用 ，要适应新常态，着眼新要求 ，把握思 想建设这一根本 目的，大力宣传新时代的马克思主 义，把中国特色社会主义的学习宣传教育不断引向 修订回稿 日期 2 0 1 51 1 3 0 作者简介陈 I i 庀 1 9 6 4 一 ，岛级经济岬，从书_； } } I 气 业文化研究 f 一 作 E - m a i l y I I j y s I ， e t m l l l a ． t 0 [ I I - 【 74／Na t u r a l Ga s Te c h n o l o g y a n d E c o n o my 学兔兔 w w w .x u e t u t u .c o m 第 5 4 期 天然气技术与经济 经营管理 深人，以理论 自 信支撑道路 自信、制度 自 信 。 1 ．3 天然气文化建设中的不足需进一步改进 传承弘扬大庆精神、铁人精神和川油精神有待 进一步加强 ，特别对广大青年员工 、市场化用工进 行大庆精神、铁人精神和川油精神再学习再教育是 一 项长期艰巨的任务。文化发展存在着单位间的不 平衡 ，企业文化建设 的工作力度不够平衡 ，一些单 位存在认识不足 、投入不够 ，工作方式方法不够新 颖等问题。企业理念宣传教育不够深人 ，未能有效 融人H S E 、内控等各项管理制度之中。天然气文化 的软硬件建设仍需要完善，文化硬件建设有待进一 步改善，对天然气文化建设的有关内容研究不够深 入和及时，特别是在发挥先进典型的示范导向作用 方 面存 在不足 。在对天然气文化建设 的资金投人方 面不 足 ，文化建设 投入的建设资金 、 日常经费和奖 励资金3 部分投人不够。 2 “ 十三五”时期公司天然气文化建设的构想 2 ． 1 总体思路 深入贯彻落实科学发展观 ，践行社会主义核心 价值观 ，把天然气文化建设作 为系统 工程 ，以企业 改革发展稳定为中心 ，坚持以人为本 ，坚持贴近经 营管理实际、贴近生活 、贴近员工精神追求，实事 求是、与时俱进、开拓创新 ，在继承公司优秀传统 文化的基础上 ，提升公司企业文化理念 ，广泛借鉴 国际一流企业现代管理 和企业文化优 秀成果 ，以先 进 的理 念 、制 度 、行 为 、形象 推动文化 落地生根 ， 不断完善具有独特魅力的公司天然气文化体系，使 之成为公 司不可或缺 的软实力 ，把公 司建设成 为文 化先进、管理科学、科技领先、诚信规范 、形象 良 好、实力雄厚 、竞争力强、效益显著的现代企业 ， 为3 0 0 亿战略大气区建设提供强大的文化支撑。 2 ． 2 建设 目标 以社会主义核心 价值 观为统领 ，培育一流 的文 化体系，创建一流的文化建设机制，营造一流的文 化创建 环境 ，凝聚一流 的文化建设人才 ，打造一流 的文化品牌，形成一流的发展软实力。通过文化建 设 ，内强素质，外塑形象，增强公司凝聚力，提高 公 司核 心竞 争力 ，实现公司企业文化与发展战略的 和谐统一 ，公司文化理念与具体实践的和谐统一 ， 公司发展与员工发展的和谐统一，文化优势与竞争 优势的和谐统一，实现以文化管理企业 ，靠文化制 胜市场 ，为全面建成 3 0 0 亿战略大气 区和促进区域经 济社会发展奠定坚实的基础 。 2 ． 3 建设 内容 1 廉洁文化建设。按照中共十八届中央纪委五 次全会和 中国石油集团公 司反腐倡廉建设工作会议 的部署，深入开展 “ 三严三实”专题教育活动 ，围 绕从严治党 、依法治企这条主线 ，聚焦 目标任务 ， 严守纪律规矩、落实 “ 两个责任” 、强化监督执纪问 责，持之以恒落实中央八项规定精神 ，加大惩治腐 败工作力度 ，持续深化纪检监察部门 “ 三转 ” ，不断 提高反腐败工作实效。 2 责任文化建设。切实承担社会责任，构建和 完善公司责任文化。责任文化包括企业和个人两个 层面，企业层面包括4 方面① 持续稳定地保障能 源供应。不断加大投资 ，增加油气供应，开发清洁 能源 和新能源 ，提高产品和服务质量 ，提升能源保 障能力，维护市场稳定。② 安全清洁生产。公司将 关爱生命、保护环境作为核心工作之一，关注并积 极应对气候变化，大力推进节能减排。③ 以人为 本 ，促进员工发展。公司视员工为最宝贵的资源和 财富，将员工的健康成长作为公司取得成功和获得 永续发展的重要基础和保障。④ 回馈社会 ，热心公 益。将能源与环境的和谐 、促进经济与社会的全面 发展 、构建和谐社会视为企业发展的终极 目标 。公 司始终关注民生和社会进步，高度重视并支持社会 公益事业 ，坚持扶贫帮困、捐赠助学 、赈灾救危 、 努力建设和谐社会 ，以企 业的和谐发展促进社会 的 和谐发展 。 3 安全文化建设 。认真贯彻落实党 的十八届 四 中全会精神和公司工作会议要求 ，树立底线思维 ， 强化 红线 意识 ，实施 安 全发 展 战略 ，坚持“ 控 风 险、推体系、强过程 、抓监管 、保 目标”的工作思 路，以 “ 岗位责任制”为中心，以 “ 风险防控”为 核心 ，按照建设四级安全环保风险防控机制，健全 三级安全环保监管体系的部署 ，作到安全环保管理 与生产建设管理业务相结合。 4 创新文化建设。紧密结合公司 “ 十三五”科 技创新方案 ，适应创新活动的文化需要，继续深化 创新文化的理论研究与实践 ，不断提升 自主创新能 天然气技术与经济 ／ 75 学兔兔 w w w .x u e t u t u .c o m 第9 卷 陈玉龙，等油气企业天然气文化建设探讨 第6 期 力 。以人为本 ，尊重人 、激励 人 、关爱人 ，充分调 动每个人的积极性和创造性。遵循文化发展的自身 规律 ，传承创新 、与时俱进、循序发展。形成以科 技 兴企为宗 旨的核心价值 体系 ，营造科 学 、民主 、 和谐 、创新 的文化 氛围。健全和完善领导体制 ，加 强人才队伍建设 ，以建立专业技术岗位序列试点工 作为切人点，建立各层级的专家队伍 ，切实保证经 费投入 ，以确保创新文化建设顺利开展。 5 班组文化建设。始终抓住班组这个 区站文化 建设的核心 ，不断提高班组的自我管理水平和执行 力 。以开展 “ 五型 ”班组创建为契机 ，通过抓 岗位 培训和技术练兵 ，抓典型示范和管理创新，抓班组 长选拔 和培养等 ，从组织层面 、管理层面和文化层 面抓落实，力争9 5 ％ 以上的班组达到 “ 五型”标准。 6 服务文 化建设 。 以 “ 三服务三保 障 ”为 中 心 ，完善 “ 三分开三统一”的管理体制 ，建设安定 矿区 、和谐矿区。积极推动矿区服务业务转型升 级 。加强矿 区社会化治理 ，健全社 区组织体 系 ，深 化网格化 管理 。优化整合机构 ，合并相关业务 ，盘 活矿 区资源 ，积极拓展办公服务 、工业物业 、土地 流转 、电力预试等生产保 障业务 ，努力实现增收创 效 。扎实推进重点民生 工程建设 。继续推进安康工 程 、扶贫帮 困、金秋助学 、医疗卫生 、夕 阳红关爱 等重要民生项 目的实施 ，不断提高员工群众幸福指 数。持续改进矿区服务工作，加强离退休 、医疗卫 生、社会保险等综合性服务的专业化管理，进一步 提高员工群众的满意度。 3 天然气文化建设措施 1 高度重视与强力 的组织落实措施 。公 司各级 领导 干部要高度 重视 ，加强领 导 ，做到认识 到位 、 责任到位 、组织措施到位 ，努力形成党政 主要领导 负 总责 、分管领导抓执行 、主管部 门负责组织 、各 职能部 门分 工落 实 、全体 员工 广泛 参 与的工 作格 局 。通过 天然气文化建设 ，内强素 质 ，外塑形象 ， 增强公司凝聚力 ，提高核心竞争力，实现公司企业 文化与发展 战略的和谐统一 ，天然气文化理念与具 体实践的和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统 一 ，文化优势与竞争优势的和谐统一 ，实现以文化 管理企业 ，靠文化制胜市场的目标 。 2 建立全方位与大文化的格局。紧紧围绕全面 建成 3 0 0 亿战略大气区 目标 ，树立 “ 大文化”工作理 “ ／ 6／N a t u r a l G a s T e c h n o l o g y a n d E c o n o my 念 ，推动传统媒体与新媒体的融合 ，讲好油气田故 事 ，传播好油气 田声音 ，重点组织好 “ 核心价值 观”“ 百名川油人故事”宣传工程 ，不断提高感染力 和影响力。切实做好深化改革过程中的员工的思想政 治工作，加大政策理解和思想疏导力度，着力构建 理解改革 、支持改 革 、推动改革 的良好氛围。要积 极探 索企业文化落地于班组 、扎根于岗位 的新途径 、 新方法，不断推动企业文化理论创新和实践创新。 3 创新文化传播方式与培养文化建设人才队 伍。充分利用现代信息和媒体工具 ，在公司各沟通 渠道进行宣传和阐释 ，行业内报刊 、板报、宣传 栏、各种会议 、研讨会 、局域网都应该成为天然气 文化宣传的载体 。创新天然气文化培训方 式 、培训 机制 和培 训载 体 。采取 多种 形式加 强对 员 工 的培 训 ，使天然气特色文化为广大员工所 了解 、认同和 接受。坚持把企业文化列入学习型党组织、学习型 企业培训内容 ，逐渐把广大员工培养成为品位高 、 观念新 、素质全 、能力强 的优秀团队。 4 健全文化建设的监督与考核评估机制。逐步 建立和完善天然气文化建设考评体 系 ，逐级 对公 司 所属各单位的天然气文化建设的过程和结果进行监 督检查。 4 结束语 “ 十三五”时期，公司的天然气文化建设将不断 发展 ，天然气特色文化将成为公司发展战略的核心 要素。努力发展天然气文化 ，为公司发展增 强软实 力 ，也为公司注入新的动力 。公司各组织机构应确保 天然气文化建设工作 的顺利 实施 ，重 点推进文化建 设 ，创 新文化传播方 式与培养文 化建设人 才队伍 ， 健全文化建设的监督与考核评估机制。尽早形成公 司 良好和积极 的天然气文化氛围和环境 ，推动公 司 又好又快地发展 。 参考文献 [ 1 ]姜子昂．构筑我国天然气文化体系的战略思考 [ n管理 世界，2 0 0 6 9 1 4 1 1 4 2 ． [ 2 ]陈玉龙 ，王维地，罗璇宇．新形势下天然气文化建设策 略[ J ] ． 现代企业文化，2 0 1 2 2 7 1 3 1 5 ． [ 3 ]曹天明，徐发龙，陈玉龙．天然气文化与石油文化的比 较[ J ] ．天然气技术，2 0 0 8 ，2 6 7 卜7 2 ． 编辑 蒋龙 学兔兔 w w w .x u e t u t u .c o m