油气田安全生产精细化管理模式.pdf

第 3 4 卷第 4 期 2 0 1 5 ． 0 4 行业论坛 油气田安全生产精细化管理模式 王萌’ 张乃禄 ’ ‘ 王帅’ 杨磊 许磊’ 1西安石油大学石油工程学院2西安石油大学 电子工程学院 摘要 结合油气田安全生产管理特 点和精 细化 管理理论 ，为适应数字化油田建设与推广应 用 实际要求 ，构建油气田安全生产精细化 管理模 式 ，重点是安全生产过程管理 的精细化和数字 化平 台。要建立安全精 细化管理制度标准体 系，实施安全生产现场精 细化与标 准化管理 ，细化 安全管理责任落实，细化与量化考核，细化基层安全监督检查，细化安全防御体系。精细化安 全管理 需与企业文化建设相 结合 ，需要认真 落实安全 管理的各要素和全过程 ，坚持 利用 P D CA 计划、实施 、检查、措施 循环控制法 ，结合数 字化油田与信息化技术，将其融入到管理模式 要 素中，符合油气田生产安全管理发展 的趋势，可以有效提 高安全管理水平和效率。 关键词油气田；安全生产；精细化；管理模式 d o i 1 0 ． 3 9 6 9 8 ． i s s n ． 1 0 0 6 6 8 9 6 ． 2 0 1 5 ． 4 ． 0 0 2 油气 田生产涉及高危介质和复杂 的生产环境 、 工艺和设备，是高危风险集中的场所 ，其安全生产 管理工作至关重要。油气田生产安全管理是一项预 防事故的系统工程 ，随着油气 田勘探开发生产 的深 入和数字化油 田建设 的推广应用 ，对安全管理提 出 了更高的要求，追求数字化、精细化安全管理 ，为 油 田生产的精细化安全管理提供了可能。 1 精细化管理模式架构 结合油气田安全生产管理特点和精细化管理理 论，为适应数字化油田建设与推广应用实际要求， 构建油气 田安全生产精细化管理模式 ，重点是安全 生产过程管理的精细化和数字化平 台，如图1 所示。 l 制度 保障 体系 I ’ 0 t ，． ． 二 j二 亡 ． ，。___．________．_-___一 -H_L，_．--H _-_________。一 I 信 息 技 术 和 环 境 硬 件、 软 件 J 图 1 精细化安全管理模式架构 1 安全管理制度保障体系层 。它是安全生产 管理工作的前提和依据，是不可或缺的控制条件。 2 数字化油田信息管理平台。它能够满足安 全生产预防、预测 、监控 、应急、分析和查询等一 体化管理的需求，为精细化安全管理工作的实施提 供科学、便捷的手段。 3 精细化安全生产管理 的内核是安全生产总 目 标。在完善的精细化管理制度标准体系与信息技 术软硬件设施基础上 ，实现安全生产现场管理和岗 位作业的精细化、标准化，进而达到安全生产总 目 标。 2 精细化管理模式实施 2 ． 1 建立安全精细化管理制度标准体系 精细化管理的本质是对安全管理工作流程进行 控制和考核，管理模式要求采油厂按照油气田生产 特点要素完善单位 内部 的政策措施 、刚性生产制 度 、作业规程 、操作规范、办事原则、标准等 ，主 要安全生产管理制度如图2 所示 。 安全生产管理规章制度 安 全 生 产 责 任 制 度 安 全 墓 和 璧 整 罄 理 安 全 作 业 标 准 、 规 范 安 全 生 产 会 议 管 理 制 度 霾 茬 攉 和 霪 耋 警 妻 霪 追 蠢 鬟 制 度 耋 产 器 度 耋 奖 篷 型 应 急 预 案 图2 安全生产主要管理规章制度 2 ． 2 实施安全生产现场精细化与标准化管理 安全生产现场是油气田生产过程事故发生的场 所，现场设备、工艺、环境的安全评价和风险管理 是预防重大危害事故 的重要手段。通过风险辨识查 找事故风险、评估危害程度，提出有效的预防措 油气田地面工程 h t t p ／ ／ 、 ，w ．y q t d m g c ．c 。 m 一3一 第 3 4 卷第 4 期 2 0 1 5 ． 0 4 行业论坛 施 ，最大可能防止事故发生。油气 田安全生产风险 评价分析应采用层进式法 ，见表 1 。 表 1 层进式风险分析 层数 。 分析译估 对象誊 -一 点 矜罄 鹾 渡 ；融 艚． 兰 所有生产 火灾爆炸指数、保护层目标指 设施 数、工艺危险性分析检查表法 罐一 设施的特 因果成对鉴别、保护层分析、 一 定单元 爆炸冲击评价、H A Z O P 分析 第 三 层 目 标 工 艺 霍 囊 龛 纂 馇阿目 少数高危 层次分析、模糊数学综合评价、灰 用 活动场景 色分析、风险矩阵、破坏范围评价 首先，对发现的风险隐患依据量化的安全生产 状态参数值、优先度进行排序。重大隐患从制度、 方案、应急预案、培训、监视和监控等几个方面制 定控制措施，并在危害源点设立告知卡。借助于数 字化智能监控装置与管理平 台实现对井场 、生产现 场、办公基地等生产数据进行精确、准时的传递和 监控 ，实现 自动预警 、远程 多级监控 、快速截断 等，确保油气井与生产设备始终处于严密受控状态 和正确工作状态 ，增强现场工艺生产过程的风险防 控 。其次 ，应 以现场安全管理标准 、规范为依据 ， 进行全方位管理，抑制人员、物料、设备的散乱现 象，形成快速辨识安全隐患有效机制，第一时间将 隐患消除在现场 。 2 ． 3 细化安全管理责任落实 油气 田安全事故都可追溯 到责任落实不 到位 ， 只有尽职、尽责，才能使安全生产根基牢固。 1 强化领导控制力。采油厂领导 、机关科室 和三级单位管理者需接受群众监督 ，时刻保持高度 的安全意识，牢记 自身的安全职责，保证安全信息 的通畅，掌控安全隐患和薄弱环节，确保安全工作 处于受控状态。 2 强化管理层履 职力 。按照谁 主管 ，谁负 责的原则，落实干部责任。建立隐患通报制度，督 促相关部门落实责任 ， 提高工作重视程度。 3 强化操作层执行力 。制定施工派工制度 ， 规定施工项 目、施工内容和施工区域 ；禁止超越权 限操作 ，杜绝违章指挥、违章作业 ；实行一人操 作 ，一人监护；将制度在各施工、作业队全面推行。 2 ． 4 细化与量化考核 考核分人员与安全工作的考核。人员的考核采 取绩效量化方式 ，严格落实各级人员的岗位责任 制。做好各岗位人员平 日工作数据的记录与收集， 依据制定的标准和考核量化指标 ，实现量化考核。 安全工作的考核需建立一套科学规范、行之有 效的考核办法，根据实际生产任务、方式建立精细 的安全生产考核办法 ，改变以发生事故作为衡量工 作好坏的评价模式，将定性描述转为定量评价，使 安全工作的考核更加科学及量化。 2 ． 5 细化基层安全监督检查 1 安全监督职责细化。制定安全生产监督岗 位职责、安全生产监督管理及违章处罚规定、安全 生产检查细则等 ，做到对安全监督范 围、安全生产 违章行为进行认定 ，并做 出相应处理措施。 2 安全监督计划性。根据安全生产运行 的阶 段 、季节性及天气等因素的特点 ，制定每月安全生 产监督计划和每周安全生产监督要点。 3 监督检查针对性。结合油气田生产业务过 程和风险分析评价结果，制定重点场所和部位的安 全检查项点 。采取 日常监督检查 、综合检查和专项 检查的监督检查机制，确保油气田安全生产关键装 置 、要害部位、重点施工和重要活动全面受控 。 2 ． 6 细化安全防御体系 安全防御体系可将生产中的事故风险、事故损 失降至最低。采油厂以预防事故为中心 ，进行预先 安全分析与评价 ，对生产装置和作业 中固有的 、潜 在的危险进行综合分析、判断及预测 ， 进而采取有 效的措施 ，控制或消除危险，以防事故发生。其 次，建立完善的事故应急救援预案，采油厂要单独 设立应急抢险指挥中心，负责启动应急预案， 进行 总体协调指挥。利用数字化系统实现应急现场远程 视频监控、数据网络传输和同步远程控制，形成信 息化应急决策和辅助体系。 3 结语 1 精细化安全管理需与企业文化建设相结 合。将精细化理念融人采油厂的安全文化建设中， 通过企业文化来影响员工的思想行为 ，进而获得广 大员工的支持和参与。 2 精细化安全管理动态改进机制 。实施精细 化管理模式，需要认真落实安全管理的各要素和全 过程，坚持利用 P D C A 计划 、实施 、检查 、措 施循环控制法，不断完善精细化管理体系，进而 加强对油气田生产安全的管理 ，提高安全管理的 效 率。 3 构建安全生产精细化管理模式，结合数字 化油田与信息化技术 ，将其融人到管理模式要素 中，符合油气田生产安全管理发展的趋势，可以有 效提高安全管理水平和效率。 栏 目主持李艳秋 一 4一 油气田地面工程 h t t p ／ ／ www． y q t dmg c ． c o rn