油气田企业能效对标工作实践.pdf

管理 实践 ， Ma n a g e me n t ＆P r a c t i c e 油气 田企业能效对标工作实践 马建 国 苟小静 。 何 中凯 1 ． 中国石油勘探与生产分公 司 ；2 ． 中国石油西南油气 田分公司 ；3 ． 中国石油塔里木油 田分公 司 摘要 能效 对标 是 利用 国 际先 进 的对 标 管 理思 想 实现 能源 利用 水平提 升 的 目标 。油 气 田企 业 开 展 能效 对 标活 动 尚 无有 效先 例可 以遵循 。 中 国石 油 利 用油 气 田企 业 间 的纵 向指 标 对 比进 行 了能 效对 标 的 初 步尝 试 ， 并创 造性 地 开展 了相 似 油 气藏 类 型 的 同类 区块指 标 对 比 。通 过 近 几年 能 效对 标 的 工作 实践 ， 完 成 了从现 状 分 析 、原 因揭 示到措 施 制 定 的一 系列活 动 ，形 成 了油 气 田 企 业 的能 效对 标 方法 ，有 效地 支持 了企 业 节 能降耗 ，促 进 了油 气 田业务持 续 健康 发展 。 关键 词 油 气 田 能效对 标 实践 节 能 降耗 D 0I 1 0． 3 9 6 9 ／ i ． j s s n． 2 0 9 5 - 1 4 9 3． 2 0 1 3． 0 0 8． 0 1 9 对 标 管 理 起 源 于 2 0 世 纪 7 0年代 末 的美 国 ，主 要通过不断对 比和优化企业设备 、服务及流程方面 可 衡量 的指标 ，确立 具 有 挑 战性 的经 营 目标 ，并制 定切实可行的实现途径 ，支持企业不断改进和获得 竞 争 优 势 。 能效 对 标 则 是 企 业 为 提 高 能 源 利 用水 平而进行的一种对标管理活动。 1 能效对标 的概念 能效对标活动是对标管理在能源管理 中的具体 应用 ，指企业 为提高能源利用水平 、与国际国内同 行业先进企业进行能效指标对 比，查找各项能效指 标差距背后的生产工艺或者企业管理方面的制约因 素 ，进而制定有针对性的提效方案 ，促进企业达到 标杆或更高能效水平的节能实践活动。 能效对标有四种常见形式 在有相似功能的不 同部门间开展企业内部能效指标对 比；与竞争对手 进行能效指标对 比；与处于同一行业 的相似企业进 行能效指标对 比；与不相关 的企业就某个工艺流程 进行能效指标对 比 。能效对标工作程序可分为六 个步骤 现状分析 、标杆确立 、指标对 比、最佳实 践 、指标评价 、持续改进。 2 能效对标对 油气 田企业节 能降耗 的 重 要 性 按照 “ 十二五”勘探开发部署 ，中国石油原油 第一作者 简介马建国 ，高级工程师 ，2 0 0 1 年毕业于西南石油学 院 油 气 储 运 专 业 ． 硕 士 ， 从 事 能 源 管 理 工 作 ， E -ma i l ma j i n g u o p e t r 0 c h i n a ． c o rn． c n，地 址 北京 市 东城 区东 直 门北大 街 9 号 中国石油勘探 与生产 分公司质量安全环保处 ，1 0 0 0 0 7 。 4 0 1 w w w ．s y s h j n ．c 。 m 产量将稳步提高 ，天然气产量将快速增长 油气水 总井数将增加 4 4 ％，油气当量将增加 2 5 ％。油气生 产业务快速发展和扩张的同时，基本用能单位和主 要用能设备计量配备率仅达到 7 6 ％和 8 6 ％，高耗低 效设备仍然 占有相当比例 如 国家明令淘汰的变 压器约 占6 5 ． 3 ％ ，新发现资源呈 现低品低质化趋 势 ，地 面设 备 运行 负荷 率严 重 失 衡 ，这些 影 响 油气 生产 的诸多不利 因素 ，都将对油气 田业务能耗控制 形成 巨大 压力 。 预计 “ 十二 五 ”末 ，油气 田业 务 能耗 总量 将 增 加 6 8 1 X 1 0 t 标 煤 。为 了完 成 集 团公 司下 达 给 油 气 田业务 “ 十二 五”2 2 01 0 t 标煤节能量 的总体业 绩指标 ，油气 田企业 除了保持常规投资改造外 ，还 应该通过工艺流程的优化和管理程序的改进 ，不断 提高生产过程 中的能效水平 。 中 国石 油是 我 国最 大 的油 气生 产企 业 ，也 是 国 家节能低碳活动的重点央企。2 0 0 7 年 以来 ，国家相 关部 门通过多个文件要求强化企业节能管理 ，充分 挖掘重点耗能企业节能潜力 ，提高企业能耗利用效 率 ，开展能源管理绩效评价 ，推进能效水平对标达 标 ，实施更加严格的能效标准。 积极开展能效对标活动不仅仅是国家政府节能 低碳要求 ，也是企业节能降耗形势所迫。油气 田企 业必须通过生产工艺参数的优化和改进 ，开展对标 管理 ，持续提高能源利用水平 ，提高企业竞争力 。 3 油 气田企业能效 对标 工作 历程 结合 国家的政策形势和油气生产特点 ，中国石 管理 实跬 ／Ma n a g e me n t P r a c t ic e 标 杆 的 差 距 ，研 究 确 定 了上 游 业 务 的 关 键 能 效 标 杆 ，建立了油气 田业务对标指标体系，并制定相关 的能效 对 标评 价方 法 ，分 析 高耗 能环 节 ，寻 找解 决 途 径 ，利 用节 能节 水 专项 资金 的支持 ，制定 了切 实 可行 的能效 提 升方 案 ，推 动 了企业 节 能 降耗 工作 的 进 步 。 3 ． 2横 向对 标 是对 能效对 标 的推进 2 0 1 2 年 5 月 ，中 国石 油上 游业 务 创 造性 地 在 油 气 田企 业 间选 取 相 似 油 藏 性 质 、相 当油 气 开 发 阶 段 、相 近油 气生 产 工艺 的厂 矿 或者 区块 ，筛选 适 度 可行 的指 标 进行 能 效指 标对 比。依 据 同类 可 比 、分 组对 标 的 思想 ，经过 广 泛 调研 分 析 ，确 定 了 8 个 同 类 对 标组 进 行横 向对 标试 点 。 同类 对标 分组 构 成情 况见 表 1 。 为 了明确 对标 活 动 的任 务节 点 ，将 此 次能效 对 标 分 为 以下 6 个关 键环 节 1 摸 清现 状 环 节 。各 油 气 田企业 在相 似 可 对 比的厂 矿 或 者 区块 内 ，收 集 油藏 地 质 、工 艺技 术 、 能源 消耗 等信息 ，建 立相 关对 标基 础 数据库 。 2 建立 标 杆 环 节 。各 油 气 田企业 研 究 落 实 对 比 条件 和初 期 指 标 ，研 究 确定 1 0 个 左 右 用 于 后 期 对比的生产指标和目标值，建立能效对标指标体系。 3 对 比指 标 环 节 。 同类 对标 单 位 通 过 制 定 对 标 方 案 ，明 确小 组 对 标 的 工作 流 程 、标 杆 目标 值 ， 并 以能效对标体系中的参数作为组内对标依据 ，完 成 能效 对标 评价 体 系建立 。 4 分 析 差 距 环 节 。 同类 对标 单 位 以组 内对 标 油 通过 油气 田企业 内部 的历 史数 据 纵 向对 比探索 能 效对 标 ，并 在 此 基础 上 开展 了油气 田企 业 之 间 的横 向指 标对 比。 3 ． 1 纵 向对 标 是对 能效 对标 的 探索 2 0 1 0 年 6 月 ，中 国石 油 集 团公 司号 召各 生 产 业 务 结合 基 础 管 理 建 设 工 程 实 施 开展 能效 对 标 丁 作 逐 步 建立 科 学 、规 范 、有 效 的能 效 对标 体 系 和持续 改 进 机 制 ，促 进企 业精 细 化 管理 和 能效 水平 的不 断 提 高 。 各油气 田企业按照 “ 整体部署 、分步实施 ，突 出重 点 、全 面 推进 ” 的原 则 ，融 合定 额 指标 、依托 监 测 统计 、突 出关 键指 标 、开 展 纵 向对 比 ，通 过树 立 先 进典 型 、开展 基层 单 位能 效 评 比 ，实现 全 员参 与能效对标的局面，持续提升油气 田业务的能效水平 。 2 0 1 0 年底 确 立 了能效 指 标 。各 油气 田企 业 收集 与 油 气生 产 相关 的设 备 如 加 热炉 、注水 泵 和 T 艺 如 原油 脱水 、天 然气 净 化 能耗 数 据 ，梳 理 指 标 类 别 、甄 别 其 合 理 性 ，并 以历 史 数 据 为 参 考 ，开展 了自身纵向指标对 比。通过选取符合企业 实际的具有操作性的能效标杆 ，形成各企业的能效 对 标方 案 ，确定 油气 田企业 自身 的对 标指 标 体 系和 评 价方 法 ，并进 一 步形 成采 油 厂 和基 层站 队的二 级 能 效标 杆 。 2 0 1 1 年 底 完 成 了指标 差距 分 析 。各 油气 田企 业 结 合 生 产 规模 、能耗 数 据 以及 企 业 自身 工 艺特 点 ， 结 合油 气 生 产特 点 和 中国节 能技 术 政策 大 纲 的 指 标要 求 ，分 析 采油 厂 、基 层 站 队各项 指 标 与能 效 表 1 同类对标工作 分组构成 己 口 I j 年 第日 期 石 油 石 化 节 能l 4 1 _强 ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 结果为依据 ，充分融合专业部 门和研究 院所意见 ， 立足从 技 术 、管 理和 机制 上分 析各 项 指标存 在 差距 的 主要原 因 。 5 制 定 措 施 环 节 。 通 过 指 标 对 比 和 差 距 分 析 ，各 油气 田企 业结 合管 理 措施 和技 术手 段 ，挖 掘 各环节 的节能潜力，制定针对性的提效措施和方案 。 6 持续提效环 节。将提效措施落实到技术改 造与生产管理的相关环节中，通过监测分析与跟踪 评 价 ，形 成最佳 节 能实 践库 ，指导后 期 能效 指标 的 梯 级提 升 。 通 过 上述 6 个 环 节能 够 建立 同类 对标 区块 的能 效 对 标体 系 ，形 成 覆 盖 8 个 类 型油 气 田的能 效对 标 技术 方案 ，之后逐 步 形成 全 面覆 盖油 气 田业务 主要 生产 工艺 的对标 方 法 。 4 油气 田企业能效对标工作成效 经过 近几 年 的能 效对 标 工作 实践 ，油 气 田企 业 以历 史纵 向指标 比较 为切 入 方式 ，以企业 横 向指 标 比较 为推 进 手段 ，在油气 田企业 间开 展 了能效 对标 的有 效探 索 ，取得 了一定 的 成果 。 4 ． 1 横 向对 标体 系初步 建 立 通过 此 次对 标推 进 活动 ，同类对 标组 陆续 完 成 了从现状发现到原理揭示 、从数据分析到体系建立 的重要任务共计提出了高含水 、浅层开发 、气 田 运 行 、低 渗透 、稠 油 开发 、气 田净 化 、常规 油 田和 煤层气开采等 8 个 同类对标体系 ，涵盖了各生产环 节 重 大 因素 的 1 1 1 个 指标 ，确定 了指 标标 杆 的 比对 基 准 表 2 。 表 2同类对标 主要指标参数 对标组 主要指标参数 高 含 水 罘 采 液 单 耗 、 抽 油 机 系 统 效 率 、 注 水 泵 效 率 等 浅层开发 机组效率 、集输 吨液耗气、机 采吨液单耗等 个 钿运行 黼、靴 靴 常规油 田 综合能耗 、注水用 电单耗 、集输 系统效率等 个 低渗透 、嗽 祧、蚋 稠油开发 吨汽耗气 、注汽锅炉热效率 、管道热流 密度等 7 个指标 钿 净 化 慧 颛 船黼、 煤层气开采 ，衡度 、电动机功率利 用率 、吨液百米单耗 4 2 l w w ．s y s h j ．c 。 m 4 ． 2 能耗 特性获得重 新认 识 虽 然 根 据 油 气 藏 特 性 建立 了 8个 同 类 对标 组 ， 但 同一 对 标 组 内受 不 同区 块 ，以及 不 同地 质 层 位 、 不 同工艺 参 数等 因素 的影 响 ，横 向对标 的相似 可 比 条件 仍有 一 定差 异 。此 次能效 对标 工作 促 使各 油 气 田企 业对 能 源 消耗 的特殊 性 和生 产工 艺 的适应 性 进 行 了重新 认 识 。新疆 油 田将稠 油 生产 划分 为 注汽 锅 炉 、注 汽管 线 、油井 举 升 、地 面集 油 、采 油加 热 、 原 油处 理 、原油 外输 、维 温伴 热 8 个 能 耗 环节 进 行 精 细 剖 析 ，重新 运 用 节 点 分 析 法 认 识 稠 油 生 产 特 点 ，增进 了生产部 门 与节能 部 门的业 务认识 。 4 ． 3 对标 提效促 进业 务成 长 通 过 对 标 实 践 ，各 油 气 田企 业 挖 本 质 、找 差 距 、上措 施 、抓 落实 的提 效思 路 已经形 成 ，切 实促 进 了现有 节 能业务 的协调 发展 ，实现 了彼 此 的 良好 互 动 大 庆 油 田运用 参数 对 比分 析在 管理 和技 术方 面 提 出 了加 热 炉提 效 的相 关科 研 思 路 和操 作 方 向 ； 长 庆 、新 疆 和 吐 哈 等 油 田结 合 近 年 节 能 示 范 区 建 设 ，着手 建 立能 效对 标最 佳 实践 区 ；辽河 油 田利 用 运 行 参 数 分 析 方 法 、推 动 加 热 炉 监 测 评 价 方 法 优 化 ，利用 节 点 因果 图将 能效标 杆 落实 到 注汽锅 炉 优 化 运行 中 ；华北 油 田利用 能 源审 计开 展能 耗 现状 分 析 ，将分 析结 果作 为 能效对标 的基础依 据 。 通 过油 气 田企 业 的整 体努 力 ，2 0 1 2 年 共计 实现 技 措节 能 5 41 0 t 标 准煤 完 成计 划 的 1 2 9 ％ ，超 额 完成 了集 团公 司和企 业所 在地 方 政府 下 达 的节能 考 核指 标 ，切 实有 效地 推动 了中 国石油 集 团公 司 的 节 能 降耗整 体工作 。 5 结 束 语 经 过近 三 年 的能效 对标 实践 发 现 ，能 效水 平对 标 工作 是 降低 油 田生产 综合 能耗 的最佳 方 式 。通过 能 效 对标 ，能 够 发现各 生 产环 节 、耗 能 系统 、重 点 设 备 运行 过程 中存 在 的能 源浪 费 节点 、节 能 管理 盲 点和 节能 降耗 的亮 点 。能 效对 标 工作 能够 提 升油 田 各生产系统能效水平 ，降低油 田生产综合能耗 ，从 而实 现经 济效益 最大 化 。 参考 文献 [ 1 ]国家发展和改革 委员会资源节约 和环境保护 司． 重点耗 能行业 能效对 标指 南 [ M ] ． 北 京 中 国环 境科学 出版 社， 2 00 9． [ 2 ]郭 日升． 工业能效 水平对 标管 理T具 与实践 f M ] ． 北 京 科 学 出 版 社 ． 2 0 1 1 收稿 日期 2 0 1 3 - 0 7 0 3